企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個管理部分，有效的財務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動資金來應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財務(wù)狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場戰(zhàn)略部署。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文下載的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)管理論文下載篇1

　　淺析企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的無聲戰(zhàn)爭變得越來越激烈，優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來越能體現(xiàn)出來。企業(yè)想要在競爭中獲勝，就必須把財務(wù)成本管理放在第一位。

　　1 施工企業(yè)財務(wù)成本的管理內(nèi)容

　　施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資本。成本類型有兩大類：一種是產(chǎn)品成本，一種是勞務(wù)成本。財務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程。企業(yè)在目標(biāo)的制定過程中，要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi)，并在分析與討論的基礎(chǔ)上，有針對性地對目標(biāo)成本進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，以便達(dá)到實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)。

　　2 施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

　　2.1 缺乏成本管理意識

　　隨著施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈，大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標(biāo)機(jī)會。為獲得競爭優(yōu)勢，很多企業(yè)會采取以下方式來達(dá)到目的：忽略成本，降低價格;冒險求助高利貸，以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業(yè)當(dāng)前的問題會破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對成本管理的意識不強(qiáng)，并且管理工作不夠重視，倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計劃，就會影響各個施工企業(yè)推進(jìn)改革的積極性。

　　缺乏合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，偏離現(xiàn)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，是企業(yè)財務(wù)成本管理制度跟不上當(dāng)前形勢的原因。

　　2.2 制度不完善

　　施工企業(yè)缺乏完善的財務(wù)成本管理制度，財務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現(xiàn)無章法可循的情況，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的財務(wù)工作。

　　不同施工項目的成本進(jìn)度和質(zhì)量管理方法不一。面對競爭日益激烈的今天，企業(yè)會因為沒有一套完善健全的財務(wù)成本管理體制，而在收集、處理、儲存信息的過程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在對成本進(jìn)行控制時，無法保證財務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度。不僅如此，審計會計的有效性也會受到制約，進(jìn)而對成本管理工作產(chǎn)生影響。

　　2.3 合同責(zé)任成本不明確

　　模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎懲機(jī)制的運行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時清點而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響;不按照相關(guān)設(shè)計定額發(fā)放材料，每個施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取，使得材料用度無法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象;施工設(shè)備的管理力度弱，且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高，致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

　　2.4 不分析市場價格

　　概預(yù)算是施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數(shù)和市場價格為依據(jù)，這種方式使得報價人員的時間和精力得到節(jié)省。但在實際工作中，調(diào)整取費系數(shù)的工作不是由報價人員來完成的，領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者，報價人員沒有權(quán)利過問此事。

　　2.5 成本控制手段不高

　　企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對制定成本控制計劃時，都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現(xiàn)實中，項目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門的局限性對其他部門作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實施動態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

　　3 財務(wù)成本管理措施

　　3.1 重視管理

　　企業(yè)管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理不夠重視，就會使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，結(jié)合員工工資績效和成本控制目標(biāo)，使管理人員的積極性得到提高，進(jìn)而使財務(wù)成本得到控制。

　　3.2 完善體系并提高財務(wù)成本管理人員素質(zhì)

　　施工企業(yè)包攬項目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔(dān)高風(fēng)險。所以，重視資金風(fēng)險，是加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財務(wù)核算體系是管理資金財務(wù)風(fēng)險的必要途徑。由于會計單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求，為此，將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。

　　施工企業(yè)對財務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對管理人員的技能培訓(xùn)是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實效性，通過培訓(xùn)，讓財務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)加入一些財務(wù)成本管理的知識，以拓寬財務(wù)成本管理人的知識面;再次是對培訓(xùn)計劃細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實際情況后，制定晉升計劃和再培訓(xùn)計劃，并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個合理且科學(xué)的激勵與評價考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來看，大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標(biāo)，使得績效考核難以進(jìn)行。定量評估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高，也使得評價財務(wù)成本管理人員績效過程變得簡單。

　　3.3 合理地分解責(zé)任成本

　　在施工過程中會有以下三個階段：設(shè)計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本，應(yīng)當(dāng)時刻圍繞以下這幾個環(huán)節(jié)來進(jìn)行：對成本進(jìn)行預(yù)算;核算成本;對成本費用進(jìn)行計劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點，要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序，就必須對責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實現(xiàn)。

　　3.4 控制成本

　　對信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲存等管理得到實現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對大工程項目的開工、分包等方面嚴(yán)格控制，并將反饋工作做好。

　　3.5 加強(qiáng)成本管理

　　施工過程成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點：為防止項目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范，對招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會給企業(yè)帶來損失，還會給使用者帶來危險。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù);對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費的情況出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

　　4 結(jié)語

　　由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財務(wù)成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，財務(wù)成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對財務(wù)成本管理都不夠重視，使得財務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問題，以發(fā)展的眼光去對這些問題進(jìn)行分析，并建立科學(xué)、合理的財務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

　　企業(yè)財務(wù)管理論文下載篇2

　　試析縣級供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

　　1 縣級供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　通過實踐發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前縣級供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的突出問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，并且內(nèi)部的監(jiān)管方式較為落后，從而直接導(dǎo)致財務(wù)人員忙于日常事務(wù)，同時弱勢財務(wù)特征也較為明顯[1]。其次，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理總體核算制度統(tǒng)一程度不高，針對性以及獨特性缺乏。業(yè)務(wù)規(guī)范性以及合理性在一定程度上取決于縣級供電企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是從實際情況上來看，基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然處于一種參差不齊的水平。最后，縣級供電企業(yè)財務(wù)管理計劃缺乏科學(xué)性，同時對預(yù)算管理的重視程度不夠，沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，從而導(dǎo)致預(yù)算無法落實，甚至是沒有基本預(yù)算管理[2]。

　　2 加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的具體實現(xiàn)方式

　　2.1 建立科學(xué)用人機(jī)制

　　加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理首先就必須要建立一個科學(xué)的用人機(jī)制。縣級供電企業(yè)應(yīng)該保障財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，規(guī)范人才的選拔、任用、評價以及管理，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性[3]。同時，還需要強(qiáng)化從業(yè)人員的道德教育，明確各自的責(zé)任，增強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任心，從而最大程度上激發(fā)出財務(wù)人員工作的創(chuàng)新。后期還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過財務(wù)人員分階段、分層次的培訓(xùn)方式，提升財務(wù)管理在縣級供電企業(yè)中的地位，從而起到強(qiáng)化縣級供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的意識[4]。

　　2.2 完善財務(wù)體制

　　完善財務(wù)體制是加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的強(qiáng)硬手段。一方面可以通過科學(xué)合理的制度來有效的規(guī)范財務(wù)人員的行為[5]。另一方面可以通過完善縣級供電企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，便于提升操作性以及約束性，并將財務(wù)會計制度貫徹落實，盡可能的規(guī)范財務(wù)管理的秩序及行為，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提升[6]。最后，還需要在實際工作中落實相關(guān)的規(guī)章條例，通過反饋的形式保障制度的制定效率，強(qiáng)化后期的調(diào)整力度，從而在內(nèi)外部環(huán)境的變化之中保障縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)定。

　　2.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度

　　強(qiáng)化內(nèi)部控制制度首先需要加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算，使經(jīng)營目標(biāo)量化，提升資源配置的效率，實現(xiàn)資源利用的最大化，最終推動縣級供電企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實現(xiàn)[7]。另外，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度還需要在執(zhí)行的過程中做好事前把關(guān)工作。對于不符合縣級供電企業(yè)預(yù)算審批和財務(wù)制度支出的項目，可以拒絕報銷及付款。在事中控制中，應(yīng)該特別注重對專項財務(wù)的預(yù)算，定期對其進(jìn)行檢查、跟蹤，保障各項支出在預(yù)算的范圍之內(nèi)。對于預(yù)算外的資金，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批程序。

　　2.4 構(gòu)建資金集約化管理模式

　　構(gòu)建資金集約化管理模式是縣級供電企業(yè)運行的重要保障。具體而言，需要縣級供電企業(yè)將資金管理作為財務(wù)管理的切入點，切實增強(qiáng)對財務(wù)管理在縣級供電企業(yè)管理中的控制力度[8]。另外，還需要規(guī)范縣級供電企業(yè)銀行賬號管理，保障資金的安全，實現(xiàn)資金的集中化管理以及使用。對于各項經(jīng)濟(jì)資金的要求總額必須要定期進(jìn)行核算，同時做好責(zé)任部門在資金管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任問題，堅持資金成本的原則，從而明確資金的時間價值。縣級供電企業(yè)還應(yīng)該按照總公司的要求，實行收支兩條線的管理模式，保障資金使用效能的充分發(fā)揮。并且還需做好防欠、清欠的工作，加大對電費收取的力度，防止不良賬款的增加。對于評估和分析賬面資金往來的款項上面，需要全面了解各項風(fēng)險程度，做好對明細(xì)形成原因的查詢工作，從而增強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的回收清理，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)資金能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)縣級供電企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　3 結(jié)語

　　確保營運資金全額歸集、資金支付計劃差額以及把握資金動態(tài)是當(dāng)前縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)。在我國電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營管理水平提升的過程中，電力企業(yè)財務(wù)管理模式開始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)測及事中監(jiān)管控制模式。但是當(dāng)前縣級供電企業(yè)財務(wù)管理仍然面臨著許多較為突出的問題，如何加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平成為了當(dāng)前首要解決的任務(wù)。因此，本文從縣級供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，然后就如何加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的具體實現(xiàn)方式從建立科學(xué)用人機(jī)制、完善財務(wù)體制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個方面進(jìn)行了深入的分析。希望為今后提升縣級供電企業(yè)財務(wù)管理水平奠定一個具有參考價值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。