財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強(qiáng)的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務(wù)成果上。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文參考樣本的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)管理論文參考樣本篇1

　　淺析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理

　　摘要：跨入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對全球企業(yè)財務(wù)管理都提出了新的要求，尤其是對我國企業(yè)財務(wù)管理而言。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理還存在著管理者財務(wù)管理知識不足、財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制缺乏等問題，急需采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救和完善。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

c公司財務(wù)管理是公司運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極進(jìn)行新形勢下的公司財務(wù)管理的完善和革新就顯得尤為重要。我國的企業(yè)財務(wù)管理尤其要做到這一點(diǎn)。

　　一、公司財務(wù)管理

　　公司財務(wù)是公司進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球市場競爭的加劇、世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起，都對當(dāng)前全球的公司財務(wù)管理的內(nèi)容、職能和管理方式等提出了新的要求，即推進(jìn)公司財務(wù)管理的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

　　財務(wù)管理是公司管理的核心。財務(wù)管理關(guān)系到公司經(jīng)營和運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營銷售、以及擴(kuò)大再經(jīng)營等各個運(yùn)行環(huán)節(jié)。由此，財務(wù)管理對公司的重要性就不言而喻了，完全可以這樣說，做好財務(wù)管理工作，公司的運(yùn)營就成功了一大半。

　　我國自實(shí)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是黨的十四大確立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，經(jīng)濟(jì)勢頭更加強(qiáng)盛，公司數(shù)量急劇增加，但是在企業(yè)管理最重要的工作――財務(wù)管理上，我們不得不說，目前我國的企業(yè)財務(wù)管理總體狀況并不盡如人意，與我國迅猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭和當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。

　　與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財政管理相比，我國企業(yè)集團(tuán)財政管理起步比較晚，而且我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境自身還不平穩(wěn)，綜合形勢波動比較大，加上全球經(jīng)濟(jì)新形勢(如經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、電子商務(wù)的興起、知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機(jī)等)的沖擊，這些都對我國舊的財務(wù)管理觀念和方式提出了革新要求。

　　二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的不足

　　1.我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　1)、財務(wù)管理發(fā)展迅速

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自主權(quán)的規(guī)范使得我國企業(yè)的財務(wù)管理在不斷地探索下逐漸地發(fā)展和完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，中國加入WTO后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了不斷的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，我國企業(yè)財務(wù)管理也在探索適合我國經(jīng)濟(jì)狀況的財務(wù)管理理念和方法，且取得了顯著效果。

　　2)、國家宏觀政策為財務(wù)管理發(fā)展開路

　　1993年以來，我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī)。維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了企業(yè)的行為.保護(hù)了投資人的合法權(quán)益。例如，《企業(yè)財務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制.確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度?！?a href='http://www.yishupeixun.net/chuangyee/falv/' target='_blank'>公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細(xì)規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財務(wù)制度，為財務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3)、企業(yè)理財空間的優(yōu)化

　　這種優(yōu)化主要依賴于我國資本市場的不斷壯大。自20世紀(jì)80年代我國資本市場起步至今已歷經(jīng)三十年。三十年間，我國資本市場不斷發(fā)展壯大，建立了包括證券市場在內(nèi)的多種融資渠道，同時我國的資本市場規(guī)模不斷壯大，資本市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，規(guī)范資本市場的法律、法規(guī)體系不斷健全?？偠灾?，我國的資本市場不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)體系重要的組成部分。資本市場的優(yōu)化和完善，為我國企業(yè)財務(wù)管理提供了條件的同時也提出了新的要求。

　　2.我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　總體看來，我國企業(yè)財務(wù)管理在管理內(nèi)容、管理理念、管理方法、融資渠道等方面存在很多的問題，目前在這方面的研究已經(jīng)很多而且成果顯著，筆者在此對這些問題不加以悉數(shù)說明，而從管理者、管理環(huán)境兩個方面來探討此問題。

　　1)企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識以及管理能力不足

　　有規(guī)模的企業(yè)一般都設(shè)有專門的財務(wù)管理部門，由他們?nèi)ヌ幚砭唧w的財政事務(wù)。但是實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財政以及財務(wù)管理的專業(yè)知識，使得他們會干預(yù)財務(wù)管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務(wù)管理人員的任用決策。而今，更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對企業(yè)管理者的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。

　　2)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的缺少

　　企業(yè)財務(wù)管理本來就是對環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況，使得我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。以2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件中，良好的應(yīng)對此種情況的專項(xiàng)企業(yè)財務(wù)管理就尤為重要，可以大大減輕經(jīng)濟(jì)受損害的程度。

　　雖然我國與西方國家相比，受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小，但這次危機(jī)也給我國企業(yè)的財務(wù)管理提了一個醒：建立良好的預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)狀況的專項(xiàng)財務(wù)管理機(jī)制。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展使得企業(yè)的憂患意識并不強(qiáng)烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導(dǎo)我國企業(yè)憂患意識和預(yù)防機(jī)制的建立和完善。

　　3)對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢應(yīng)對不力

　　這與筆者所談的第二個問題同屬管理環(huán)境這個范疇，在這里談這個問題，是基于進(jìn)入新世紀(jì)以來國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻以及我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個方面。筆者認(rèn)為，進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、電子商務(wù)的興起、知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機(jī)以及世界經(jīng)濟(jì)競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業(yè)管理都未做到完全適應(yīng)和應(yīng)對這些新環(huán)境。

　　三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　1、企業(yè)財務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

　　高素質(zhì)、高效率的企業(yè)財務(wù)管理人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財務(wù)管理及其效果的重要保障，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，人才隊(duì)伍建設(shè)就尤其重要。具體來說，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1)培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的工作心態(tài)和工作作風(fēng)

　　財務(wù)工作瑣碎而又復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員樹立良好的工作態(tài)度，做到細(xì)心、耐心地對待財務(wù)問題，此外，一個高素質(zhì)的財務(wù)人員還要有認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨的工作作風(fēng)，要恪盡職守，審慎對待自己的工作。良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作效能最大化的重要保障。

　　2)專業(yè)財務(wù)管理知識的鞏固和更新

　　進(jìn)行財務(wù)管理，堅(jiān)實(shí)的財務(wù)管理專業(yè)知識是關(guān)鍵。一個對財務(wù)管理專業(yè)知識一竅不通的人是不可能也不應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)管理工作的。因此，財務(wù)管理工作人員要不斷地學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)知識。此外，財務(wù)管理知識包括管理觀念和管理方式等都是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和更新的，因此，財務(wù)管理人員還要緊跟時代，做到財務(wù)知識與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的與時俱進(jìn)。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要加強(qiáng)風(fēng)險管理

　　前面提到，風(fēng)險管理是我國整個企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，而企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理尤其缺失。為此，我國企業(yè)財務(wù)管理人員首先要樹立憂患意識和風(fēng)險管理意識，然后帶著這種意識來建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，這樣可以提高企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)情況的能力。具體來說，企業(yè)管理人員在業(yè)務(wù)處理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、捕捉各種異常情況，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風(fēng)險。此外，要設(shè)立專項(xiàng)的風(fēng)險應(yīng)對資金，在風(fēng)險來臨的時候提供資金支持。

　　3、加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理

　　新形勢下的財務(wù)管理工作與時俱進(jìn)是關(guān)鍵。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，企業(yè)財務(wù)管理的觀念、管理方式、管理對象、管理功能等也要進(jìn)行創(chuàng)新和重新定位。這是一個巨大的工程，筆者認(rèn)為，當(dāng)今我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理一方面要加強(qiáng)對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢及其發(fā)展趨勢的研究和把握，改變傳統(tǒng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化被動接受和改變的局面，積極主動地把握經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。另一方面，面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的全新環(huán)境，中國企業(yè)財務(wù)管理要積極進(jìn)行面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代這些宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的革新與創(chuàng)新。這是一個復(fù)雜而又非常重要的工作，需要我們進(jìn)行足夠的投入，采取緊迫的行動。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財務(wù)管理論文參考樣本篇2

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施

　　摘 要 隨著市場環(huán)境運(yùn)行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財務(wù)管理是企業(yè)需要特別重視的，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國企業(yè)在財務(wù)管理方面卻存在一系列的問題，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險大等問題。只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對財務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 改進(jìn)

　　財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強(qiáng)的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務(wù)成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的控制性，企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、 企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

　　1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念

　　目前企業(yè)普遍存在的問題是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡薄;財務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財務(wù)管理只是和操作方法，致使權(quán)責(zé)不清，造成財務(wù)管理混亂、監(jiān)督不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等問題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策;財務(wù)管理體制不健全，缺乏科學(xué)、完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2.資金管理不到位

　　財務(wù)部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

　　3.財務(wù)人員缺少風(fēng)險意識

　　企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)匱乏是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　企業(yè)存在上述財務(wù)管理方面的問題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，人員的問題，也有外部經(jīng)營環(huán)境所導(dǎo)致的問題，致使企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度，完善的財務(wù)預(yù)警體系，財務(wù)從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進(jìn)一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實(shí)提高財務(wù)管理的水平。

　　二、 改善我國財務(wù)管理的措施

　　1.樹立正確的財務(wù)管理觀念

　　長期以來，我國企業(yè)財務(wù)與會計(jì)不分，財務(wù)管理跟著會計(jì)核算走。會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，財務(wù)管理的內(nèi)容往往局限于營運(yùn)資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，樹立以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本、現(xiàn)金流量等財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作。確實(shí)保證財務(wù)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

　　2. 加強(qiáng)資金管理

　　流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

　　3. 健全財務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置、提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)配備專業(yè)的財務(wù)人員，和會計(jì)核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財會系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨(dú)立的新型財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金管理、收益分配等相關(guān)的財務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵機(jī)制，調(diào)動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。

　　企業(yè)的功能和價值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設(shè)立。也取決于企業(yè)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從這個意義上說，企業(yè)財務(wù)管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機(jī)制設(shè)計(jì)。用制度規(guī)范管理比按個人意志管理要更科學(xué)、更有效。按企業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)制運(yùn)行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴(yán)重問題，其實(shí)執(zhí)行力問題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機(jī)制是否運(yùn)行的問題。財務(wù)管理方面存在的問題短時間內(nèi)不會給企業(yè)的經(jīng)營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規(guī)范財務(wù)管理行為，規(guī)制財務(wù)管理管理，強(qiáng)化財務(wù)管理功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理功能全面和完善企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機(jī)構(gòu)人員等的有效配合。

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