企業(yè)財務(wù)管理免費(fèi)論文

　　企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的始終，對各環(huán)節(jié)具有調(diào)控和協(xié)作作用，同時也還要依賴于企業(yè)其他管理部門的相互協(xié)作，才能體現(xiàn)出財務(wù)管理職能部門的核心作用也才能更好的服務(wù)于企業(yè)的各項工作，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理免費(fèi)論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)管理免費(fèi)論文篇1

　　淺議企業(yè)基建財務(wù)管理

　　[摘 要] 隨著我國財務(wù)會計制度改革的不斷深入，基建財務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，在基本建設(shè)投資中的財務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財務(wù)與企業(yè)財務(wù)接軌的過程中，基建財務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。

　　[關(guān)鍵詞] 基建財務(wù) 問題 對策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務(wù)對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)基建財務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財務(wù)定義

　　所謂基建財務(wù)，主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財務(wù)。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　1.會計制度在實(shí)施中的問題。

　　1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定，凡是符合規(guī)定條件，并報經(jīng)主管財政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，建設(shè)單位財務(wù)會計與生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個科目，該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”，對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?，對混合在一起的土建工程成本在明?xì)項目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全。

　　現(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求，實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求，但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下，基建財務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件，處罰規(guī)定不具體，難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題。

　　基建項目的管理不同于一般經(jīng)濟(jì)性的項目，基建項目代表著國家的政策意向，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。然而在實(shí)際操作過程中，由于相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對于基建項目的財務(wù)審核能力較差，加之基建項目復(fù)雜的關(guān)系，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。長期以來，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財務(wù)是臨時的，專職基建會計人員無關(guān)緊要，或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任，也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù)，更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務(wù)測算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神，受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財務(wù)管理對策研究

　　1.科學(xué)建立基建財務(wù)制度。

　　會計科目的設(shè)置是基建財務(wù)的基礎(chǔ)，一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工，而財務(wù)部門則反映單項工程的資金價值，會計科目、單項工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對應(yīng)，相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項工程成本，才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財務(wù)的管理。

　　要結(jié)合各個區(qū)域特點(diǎn)，完善財務(wù)統(tǒng)一管理制度，深化財務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制，從而規(guī)范資金管理，促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項目的建檔意識。

　　要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次，通過合同進(jìn)行了分解，加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感，做到各負(fù)其責(zé)，也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次，加強(qiáng)全程跟蹤控制，加強(qiáng)督導(dǎo)。從項目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督，對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促，確保文件收集過程的完整性;最后，努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財務(wù)管理機(jī)制。

　　具體表現(xiàn)在：(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務(wù)會計核算管理上，創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新，加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理，明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理，杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新，對涉及財政投資項目竣工決算的要進(jìn)行審計工作。(4)要建立嚴(yán)格的報表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施?；ㄘ攧?wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提，是具體控制手段的依據(jù)，同樣也是實(shí)施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。

　　總之，企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè)，保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時，還要特別重視加強(qiáng)融資管理，保障資金需求，加強(qiáng)工程成本的控制，把工程造價控制在概算內(nèi)，保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，保障基建財務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參 考 文 獻(xiàn)

　　[1]於靜.淺談基建項目的財務(wù)管理[J].職業(yè)技術(shù)，2009(8).

　　[2]馬龍.淺談當(dāng)前基本建設(shè)單位的財務(wù)管理問題 [J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(27).

　　[3]趙燕.淺談企業(yè)基建項目財務(wù)管理 [J].管理學(xué)家，2009(8).

　　[4]項行茂、曾慧芳.供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索[J]. 財會研究綜合(上)，2009年第12

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