目前,我國各企業(yè)尚未制定健全的企業(yè)財務管理制度,嚴重制約了企業(yè)財務管理的順利開展。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理制度論文免費范文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理制度論文免費范文篇1

　　淺析礦山企業(yè)財務預算管理制度

　　摘要：財務預算管理制度是礦山企業(yè)進行全面管理的有效工具，可以有效的整合各種資源，提高資金利用效率，企業(yè)應高度重視全面預算管理的重要性。本文分析了本鋼企業(yè)財務預算管理面臨的問題并提出了相應的建議。

　　關鍵詞：礦山企業(yè)，財務預算，問題，建議

　　1.引言

　　近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，鋼鐵的需求量大增，而本鋼企業(yè)作為一家老牌鋼鐵企業(yè)，也獲得了再次蓬勃發(fā)展的機會，取得了可喜的成就。本鋼礦業(yè)公司是本溪鋼鐵(集團)有限責任公司下屬子公司，在籍職工13458人，擁有固定資產原值40.07億元，凈值10.82億元。公司下屬9個單位，包括鐵礦、石灰石礦、選礦廠、運輸公司等，擔任著為母公司提供原料的任務。在公司集團快速發(fā)展的階段，財務管理工作也顯得尤為重要，但是就目前的情況來看，礦山企業(yè)的財務管理工作，特別是預算管理制度的建設，仍然有較大的提升空間。

　　2.財務預算管理的概念

　　財務預算管理是企業(yè)建立全面預算管理制度的重要組成部分之一，通過預算管理對企業(yè)的人力、物力等各種資源進行整合，明確各部門、各時期的任務及目標，不僅能夠保證企業(yè)提出的經(jīng)營目標能夠按時完成，而且也是衡量各部門、員工績效表現(xiàn)的重要標準，是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要制度保障。

　　3.本鋼礦業(yè)財務預算管理制度中存在的問題

　　3.1 企業(yè)的預算管理意識不足

　　本鋼礦業(yè)成立于1905年，依托于本鋼企業(yè)，擔負著采礦、篩選、運輸?shù)呢熑?，一百余年的發(fā)展歷程一方面見證了企業(yè)的生命力，另一方面在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，受傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思維影響較深，管理層并沒有充分意識到預算管理制度的意義，在企業(yè)的經(jīng)營中仍然對預算管理存在一定的盲區(qū)，比如每年的預算一旦決定則不能更改，過于剛性;費用預算不合理;執(zhí)行過程中監(jiān)督、控制、激勵不力;對預算執(zhí)行的結果并沒有很好的反饋，僅僅把預算管理作為激勵員工完成任務、控制成本的一種手段，而忽略了企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項基礎性工作。

　　3.2 企業(yè)預算管理的組織體系尚不完善

　　本鋼企業(yè)作為母公司，在其財務部門下設了預算部門，主要負責組織編制公司全面預算，對子公司的預算進行指導、監(jiān)督和考核;公司預算執(zhí)行情況分析、監(jiān)督及考核;預算調整情況審核，并提出意見報公司審批。就本鋼礦業(yè)的預算工作而言，主要是服從其母公司的安排，再對總的預算目標進行分解，下達到各個子單位。就預算的制定和執(zhí)行而言，本鋼礦業(yè)公司總體上處于較為被動的地位。

　　從母公司及子公司的預算管理的機構設計而言，公司的管理層仍認為財務預算是單純屬于財務部門的工作，而忽略了財務預算中涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)的工作，是有效的整合企業(yè)各部門資源完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的制度保障。而財務部門對預算管理的涉入也處于叫為淺層次的階段，很大程度上是根據(jù)歷史財務數(shù)據(jù)和管理層的意圖來制定預算，這也就導致了預算和實際況存在一定的距離。因為預算的制定過程并不完善，各個部門之間的矛盾和沖突并不能完全的得到調整和解決，又沒有一個獨立且高于各個部門的預算管理部門來對預算的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制，這也影響了最終預算的執(zhí)行效果。

　　3.3 預算編制程序有待改進

　　現(xiàn)行的預算編制程序即先由本鋼公司制定年度的預算計劃，然后由預算處制定各個分公司的預算，再由本鋼礦業(yè)對其預算目標進行層層分解，制定具體的預算管理計劃并下發(fā)到各個部門進行進一步的細分，將目標和任務具體到每個項目、每個員工身上。

　　但這種編制程序仍是存在一定問題的，隨著經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和對鋼鐵需求量的穩(wěn)步上升，礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益逐步好轉，在一定程度上也掩飾了企業(yè)預算管理方面的漏洞，比如各種資源的消耗指標和各種費用僅憑經(jīng)驗和表明現(xiàn)象進行制定，并沒有聯(lián)系市場的變化波動情況和企業(yè)生產條件的變化，而資金也基本上是按需供應，從一定程度上助長了不合理大量占用資金的狀況，管理者往往更關注于年終的利潤是否完成了計劃，而對于執(zhí)行的過程給予的監(jiān)督程度則不足。

　　此外，財務預算的編制方法也有待改進，本鋼企業(yè)仍然采用計劃模式下的增量編制法來編制下一年度的財務預算，根據(jù)以往的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營經(jīng)驗來確定下一年各項科目的浮動范圍。但是就鋼鐵企業(yè)的特點來看，受到外界的因素影響較大，如國外鐵礦石漲價就可能影響到整體市場的需求狀況，本鋼企業(yè)自身的經(jīng)營目標要受到市場各個因素的影響，而這也影響到企業(yè)對于原料的需求。但是用增量預算法無法涵蓋非正常因素所帶來的影響，預算管理也難以真正發(fā)揮作用。因此，要改變傳統(tǒng)的增量預算法，比如改用零基預算法等方法進行財務預算管理。

　　4.完善本鋼企業(yè)預算管理制度的建議

　　4.1 加強企業(yè)預算管理的意識

　　要完善本鋼企業(yè)的財務預算管理制度，就要加強員工對于預算管理制度的認識和理解，為構建預算管理制度提供良好的環(huán)境。

　　首先，要加強管理層對于財務預算管理制度的理解和認識，通過舉辦培訓班或是相關課程使得管理層對財務預算管理制度有更深刻的了解，體會到財務預算管理制度是企業(yè)完成既定生產目標、實施戰(zhàn)略部署、構建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎性工作。通過進行財務預算，可以將企業(yè)的長期經(jīng)營目標進一步具體化，如產銷量目標、成本控制、費用控制目標等，并結合例外情況，對企業(yè)相關經(jīng)營活動進行評價，也是企業(yè)進行管理的重要手段之一。此外，財務預算管理制度能夠更為明確的分析和調動企業(yè)的各項資源，有利于整合資源，調和部門之間的矛盾，優(yōu)化內部流程，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　其次，要加強對員工的財務預算管理制度的教育，強調預算管理制度中的全員參與原則。只有員工積極參與到財務預算管理之中，管理層在制定預算目標時才能夠更為貼近企業(yè)生產和銷售的實際情況，而且也有利于調動員工的工作積極性，增強對企業(yè)的歸屬感。比如不同的部門，如開采部門與篩選部門，所耗用的生產資料都不盡相同，在預算管理中的重點也不相同，對于前者，還要結合礦藏特點和安全指標進行管理，對于后者，要引入采選精細化指標予以輔助，同時兼顧兩者的特殊性，這樣才能為不同部門的員工所接受，也能夠保證預算管理的執(zhí)行效果。

　　4.2 設立獨立的預算管理部門

　　企業(yè)的財務預算管理是關系到企業(yè)各個部門、生產銷售中各個環(huán)節(jié)的一種綜合的預算管理制度，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的一種工具，直接體現(xiàn)了管理層的意圖，因此應該在公司的管理高層下設獨立的預算管理委員會，脫離財務部門，直接負責預算的制定、實施、評價、反饋等各個環(huán)節(jié)的工作，負責調解各個子公司、各個部門之間的矛盾，預算的調整等工作直接向公司的管理高層報告。

　　4.3 進一步完善預算的編制流程和方法

　　在編制流程上，要結合“自上而下”和“自下而上”兩種方式，首先，要深入各個部門，了解真實的生產情況和員工的切實需求，其次，要結合公司管理層做出的長期經(jīng)營計劃，編制財務預算，預算的主要內容包括生產計劃、每道工序及不同車間的作業(yè)量、采選平衡、粗加工平衡、精加工平衡、輔料平衡、主營業(yè)務收入、費用預算等。如果生產的技術并未有較大的更改，且生產效率維持不變，可以采用增量預算法來進行下一年的預算編制，而對于靈活度較大的部門，則可以考慮采用零基預算法，最大程度的控制費用和成本，提高資金的利用率。

　　5.結語

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有的礦山企業(yè)也要逐步轉變經(jīng)營思路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善全面的預算管理制度，將預算管理制度納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。建立了完善的預算管理制度，一方面有利于企業(yè)所有者對經(jīng)營管理者進行考核，另一方面也有利于合理配置企業(yè)資源，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　參考文獻：

　　[1] 陳釗新，礦山企業(yè)預算管理，企業(yè)研究，2011(8)

　　[2] 許燕姬，企業(yè)實施全面預算管理的思考，南方論刊，2009(04)

　　財務管理制度論文免費范文篇2

　　試談企業(yè)內部財務管理制度的管理

　　摘要：企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大對于其內部財務管理制度的完善具有很高的要求，同時也具有極強的針對性。但是在筆者進行企業(yè)內部財務管理制度的了解過程中，其管理制度不完善的狀況十分明顯。本文就結合才在的主要問題進行相應的研究，希望對企業(yè)內部管理制度的不斷完善能夠奠定相應的理論基礎。

　　關鍵詞：企業(yè)內部;財務管理制度;管理研究

　　財務管理制度的重中之重在于是否具有針對性和合理性，在進行企業(yè)財務管理制度的調查中很多企業(yè)并沒有做到這一點，管理混亂的現(xiàn)象十分嚴重。結合這樣的現(xiàn)狀本文展開相應的研究與論述過程，希望能夠對于企業(yè)財務管理的不斷完善起到一定的積極作用。

　　一、企業(yè)內部財務管理制度存在的問題

　　1.內部控制制度的不夠健全。

　　在實施企業(yè)內部財務管理過程中，對于管理制度而言很多企業(yè)還是存在管理制度和管理機制不夠健全的問題。在進行財務管理過程中管理制度較為混亂，沒有財務管理監(jiān)督人員的狀況十分嚴重。除此之外對于財務管理制度的制定還存在很多的漏洞，比如說由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂等等。這些對于企業(yè)內部財務管理是十分不利的，在某種意義上所存在一定的片面性。

　　2.會計體系的不夠完善。

　　會計對于企業(yè)財務管理而言是十分重要的角色，同時也是我們財務管理制度中對其約束最多的崗位之一。但是在企業(yè)內部管理制度的管理中對于會計體系的建設并不是十分明確，所產生的后果在于外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用，企業(yè)產生很多不必要的自己浪費和自己流失。這對于我們企業(yè)內部財務管理制度而言無疑也是一個嚴重的問題，對于企業(yè)后期的發(fā)展產生極其不利的影響。對于這一問題我們在進行企業(yè)內部財務管理制度的管理中還應該加以充分的重視。

　　3.財務管理職責混亂現(xiàn)象較為嚴重。

　　管理職責對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。財務管理職責更是要充分的發(fā)揮這一點。而在很多企業(yè)內部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務制度就形同虛設不能發(fā)揮其主要作用。比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業(yè)內部財務制度制定過程中出現(xiàn)的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。

　　4.日常操作過程不夠嚴謹規(guī)范。

　　在很多企業(yè)和單位對于財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現(xiàn)這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，信息失真;賬外設賬， 弄虛作假，私設小金庫;不定期盤點財產物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。等情況，這樣嚴重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現(xiàn)虧空的狀況，導致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現(xiàn)異常。這些都是我們對企業(yè)內部財務制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應該加以充分的重視。

　　二、解決以上存在問題的主要方法

　　1.加強企業(yè)財務內部控制制度。

　　對于企業(yè)內部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。主要還是在于對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業(yè)內部財務人員進行合理分配過程中我們則是應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

　　2.充分完善會計體系。

　　會計體系作為企業(yè)財務管理的核心部分應該進行科學建設。在企業(yè)資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。在對于企業(yè)內部財務管理過程中我們對于會計體系的建設應進行逐步科學規(guī)范的建設過程，首先是會計崗位的設置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。這樣的體系建設才能夠對企業(yè)內部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

　　3.財務職責進行明細劃分。

　　在企業(yè)內部財務管理之中，對于財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。在進行財務指定的同時我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業(yè)務范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務監(jiān)督人員的監(jiān)督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業(yè)內部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。

　　4.日常操作過程達到認真嚴謹。

　　在進行對企業(yè)內部財務管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應該形成一種正確的監(jiān)督過程，這一過程對于發(fā)現(xiàn)財務管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。在進行財務監(jiān)管過程中我們首先應該做到的就是監(jiān)管過程的全面性，對于各個崗位的監(jiān)督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監(jiān)管機制。其次就是監(jiān)管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹?shù)闹饕侄巍τ谝陨蟽牲c我們在進行企業(yè)內部財務管理中還應該加以充分的重視。

　　以上就是本文對于企業(yè)內部財務管理制度存在的問題進行相應的研究與探索過程，將存在的不足進行了進一步的解決，希望能夠對企業(yè)今后的發(fā)展能夠起到一定的積極作用。研究與探索中觀點還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學者們的積極意見與建議。

　　參考文獻：

　　[1]陳阿梅.企業(yè)內部財務管理制度的設計研究[J].科技與企業(yè)，2013(09).

　　[2]張濤.創(chuàng)新財務管理制度提升企業(yè)管理水平[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(29).

　　[3]馬開朗.我國企業(yè)內部財務會計制度設計的研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005(11).