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有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表

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有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表

  企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)各項制度的核心,完善企業(yè)的財務(wù)管理制度可以實現(xiàn)企業(yè)管理價值增值。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表篇1

  試論建立健全財務(wù)管理制度的方法

  所謂財務(wù)管理指的就是在企業(yè)或者事業(yè)單位的資金運作過程中,對資金的使用進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),并對企事業(yè)單位自身與其他方面的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的財務(wù)管理工作。對于企事業(yè)單位而言,財務(wù)管理工作是管理工作的核心問題,開展科學(xué)合理的財務(wù)管理工作可以有效提升自身單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式,建立健全財務(wù)管理制度是各種企事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境、提升自身競爭力的重要前提和保證。

  一、當(dāng)前我國財務(wù)管理中存在的主要問題

  (一)資產(chǎn)管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象

  在貨幣資金的內(nèi)部管理中存在一定的缺陷,給安全使用埋下了隱患。有些部門將一些不能相互共存的工作崗位安排在一起,現(xiàn)實工作中,經(jīng)常出現(xiàn)一些脫崗、串崗以及干私活的現(xiàn)象。另外,進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督管理工作的部門,工作中存在不到位的現(xiàn)象,比如說一些較大數(shù)額的支出或超出預(yù)算范圍的開支并沒有進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。還有的就是在進(jìn)行財務(wù)分析時,預(yù)算管理與資產(chǎn)管理沒有進(jìn)行必要的聯(lián)系,財務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理缺少相互間的交流,這種現(xiàn)象直接造成資產(chǎn)實際量與統(tǒng)計量之間出現(xiàn)差異,表面上處于盈利狀態(tài),實際中處于虧損狀態(tài)。還有的就是對于一些固定資產(chǎn)的增加及處理問題上,缺少必要的手續(xù),資產(chǎn)的定期查驗工作不到位,從而使得整個資產(chǎn)的管理工作處于一個相對不規(guī)范的狀態(tài)下。

  (二)各種財務(wù)管理規(guī)章制度沒有起到相應(yīng)的作用

  在一些地區(qū),財務(wù)管理人員的法律意識欠缺,在處理財務(wù)問題時,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和手續(xù)辦理。一些財務(wù)管理人員的工作紀(jì)律松散,處理問題常常粗心大意,僅僅按照自己的工作經(jīng)驗開展工作。還有的財務(wù)管理部門對發(fā)票、支票、收據(jù)等重要單據(jù)的重視程度不高,在處理這些單據(jù)時,往往沒有按照程序上的手續(xù)進(jìn)行辦理。上述這些表現(xiàn)都使得財務(wù)管理工作只是簡單的停留在表面,根本沒有發(fā)揮其真正的作用。

  (三)對預(yù)算工作的重視程度不夠

  進(jìn)行財務(wù)管理時,對預(yù)算工作的重要性認(rèn)識不夠。預(yù)算只是流于形式,而不是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,從而使得現(xiàn)有的資金沒有發(fā)揮其最大的作用。即使作了預(yù)算,也沒有根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,經(jīng)常是在遇到一些財務(wù)問題時,才報告上一級領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行臨時補救,從而造成一定的財務(wù)損失。

  二、完善和改進(jìn)財務(wù)管理制度的建議和意見

  (一)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境建立健全財務(wù)管理制度

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟制度的不斷完善,原來的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要。因此,應(yīng)該建立一套完備的、適合企業(yè)自身的財務(wù)內(nèi)部管理制度,對資金的籌集、投放、使用、回籠、分配等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,使財務(wù)管理工作有法可依、有據(jù)可循,提升財務(wù)管理工作的實際效用,提升總體的競爭力以及管理水平。

  (二)實施責(zé)任制,開展責(zé)任追究工作

  在我國相關(guān)的財務(wù)管理法律中,企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不僅對財務(wù)具有審批權(quán),而且還是整個財務(wù)管理和監(jiān)督工作的主要負(fù)責(zé)人。此外,參與財務(wù)管理工作的人員對財務(wù)信息的完整性和真實性負(fù)有主要責(zé)任,因此當(dāng)發(fā)生財務(wù)問題時,應(yīng)該對主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)財務(wù)人員按照法律規(guī)定追究其應(yīng)付的責(zé)任。

  (三)對財務(wù)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確,杜絕不相容職位的共存現(xiàn)象

  根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定,在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理工作時,設(shè)置的部門、崗位以及其職責(zé)應(yīng)當(dāng)合理明確,對那些不相容的職務(wù),堅決采取分離管理的方式,使其進(jìn)行相互間的監(jiān)督。具體到工作中就是要將財務(wù)主管、出納、會計等職務(wù)進(jìn)行分離管理,從而使三者之間相互制約、相互監(jiān)督,實現(xiàn)財務(wù)管理中各種權(quán)利、資產(chǎn)、賬目的分別管理,但又相互聯(lián)系的財務(wù)監(jiān)督管理機制。

  (四)強化資金分析預(yù)測以及管理工作

  在進(jìn)行財務(wù)管理工作中,對資金的流量進(jìn)行有效的分析,嚴(yán)格控制資金的出入,確保支付能力和償還能力是一項重要的工作內(nèi)容。對資金流量的分析和預(yù)測工作應(yīng)該體現(xiàn)在財務(wù)管理中的各個部分,對資金的有效管理是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。在現(xiàn)實工作中,為了更好的利用資金,財務(wù)人員應(yīng)該改變原來的工作方式,參與到資金項目的審定工作中去,通過財務(wù)知識對項目的立項決策進(jìn)行參與,從而使自身的資金管理工作更加高效。另外,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該帶頭參與到財務(wù)知識的學(xué)習(xí)中來,從而使全員了解財務(wù)管理工作,提升整體的財務(wù)管理意識和水平,增強全員的責(zé)任意識。

  (五)建立有效控制的手段和機制

  在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際情況,建立健全會計核算流程。加強對現(xiàn)金流量的管理,完善固定資產(chǎn)明細(xì)卡記錄并定期與實物核對,明確預(yù)算分配的審批權(quán)限,落實財產(chǎn)評估、清查和分配,嚴(yán)格財務(wù)目標(biāo)的計劃和實施。對預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、財務(wù)決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報告,以及時間要求都要做出具體的規(guī)定。

  (六)建立“集中核算”

  在管理中,存在著預(yù)算、資金、財務(wù)“三流”,對于三流的統(tǒng)一,資金是基礎(chǔ)和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一,財務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一就失去了存在的價值和作用,企事業(yè)單位無論是支出還是入賬,都需要相當(dāng)規(guī)模的資金作為保證。在管理內(nèi)部,對資金進(jìn)行管理和控制是生存的基礎(chǔ)和保證。尤其是對事業(yè)單位來說,統(tǒng)一運行機制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。在加強統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際情況做出具體的規(guī)定。

  總之,隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,充分發(fā)揮財務(wù)管理機制的能動性,使財務(wù)管理向著更科學(xué)、更合理的方向邁進(jìn)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]錢桂霞.淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度[J].沿海企業(yè)與科技,2009(09).

  [2]李芬.試論如何建立健全財務(wù)管理制度[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(15).

  [3]謝北寒.淺析建立健全的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度[J].商業(yè)經(jīng)濟,2007(03).

  有關(guān)于財務(wù)管理制度論文發(fā)表篇2

  淺析我國公立醫(yī)院財務(wù)管理制度

  【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入和醫(yī)療服務(wù)市場的不斷放開,我國公立醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化,市場經(jīng)濟規(guī)律在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和醫(yī)院自身運營的實際問題,通過對醫(yī)院各項經(jīng)濟指標(biāo)的控制和匯總,以財務(wù)管理的手段分析醫(yī)院運營狀況,將是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。

  【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理 制度不健全 改善方向

  一、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中普遍存在的問題

  資金不足與籌資風(fēng)險。資金籌集是公立醫(yī)院財務(wù)活動的起點,缺少資金常被認(rèn)為是醫(yī)院財務(wù)問題頻發(fā)的始發(fā)原因。包括:財政補貼不足;補償渠道單一;貸款增大籌資風(fēng)險。目前,反映市場經(jīng)濟本質(zhì)的新型籌資機制——市場調(diào)節(jié)型籌資機制在醫(yī)院籌資活動中的地位日益重要。醫(yī)院籌資活動已不再單純依靠行政手段,而是利用經(jīng)濟手段在金融市場上融資。市場融資是指吸收其他經(jīng)濟主體的資金,使之轉(zhuǎn)化為醫(yī)院資金的過程,公立醫(yī)院市場融資的主要形式是銀行貸款。

  對醫(yī)院財務(wù)管理認(rèn)識不足,管理觀念陳舊。公立醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家, 往往只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,缺乏財務(wù)管理知識,對財務(wù)工作過問較少,或者干脆授權(quán)財務(wù)負(fù)責(zé)人代負(fù)其責(zé)。這些都嚴(yán)重影響了財務(wù)管理制度的建立健全和有效執(zhí)行。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),忽視了醫(yī)院的價值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費,使醫(yī)院的運行成本過高。另外醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng),并不重視對管理人員的培養(yǎng),這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題,不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

  預(yù)算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對醫(yī)院的預(yù)算管理制度,僅從原則上作出規(guī)范,沒有具體規(guī)定醫(yī)院預(yù)算涉及的內(nèi)容。2006年衛(wèi)生部下發(fā)管理制度,單位一切收入、支出全部納入預(yù)算管理。此規(guī)定雖然把一切收支都納入預(yù)算管理,但缺少控制程序和監(jiān)督機制,再加之是試行本,規(guī)范效力不高,沒有從根本上解決我國公立醫(yī)院預(yù)算管理制度缺失的局面。目前,預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束,很大程度上是由于編制過程不夠科學(xué)造成的?,F(xiàn)在,很多醫(yī)院預(yù)算編制缺乏廣泛行,個別項目預(yù)算編制分解到科室,不能有效的提供原始票據(jù),為總體預(yù)算增加難度。此外,由于缺乏責(zé)任關(guān)聯(lián),預(yù)算完成與否、完成程度如何,與各科室及醫(yī)護人員沒有直接關(guān)系,因此造成預(yù)算的決策、執(zhí)行和結(jié)果難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不能保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

  成本核算不全面。成本核算是財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入發(fā)展,原有核算模式已不能完全適應(yīng)醫(yī)院加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的要求。單純按支出情況來統(tǒng)一計算成本費用,實際上是游離在成本形成過程之外的。只是事后的靜態(tài)反映,不能說明成本責(zé)任的歸屬,這樣導(dǎo)致獎懲制度無法與成本責(zé)任相聯(lián)系,因而造成醫(yī)院各部門科室及醫(yī)護人員對降低成本既缺少動力又沒有壓力,積極性受到束縛,長期以來只有少數(shù)財會人員關(guān)心成本的被動局面。在成本分?jǐn)傔^程中,直接費用較容易歸集,間接費用分配難度較大。如果不分?jǐn)傖t(yī)院行政和后勤部門的管理費用,成本歸集就不完整,成本核算充其量只是部分成本核算,而非全部成本。對于輔助部門可采用對外承包形式,進(jìn)行單獨核算,減輕醫(yī)院經(jīng)營負(fù)擔(dān)和核算工作量。如醫(yī)院自主經(jīng)營,成本核算就必須涵蓋這些服務(wù)部門,以虛擬市場的形式,給這些勞務(wù)制定合理價格,這是成本核算工作中不可回避的一個問題。

  缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督。目前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部考核機制不完善,沒有設(shè)立單獨的考核機構(gòu),同時缺乏相應(yīng)的外部監(jiān)督??梢哉f,缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督是造成其他問題的溫床。包括內(nèi)部考核不健全,外部監(jiān)督不完備。

  財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。財務(wù)人員是財務(wù)管理的具體組織者和實施者,不僅要具有先進(jìn)的管理理念,而且要將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在管理意識不強,綜合理財素質(zhì)偏低。財務(wù)人員往往只忙于一般事務(wù)性的財務(wù)工作,管理意識不夠強,財務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督的力度不夠。另外,目前我國醫(yī)院財務(wù)人員繼續(xù)教育的開展還不全面。

  二、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理問題解決對策

  完善醫(yī)院財務(wù)管理措施。包括建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度; 完善外部監(jiān)督;加強醫(yī)院收費管理。

  強化資金的籌集和使用管理。包括完善醫(yī)院籌資融資途徑;運用科學(xué)預(yù)算方法;強調(diào)預(yù)算控制。

  提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,醫(yī)院對財務(wù)人員的技術(shù)要求也不斷提高,醫(yī)院應(yīng)招聘專業(yè)的財務(wù)人員,對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行管理,加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度,支持財務(wù)人員進(jìn)行脫崗深造,以適應(yīng)不斷變換的財務(wù)環(huán)境,不斷充實自身。醫(yī)院財務(wù)人員的配備,應(yīng)符合國家會計制度規(guī)定,未取得會計資格證不得從事會計工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,新上崗人員,必須參加上崗培訓(xùn),考核合格后持證上崗。在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)提高從業(yè)門檻。醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)具備必要的醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)知識和技能,熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟管理情況。由于財務(wù)崗位的特殊性,遵守職業(yè)道德、嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律,端正工作作風(fēng)顯得格外重要,在日常工作中要不斷加強對財務(wù)人員的思想教育。為提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),醫(yī)院應(yīng)加強對財務(wù)人員的再教育投資,定期制定財務(wù)人員輪訓(xùn)計劃,組織財務(wù)人員參加職業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行知識更新。

  開展全面成本核算。要開展全面的成本核算就要將成本核算和成本目標(biāo)管理結(jié)合起來,要明確成本管理目標(biāo),增強成本意識。只有明確成本管理目標(biāo),醫(yī)院才能在目標(biāo)的指引下生存發(fā)展,一旦喪失目標(biāo),極易導(dǎo)致成本管理工作的偏頗。成本管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分,直接關(guān)系到醫(yī)院整體目標(biāo)的實現(xiàn),醫(yī)院要結(jié)合自身實際情況,推行具有本院特色的成本管理目標(biāo),以此加強成本核算。

  另外,還要進(jìn)行全面的資產(chǎn)清理與核對,只有對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行清查、產(chǎn)權(quán)登記、資金核實和價值確認(rèn),確保帳實相符,并建立健全實物資產(chǎn)管理制度,才能更好地開展成本核算,進(jìn)行成本控制。最后,將成本核算和醫(yī)院經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來,這就要求醫(yī)院及院內(nèi)各部門要按經(jīng)營組織形式、成本費用開支的權(quán)力和責(zé)任確定成本責(zé)任層次,建立成本責(zé)任單位,組成一個責(zé)任成本體系,便于責(zé)任成本管理,對各層次單位進(jìn)行正確的評價和考核,作為醫(yī)院進(jìn)行獎懲的基礎(chǔ),做到獎懲有據(jù),賞罰合理,從而開創(chuàng)人人關(guān)心降低成本費用,千方百計提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的新局面。

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