有關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度論文發(fā)表

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)制度的核心，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值增值。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的有關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度論文發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　有關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度論文發(fā)表篇1

　　試論建立健全財(cái)務(wù)管理制度的方法

　　所謂財(cái)務(wù)管理指的就是在企業(yè)或者事業(yè)單位的資金運(yùn)作過程中，對(duì)資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并對(duì)企事業(yè)單位自身與其他方面的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理工作是管理工作的核心問題，開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作可以有效提升自身單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，建立健全財(cái)務(wù)管理制度是各種企事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升自身競爭力的重要前提和保證。

　　一、當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　(一)資產(chǎn)管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象

　　在貨幣資金的內(nèi)部管理中存在一定的缺陷，給安全使用埋下了隱患。有些部門將一些不能相互共存的工作崗位安排在一起，現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一些脫崗、串崗以及干私活的現(xiàn)象。另外，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的部門，工作中存在不到位的現(xiàn)象，比如說一些較大數(shù)額的支出或超出預(yù)算范圍的開支并沒有進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。還有的就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，預(yù)算管理與資產(chǎn)管理沒有進(jìn)行必要的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理缺少相互間的交流，這種現(xiàn)象直接造成資產(chǎn)實(shí)際量與統(tǒng)計(jì)量之間出現(xiàn)差異，表面上處于盈利狀態(tài)，實(shí)際中處于虧損狀態(tài)。還有的就是對(duì)于一些固定資產(chǎn)的增加及處理問題上，缺少必要的手續(xù)，資產(chǎn)的定期查驗(yàn)工作不到位，從而使得整個(gè)資產(chǎn)的管理工作處于一個(gè)相對(duì)不規(guī)范的狀態(tài)下。

　　(二)各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度沒有起到相應(yīng)的作用

　　在一些地區(qū)，財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)欠缺，在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和手續(xù)辦理。一些財(cái)務(wù)管理人員的工作紀(jì)律松散，處理問題常常粗心大意，僅僅按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)開展工作。還有的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)發(fā)票、支票、收據(jù)等重要單據(jù)的重視程度不高，在處理這些單據(jù)時(shí)，往往沒有按照程序上的手續(xù)進(jìn)行辦理。上述這些表現(xiàn)都使得財(cái)務(wù)管理工作只是簡單的停留在表面，根本沒有發(fā)揮其真正的作用。

　　(三)對(duì)預(yù)算工作的重視程度不夠

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。預(yù)算只是流于形式，而不是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而使得現(xiàn)有的資金沒有發(fā)揮其最大的作用。即使作了預(yù)算，也沒有根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常是在遇到一些財(cái)務(wù)問題時(shí)，才報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行臨時(shí)補(bǔ)救，從而造成一定的財(cái)務(wù)損失。

　　二、完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建議和意見

　　(一)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，原來的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要。因此，應(yīng)該建立一套完備的、適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，對(duì)資金的籌集、投放、使用、回籠、分配等方面進(jìn)行全面的規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有據(jù)可循，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用，提升總體的競爭力以及管理水平。

　　(二)實(shí)施責(zé)任制，開展責(zé)任追究工作

　　在我國相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律中，企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不僅對(duì)財(cái)務(wù)具有審批權(quán)，而且還是整個(gè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的主要負(fù)責(zé)人。此外，參與財(cái)務(wù)管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性負(fù)有主要責(zé)任，因此當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)問題時(shí)，應(yīng)該對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員按照法律規(guī)定追究其應(yīng)付的責(zé)任。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，杜絕不相容職位的共存現(xiàn)象

　　根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，設(shè)置的部門、崗位以及其職責(zé)應(yīng)當(dāng)合理明確，對(duì)那些不相容的職務(wù)，堅(jiān)決采取分離管理的方式，使其進(jìn)行相互間的監(jiān)督。具體到工作中就是要將財(cái)務(wù)主管、出納、會(huì)計(jì)等職務(wù)進(jìn)行分離管理，從而使三者之間相互制約、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各種權(quán)利、資產(chǎn)、賬目的分別管理，但又相互聯(lián)系的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。

　　(四)強(qiáng)化資金分析預(yù)測以及管理工作

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)資金的流量進(jìn)行有效的分析，嚴(yán)格控制資金的出入，確保支付能力和償還能力是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。對(duì)資金流量的分析和預(yù)測工作應(yīng)該體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)部分，對(duì)資金的有效管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)工作中，為了更好的利用資金，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該改變?cè)瓉淼墓ぷ鞣绞?，參與到資金項(xiàng)目的審定工作中去，通過財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策進(jìn)行參與，從而使自身的資金管理工作更加高效。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該帶頭參與到財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中來，從而使全員了解財(cái)務(wù)管理工作，提升整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。

　　(五)建立有效控制的手段和機(jī)制

　　在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全會(huì)計(jì)核算流程。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，完善固定資產(chǎn)明細(xì)卡記錄并定期與實(shí)物核對(duì)，明確預(yù)算分配的審批權(quán)限，落實(shí)財(cái)產(chǎn)評(píng)估、清查和分配，嚴(yán)格財(cái)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)施。對(duì)預(yù)算審查和批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)決算、監(jiān)督方案和詳細(xì)的報(bào)告，以及時(shí)間要求都要做出具體的規(guī)定。

　　(六)建立“集中核算”

　　在管理中，存在著預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)“三流”，對(duì)于三流的統(tǒng)一，資金是基礎(chǔ)和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一就失去了存在的價(jià)值和作用，企事業(yè)單位無論是支出還是入賬，都需要相當(dāng)規(guī)模的資金作為保證。在管理內(nèi)部，對(duì)資金進(jìn)行管理和控制是生存的基礎(chǔ)和保證。尤其是對(duì)事業(yè)單位來說，統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況做出具體的規(guī)定。

　　總之，隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)管理向著更科學(xué)、更合理的方向邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李芬.試論如何建立健全財(cái)務(wù)管理制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(15).

　　[3]謝北寒.淺析建立健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007(03).

　　有關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度論文發(fā)表篇2

　　淺析我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

　　【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入和醫(yī)療服務(wù)市場的不斷放開，我國公立醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和醫(yī)院自身運(yùn)營的實(shí)際問題，通過對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制和匯總，以財(cái)務(wù)管理的手段分析醫(yī)院運(yùn)營狀況，將是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的必由之路。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 制度不健全 改善方向

　　一、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

　　資金不足與籌資風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，缺少資金常被認(rèn)為是醫(yī)院財(cái)務(wù)問題頻發(fā)的始發(fā)原因。包括：財(cái)政補(bǔ)貼不足;補(bǔ)償渠道單一;貸款增大籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前，反映市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的新型籌資機(jī)制——市場調(diào)節(jié)型籌資機(jī)制在醫(yī)院籌資活動(dòng)中的地位日益重要。醫(yī)院籌資活動(dòng)已不再單純依靠行政手段，而是利用經(jīng)濟(jì)手段在金融市場上融資。市場融資是指吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資金，使之轉(zhuǎn)化為醫(yī)院資金的過程，公立醫(yī)院市場融資的主要形式是銀行貸款。

　　對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，管理觀念陳舊。公立醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家， 往往只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作過問較少，或者干脆授權(quán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代負(fù)其責(zé)。這些都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度的建立健全和有效執(zhí)行。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。另外醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

　　預(yù)算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理制度，僅從原則上作出規(guī)范，沒有具體規(guī)定醫(yī)院預(yù)算涉及的內(nèi)容。2006年衛(wèi)生部下發(fā)管理制度，單位一切收入、支出全部納入預(yù)算管理。此規(guī)定雖然把一切收支都納入預(yù)算管理，但缺少控制程序和監(jiān)督機(jī)制，再加之是試行本，規(guī)范效力不高，沒有從根本上解決我國公立醫(yī)院預(yù)算管理制度缺失的局面。目前，預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性約束，很大程度上是由于編制過程不夠科學(xué)造成的?，F(xiàn)在，很多醫(yī)院預(yù)算編制缺乏廣泛行，個(gè)別項(xiàng)目預(yù)算編制分解到科室，不能有效的提供原始票據(jù)，為總體預(yù)算增加難度。此外，由于缺乏責(zé)任關(guān)聯(lián)，預(yù)算完成與否、完成程度如何，與各科室及醫(yī)護(hù)人員沒有直接關(guān)系，因此造成預(yù)算的決策、執(zhí)行和結(jié)果難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　成本核算不全面。成本核算是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入發(fā)展，原有核算模式已不能完全適應(yīng)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。單純按支出情況來統(tǒng)一計(jì)算成本費(fèi)用，實(shí)際上是游離在成本形成過程之外的。只是事后的靜態(tài)反映，不能說明成本責(zé)任的歸屬，這樣導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無法與成本責(zé)任相聯(lián)系，因而造成醫(yī)院各部門科室及醫(yī)護(hù)人員對(duì)降低成本既缺少動(dòng)力又沒有壓力，積極性受到束縛，長期以來只有少數(shù)財(cái)會(huì)人員關(guān)心成本的被動(dòng)局面。在成本分?jǐn)傔^程中，直接費(fèi)用較容易歸集，間接費(fèi)用分配難度較大。如果不分?jǐn)傖t(yī)院行政和后勤部門的管理費(fèi)用，成本歸集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。對(duì)于輔助部門可采用對(duì)外承包形式，進(jìn)行單獨(dú)核算，減輕醫(yī)院經(jīng)營負(fù)擔(dān)和核算工作量。如醫(yī)院自主經(jīng)營，成本核算就必須涵蓋這些服務(wù)部門，以虛擬市場的形式，給這些勞務(wù)制定合理價(jià)格，這是成本核算工作中不可回避的一個(gè)問題。

　　缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督。目前我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部考核機(jī)制不完善，沒有設(shè)立單獨(dú)的考核機(jī)構(gòu)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的外部監(jiān)督?？梢哉f，缺乏內(nèi)部考核和外部監(jiān)督是造成其他問題的溫床。包括內(nèi)部考核不健全，外部監(jiān)督不完備。

　　財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在管理意識(shí)不強(qiáng)，綜合理財(cái)素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)人員往往只忙于一般事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作，管理意識(shí)不夠強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、監(jiān)督的力度不夠。另外，目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的開展還不全面。

　　二、我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

　　完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施。包括建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度; 完善外部監(jiān)督;加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。

　　強(qiáng)化資金的籌集和使用管理。包括完善醫(yī)院籌資融資途徑;運(yùn)用科學(xué)預(yù)算方法;強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制。

　　提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求也不斷提高，醫(yī)院應(yīng)招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，支持財(cái)務(wù)人員進(jìn)行脫崗深造，以適應(yīng)不斷變換的財(cái)務(wù)環(huán)境，不斷充實(shí)自身。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的配備，應(yīng)符合國家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，未取得會(huì)計(jì)資格證不得從事會(huì)計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，新上崗人員，必須參加上崗培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)提高從業(yè)門檻。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備必要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理情況。由于財(cái)務(wù)崗位的特殊性，遵守職業(yè)道德、嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律，端正工作作風(fēng)顯得格外重要，在日常工作中要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育。為提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育投資，定期制定財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)更新。

　　開展全面成本核算。要開展全面的成本核算就要將成本核算和成本目標(biāo)管理結(jié)合起來，要明確成本管理目標(biāo)，增強(qiáng)成本意識(shí)。只有明確成本管理目標(biāo)，醫(yī)院才能在目標(biāo)的指引下生存發(fā)展，一旦喪失目標(biāo)，極易導(dǎo)致成本管理工作的偏頗。成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際情況，推行具有本院特色的成本管理目標(biāo)，以此加強(qiáng)成本核算。

　　另外，還要進(jìn)行全面的資產(chǎn)清理與核對(duì)，只有對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行清查、產(chǎn)權(quán)登記、資金核實(shí)和價(jià)值確認(rèn)，確保帳實(shí)相符，并建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理制度，才能更好地開展成本核算，進(jìn)行成本控制。最后，將成本核算和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，這就要求醫(yī)院及院內(nèi)各部門要按經(jīng)營組織形式、成本費(fèi)用開支的權(quán)力和責(zé)任確定成本責(zé)任層次，建立成本責(zé)任單位，組成一個(gè)責(zé)任成本體系，便于責(zé)任成本管理，對(duì)各層次單位進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和考核，作為醫(yī)院進(jìn)行獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，賞罰合理，從而開創(chuàng)人人關(guān)心降低成本費(fèi)用，千方百計(jì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的新局面。