上海財(cái)務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文

　　上海財(cái)務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文篇2

　　工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及改進(jìn)

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)管理工作的意義日益凸顯，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式都有著舉足輕重的影響。財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)日常管理體系中的“上層建筑”，對(duì)企業(yè)的籌資、投資決策提供支持。面對(duì)市場(chǎng)化程度逐步提高的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我國工業(yè)企業(yè)需要提高自身財(cái)務(wù)管理水平，積極探索更加科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理模式，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)

　　一、引言

　　隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，我國工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的客觀需要，難以為企業(yè)投融資策略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)提供具有現(xiàn)實(shí)意義的決策參考。從歷史沿革來看，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直受到國家政策、財(cái)力、物力、人力等各方面的大力扶持，業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益有保障，在各行業(yè)中一直處于優(yōu)勢(shì)。然而，正是這樣一種慣性優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致很多工業(yè)企業(yè)不思進(jìn)取，未能及時(shí)緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化，久而久之，也就逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。過去，工業(yè)企業(yè)的管理層不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理體系普遍未能完整建立，內(nèi)部控制制度也較為松散，尤其在國有工業(yè)企業(yè)當(dāng)中此種現(xiàn)象更加明顯。隨著市場(chǎng)化程度的逐步提高，尤其在我國面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，工業(yè)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多工業(yè)企業(yè)的管理層并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，成為阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的一大頑疾。

　　二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問題

　　1.財(cái)務(wù)管理地位在經(jīng)營過程中被弱化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來看，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)整體管理體系中處于核心地位。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，一些工業(yè)企業(yè)管理者僅僅根據(jù)個(gè)人意愿就制定了財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，毫無疑問，這在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是行不通的。工業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容始終圍繞著生產(chǎn)管理，完成既定的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的基本目標(biāo)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于白熱化的當(dāng)下，企業(yè)把握消費(fèi)者消費(fèi)傾向的難度越來越大，這也就導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格、成本將成為決定工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在實(shí)際工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)管理者沒有將財(cái)務(wù)管理工作放置于戰(zhàn)略高度，很多重大經(jīng)營決策仍舊憑借個(gè)人判斷，“拍腦袋”的情況時(shí)有發(fā)生，根本沒有詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)最終的收益和最初的判斷南轅北轍，甚至造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的出現(xiàn)。

　　2.監(jiān)督機(jī)制存在漏洞。

　　從我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理情況來看，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不論是從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)上，還是從執(zhí)行力度上，都存在著很大差距。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門未能充分發(fā)揮作用，一些正常的監(jiān)督工作都難以保質(zhì)保量開展。導(dǎo)致上述問題的主要原因在于：一是一些國有工業(yè)企業(yè)管理層自認(rèn)權(quán)利過大，不愿意接受監(jiān)督部門的監(jiān)管，或者認(rèn)為這只是一個(gè)形式上的規(guī)定，并未引起足夠高的重視;二是一些被國家作為重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行扶持的企業(yè)，由于得到了大量的人力、財(cái)力、物力資源的支持，不在意內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，也不予改進(jìn)。三是工業(yè)企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員自身專業(yè)水平有限，有些崗位甚至由企業(yè)管理者的親戚擔(dān)任，導(dǎo)致難以做到相互制約，監(jiān)督管理崗位也很難充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。

　　由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工業(yè)企業(yè)管理層并未能充分重視財(cái)務(wù)管理部門的建立和發(fā)展，長(zhǎng)期以來，也未建立起一直專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于，導(dǎo)致在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面捉襟見肘。從現(xiàn)有的情況來看，我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要特點(diǎn)是中間層級(jí)過多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率低下，運(yùn)行成本較高，很多時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都無法深入、全面參與到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。每當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)判斷時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也難以拿出具有針對(duì)性和實(shí)際參考價(jià)值的依據(jù)，應(yīng)對(duì)辦法十分單一?？梢哉f，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才資源的短板，已經(jīng)嚴(yán)重制約了工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，尤其是在拓展海外市場(chǎng)方面問題更加突出。

　　三、完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)策

　　1.及時(shí)樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新理念，實(shí)施全面預(yù)算管理。

　　隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益凸顯，尤其是在帶動(dòng)其他行業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。我國部分國有工業(yè)企業(yè)，尤其是類似重工業(yè)、能源類工業(yè)企業(yè)，一定不能在有過去那種對(duì)政府政策的依賴，而是需要勇敢“走出去”，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，接受挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，最終贏得自身的一席之地。鑒于此，工業(yè)企業(yè)需要盡快樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新理念，深入分析自身應(yīng)當(dāng)選擇何種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，改進(jìn)不足之處，使得自身的財(cái)務(wù)管理體制能夠與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。此外，工業(yè)企業(yè)還需盡快實(shí)施全面預(yù)算管理。工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)梳理過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展歷史，尤其要全面了解下屬子公司或者分支機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，按照既定的利潤(rùn)目標(biāo)，編制企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算。整體預(yù)算編制完成之后，企業(yè)還需要根據(jù)現(xiàn)有情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行季度或者月度分解，最終可以按照月份進(jìn)行預(yù)算分析，更加快速定位問題，找到全面預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，有效減輕企業(yè)所面臨的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.提高重視，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系。

　　一方面，工業(yè)企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變舊有觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。企業(yè)管理者需要深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理精髓，并且能夠切實(shí)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和人員，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成果的應(yīng)用。尤其是在投融資方面，需要提升財(cái)務(wù)管理部門在投融資決策、生產(chǎn)建設(shè)等重大決策中的參與性，認(rèn)真利用財(cái)務(wù)管理部門所給出的數(shù)據(jù)分析和意見，提高財(cái)務(wù)管理工作者的積極性，推動(dòng)工業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好更快發(fā)展。另一方面，工業(yè)企業(yè)還需盡快完善自身的財(cái)務(wù)管理制度體系。工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導(dǎo)，在充分分析自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理工作制度控制體系，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高精細(xì)化管理水平，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效力，強(qiáng)化日常內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，由此提高預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多方面的工作質(zhì)量。只有從制度上進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，才有可能促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的法制化、現(xiàn)代化發(fā)展。

　　3.應(yīng)當(dāng)采取多維度措施提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

　　工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)最終收獲的經(jīng)濟(jì)效益，因此財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)更新，企業(yè)也可以為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造諸如專題講座、視頻授課、經(jīng)驗(yàn)交流等多方式的培訓(xùn)方式，逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多思考、多創(chuàng)新，營造開放的人才培養(yǎng)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)要求就越高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)思考如何利用好企業(yè)現(xiàn)有資金。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，隨著我國工業(yè)企業(yè)融入市場(chǎng)程度的不斷加深、發(fā)展步伐的不斷加快，工業(yè)企業(yè)將會(huì)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大。鑒于此，如果工業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略，就必須高度重視自身財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。工業(yè)企業(yè)深入自省，將自身發(fā)展特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)情況等因素同財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，找差距、補(bǔ)不足，采取科學(xué)、合理的解決辦法，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，力爭(zhēng)為工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

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