財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。越來越為企業(yè)經(jīng)營者看重。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理論文博士范文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理論文博士范文篇1

　　淺談高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來全球的經(jīng)濟(jì)和科技水平都不斷地得到了提升。在所有人的腦海中高新技術(shù)企業(yè)這一個名詞已經(jīng)不再陌生，高新區(qū)也陸陸續(xù)續(xù)在一些城市中開始設(shè)立，我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，依賴于這些高新區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)是否具有生命力決定著我國經(jīng)濟(jì)是否能夠?qū)崿F(xiàn)新一輪的突破。十三屆三中全會提出了深化改革的措施。在市場和政策的雙重引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)面臨的風(fēng)險和發(fā)展都是空前的。財務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展、面對風(fēng)險的決定性因素。是決定我國高新技術(shù)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，能夠走到什么程度的重要因素。因此，在發(fā)展的過程中我們必須對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理加強(qiáng)認(rèn)識，提升企業(yè)財務(wù)管理的能力。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理概述

　　在文章的伊始，我們需要對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行一個合理的概念界定，從而與其他的普通企業(yè)進(jìn)行合理的區(qū)分。高新技術(shù)企業(yè)指的是那些在日常的運(yùn)行過程中不是依賴于勞動力的勞動原始付出，而是依賴于一些新的科學(xué)技術(shù)或者是具有較高的應(yīng)用價值的產(chǎn)品的公司或者企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中這些企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)往往不在勞動者本身，而是勞動者所擁有的知識和企業(yè)投入的資金[1]。這類企業(yè)對于技術(shù)的依賴性比較高，而且具有較大的發(fā)展?jié)摿?。具有非常大的發(fā)展空間。我國要想實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展突破就必須借助高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展則必須加強(qiáng)自己的核心管理，也就是財務(wù)管理的水平，因?yàn)橐磺械幕顒佣冀⒃谙鄳?yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)上。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　(一)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理理念具有創(chuàng)新性

　　高新及時企業(yè)的財務(wù)管理和傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理的第一個不同點(diǎn)就體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理理論具有創(chuàng)新性。就過去的傳統(tǒng)企業(yè)來說，這類企業(yè)的財務(wù)管理只要能夠做好日常的工作事物就行了。但是針對于高新技術(shù)企業(yè)來說，則不行，高新技術(shù)企業(yè)主要是以來知識來提升自己的競爭力。所以在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的過程中就理所當(dāng)然的要在知識和資金之間找到一個相對的平衡點(diǎn)。這就需要財務(wù)管理人員具有創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念。再次傳統(tǒng)的財務(wù)管理把一定的短期經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，對于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計的各項(xiàng)活動都要進(jìn)行效益限定。而高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動則需要保持創(chuàng)新的理念，因?yàn)橹R的匯報具有不確定性，需要創(chuàng)新的理念推動其向著效益最大化發(fā)展[2]。

　　(二)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)投資管理具有風(fēng)險性

　　在前面的分析中我們知道高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的創(chuàng)新性，這同樣也意味著高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理不同于普通企業(yè)的財務(wù)管理，普通企業(yè)的財務(wù)管理往往不會存在太大的風(fēng)險負(fù)擔(dān)，收益往往都是處于相對穩(wěn)定的范圍，財務(wù)管理人員往往也不需要較大的風(fēng)險預(yù)估能力。但是在高新技術(shù)企業(yè)中投資的風(fēng)險往往是不確定的，而且在企業(yè)剛剛運(yùn)行的前期往往需要大量的資金投入，面臨的風(fēng)險是非常的大的，在短期內(nèi)風(fēng)險的收益具有高度的不確定性。但是高新技術(shù)企業(yè)一旦運(yùn)行了一段時間后，在技術(shù)能夠滿足市場需求的情況下，往往能夠達(dá)到利益的最大化。但是這種效益都是建立在投資風(fēng)險的不確定性上的[3]。

　　(三)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)集資管理具有急迫性

　　高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理首要的一個工作就是進(jìn)行資金的集結(jié)。高新技術(shù)企業(yè)需要以人才和科技為核心要素，這些核心要素需要大量的資金作為吸引，因此在實(shí)際操作的過程中高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)集資管理往往較傳統(tǒng)的企業(yè)來說更加具有一種急迫性。而且另外一點(diǎn)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)的集資來源往往要比傳統(tǒng)的企業(yè)豐富。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)集資不僅僅來源于商業(yè)銀行的貸款，國家的支持和投入也是一個重要的組成部分。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，只有相當(dāng)充足的資本積累才能夠滿足技術(shù)開發(fā)和升級的需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的自身發(fā)展。

　　三、總結(jié)與展望

　　高新技術(shù)企業(yè)在我國的新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分重要的作用，對于決定未來我國經(jīng)濟(jì)走向具有決定性作用。在本篇文章中主要論述了高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面的一些特點(diǎn)：比如說理念具有創(chuàng)新性、投資管理具有風(fēng)險性、集資管理具有急迫性。在實(shí)踐的過程中財務(wù)管理人員只有正確認(rèn)識這些特點(diǎn)，在不同的階段及時總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，才能夠保障高新技術(shù)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　財務(wù)管理論文博士范文篇2

　　淺析金融風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量是越來越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷地的擴(kuò)大，當(dāng)前我國的外匯貯備已經(jīng)穩(wěn)居世界第一，國家經(jīng)濟(jì)的抗危害能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還存在著嚴(yán)重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負(fù)債率較高等都在深刻影響著我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟(jì)滲透性不斷地加強(qiáng)，我國的企業(yè)也需要不斷地調(diào)整自身的財務(wù)管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著較強(qiáng)的實(shí)力來抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調(diào)化的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險;企業(yè)財務(wù)管理;問題研究;控制策略

　　一、金融經(jīng)濟(jì)波動對于企業(yè)財務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會范圍內(nèi)的國家金融經(jīng)濟(jì)體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會產(chǎn)生無規(guī)律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經(jīng)濟(jì)波動在面對金融體系健全的企業(yè)時候雖然會產(chǎn)生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現(xiàn)在影響公司企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)的變動和股份變動。在正常的公司經(jīng)營的過程中;公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟(jì)組織有著自身的規(guī)范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎(chǔ)的，根據(jù)持續(xù)客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據(jù)可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項(xiàng)目未來前景的預(yù)計，公司的成立和正?；慕?jīng)營都以未來的市場前景為目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)公司可執(zhí)行力度的大小進(jìn)行公司內(nèi)部的持續(xù)性經(jīng)營。

　　根據(jù)市場前景的預(yù)測及未來公司項(xiàng)目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資額度和范圍，合理化的注資來擴(kuò)大公司的規(guī)模，公司聯(lián)合創(chuàng)始人根據(jù)公司可預(yù)計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權(quán)的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。

　　同時在公司進(jìn)行融資和上市的過程中，公司的資金實(shí)力不斷地擴(kuò)大，在保持現(xiàn)有盈利前景的狀態(tài)下通過稀釋股權(quán)來獲得資金回報，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權(quán)轉(zhuǎn)移和股權(quán)稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng)始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉(zhuǎn)移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權(quán)，擴(kuò)大公司的規(guī)模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟(jì)決策，但是在面對金融風(fēng)險的時候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加大，正常的經(jīng)濟(jì)盈利受到嚴(yán)重的限制，引起公司內(nèi)部的恐慌，導(dǎo)致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運(yùn)行。

　　二、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險下經(jīng)濟(jì)投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預(yù)料經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預(yù)兆都造成公司業(yè)務(wù)市場的縮水，不僅影響著公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態(tài)化股份管理，不恰當(dāng)處理措施的運(yùn)用會嚴(yán)重影響公司的股本市場導(dǎo)致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結(jié)構(gòu)主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng)始人三位一體資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，在此類型的資本結(jié)構(gòu)的過程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設(shè)計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權(quán)稀釋，根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據(jù)公司上市前后的規(guī)模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內(nèi)部的定量發(fā)行，使公司內(nèi)部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強(qiáng)公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng)造力。公司是組織化的經(jīng)營活動或者說是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的社會化活動群體，對于適用于股權(quán)效力的經(jīng)濟(jì)法獨(dú)立性有著重要的區(qū)分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責(zé)任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權(quán)管理要根據(jù)公司內(nèi)部的現(xiàn)行制度和實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行機(jī)制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據(jù)所持有公司股本的大小，履行對公司的責(zé)任與義務(wù)，依據(jù)股本所占有的額度決定股東享有的應(yīng)得權(quán)利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營管理的問題，建立常態(tài)化的股份管理機(jī)制，保證公司的正常運(yùn)營。只有依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預(yù)警機(jī)制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來的影響，最大化的保證公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定，促進(jìn)公司秩序的正?；?。

　　三、財務(wù)管理中強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督的意義

　　隨著資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內(nèi)部會計在資金管理中的作用越來越重要。內(nèi)部會計的資金監(jiān)督管理的過程中通過一定資金相性控制進(jìn)行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內(nèi)部會計對資金的監(jiān)督可以提高資金運(yùn)行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低維護(hù)成本。內(nèi)部會計可以在資金流動的過程中快速的響應(yīng)，在惡劣的經(jīng)濟(jì)條件下也可以對資金運(yùn)行進(jìn)行多項(xiàng)化的控制，

　　(一)內(nèi)部會計在財務(wù)監(jiān)督中的職能和作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，內(nèi)部會計主要負(fù)責(zé)對企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行管理和規(guī)劃分析，對資金運(yùn)行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運(yùn)行的狀態(tài)，同時在企業(yè)信用體系的要求下，會計按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調(diào)查，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)計劃的制定。內(nèi)部會計的資金規(guī)劃管理是一個系統(tǒng)多元集成與控制的體系，需要對資金運(yùn)行的細(xì)節(jié)做到精密、定點(diǎn)、準(zhǔn)確的分析，找出資金系統(tǒng)出現(xiàn)的問題依據(jù)數(shù)據(jù)追蹤技術(shù)對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)數(shù)據(jù)化背景網(wǎng)絡(luò)的支持找出資金發(fā)生的線性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問題排除，根據(jù)資金運(yùn)行問題發(fā)生的原因，找準(zhǔn)問題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而達(dá)到資金監(jiān)督與管理并行的目的?？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運(yùn)行的效率，減少資金運(yùn)作失誤的發(fā)生，降低資金的運(yùn)行成本。

　　(二)內(nèi)部會計進(jìn)行監(jiān)督的意義

　　對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，資金運(yùn)作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。內(nèi)部會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績效評估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運(yùn)用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　　(三)當(dāng)前我國內(nèi)部會計監(jiān)督的形式

　　當(dāng)前我國的企業(yè)內(nèi)部的會計的監(jiān)督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內(nèi)部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運(yùn)行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，內(nèi)部會計的職能定位被嚴(yán)重的區(qū)劃影響，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的干預(yù)下，內(nèi)部會計惟命是從，無法參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監(jiān)督形式，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問題

　　在當(dāng)前我國企業(yè)資金的管理過程中，內(nèi)部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會計職能范圍的區(qū)劃不明，嚴(yán)重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內(nèi)部沒有形成完整的資金監(jiān)督體系，沒有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。

　　(一)資金管理形式的不完整

　　在當(dāng)前的內(nèi)部會計的資金管理中，許多企業(yè)的內(nèi)部資金的管理模式很不完整，表現(xiàn)在資金效用的審核力度不強(qiáng)，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規(guī)劃的時候缺乏完善的導(dǎo)向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流程缺乏完整的線性指導(dǎo)，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的效率低下，達(dá)不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益收入。

　　(二)人員監(jiān)督制度的不系統(tǒng)

　　在企業(yè)資金管理的過程中，內(nèi)部會計人員監(jiān)督制度的不完整也是導(dǎo)致監(jiān)督體系難以建立的主要因素。內(nèi)部會計在履行責(zé)任監(jiān)督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監(jiān)督的制度，導(dǎo)致人員在相關(guān)的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務(wù)規(guī)范來依據(jù)，在相關(guān)的運(yùn)營的操作的過程中不斷的出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來巨大的損失。同時不合理的監(jiān)督規(guī)范制度的制定，也會導(dǎo)致人員在資金管理的過程中出現(xiàn)錯誤，所以建立完善的人員監(jiān)督制度勢在必行。

　　(三)未形成完整的監(jiān)督管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資金的運(yùn)營的過程中還沒有形成完整的資金的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督體系的建立需要內(nèi)部會計職能的發(fā)揮和會計對資金監(jiān)督作用的準(zhǔn)確定位。一個發(fā)展中的企業(yè)如果沒有形成科學(xué)合理健全的資金管理監(jiān)督體系，會導(dǎo)致資金運(yùn)作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)。

　　五、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督體系

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部的會計資金管理監(jiān)督體系，勢在必行，這需要我們本著科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，合理規(guī)劃和部署。

　　(一)內(nèi)部會計監(jiān)督體系的構(gòu)建模式

　　在企業(yè)的資金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理方面，系統(tǒng)管理體系的建設(shè)應(yīng)該以人員為責(zé)任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式鏈接，人員起著系統(tǒng)發(fā)展的直接性引導(dǎo)作用。在實(shí)際系統(tǒng)服務(wù)主體規(guī)范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細(xì)致劃分。首先，從現(xiàn)實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個方面協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的，當(dāng)各類的組織或者機(jī)構(gòu)參與到其中的時候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內(nèi)部會計資金管理與監(jiān)督機(jī)能的有效運(yùn)行。對參與資金管理的各項(xiàng)控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內(nèi)容，它不僅是確保管理實(shí)現(xiàn)公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實(shí)現(xiàn)效率與效益價值取向的需要。

　　(二)監(jiān)督體系的構(gòu)建步驟

　　內(nèi)部會計監(jiān)督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴(kuò)充企業(yè)的建設(shè)規(guī)模，保證企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。同時在推進(jìn)監(jiān)督體系構(gòu)建的過程中，要以具體的改革措施為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監(jiān)督體系的全方位建立，是推動企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體系的改革要樹立具體的思想指導(dǎo)目標(biāo)，以新思想為指導(dǎo)，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運(yùn)用方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人員資金精益化管理思想意識的培養(yǎng)，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎(chǔ)，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監(jiān)督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)搭配，構(gòu)建特色鮮明的內(nèi)部會計資金運(yùn)作監(jiān)督體系。

　　(三)內(nèi)部會計監(jiān)督方式的創(chuàng)新

　　內(nèi)部會計資金控制監(jiān)督方式的創(chuàng)新是指協(xié)調(diào)化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統(tǒng)中的每一個控制元素都有一定的規(guī)范和要求的管理運(yùn)營模式。每一個環(huán)節(jié)都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統(tǒng)的運(yùn)營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。整體管理運(yùn)作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運(yùn)作的失誤，提高整體管理的運(yùn)作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

　　(四)財務(wù)資金管理體系的構(gòu)建規(guī)劃

　　對于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展背景下的企業(yè)來說，建立符合于企業(yè)資金運(yùn)營模式的會計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。在資金運(yùn)行管理的過程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略競爭力的核心。會計的管理以資金數(shù)字化驅(qū)動為背景，對企業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)運(yùn)作和績效評估進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在記錄數(shù)據(jù)的核心前提下，建立數(shù)字化管理的體系，將所有的成本項(xiàng)目分化瓦解到相應(yīng)的部門環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內(nèi)部會計還可以與其他應(yīng)用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數(shù)據(jù)庫，提高資金的集成運(yùn)用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)化的搭配管理，形成獨(dú)具項(xiàng)目個性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著積極作用。

　　(五)企業(yè)資金運(yùn)營模式的建立

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運(yùn)營模式是提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運(yùn)營模式的建立得益于會計內(nèi)部資金使用的規(guī)劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠?qū)Y金高效有序的運(yùn)行，建立相應(yīng)的育嬰模式。資金項(xiàng)目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此一個行業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要建立相匹配的資金運(yùn)營模式，增強(qiáng)企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

　　六、結(jié)語

　　伴隨企業(yè)內(nèi)部會計資金管理體系的形成和企業(yè)內(nèi)部會計資金監(jiān)督機(jī)制的有效建立，企業(yè)在資金的運(yùn)用方面會逐漸走向成熟，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

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