財務管理學年論文代發(fā)

　　在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務管理工作一直發(fā)揮著巨大的無可替代的作用。財務管理部門作為企業(yè)所有工作部門中的核心部門，對于企業(yè)各階段目標的實現(xiàn)，起到了重要的輔助作用。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務管理學年論文代發(fā)的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理學年論文代發(fā)篇1

　　淺談我國中小企業(yè)財務管理問題

　　引言

　　改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐步的建立起來，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，中小企業(yè)也進入了一個輝煌的發(fā)展階段。通過中小企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟也獲得了新的發(fā)展動力，國家的財政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的背后，也隱藏著許多的危機，尤其是財務管理水平較低的問題，這一因素嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在每一個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，每一項業(yè)務最終都會落于企業(yè)的財務，因此財務管理的水平對于一個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在現(xiàn)有的中小企業(yè)的財務管理中，還存在著許多的問題，比如說財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限、沒有健全的財務管理制度以及管理者不重視企業(yè)財務信息等，這些因素對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。

　　一、中小型企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)集權(quán)式財務管理隨意性大

　　在中小型企業(yè)內(nèi)部，真正掌管企業(yè)決策權(quán)的往往就是企業(yè)的所有者，大多都會采用集權(quán)式的管理辦法，所有的公司業(yè)務都由所有者一個決定。但是，許多的企業(yè)所有者并沒有財務管理的相關(guān)知識，這就使得財務管理工作很難得到有序的開展，企業(yè)也就沒有完善的財務制度，而財務制度的缺失又會對財務管理水平的提升產(chǎn)生不良的影響。在這種情況下，中小企業(yè)的財務管理就有很大的隨意性，對于企業(yè)財務管理制度的規(guī)范以及工作水平的提升都產(chǎn)生了一定的影響。

　　(二)財務管理人員素質(zhì)較低

　　對于中小型企業(yè)來說，掌管財務大權(quán)的往往是所有者最親近的人，大部分都與企業(yè)所有者帶有血緣關(guān)系，在他們看來，這些人掌管企業(yè)的財權(quán)相對比較安全。但是企業(yè)的所有者并沒有看到，這些人大多不具備專業(yè)的財務管理知識，對于財務管理工作根本是一竅不通，有些人甚至會利用自身特殊的地位，形成一種超然的地位，嚴重影響了財務管理工作的開展。還有一些中小型企業(yè)，為了最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并沒有聘請具有專業(yè)財務管理技能的人才，而只是簡單的聘用一些會做賬的人才，讓他們來兼任財務管理的工作。但是，這些人由于自身專業(yè)水平的限制，對于財務管理的許多內(nèi)容都不能有效的開展，比如投資可行性分析，風險分析與控制以及成本預測等，這就嚴重制約了中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展，進而對于企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

　　(三)融資能力不足

　　中小型企業(yè)的融資渠道比較單一，大部分只能通過銀行貸款、股權(quán)投資以及其他借款來籌措企業(yè)需要的發(fā)展資金，這就嚴重限制了企業(yè)規(guī)模的擴大以及企業(yè)進一步發(fā)展的空間。而且中小型企業(yè)的信譽較差，對于風險的抗擊能力也不強，如果不是關(guān)系特別好的朋友，一般很難獲得他人的資金支持，這就嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而許多的企業(yè)為了進一步的發(fā)展，在融資方面就會出現(xiàn)一定的盲目性，這就帶來了許多較高的財務風險，因此中小企業(yè)的財務管理經(jīng)常會面臨較高的財務風險，著就需要特別的注意與防范。

　　二、中小企業(yè)財務管理問題的原因

　　(一)自身財務管理機制不完善

　　對于我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，其自身的財務管理機制不完善，存在很大的缺陷，特別是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的問題，嚴重影響了一些財務管理工作的開展。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導者受到自身專業(yè)素質(zhì)的影響，對于現(xiàn)代化的財務工作沒有一個準確的認識，導致出現(xiàn)了許多的問題，監(jiān)督不嚴、職責不分等現(xiàn)象時有發(fā)生。在這種情況下，就使得財務管理中的信息真實性無法保證，財務人員在對這些信息進行處理的過程中，也就存在了很大的隨意性，嚴重影響了財務管理作用的發(fā)揮。

　　(二)企業(yè)管理人員財務管理意識欠缺

　　與國內(nèi)大型企業(yè)相比較來說，我國中小型企業(yè)普遍存在著職工素質(zhì)較低，人才匱乏的問題。而從企業(yè)員工整體學歷來看，具有大專以上學歷的員工占到總數(shù)的10%以下，而高中或者中專學歷的員工人數(shù)占到總數(shù)的30%，初中以下學歷占到總數(shù)的60%左右。多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏對現(xiàn)代管理理念認識，對于財務報表等內(nèi)容與指標難以準確掌握，部分領(lǐng)導還缺乏法制觀念，忽略了財務管理的紀律性。在這種情況下，受到管理人員自身行為的影響，財務管理的紀律性很難得到有效的保障，嚴重阻礙了財務管理作用的發(fā)揮。

　　三、改進中小企業(yè)財務管理的策略

　　(一)提高管理人員財務管理的意識

　　中小企業(yè)想要提高自身的財務管理水平，引進高素質(zhì)的人才，需要從以下幾個方面努力。首先要為引進人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境，這不簡單包括優(yōu)厚的薪酬待遇以及物質(zhì)生活條件，還包括工作自身的價值以及發(fā)展?jié)摿?。其次要建立良好的培訓機制，企業(yè)通過人才培養(yǎng)機制，可以有效地促進企業(yè)內(nèi)部人員自我學習的積極性，具體的實施工作可以向其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃學習，促進企業(yè)人員的素質(zhì)提升。最后要建立良好的激勵機制，現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是激勵機制的建立，通過采用一系列的獎勵措施，可以大大的提升員工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘每一位員工的內(nèi)在價值，將他們的作用發(fā)揮到最大。

　　(二)強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

　　在現(xiàn)有的中小企業(yè)當中，經(jīng)常會出現(xiàn)拍頭決定的現(xiàn)象，這就嚴重影響了決策的科學合理性，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，因此應該構(gòu)建起科學的決策程序。采用“發(fā)現(xiàn)問題一確定目標一擬定方案一分析評估一方案選擇”這一整套的程序，促進最佳處理方案的產(chǎn)生。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，在進行財務管理工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隨心所欲的現(xiàn)象，因此必須建立起科學的決策體系，強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，從而提高企業(yè)財務管理的水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(三)建立財務風險控制機制

　　中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，公司的員工數(shù)量較少，這就需要每一位員工都能提高自身的風險控制意識，從而將這一理念貫穿于企業(yè)的整個日常管理當中，促進企業(yè)財務管理水平的提升。只有當每一位員工都明白財務風險的重要性以后，才能在整個的財務管理工作中始終滲透著財務風險防范的意識，最大程度上的避免財務風險，降低企業(yè)的損失。除此之外，由于中小企業(yè)財務風險控制的多樣性以及復雜性，不能簡單的依靠對于員工的思想動員，必須要建立相關(guān)的機構(gòu)，將財務風險實行智能化的管理，從而保證對于風險進行及時有效的處理。只有建立并完善財務風險管理控制機構(gòu)，才能對財務風險進行有效的監(jiān)控，進而提升中小企業(yè)財務管理的水平。

　　結(jié)語

　　在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)所發(fā)揮的作用越來越大，中小企業(yè)的發(fā)展，對于促進國家經(jīng)濟增長以及增加就業(yè)機會方面，起到了重要的作用，而且還推動了高新技術(shù)的發(fā)展和國家財政收入的增長，除此之外還成為了維護社會穩(wěn)定的重要力量。但是，我們應該看到的是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時，也暴露出了許多的問題。而中小企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為了制約企業(yè)進一步發(fā)展障礙，因此我們應該加深對于中小企業(yè)的財務管理研究，找出其中存在的問題，從而尋找相應的解決措施，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。

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