合理使用資金，不斷提高資金使用效率，是資金管理的重點。同時，加大資金考核力度，把償還借款和降低資金占用納入項目部和作業(yè)區(qū)的業(yè)績指標考核體系，從而促進貸金加快周轉(zhuǎn)，迅速回籠，安全使用。

　　(二)加強債務管理

　　吸納債并、化解債務、清償債務，是企業(yè)誠信守法的具體表現(xiàn)，利用債務創(chuàng)造利潤，用別人的錢掙更多的錢，是企業(yè)成熟的重要標志。毋庸諱言，清償債務會致使企業(yè)資金流出體外，使企業(yè)成本費用增加或企業(yè)資本減少，其中隱含許多風險因素。為此，債務產(chǎn)生前要進行科學預測，正確評估該項債務能夠產(chǎn)生的經(jīng)擠效益，對不能創(chuàng)造足夠效益的債務，要建議領導果斷拒絕。負債運行過程中要跟蹤核算，創(chuàng)造條件積極償債。

　　(三)加強投資管理

　　對外建設投資是監(jiān)理行業(yè)通行的經(jīng)營方式之一，是創(chuàng)造利潤的積極行為，在量力而為前提下，穩(wěn)妥可靠地進行投資運作，常常可以為企業(yè)贏得較高的商業(yè)信譽和豐厚的經(jīng)濟利益。

　　(四)加強資產(chǎn)管理

　　企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資金的物化形態(tài)，資產(chǎn)是否安全，關系企業(yè)穩(wěn)定與資本增值。

　　(五)加強風險管理

　　隨著全球經(jīng)擠一體化的到來，企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，也面對風險和挑戰(zhàn)。風險管理是企業(yè)財務管理的一項新課題，雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)營秩序和自身利益，但來自內(nèi)部或外部的風險依然客觀存在。因此，必須把風險管理納人企業(yè)財務管理范疇，健全規(guī)章制度，嚴格操作流程、落實崗位責任，實行爭程監(jiān)控和痕跡管理，有救化解或轉(zhuǎn)移風險。