論加強企業(yè)財務監(jiān)管的重要性和途徑

　　一、企業(yè)財務管理的主要特點

　　(一)涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)、供應、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，每個部門都在如何合理使用資金，提高資金使用率上接受財務的指導、監(jiān)督和約束，同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。

　　(二)綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。財務管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及供應、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理就要堅持以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(三)敏感度高。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映和體現(xiàn)，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

　　二、企業(yè)財務管理的重要性

　　(一)財務管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關，決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀。財務管理要為企業(yè)把好以下“四關”：(1)財務管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關;(2)財務管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關;(3)財務管理要為企業(yè)把好投資管理程序關;(4)財務管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關。

　　(二)科學合理籌集使用資金。財務管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資金負責，而不是對某個具體的人負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

　　(三)財務管理要掌握好合理的利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調(diào)動各方面的積極性，有極其重要的意義。

　　(四)財務管理要確保資金的使用與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。我們的體會是：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。加強資金跟蹤管理，制定資金使用“三個到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時定額兌現(xiàn)并做到及時發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預留到位使用。

　　(五)強化成本控制管理。推進責任成本管理，將費用成本開支層層分解到最小工作單位和個人，實行全方位成本管理，從管理中取得效益。

　　三、充分發(fā)揮財務總監(jiān)作用

　　(一)加強以財務為核心的全程監(jiān)督企業(yè)財務總監(jiān)通過列席參加相關會議、開展調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務情況、資金運作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

　　1、以“三重一大”為重點開展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，財務總監(jiān)可對有關決策項目提前介入并調(diào)研論證，著重從風險防范和控制的角度進行判斷，向公司高層決策者提出合理的意見和建議;在企業(yè)決策時，可以對企業(yè)決策過程進行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。

　　2、以重大經(jīng)營活動為重點開展事中監(jiān)督。要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展監(jiān)督檢查，選準切入點和突破口，確定檢查目標和檢查工作方案，有選擇地對企業(yè)重大投資、重點工程建設、招標投標等經(jīng)營活動深入了解，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時提出糾正意見和建議。

　　3、以企業(yè)存在問題的督促整改為重點開展事后監(jiān)督。要對企業(yè)財務運作、投資擔保、經(jīng)營效益、資產(chǎn)運營、利潤和薪酬分配等重點問題進行審查，對已發(fā)生的問題或存在的隱患，要督促進行整改，幫助企業(yè)改進和完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，促進企業(yè)持續(xù)、規(guī)范運行。

　　(二)加強對企業(yè)內(nèi)控有效性的監(jiān)督企業(yè)董事會要加強對企業(yè)內(nèi)控有效性監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，評價企業(yè)內(nèi)控制度在合理保證資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實性、經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強風險防范能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　四、企業(yè)財務總監(jiān)行使財務監(jiān)督職能的途徑

　　(一)強化重要信息傳遞流程對企業(yè)財務進行有效監(jiān)督，財務原始及基礎資料的獲得相當關鍵。

　　財務部門向董事會報送重要信息應納入到企業(yè)正常的信息傳遞工作流程，做到及時、完整、有效。還應建立知曉企業(yè)重要信息范圍的工作規(guī)范，將企業(yè)需提供的重要信息列出明細，并分解到各職能部門，由各職能部門在送企業(yè)領導的同時，送董事會成員閱知。這樣就能及時獲悉企業(yè)的大額資金流向、重大財務會計信息。

　　(二)提高監(jiān)督成果的運用實效財務總監(jiān)報告是監(jiān)督檢查成果的體現(xiàn)。

　　要進一步完善報告的形式、內(nèi)容及報送程序，及時有效向出資人報告企業(yè)情況，反映企業(yè)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，充分揭示企業(yè)的風險及隱患。同時報告分項反映需要由企業(yè)有關部門提出相關處理的問題及相關建議，使問題得到有效解決，監(jiān)督落到實處。

　　(三)加強企業(yè)內(nèi)部的“溝通”

　　財務總監(jiān)要借助企業(yè)有關部門的力量進行工作，有效整合監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。一是加強與財務的溝通，及時了解企業(yè)財務狀況及存在的問題;利用內(nèi)部審計的成果作為監(jiān)督參考;加強與紀檢監(jiān)察的溝通，及時獲悉效能監(jiān)察情況，執(zhí)行情況及違法違紀情況。

　　(四)實現(xiàn)與企業(yè)外部的“協(xié)同”

　　財務總監(jiān)要實現(xiàn)與企業(yè)外部各方監(jiān)督力量的協(xié)同配合。一是加強企業(yè)財務決算審核機關協(xié)同;二是加強企業(yè)審計協(xié)同;三是加強社會審計協(xié)同。通過與社會審計機構關于審計情況、存在問題的溝通，利用社會審計的成果，有效的來對企業(yè)的運行情況和財務活動進行監(jiān)督。