圖書館的管理大專論文

　　圖書館的管理大專論文篇2

　　淺談圖書館管理模式

　　隨著人們認知水平的提高，公眾對知識的渴求更加迫切。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，為人們提供了更多獲取知識的途徑，對圖書館形成了一定的沖擊，為更好的適應時代發(fā)展的腳步，圖書館需要對自身的管理模式進行調(diào)整，使其更加符合當前讀者的需求，為讀者提供更加優(yōu)質的服務。

　　一、當前圖書館管理的現(xiàn)狀

　　圖書館在發(fā)展的過程中如果不能跟隨時代的腳步進行相應的調(diào)整，就會影響其前進的步伐。雖然有一部分圖書館的管理人員擁有發(fā)展的戰(zhàn)略目光，能夠對圖書館的發(fā)展模式進行調(diào)整，實現(xiàn)了圖書館管理模式的轉變，但也有一些圖書館在發(fā)展的過程仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，影響了自身的發(fā)展，其具體表現(xiàn)主要有：

　　第一，工作內(nèi)容較為單一。一些圖書館管理的主要目的是以搜集和整理圖書為主要目的的，缺少對工作內(nèi)容的擴展與延伸，不能為讀者提供更多便利的服務;

　　第二，工作理念較為傳統(tǒng)。一些圖書館的管理人員不能積極、主動的為讀者服務，仍停留在管理而非服務的管理理念上，進而影響了其工作的質量;

　　第三，開放程度不高。網(wǎng)絡的發(fā)展，使信息共享成為時代發(fā)展的主要趨勢，但某些圖書館，尤其是地區(qū)較為偏僻的圖書館，其開放水平仍然相對較。此外，由于某些圖書館不能在管理中積極引進先進的科技，也會造成其管理水平及管理質量的低下，需要管理人員能夠引起重視，通過采取適當?shù)姆椒ㄅc措施，完善其管理模式，實現(xiàn)其服務質量的提升。

　　二、完善圖書館管理模式的措施

　　1.轉變傳統(tǒng)的管理理念

　　隨著社會的進步與發(fā)展，圖書館在進行管理的過程中，也需要轉變傳統(tǒng)的管理理念，學習新的、先進的理念，從而用于指導實踐，推動圖書館管理水平的提升。為此，圖書館可以堅持以下幾種管理理念：

　　第一，堅持以人為本的管理理念。隨著社會的進步與發(fā)展，人的作用在社會中逐漸被體現(xiàn)出來，以人為本的管理理念成為當前多個行業(yè)的基本工作理念，因為圖書館要想更好的為讀者提供服務，則必須要堅持以人為本的的管理理念，從而調(diào)動員工的積極性，促進圖書館管理水平的提升，為讀者提供更加優(yōu)質的服務;

　　第二，堅持服務型的管理。圖書館的主要工作目的是為了服務于讀者，但隨著社會的發(fā)展，人們生活方式的轉變，圖書館需要對傳統(tǒng)的管理型理念進行轉變，實行服務性的管理，從而為讀者提供更多優(yōu)質的服務;

　　第三，堅持發(fā)展的理念。當前隨著科技的發(fā)展，圖書館要想獲得更好的發(fā)展，則需要緊跟時代發(fā)展的腳步，堅持發(fā)展的管理理念，不但對圖書館的管理模式進行調(diào)整，使其更加符合時代發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)圖書館存在的意義與價值。

　　2.加強信息化的管理

　　隨著科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技已經(jīng)被應用于各行各業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。為此，圖書館在完善管理體制時，需要結合自身的實際，加強圖書館的信息化、數(shù)字化管理[3]。為此，圖書館可以從以下幾個方面加強信息化的管理：

　　第一，引進先進的設備。設備是圖書館實行信息化管理的基礎和前提，因此要求圖書館管理人員要加強對該方面資金的投入，引進完備的基礎設施及先進的軟件等，為圖書館實行信息化的管理打下堅實的基礎;

　　第二，加強對科技人才的引進與培養(yǎng)。在完成基礎設施的引進以后，需要圖書館積極培養(yǎng)和引進技術人員對其進行管理與操作，從而保證圖書館信息化管理的順利開展;

　　第三，建立完善的工作流程。圖書館要想保證信息化管理模式的推行，完善的工作流程是必不可少的，為此技術人員可以通過建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡管理平臺、制作流暢的工作流程等方式，保證圖書館信息化、數(shù)字化管理模式的推動，從而拓展圖書館管理的內(nèi)容，改善圖書館的管理方式，使其更能體現(xiàn)時代發(fā)展的特點，適應社會的發(fā)展主流趨勢。

　　3.提高管理人員的素質

　　圖書館的管理人員對圖書館管理水平及質量有重要的影響。因此，保證圖書館管理人員高素質、高水平是實現(xiàn)圖書館管理模式改革的關鍵因素。為此，圖書館可以從以下幾個方面提高圖書館管理人員的素質：

　　第一，加強圖書館管理人員的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同時也是企事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，因此圖書館要增強管理人員的創(chuàng)新意識，進而完善圖書館管理模式，推動圖書館管理水平的提升;

　　第二，加強對圖書館管理人員的培訓。圖書館需要定期對管理人員進行培訓，為管理人員講解當前最新的管理理念，豐富管理人員的專業(yè)知識，幫助管理人員掌握更多有效的工作方法與工作技巧，從而鼓勵其應用于實踐工作當中，推動圖書館管理水平的提升;

　　第三，建立相應機制，鼓勵管理人員自覺提升素質。適當?shù)臋C制可以激勵圖書館管理人員自覺的改善自身的行為，從而推動工作水平的提升。例如，圖書館可以通過建立激勵機制方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員通過物質及精神鼓勵的方式，激勵管理人員的行為，增強管理人員工作的熱情，調(diào)動其工作的積極性。此外，圖書館還可以通過家里健全的監(jiān)管機制的方式，對管理人員的行為形成一定的約束，進而端正某些管理人員的工作態(tài)度，使其能夠認真、積極的對待工作，提高圖書館的管理水平。

　　結束語

　　綜上所述，隨著社會的發(fā)展、科技的進步，圖書館傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應當前的社會發(fā)展，需要管理人員能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，結合圖書館發(fā)展的實際情況，對圖書館的管理模式進行相應的調(diào)整，通過改善工作人員的工作理念、工作方法等措施，對圖書館的管理模式進行完善，從而推動圖書館管理水平的提升，為讀者提供更多的優(yōu)質服務，實現(xiàn)圖書館的社會價值。