內(nèi)部審計論文參考
內(nèi)部審計論文參考
隨著21世紀市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部越來越迫切需要建立一套完整、科學的治理機制,而內(nèi)部審計作為公司治理的重要手段而廣泛存在。下面是學習啦小編為大家整理的內(nèi)部審計論文，供大家參考。
內(nèi)部審計論文范文一：企業(yè)內(nèi)部審計問題與措施
摘要：隨著現(xiàn)代審計的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計不僅是企業(yè)對其經(jīng)濟活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制財務風險的主要保障。文章通過對企業(yè)內(nèi)部審計存在的一些問題進行分析，進而提出一些提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略。
關鍵詞：內(nèi)部審計;問題;經(jīng)濟效益
內(nèi)部審計是我國審計工作的重要組成部分，如何建立健全的內(nèi)部審計制度、改變審計觀念、提高審計人員素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)代化水平等問題是促進審計工作健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵點和落腳點。為此需要我們對企業(yè)內(nèi)部審計工作積極查找存在的問題，探索強化之路。
一、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
1.內(nèi)部審計工作定位狹窄
內(nèi)部審計機構是企業(yè)的一個經(jīng)濟監(jiān)督部門，在企業(yè)中領導和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問題、監(jiān)督執(zhí)行。同時，企業(yè)內(nèi)部審計的工作范圍主要是年度經(jīng)濟責任審計、離任經(jīng)濟責任審計、專項審計等。從形式上看，也主要是審查會計報表、會計憑證等會計資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計內(nèi)容較少。
2.注重結果考核，忽視過程監(jiān)督
目前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部審計工作僅僅局限于開展經(jīng)濟業(yè)務審計和糾正違規(guī)事項，都是實施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動性。對于部門審計來說，審計工作往往側重審查經(jīng)營與計劃結果，一般考核目標與計劃的一致性，而缺乏對企業(yè)經(jīng)營成果實現(xiàn)過程的監(jiān)督控制。
3.內(nèi)部審計人員素質(zhì)良莠不齊
審計工作是綜合了會計、財務管理、審計、法律等多門學科的工作，要求審計人員不僅要有較全面的知識體系和結構，同時要有對國家大形勢和法律、規(guī)范、制度變化的動態(tài)掌握?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計人員主要是由經(jīng)驗比較豐富的財會人員充當，一般年齡較大，知識結構比較老化，不能滿足新時代審計工作的要求。所以，從當前我國審計人員的綜合素質(zhì)分析，大多數(shù)能力較弱的會計審計人員無法滿足企業(yè)會計工作需要。
二、加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的對策
1.改變內(nèi)部審計觀念
隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，單位對內(nèi)部審計的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內(nèi)部審計要進行角色的轉化，充當企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問題，同時也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟顧問”，為管理層當好參謀和顧問，做到為改善企業(yè)內(nèi)部管理服務，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值服務。
2.建立健全的內(nèi)部審計制度建立
健全的內(nèi)部審計制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內(nèi)部審計制度，在相關的法律制度下按照一定的程序、方法、內(nèi)容來開展各項審計工作，做到內(nèi)部審計工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計制度，才能使我們的內(nèi)部審計工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務。
3.加強審計人員隊伍建設，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)
具體應該從以下幾個方面入手：一是要加強審計人員錄用考核的要求，嚴把錄用考核關，要求審計人員持證上崗。二是定期開展審計人員職業(yè)道德和業(yè)務知識的培訓和考試，對不合格的審計工作者加大培訓力度，確保每一名審計人員均擁有獨擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計人員管理辦法和激勵機制，妥善解決好內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)提升、激勵、待遇等問題，充分調(diào)動內(nèi)部審計人員工作、學習、提升自己的積極性，進而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計人員。
4.提高企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)代化水平
隨著科技時代的到來，各種先進的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內(nèi)部管理也要緊跟時代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計技術和審計工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，將電子技術應用到審計工作中，以此提高審計的工作效率和準確性。同時，要加強對審計人員的培訓，使之能夠適應現(xiàn)代化科學技術支持下的審計工作。最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟效益，就需要不斷重視起會計審計的作用，堅持和完善企業(yè)內(nèi)部審計的各項基本工作，增強企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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內(nèi)部審計論文范文二：內(nèi)部審計與公司治理關系分析
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的運行越來越規(guī)范，內(nèi)部審計也變得越來越重要。企業(yè)的經(jīng)營和所有權一般都是分離狀態(tài)，公司的治理和內(nèi)部審計的關系需要制衡。本文闡述了公司治理中存在的問題，然后提出如何強化內(nèi)部審計來完善公司的經(jīng)營和管理。
關鍵詞：內(nèi)部審計;公司治理;問題;對策
近年來，經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會中也不斷出現(xiàn)了財務丑聞，諸如挪用公款這種財務犯罪。外部審計對于公司內(nèi)部的約束力不大，所以企業(yè)漸漸把目光投向了公司內(nèi)部審計管理中。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制機構的核心部分，本文從內(nèi)部審計的效用進行研究，進而提出適合公司內(nèi)部管理的對策。
一、內(nèi)部審計和公司治理的關系
我國的審計機構都是在我國的審計政策下才建立起來的?，F(xiàn)在審計的機構設立和人員配備也是按照國家規(guī)定安排的。內(nèi)部審計代表了一個企業(yè)的監(jiān)督機制，這是一個單位代表管理層對其他部門進行監(jiān)督的一個部門，但是現(xiàn)在公司治理中限制了內(nèi)部審計發(fā)揮作用。公司治理是公司管理層，就是為了讓公司的負責人將利益最大化，實現(xiàn)公司的附加價值。公司內(nèi)部和外部各方面相互監(jiān)督和制約形成的一個完整規(guī)程。公司治理是將公司內(nèi)部的機構達到一種互相制衡的狀態(tài);而內(nèi)部審計是公司內(nèi)部存在的獨立的機構，是幫助其他部門完善公司治理的一個部門，它們既相互聯(lián)系又相互有差別。
二、公司內(nèi)部審計存在的問題
1.審計部門地位低
大多數(shù)公司對于內(nèi)部審計的認識不高，很多上市公司都沒有設立內(nèi)部審計部門。只有立法規(guī)定公司一定要設定內(nèi)部審計部門，公司才會按照規(guī)定設定。一般公司對于內(nèi)部審計缺乏認識，我國的大環(huán)境也沒有內(nèi)部審計的氛圍，讓內(nèi)部審計的地位低于其他部門，獨立性比較差[1]。
2.審計工作不規(guī)范
審計工作的靈活性比較大，一般企業(yè)內(nèi)部審計都是依靠法規(guī)，大多數(shù)根據(jù)企業(yè)運行狀況制定的。現(xiàn)在企業(yè)一般都不在意內(nèi)部審計工作，所以多年來管理比較松散，也讓內(nèi)部審計人員陷入兩難的工作狀態(tài)，一邊是審計工作沒有監(jiān)督人員，另一邊內(nèi)部審計沒有細化的規(guī)定，出現(xiàn)問題也沒有可以依據(jù)的法規(guī)，造成審計工作一直沒有效率和質(zhì)量。
3.內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計人員普遍素質(zhì)比較低。現(xiàn)在的審計人員大多數(shù)都是從財務部門調(diào)過來的，內(nèi)部審計人員需要比較高的素質(zhì)才能發(fā)揮其真正的作用。審計人員大多是財務、工程或者計算機專業(yè)的人員，根本不能適應工作。企業(yè)也不重視內(nèi)部審計人員的培訓，一般的審計人員只是會簡單地對賬和查賬，并沒有全局把握的眼光和預測能力。企業(yè)的內(nèi)部審計一般不能站在一個客觀的角度去評判公司內(nèi)部的財政狀況，總是有一些偏袒的狀況出現(xiàn)。
三、公司治理中存在的問題
1.公司沒有制衡機制
我國的很多公司雖然有董事會、理事會等機構，但其實并沒有真正地運行起來，一般都是董事長一個人擔任決策者，不能起到真正的監(jiān)督作用，設立的其他部門根本沒有實際權力。2.模糊的內(nèi)部審計定位現(xiàn)今我國在實際公司治理中還存在審計定位較為模糊的狀況。對于大部分的上市公司而言均存在盈利能力與籌資規(guī)模較為失衡的實際狀況，同時其具有缺陷性的信息披露也引起了大眾以及監(jiān)管部門的關注，而該種狀況的產(chǎn)生均與審計定位較為模糊具有緊密的內(nèi)在關系。
3.公司治理與內(nèi)部審計關系分離
公司治理部門中沒有和內(nèi)部審計工作相結合。公司內(nèi)部一般都是關注內(nèi)部審計的職能變化和職能范圍，但是內(nèi)部審計在公司治理中的地位卻一直沒有變化，所以長久以來公司治理與內(nèi)部審計關系是分離的。
四、完善公司治理和內(nèi)部審計工作的建議
1.改變公司機構，轉變對內(nèi)部審計工作的觀念
我國企業(yè)現(xiàn)在對內(nèi)部審計認識有限，要從觀念上轉變，將公司治理中的內(nèi)部審計工作作為重點內(nèi)容來建設。內(nèi)部審計工作一般貫穿于工作運營的整個過程中，對每一個環(huán)節(jié)做到監(jiān)督，及時得到信息的反饋。讓內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計的重點監(jiān)督對象一般就是企業(yè)的高級管理層，高層領導重視審計工作也能從根本上改變內(nèi)部審計工作在公司中地位比較低的現(xiàn)象，將公司內(nèi)部審計工作人員的威望提升。讓內(nèi)部審計部門有獨立的自主權，才能更好地為公司治理提供服務[2]。
2.規(guī)范審計工作細則，完善內(nèi)部審計行為
現(xiàn)在內(nèi)部審計部門和公司治理之間的管理是比較割裂，一定要讓內(nèi)部審計的組織擁有法律和法規(guī)來支撐。保持審計部門的獨立性和客觀是內(nèi)部審計部門的靈魂所在，保證審計部門的工作公正和公開也是審計部門一直追求的。企業(yè)內(nèi)部審計可以保證企業(yè)的業(yè)務每一筆都是真實的，確保經(jīng)營信息能夠在一些財務信息上準確顯示。通過內(nèi)部監(jiān)督和檢查，幫助企業(yè)各部門守法運轉、提高經(jīng)濟效益，給企業(yè)爭取一些服務，幫助企業(yè)進入良性環(huán)境中生長。
3.提高審計人員的個人素質(zhì)
在招聘上選取一些有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，最好是學歷較高、個人素質(zhì)較好的。一般一個公司可能只招聘兩個人做為審計人員，這樣不足以完成工作，因此要擴大招聘，選擇那些綜合能力強的應聘者。內(nèi)部審計人員要有全局觀念，掌控事情發(fā)展，并且能夠從容的分析和解決突發(fā)事件。公司內(nèi)部進行審計人員的培訓，讓他們在意識上和業(yè)務上都有新的認識和發(fā)現(xiàn)，讓審計人員不僅有財務和賬目的知識，還要有經(jīng)濟、法律等多方面的知識，拓展個人的知識面[3]。
五、結語
綜上所述，公司治理中的內(nèi)部審計是一個重要的評價活動，對于企業(yè)的發(fā)展和提高有著重要的意義。發(fā)展審計，為我國未來的經(jīng)濟保駕護航。
參考文獻
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[3]黃銳.我國股份制銀行內(nèi)部審計參與公司治理的角色沖突及對策[J].南方金融，2014，(8)：38-40.
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