淺談會計審計畢業(yè)論文
作為企業(yè),如果想取得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要利用會計審計以及會計監(jiān)督來對其內(nèi)部運行環(huán)境的穩(wěn)定以及安全進(jìn)行保障。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談會計審計畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談會計審計畢業(yè)論文篇一
《 高校院長經(jīng)濟責(zé)任審計分析 》
概要：本文以W大學(xué)XX學(xué)院院長(為外聘院長)任中和任期經(jīng)濟責(zé)任審計項目為例，分析提煉科學(xué)的審計方法、總結(jié)審計經(jīng)驗和對審計工作的啟示，旨在促進(jìn)審計成果的運用和轉(zhuǎn)化，以及促進(jìn)審計理論和技術(shù)方法的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：高校院系;經(jīng)濟責(zé)任審計;內(nèi)部審計;內(nèi)部控制
一、案例背景
(一)立項依據(jù)及目標(biāo)該審計項目根據(jù)《W大學(xué)中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》，受學(xué)校黨委組織部委托(學(xué)院院長在學(xué)校組織部在年初下達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計對象建議名單函中)，主要針對該學(xué)院院長在任職期間，履行經(jīng)濟責(zé)任的情況，包括對院長聘任合同以及目標(biāo)任務(wù)書有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，學(xué)院的務(wù)收支、預(yù)算完成、經(jīng)濟決策程序、以及經(jīng)濟管理等情況進(jìn)行審計。
(二)學(xué)院基本情況該學(xué)院是W大學(xué)工學(xué)部的二級學(xué)院，成立于2001年，有3個一級學(xué)科，教職工142人，學(xué)生近1600人。學(xué)院院長為面向海外公開招聘的外聘院長，本次審計期間為2010年7月至2014年6月。
(三)審前調(diào)查審計組通過研究學(xué)院上次內(nèi)部審計報告、審前調(diào)查及對審計風(fēng)險的評估，確立了審計重點，具體為：學(xué)院重要經(jīng)濟決策的程序和效果、內(nèi)部控制測評，包含學(xué)院對所屬技術(shù)分院的管理、合作辦學(xué)合同的簽訂與收入管理、科研經(jīng)費管理等方面。
二、審計過程及方法
經(jīng)審前調(diào)查和編寫審計方案，并獲處領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，審計組即按照審計方案實施步驟實施審計，主要是進(jìn)行對風(fēng)險較高領(lǐng)域的取證工作：
(一)重要經(jīng)濟決策的程序和效果通過經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告會、群眾評議會以及會上回收的院長經(jīng)濟責(zé)任審計調(diào)查表，審計組了解到學(xué)院院長未在學(xué)院黨政聯(lián)席會議討論預(yù)算編報和通報決算情況，而且學(xué)院與合作機構(gòu)成立的技術(shù)分院的管理情況也未在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子中討論，審計組認(rèn)為該學(xué)院重要經(jīng)濟事項決策未做到充分民主。
(二)合作辦學(xué)合同的簽訂與收入管理該學(xué)院在網(wǎng)頁上公布了某工程碩士專業(yè)的招生簡章，并在審計組要求下，提供了學(xué)院各類包括工程碩士和繼續(xù)教育招生規(guī)模數(shù)據(jù)，但學(xué)院務(wù)部門賬上卻無該工程碩士專業(yè)的學(xué)費收入，審計人員結(jié)合前期對另一學(xué)院合作辦學(xué)情況的了解，判斷該學(xué)院存在類似合作辦學(xué)事項，且合作辦學(xué)收入很有可能體外循環(huán)，形成“小金庫”。當(dāng)審計組問詢、索要相關(guān)辦學(xué)合同協(xié)議時，學(xué)院審計聯(lián)系人矢口否認(rèn)，經(jīng)過對其他學(xué)院類似事項的仔細(xì)梳理和思考，終于找到該類合作辦學(xué)事項的共性，并以此查找資金鏈，審計最終審定，與該學(xué)院合作的中介公司的法人代表系學(xué)院一教師，該公司在學(xué)院教學(xué)辦公大樓里開展業(yè)務(wù);從2009年至2012年，該中介公司從GR學(xué)院收到辦班管理費近500萬元，后續(xù)支付該學(xué)院200余萬元，學(xué)院則全部用于教職工的年終福利發(fā)放。
(三)科研經(jīng)費管理審計組在對學(xué)院務(wù)部門電子賬套有關(guān)科研協(xié)作費、勞務(wù)費支出的篩選中，結(jié)合對原始記賬憑證的查閱，發(fā)現(xiàn)該學(xué)院一教師的橫向科研項目向其配偶注冊的公司分次支付科研協(xié)作費共計151.00萬元，該課題組亦未能提供該資金支出與科研項目內(nèi)容相關(guān)性的支撐材料。該重要審計線索的發(fā)現(xiàn)，緣于該教師的配偶在課題組和外協(xié)公司分別擔(dān)任務(wù)人員和公司法人，并在科研經(jīng)費支出報銷單上和外協(xié)合同作為關(guān)聯(lián)公司法人代表均簽字、確認(rèn)，遺留了書面文件證據(jù)。
(四)學(xué)院對關(guān)聯(lián)公司的管理近年來，高校二級學(xué)院紛紛成立技術(shù)開發(fā)有限公司，表現(xiàn)形式為學(xué)院成立、控股，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任公司法人代表，而學(xué)院對所屬子公司的管理和與之業(yè)務(wù)往來，成為院系經(jīng)濟責(zé)任審計關(guān)注事項頻發(fā)的區(qū)域。審計期間，根據(jù)審計調(diào)查了解的情況，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)研究，要求審計組對學(xué)院所屬技術(shù)分院進(jìn)行延伸審計，審計重點為學(xué)院對該技術(shù)分院的管理情況。2011年，該學(xué)院與學(xué)校參股的B公司簽署了合作備忘錄，在學(xué)院內(nèi)成立了某技術(shù)分院，B公司承諾每年根據(jù)共同承接的業(yè)務(wù)量撥付相應(yīng)款項至該學(xué)院。處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并參與到審計現(xiàn)場工作中。審計最終發(fā)現(xiàn)，學(xué)院對該技術(shù)分院的管理存在明顯漏洞，表現(xiàn)在以下方面：
1.學(xué)院未提供真實、完整的審計資料，具體表現(xiàn)為：提交B公司虛假的支出明細(xì)資料;學(xué)院在兩次經(jīng)濟責(zé)任審計(任中、任期)提交的2份《技術(shù)分院管理暫行辦法》中，制定時間相同，關(guān)鍵條款卻不一致;且未按審計要求提供分院報銷單存根聯(lián)。
2.該技術(shù)分院未實行關(guān)鍵崗位親屬回避制度，相關(guān)內(nèi)部控制和牽制機制缺失;3.該技術(shù)分院的務(wù)管理未做到主動公開、透明。具體表現(xiàn)為：制定經(jīng)制度未經(jīng)學(xué)院集體決策，相關(guān)資金收支情況未在學(xué)院進(jìn)行通報。
三、審計結(jié)果及成效
(一)審計結(jié)果和建議根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計組分析、總結(jié)學(xué)院管理、制度建設(shè)方面的缺陷，審計認(rèn)為，學(xué)院應(yīng)不斷完善內(nèi)控制度體系的建立、健全工作，并加強制度執(zhí)行的有效性。審計組提出幾點管理建議，主要是：1.建議學(xué)院認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，建立健全學(xué)院議事規(guī)則和決策程序，進(jìn)一步落實重要經(jīng)濟事項必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險。2.建議學(xué)院認(rèn)真執(zhí)行《W大學(xué)加強科研經(jīng)費管理的實施辦法》，切實履行科研經(jīng)費監(jiān)管責(zé)任，防范科研經(jīng)費支出風(fēng)險，提高經(jīng)費使用效益。3.建議學(xué)院加強對技術(shù)分院的管理，規(guī)范分院的務(wù)管理工作，實行關(guān)鍵崗位親屬回避制度，切實做到務(wù)公開、透明。
(二)審計成效審計組在審計報告初稿征求意見階段，以及經(jīng)濟責(zé)任審計報告交接階段，與被審計學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就審計關(guān)注事項的整改、落實審計建議事宜做了進(jìn)一步溝通，該學(xué)院按照審計報告的要求，積極整改，并及時提交了整改報告。
1.籍此整改、落實審計建議的工作之機，該學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強了“三重一大”集體決策制度的建立和執(zhí)行，理順學(xué)院與技術(shù)分院、B公司的關(guān)系，建章立制，規(guī)范對學(xué)院所屬技術(shù)分院的運行管理。
2.針對科研經(jīng)費管理問題，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)約談了相關(guān)科研項目負(fù)責(zé)人，強調(diào)項目負(fù)責(zé)任人的直接責(zé)任;同時，科研課題負(fù)責(zé)人主動將違規(guī)轉(zhuǎn)出的外協(xié)經(jīng)費退還至學(xué)校賬戶，及時挽回了學(xué)校的經(jīng)濟損失，規(guī)避了學(xué)校接受外部審查面臨的聲譽風(fēng)險。由此可見，內(nèi)部審計在業(yè)務(wù)實施中，幫助確認(rèn)高校二級學(xué)院在內(nèi)部控制執(zhí)行中的效果和存在的問題，并且予以提示和督促整改，達(dá)到減少內(nèi)部控制設(shè)計上的先天缺陷，和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)、缺失鏈條，堵塞內(nèi)控系統(tǒng)的漏洞。
四、思考與啟示
通過對上述審計項目和審計事項的分析和思考，審計組總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗和方法，以資參考：
(一)在審計現(xiàn)場靈活運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ檎覍徲媶栴}線索全面采集信息、綜合數(shù)據(jù)分析，既要關(guān)注務(wù)信息，又要注重業(yè)務(wù)信息，既要能處理格式化數(shù)據(jù)，又會處理非格式化數(shù)據(jù)。通過了解、分析同類審計事項的共性，在全校范圍內(nèi)查找審計線索，不拘囿于對個別學(xué)院的分析審查，其他院系、職能部門等二級單位的審計經(jīng)驗成為內(nèi)部審計可隨時取用的智能資源庫。
(二)嚴(yán)格履行經(jīng)濟責(zé)任審計程序注重以調(diào)查問卷、座談會、人員訪談等多種方式收集信息，查看學(xué)院黨政聯(lián)席會議和院務(wù)會會議記錄，通過合規(guī)性審查，例如審查評價學(xué)院“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況，能夠為定位審計關(guān)注事項提供線索。
(三)在院系經(jīng)濟責(zé)任審計中嵌入科研經(jīng)費管理審計將抽查科研項目經(jīng)費(包括專項)管理情況嵌入到對其中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計中，尤其是針對創(chuàng)收以科研服務(wù)見長的院系。實踐證明，這種審計模式對發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)事例，監(jiān)管、促進(jìn)學(xué)院科研項目經(jīng)費合規(guī)使用是著有成效的。
(四)發(fā)揮審計團隊的合力效應(yīng)審計團隊?wèi)?yīng)從多渠道收集審計項目的關(guān)聯(lián)信息和資料，共同分析、研究復(fù)雜的審計項目，形成合力;內(nèi)部審計旨在促進(jìn)規(guī)則的優(yōu)化，為組織增加價值，必須超脫浩繁事務(wù)的羈絆，提升對規(guī)律的把握能力，為學(xué)校的運行提供洞見，切實為學(xué)校發(fā)展規(guī)避風(fēng)險，增加價值。
五、結(jié)語
總之，復(fù)雜審計項目的成功實施，關(guān)鍵在于發(fā)揮審計團隊的集體智慧，借助內(nèi)外部力量，形成合力，查找審計問題線索。另外，審計人員的個人職業(yè)能力和綜合素質(zhì)亦很重要，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活應(yīng)變，制定高效率的審計策略和方法，勤于思索、善于批判性的思維模式，加之明晰洞察，才能找到堅實的審計證據(jù)。
參考文獻(xiàn):
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淺談會計審計畢業(yè)論文篇二
《 鋼鐵企業(yè)內(nèi)部審計問題研究 》
內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用
1對企業(yè)整體風(fēng)險管理進(jìn)行審核
風(fēng)險伴隨著任何一個企業(yè)，從它的初始形成到影響的結(jié)果，能夠看出風(fēng)險對于企業(yè)內(nèi)部具有一定的影響。一個部門如果忽視了對風(fēng)險管理的控制，很有可能對整個企業(yè)形成致命的打擊。譬如，在采購部門的工作過程中，往往為了節(jié)約成本，而忽視了材料的質(zhì)量，這種潛藏的風(fēng)險很有可能在鋼鐵加工中產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損失，并導(dǎo)致企業(yè)陷入輿論的漩渦之中。由于河北鋼鐵股份有限公司的內(nèi)部審計通常是不參與企業(yè)的具體經(jīng)營活動中，而是獨立在業(yè)務(wù)管理部門當(dāng)中，因此內(nèi)部審計人員往往可以根據(jù)企業(yè)的整體風(fēng)險進(jìn)行審核，從而將風(fēng)險評估意見直接報告給企業(yè)管理層，讓他們對個別存在風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)節(jié)加大重視，從而提高運營的安全性。
2內(nèi)部審計可以引導(dǎo)企業(yè)制定風(fēng)險管理策略
內(nèi)部審計人員通過對內(nèi)部控制的評估重點進(jìn)行風(fēng)險的再次評估，并細(xì)化風(fēng)險管理活動。在內(nèi)部控制時，如果超過了限度會導(dǎo)致效率大大降低，但如果低于限度，則很容易導(dǎo)致徇私舞弊的現(xiàn)象產(chǎn)生。由于內(nèi)部審計部門是處于企業(yè)董事會、總經(jīng)理和各職能部門之間的一個特殊平臺，因此內(nèi)部審計人員能夠通過風(fēng)險評估以及對全局的把控，對長短期計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，從而引導(dǎo)企業(yè)制定出合適的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趦?nèi)部審計中存在的問題
雖然風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕呀?jīng)通過了《審計準(zhǔn)則》的修訂并予以了確認(rèn)，同時也通過了理論與實踐的研究。但是，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜鳛橐环N新的方法，依舊需要各企業(yè)、各部門的全力配合與改善才能將其運用在實務(wù)當(dāng)中。就目前來看，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷睦碚撆c實際效果還存在很大的差距，內(nèi)部審計機構(gòu)和人員也很難完全按照審計理論進(jìn)行操作，而這些問題具體包括以下幾個方面。
1風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計形式大于內(nèi)容
由于近年來的世界經(jīng)濟形勢變化較大，雖然我國出臺相關(guān)政策來應(yīng)對全球金融危機，但依舊免不了受到世界經(jīng)濟的影響。在新的經(jīng)濟形勢下，我國大部分企業(yè)都將現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬋谌氲搅恕秾徲嫓?zhǔn)則》當(dāng)中。但在傳統(tǒng)審計模式當(dāng)中，內(nèi)部審計通常采用的是制度導(dǎo)向?qū)徲嫞捎谛碌臏?zhǔn)則與實務(wù)之間有著較大的差距，導(dǎo)致內(nèi)部審計人員在審計的過程中往往會忽視對風(fēng)險的評估，甚至只憑借主觀因素對被審計的部門進(jìn)行評估，從而導(dǎo)致風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摿饔谛问健?/p>
2風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計受傳統(tǒng)審計模式影響
現(xiàn)階段，賬項基礎(chǔ)審計模式和制度基礎(chǔ)審計模式依舊是內(nèi)部審計工作的兩大組成部分，雖然這樣的模式同樣強調(diào)風(fēng)險控制，但并沒有在真正意義上開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?。在傳統(tǒng)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛?，對審計風(fēng)險通常定義為固有風(fēng)險、控制風(fēng)險以及檢查風(fēng)險的綜合體，但在實務(wù)中，控制風(fēng)險和固有風(fēng)險往往受到內(nèi)外因素的影響，因此很難具體分辨。另外，傳統(tǒng)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛灰揽績?nèi)部控制測試的相關(guān)結(jié)果來決定實質(zhì)性測試的時間、性質(zhì)和范圍，在這個基礎(chǔ)上對重大錯誤的可能性進(jìn)行判斷，往往會因為內(nèi)部審計人員的視野范圍不夠開闊，對內(nèi)外環(huán)境沒有進(jìn)行很好的掌控，進(jìn)而導(dǎo)致審計失敗。而新定義的現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷哪Ｐ蜑橹卮箦e報風(fēng)險和檢查風(fēng)險的綜合體，這樣的定義就決定了審計工作的重點從審計測試轉(zhuǎn)移到了對風(fēng)險的評估上，并對風(fēng)險的評估從控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了重大錯報風(fēng)險上，另外對審計的取證重點也進(jìn)行了外部轉(zhuǎn)移。但由于內(nèi)部審計人員的獨立性以及實際操作水平等諸多因素的限制，往往很難適應(yīng)這種新的模式，并且，新模式的審計成本過高，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也不夠健全，導(dǎo)致風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計受到很大程度的限制。
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的具體應(yīng)用
1優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
為了讓風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谄髽I(yè)中發(fā)揮更加重要的作用，就要求企業(yè)自身能夠建立出一個合理的公司治理結(jié)構(gòu)。在河北鋼鐵股份有限公司的公司管理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計組織的模式是董事會下設(shè)立專門的內(nèi)外部會計事務(wù)委員會，而審計委員會在企業(yè)中的地位決定了其在公司中的影響力，并在一定程度上決定了其發(fā)揮作用的效力。根據(jù)中國證監(jiān)會的《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，要求上市公司董事會必須下設(shè)審計委員會，并明確要求“監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施”是審計委員會的主要職責(zé)之一。因此，企業(yè)必須不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保審計委員會能夠利用新的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綖槠髽I(yè)帶來更大的效益。
2完善內(nèi)部審計資源，加強運用能力
通過完善內(nèi)部審計的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從各方渠道掌握到更多的可利用資源，才能在風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪^程中提升風(fēng)險評估的水準(zhǔn)，提高整體的工作效率。在整合審計資源的過程中，就牽涉到運行成本的增加以及調(diào)配資源時產(chǎn)生制約的情況。企業(yè)必須要求審計部門做出相應(yīng)的財務(wù)報表來預(yù)測運作的基本資金，并將這有限的資源進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而在降低運營成本的同時促進(jìn)了內(nèi)部審計模式的運行，并為今后的內(nèi)部審計提供了優(yōu)秀的范例，最終將內(nèi)部審計與風(fēng)險管理完美地整合在一起，加強了運用內(nèi)部審計模式的能力。
3提高內(nèi)部審計團隊的素質(zhì)
風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽徲嬋藛T的要求較高，不僅需要各成員擁有專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系，還要擁有能對復(fù)雜多變的國際形勢進(jìn)行有效分析的綜合能力。但目前，我國的內(nèi)部審計人員大多都是從事財務(wù)會計工作的，在管理方面的能力普遍較弱，相應(yīng)的管理知識較為缺乏。因此，在提高內(nèi)部審計團隊的綜合素質(zhì)的同時，要專門對內(nèi)部審計人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，使他們能夠?qū)?jīng)營管理、工程、法律等諸多領(lǐng)域都有一定的了解。要注意引進(jìn)高精尖人才，提高內(nèi)部審計的整體水平，從而才能在不斷發(fā)展變化的今天加強企業(yè)的生存能力，提升企業(yè)在市場競爭中的影響力。
淺談會計審計畢業(yè)論文篇三
《 會計審計質(zhì)量和會計監(jiān)督策略探討 》
一、對于提升會計審計質(zhì)量和會計監(jiān)督的簡介
會計審計對于質(zhì)量有幾點要求，真實性、完整性、合法性以及及時性。這是會計審計質(zhì)量的基本要求，要想提升質(zhì)量必須從這幾方面著手，同時也要注意到會計審計工作人員自身的素質(zhì)，以及相關(guān)的規(guī)章制度，這些都是提升會計審計質(zhì)量的關(guān)鍵之處。對于會計監(jiān)督，最重要的一點就是監(jiān)督工作人員，要保障其有著優(yōu)秀的品質(zhì)，在工作過程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對于不合格的現(xiàn)象要及時上報，并責(zé)令其改正。同時要健全監(jiān)督體制，有一個完善的體制做保障，使得工作人員更加有底氣。
二、提升會計審計質(zhì)量和會計監(jiān)督的措施
(一)提高會計審計質(zhì)量的措施
會計審計質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于滿足上面提到的幾點要求，首要一點就是要提升會計審計人員的自身素質(zhì)，把好招聘關(guān)，一方面從人才源頭著手，提升審計人員自身素質(zhì)，另一方面還要從員工培訓(xùn)方面著手，改變員工觀念，使其保持最新的工作理念，從而確保會計審計工作的高質(zhì)量。在招聘過程中，要根據(jù)員工的能力和技能做好相應(yīng)的分配工作，要對其會計審計能力進(jìn)行考核，應(yīng)該強調(diào)的是，能力是可以培養(yǎng)的，素質(zhì)更加重要，在員工招聘的過程中，要注意員工素質(zhì)的篩選，保證員工有良好的道德品質(zhì)和人文修養(yǎng)，保證其對企業(yè)的忠心，以及吃苦耐勞等優(yōu)秀的品質(zhì)，因為技能是培訓(xùn)的，道德更加重要。在培訓(xùn)的過程中要理念和技術(shù)結(jié)合，同時結(jié)合規(guī)章制度對國家的法律法規(guī)進(jìn)行滲透，這樣無形之中讓員工有一個遵守規(guī)章制度遵守法律法規(guī)的觀念，從而在審計過程中能夠很好的遵守，進(jìn)而提升審計質(zhì)量。另一方面要將企業(yè)的各種制度進(jìn)行完善，例如獎懲制度，讓員工體會到企業(yè)的公正，使得企業(yè)上下一心，這樣才能更好的工作。內(nèi)部員工關(guān)系也是重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的協(xié)調(diào)，讓員工體會到‘家’的感覺，這樣就會全心全意為企業(yè)謀利益，不會做出有損企業(yè)的事情。還要定期開展交流活動，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而豐富會計工作者的工作經(jīng)驗和知識，還可以通過交流活動吸收人才，為企業(yè)服務(wù)。
(二)提高會計監(jiān)督的措施
會計監(jiān)督的目的就是為了保證會計審計工作以及會計其他工作的正常進(jìn)行，防止出現(xiàn)通過惡略手段制造假的賬目等現(xiàn)象，要想將會計監(jiān)督工作做到位可以從企業(yè)的目標(biāo)管理入手，做好企業(yè)的目標(biāo)管理工作。對于一個企業(yè)來說，都有著其不同的目標(biāo)，因此企業(yè)監(jiān)督工作要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合企業(yè)的發(fā)展軌跡。在市場經(jīng)濟的大背景下，要將企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)目標(biāo)一旦確立下來，就必須將目標(biāo)數(shù)字化，實現(xiàn)目標(biāo)過程中用到的各種資金的支配等都是需要財務(wù)部門進(jìn)行整合分析的，這個過程會計監(jiān)督工作得重要性就體現(xiàn)了出來，數(shù)字化的過程其實就是監(jiān)督的過程，同時的數(shù)字化完成后還要對其進(jìn)行任務(wù)分配，對于個人身上的指標(biāo)，要有一個考核階段，會計工作人員通過個人的數(shù)字對工作人員的日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，這個過程同樣也是會計監(jiān)督的一個重要階段，會計監(jiān)督的職能是在目標(biāo)的確定，目標(biāo)數(shù)字化以及目標(biāo)的分配整個過程中發(fā)揮出來的，可見提升會計監(jiān)督的首要在于做好企業(yè)目標(biāo)的管理工作，使得監(jiān)督工作和目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)監(jiān)督職能能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(三)提高會計審計和會計監(jiān)督共同的措施
1.完善企業(yè)的內(nèi)控體系提升員工的素質(zhì)，能夠為企業(yè)提供人才保障，加強目標(biāo)管理能夠令監(jiān)督工作和企業(yè)的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而更好的發(fā)揮職能。內(nèi)部控制體系是對會計工作過程中進(jìn)行約束的一種管理體系，他的完善能夠保障會計行為的規(guī)范性，從而使得最終的結(jié)果更加真實。內(nèi)控系統(tǒng)對于控制內(nèi)部的所有的工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，確保會計審計和會計監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，圍繞目標(biāo)努力，做到最好。領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的重視，這樣才能令整個體系都能夠穩(wěn)定的運行。領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的全局意識，有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要以提高員工的凝聚力為基礎(chǔ)，使得會計審計運功和會計監(jiān)督員工都能夠有所依靠，從而提升審計質(zhì)量和監(jiān)督的效率。部門的凝聚力也是內(nèi)控體系的重要組成部分，會計審計和會計監(jiān)督雖然說是兩種工作，扮演著不同的角色，但是其工作目的是一樣的，都是為企業(yè)盈利，所以財務(wù)部門要團結(jié)一心，在工作上相互幫助。各個部門之間要注重協(xié)調(diào)和溝通，從而保障會計審計和會計監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。
2.引入外部審計單位提升企業(yè)會計審計和會計監(jiān)督可以在內(nèi)部的基礎(chǔ)上引入外部審計單位，從而提升審計質(zhì)量和監(jiān)督水平。同時還可以同其他企業(yè)進(jìn)行審計、監(jiān)督人員你的交換，學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)自身的缺點從而有效的改正。外部審計單位主要是對內(nèi)部審計的結(jié)果進(jìn)行再次審計，監(jiān)督人員監(jiān)督其工作，通過內(nèi)外的相互作用，從而確保最終的審計質(zhì)量。政府部門也要加強對于會計審計和會計監(jiān)督的在監(jiān)督工作，防止企業(yè)因為一己私利破壞市場的平衡，破壞實誠公平公正的秩序，要加強監(jiān)督檢查的力度，對于工作人員要提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)。同時要完善相關(guān)的法律法規(guī)，從制度上對其進(jìn)行約束，從而保障會計審計和會計監(jiān)督水平得到提升。
三、總結(jié)
總之，會計審計質(zhì)量和會計監(jiān)督水平的提升需要人才作保障，只有員工素質(zhì)高，專業(yè)技能好才是根本，在此基礎(chǔ)上還要注意企業(yè)的目標(biāo)管理，以及相關(guān)的規(guī)章制度的完善，這樣綜合起來才能提升企業(yè)會計審計質(zhì)量以及會計監(jiān)督水平。雖然表面上看來會計審核和會計監(jiān)督是會計工作中不相關(guān)的系別，但是從本質(zhì)上講，兩者是相互聯(lián)系的，因為會計審計的質(zhì)量必須要由會計監(jiān)督做保障，而會計監(jiān)督又是以會計審計為基礎(chǔ)的。所以在考慮提升會計審計質(zhì)量和會計監(jiān)督時，要將兩者結(jié)合起來，使得會計審計和會計監(jiān)督能夠長期有效的進(jìn)行，為企業(yè)帶來利潤。
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