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　　淺談內部財務審計及對策

　　對于企業(yè)內部財務審計而言，其主要是指由內部審計人員和機構嚴格按照相關的管理制度和法律法規(guī)，對會計核算和財務管理的合規(guī)與合法、財務信息的真實性以及內控制度的有效性等進行正確評價和審查。這樣能夠改善企業(yè)的經營管理，有效審計企業(yè)損益、負債和資產的效益性、合法性與真實性，對不規(guī)范行為加以約束，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、內部財務審計概述

　　(一)內涵與職能

　　企業(yè)進行內部財務審計工作的目的主要是為了防止局部利益損壞整體利益，有效設計內部審計機構，獨立鑒定和評價辦事機構或職能部門的經營狀況或經營活動等，實現企業(yè)內部效益的最大化。一般而言，內部審計職能包括評價職能和監(jiān)督職能，評價職能主要是對企業(yè)的社會效益、經濟效益和內部控制加以評價，而監(jiān)督職能則是對企業(yè)經濟活動的有效性、真實性與合法性加以監(jiān)督。

　　(二)現狀

　　目前大部分企業(yè)在內部財務審計工作中都存在一些問題，嚴重影響財務審計的真實性和有效性，其主要可從三個方面進行分析：一是審計工作執(zhí)行偏差問題。當前企業(yè)在進行內部審計時多是事中和事后的查漏補缺，但是審計任務的執(zhí)行往往需要以事前預測為依據，從而為企業(yè)經營者的決策提供參考價值，促進經濟效益和管理水平的提高。企業(yè)經營者能夠結合內部審計人員提供的相關信息資料和意見，制定科學合理的經營決策，增強企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)的發(fā)展，但是實際工作中內部審計人員和經營者難以做到這一點。二是內部審計工作缺乏有力支持。部分企業(yè)在進行內部審計工作時，不能正確理解提供的管理服務內涵，無法認識到審計工作的重要性，缺乏內部審計的觀念。此外，內部審計人員缺乏較強的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領導削弱內部審計的職能，難以制定有效的審計制度，無法有力支持審計工作，導致自身的發(fā)展緩慢。三是內部審計范圍受限。我國內部審計多屬于財務性質，僅僅只局限與財務會計方面，歸屬于財務部門，雖然政府提出審計和財務分立，但是無法得到大都多數人的認同，導致內部審計成為財務審計的自審過程，影響審計的公正性。

　　二、加強企業(yè)內部財務審計的有效對策

　　(一)重視內部財務審計工作，強化服務意識

　　企業(yè)內部財務審計工作的質量效果主要取決于企業(yè)管理的水平，因此企業(yè)經營者需要對內部財務審計工作加以重視，強化其認知，積極創(chuàng)設良好的審計環(huán)境，將內部財務審計的評價、監(jiān)督和簽證等職能加以充分發(fā)揮，保證內部財務審計的權威性、獨立性和公正性。此外，企業(yè)應建立健全風險管理機制，結合內部管理的實際需求進行財務審計工作，將評價和監(jiān)督納入在服務中，使監(jiān)督型審計逐漸向服務增值型和導向型審計的方向發(fā)展，提高內部財務審計工作的重量和效果，降低財務風險，實現最大化利益。

　　(二)構建現代化的內部審計模式

　　現代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，其需要構建適合自身發(fā)展的內部審計模式，形成經營者與所有者制衡與分離的運行機制。例如：對于監(jiān)事會領導模式而言，由于監(jiān)事不具備企業(yè)經營管理職務，缺乏經營管理的權利，而內部審計工作主要是利用審計來改善企業(yè)的經營管理，促進企業(yè)經濟效益的提升。該模式的應用難以保證內部審計工作直接服務與經營決定，無法實現內部財務審計工作的目的，但是其具有較強的獨立性和較少的領導層次。總經理領導模式能夠促進經營管理水平的提高，但是其往往無法獨立評價和監(jiān)督總經理的經濟責任和企業(yè)的財務情況。

　　(三)完善內部審計制度和內控制度

　　要想有效落實企業(yè)的內部審計工作，需要對企業(yè)內部控制加以監(jiān)督與管理，對審計機構進行合理配置，保證機構各項職責分配制度的規(guī)范化和明確化，使其能夠符合市場經濟的發(fā)展變化，取得良好的審計效果。同時企業(yè)可實行雙重負責的形式，重視內部財務審計工作，科學設置審計機構，明確財務審計的工作范圍、責任和職權，加強審計隊伍建設，提高審計人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此保證內部財務審計的制度化與規(guī)范化。

　　(四)強化審計人員綜合素質

　　對于內部審計人員而言，其不能僅僅只局限于財務領域的審查，需要將工作重心轉移到企業(yè)內部的決策和管理工作中，積極轉變工作角色，從以往的檢查和監(jiān)督工作角色轉向為服務和協(xié)助角色，拓寬職能空間，確保內部審計工作的順利實施。此外，由于內部審計人員的素質直接關系到內部審計的順利有效進行，其要求審計人員能夠對企業(yè)經營加以熟悉，精通會計業(yè)務，敢于與內部違法違紀的行為作斗爭。因此企業(yè)必須要對內部審計人員的錄用加以重視，對其進行定期業(yè)務培訓和宣傳教育，確保內部審計隊伍業(yè)務精、作風硬、思想好，促進內部財務審計質量的提高。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業(yè)在內部財務審計工作中還存在一些問題，如審計工作執(zhí)行偏差問題、內部審計工作缺乏有力支持、內部審計范圍受限等，嚴重影響內部審計工作的順利實施，降低財務管理水平，影響企業(yè)的社會效益和經濟效益。基于這種情況，企業(yè)應重視內部財務審計工作，強化服務意識，構建現代化的內部審計模式，完善內部審計制度和內控制度，強化審計人員綜合素質，全面執(zhí)行內部審計的職能。只有這樣，才能充分發(fā)揮內部財務審計的作用和職能，保證內部審計的權威性、客觀性和獨立性，提高企業(yè)組織機構的科學化與合理化，增強企業(yè)的市場競爭力和經濟效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。