審計作為一種監(jiān)督機制，其實踐活動歷史悠久，但人們對審計的定義卻眾說紛紜。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺析企業(yè)財務審計存在的問題及對策

　　市場經濟的不斷影響下，企業(yè)財務審計工作不僅是對企業(yè)財務收支狀況進行管理和監(jiān)督，業(yè)務擴展為對企業(yè)相關經濟活動、財務收支的真實性、效益性以及合法性進行監(jiān)督和審計。也是確定企業(yè)活動是否遵循方針和程序、是否符合既定標準、是否合理的使用資源、是否真正實現組織的目標，并據此對所審查的組織活動提供分析、評價、建議和咨詢。發(fā)揮財務審計的監(jiān)督、服務、評價和鑒證的職能作用，加強企業(yè)內部管理和控制，為企業(yè)的經濟活動順利進行提供幫助。

　　一、企業(yè)財務審計存在的問題

　　(一)審計職能定位有待提高

　　財務審計人員還停留在傳統的財務審計觀念，對財務的職責工作只是財務會計方面的審計，并且在部門設計上審計歸為財務部門直接管理，這樣不能使審計的職能得以發(fā)揮，工作受到制約。盡管部門得到分離，由于過去企業(yè)審計工作是以“查缺補漏”、“堵塞漏洞”等，導致財務人員主要放在財務數據的真實性、合法性的審查和監(jiān)督，很少對管理做出分析、評價和提出建議。審計工作還存在設計范圍面狹窄，職能定位不到位、不夠高，無法真正發(fā)揮審計的作用。

　　(二)審計獨立性得不到發(fā)揮

　　企業(yè)領導人與負責人對財務審計的認識，對審計工作起到關鍵性作用。一些企業(yè)領導對財務審計工作的不重視，不能賦予財務審計獨立的空間，影響審計工作人員做好內審工作的自信心，導致無法更加公正、客觀的進行審計工作?；蛘邔徲嫴块T與其他科室處于同一級地位，容易造成審計人員受人際關系及利益的影響，無法獨立開展審計監(jiān)督工作，架空審計部門，使其失去審計權威。也有一些審計部門直接受到企業(yè)領導、負責人的直接管理，審計工作人員會因為上級權力的約束，缺乏精神上、實質上的獨立空間，極大限制了企業(yè)財務審計工作的開展。

　　(三)企業(yè)審計范圍受限

　　目前我國大部分企業(yè)的審計都是事后審計，這樣沒有對企業(yè)內部控制進行全方位、整個過程的跟蹤監(jiān)審，缺乏事前、事中、事后的系統審計與監(jiān)督，不能及時發(fā)現企業(yè)經營活動中存在的問題，進而減少經營風險。而是在出現問題的時候才采取措施進行補救，這樣會造成人力財務等損耗的浪費，不利于辦事的效率，不能提高企業(yè)的管理水平。還有一些審計工作人員由于礙于人際關系等方面的影響，對審計制度方針在實際執(zhí)行過程中缺乏相應的落實，會大大折扣審計工作的效果。

　　(四)審計人員素質有待提高

　　有些企業(yè)的財務審計人員職業(yè)道德低下，責任心不強，法制觀念淡薄，會因職務之便出現舞弊行為，擾亂企業(yè)經濟活動的秩序。業(yè)務水平不高，僅懂財務和審計的知識，對企業(yè)的各項相關業(yè)務不夠精通，不了解企業(yè)的生產經營，審計中僅僅抓住財務數據，無法從企業(yè)宏觀和全局把握內部控制。審計技術、方法落后，風險管理和科學抽樣技術應用緩慢。工作效率低下，對審計發(fā)現的問題，不能及時提出改進措施，嚴重影響企業(yè)審計的效果。

　　二、企業(yè)財務審計改進的策略

　　(一)準確定位企業(yè)審計職能

　　拓寬審計管理的范圍，準確定位企業(yè)審計職能。不能再停留在簡單的財務數據核查工作上，職能定位將由“監(jiān)督導向型”向“服務導向型”轉變。內審人員除了及時、準確地向企業(yè)報告有關差錯防弊和資產保護信息之外，更重要的任務是內部控制管理的評價，針對內部管理和控制的缺陷，提出意見和改進措施。從審計的角度為管理人員提出建議，合理使用資源，規(guī)避可能出現的風險，協助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項經濟活動，服務于組織實現目標，提高企業(yè)經濟效益。

　　(二)提高財務審計的獨立性

　　獨立性是財務審計工作的前提。首先，企業(yè)領導和負責人應深入理解現代企業(yè)制度的發(fā)展要求，從思想上轉變對審計工作的認識，提高對審計工作的重視力度，設置專門的審計機構，明確審計人員職責，賦予獨立的空間與權力，配備適宜的人力、技術和資源，保證審計工作在企業(yè)中的地位，有利于提高審計人員的權威性。其次，其他部門要認識到審計工作的利害關系，站在全局的角度正視審計工作，協力配合審計部門完成各項審計工作。最后，各級領導與負責人要嚴格遵循審計的規(guī)則制度，不準使用授意、指使、強令等手段控制審計人員，為財務審計工作創(chuàng)建良好的法制環(huán)境和獨立的空間。

　　(三)拓寬財務審計的范圍

　　要發(fā)揮企業(yè)審計的效果，需要拓寬審計工作的范圍。審計工作應當對企業(yè)內部控制進行全方位、整個過程的跟蹤監(jiān)審，做到事前審計、事中審計與事后審計相結合，克服以往企業(yè)內部控制審計中習慣性的事后審計，將控制與監(jiān)督的力量發(fā)揮在整個經濟經營活動中，能及時發(fā)現問題并改正問題，盡量做到未雨綢繆。降低企業(yè)經濟活動和經營的成本，為實現企業(yè)更加全面的管理，提高企業(yè)的經濟效益。

　　(四)提升審計人員素質

　　企業(yè)審計人員的素質關系到企業(yè)經濟活動的順利開展。首先，在審計人員的用人上一定要慎重，要求具備專業(yè)的審計知識和豐富的審計經驗，還應具備生產、技術及管理方面的知識，并有較高的綜合分析能力，不能因為一時的節(jié)約成本而任用不熟悉審計工作的人員或者任人唯親。其次，審計人員要有良好的道德素質，具有高度的法律與風險意識。因此，企業(yè)要加強對審計人員進行專業(yè)技能與道德法律意識的培訓，改善審計人員的知識結構，提高審計人員的現代信息系統管理和評價技術水平，加大審計人員對企業(yè)經營活動的熟悉，增強法律意識、風險意識與全局意識，以促進企業(yè)審計工作的順利開展做好基礎，幫助企業(yè)實現利益最大化。

　　三、結束語

　　總而言之，加強企業(yè)的財務審計工作，需要準確定位企業(yè)審計職能、提高財務審計的獨立性、拓寬財務審計的范圍與提高審計人員素質，才能提高企業(yè)的管理水平，避免出現經濟風險而造成經營成本的浪費，為促進企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的基礎。

　　審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺談現代企業(yè)制度下的內部審計管理模式

　　想要對企業(yè)自身進行較好的內部審計管理，就必須通過較為完善的企業(yè)內部制度對其進行管理，只有這樣才能最大程度上保證企業(yè)經濟的良好運轉，提高企業(yè)整體的經濟管理水平。為了達到預定的企業(yè)內部審計管理目標，相關企業(yè)必須發(fā)現并解決企業(yè)內部審計管理模式存在的問題，以此促進企業(yè)的良好有序發(fā)展。

　　一、企業(yè)內部審計管理模式存在的問題

　　在我國現階段的一些企業(yè)內部審計管理模式中，因受到內部審計管理模式與企業(yè)經濟特點不適應等因素的作用，嚴重影響了相關企業(yè)內部審計工作的正常展開，主要問題如下：

　　(一)企業(yè)對內部審計工作的重視程度不足

　　在我國一些現代化企業(yè)中，一些企業(yè)的經營與管理者往往認識不到企業(yè)內部審計的重要性，只注重企業(yè)的生產與銷售，這就使得企業(yè)整體穩(wěn)定性有所欠缺。此外，在一些企業(yè)中，相關領導隨意撤銷企業(yè)內部審計機構的實例也屢有發(fā)生，而隨意將非專業(yè)人士安排到企業(yè)內部審計機構中的實例更是頻頻發(fā)生，這就使得一些企業(yè)內部審計機構的名存實亡。在企業(yè)中，相關企業(yè)管理人員往往認為企業(yè)內部審計工作主要的作用是提供相關審計評價，這種認知的出現使得企業(yè)相關管理人員忽視了相關內部審計機構提供的審計意見，直接導致企業(yè)錯過了糾正自身運營錯誤的機會。

　　(二)企業(yè)內部審計機構存在缺陷

　　在我國現代企業(yè)的內部審計機構中，由于其自身獨立性的缺乏，這就使得其內部審計工作的具體展開困難重重。在我國一些企業(yè)內部審計機構中，其一般由企業(yè)中主管財務的領導負責管理，但由于該領導天然存在的立場，這就導致了內部審計機構很多時候不能保證自身審計工作的客觀性。當相關內部審計人員在企業(yè)的具體審計過程中遇到突發(fā)事件時，其沒有權利進行第一時間處理，這就在極大程度上影響了企業(yè)內部審計工作的準確性。

　　(三)企業(yè)內部審計工作不規(guī)范

　　在一些現代化企業(yè)中，由于其自身過度的追求企業(yè)發(fā)展速度，這就使得其在自身內部審計工作中往往存在抓大放小的情況發(fā)生，這種忽視內部審計工作嚴謹性的做法嚴重阻礙了企業(yè)內部審計工作的正常有序展開，對企業(yè)內部審計機構的相關發(fā)展帶來了嚴重的不良影響。此外，在一些企業(yè)的內部審計標準中，由于相關標準制定人員的水平不足，企業(yè)的內部審計工作往往存在著不小的局限性，甚至一些企業(yè)的內部審計工作沒有規(guī)范的流程，這類情況的出現嚴重影響了企業(yè)的內部審計工作的正常有序展開。

　　二、企業(yè)內部審計管理模式的創(chuàng)新

　　(一)加強企業(yè)各級人員對內部審計工作的認識

　　針對我國現代企業(yè)制度下內部審計管理模式存在的問題，我國相關企業(yè)必須對自身內部審計管理模式進行相關創(chuàng)新，以此保證內部審計工作能夠正確的發(fā)揮其本身職能，推動企業(yè)的正常發(fā)展。

　　1、建立審計信息系統

　　在我國傳統企業(yè)的內部審計工作中，審計手段一般采用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計算機網絡技術的不斷發(fā)展，審計信息化系統取代手工查賬是企業(yè)內部審計工作發(fā)展必然的趨勢。在企業(yè)中建立完善的內部審計系統，能夠有效的縮短會計報表的編送時限，并能夠將傳統的內部審計工作由靜態(tài)審計轉變?yōu)閯屿o態(tài)結合的審計方式。此外，如果能夠實現審計信息系統對ERP數據的自動監(jiān)控，企業(yè)便能夠實現常規(guī)審計的自動化，大大提高了企業(yè)自身內部的審計效果與審計效率。

　　2、完善企業(yè)審計體系

　　在我國很大一部分企業(yè)中，企業(yè)內部體系的不完善直接導致了其自身內部審計效果的有限，業(yè)務流程不規(guī)范、審計結論不嚴肅、相關問題的預防警覺性不夠都是這類企業(yè)內部審計工作中常出現的問題。針對這種審計體系不完善的相關企業(yè)，其自身應通過建立標準的業(yè)務流程規(guī)范體系、將內部審計工作進行績效化、加強該企業(yè)內部審計人員的相關培訓的方式建立其自身較為完善的內部審計體系，以此保證企業(yè)內部審計工作的更好展開。

　　3、在企業(yè)發(fā)展過程中提升內部審計地位

　　在企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關企業(yè)管理人員可以在企業(yè)管理中不斷深化內部審計工作的管理職權，提升內部審計地位，以此推動企業(yè)進一步發(fā)展。在具體的職權深化中，企業(yè)內部審計部門應適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的各項要求，并在日常工作中將工作重點向企業(yè)管理層的重點關注方面傾斜。具體來說，企業(yè)內部審計部門應第一時間對企業(yè)領導的相關決策做出完整的風險評價，并在此基礎上對相關決策的薄弱環(huán)節(jié)與企業(yè)的相關需求進行綜合考慮，提出針對相關風險的改進建議，以此保證企業(yè)相關項目決策的更順利實施。此外，在企業(yè)內部審計人員的具體工作中，相關審計人員應最大程度上發(fā)揮自身的主觀能動性，通過對自身相關工作中問題的總結，發(fā)現企業(yè)運行中的漏洞，并對其進行提前處理，以此實現企業(yè)內部審計地位的提升，保證內部審計工作的更好展開。

　　(二)增強企業(yè)內部審計機構的獨立性

　　介于我國一些企業(yè)中存在的內部審計機構獨立性缺乏的問題，我國相關企業(yè)需要招募專業(yè)的內部審計人才，逐漸實現企業(yè)中內部審計機構的獨立性，避免由于相關人員職位的沖突造成的內部審計效率降低。此外，對于企業(yè)現有的內部審計人員，企業(yè)應加強其自身職業(yè)素養(yǎng)，通過廣泛宣傳內部審計的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員在企業(yè)中的地位，以此實現企業(yè)內部審計機構的人員配備專職化的目標，使內部審計機構成為企業(yè)管理機構中必不可少的一個組成部分，以此保證企業(yè)內部審計機構的有序發(fā)展。

　　(三)完善企業(yè)內部審計制度

　　為了適應我國企業(yè)間日趨激烈地相關競爭，加強企業(yè)內部控制建設已成為企業(yè)發(fā)展的當務之急，在這其中，內部審計建設是企業(yè)內部控制建設的關鍵。針對我國一些企業(yè)中內部審計管理模式中存在的制度缺陷問題，相關企業(yè)應以國家頒布的《審計法》為根據，根據公司實際情況制定出完備的內部審計工作流程，以此支持企業(yè)內部審計人員工作的正常展開，使得企業(yè)內部審計人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務質量。企業(yè)還應制定與內部審計人員崗位職責相關的制度，以此保證企業(yè)內部審計工作具有較高的獨立性。此外，在企業(yè)相關制度的具體制定中，企業(yè)還應制定企業(yè)內部審計人員再教育與培訓的相關制度，以此保證企業(yè)相關內部審計工作的先進性，進一步提高企業(yè)內部審計管理水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，在現代企業(yè)制度下的內部審計管理模式研究中，我們了解了我國現階段企業(yè)內部審計工作中存在的相關問題，也提出了相關內部審計工作的創(chuàng)新辦法，希望能夠促進相關企業(yè)內部審計工作的正常開展，使企業(yè)認識到內部審計工作不可替代的作用。