會計成本控制畢業(yè)論文
會計成本控制畢業(yè)論文
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,成本會計逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度會計活動中的重要組成部分。下面是學習啦小編為大家整理的會計成本控制畢業(yè)論文，供大家參考。
會計成本控制畢業(yè)論文范文一：財務管理與會計成本控制融合探討
企業(yè)范疇中的財務管理，應側(cè)重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩(wěn)定，則在預設的目標之下，應當審慎規(guī)制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業(yè)特有的組織架構(gòu)、管理預設的水準都帶有差異;成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。
一、融合架構(gòu)下的新穎模式
(一)價值鏈特有的理論基礎
價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內(nèi)的會計控制，潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預設的財務管理、會計成本特有的調(diào)研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調(diào)研對象，是平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)，包含各時段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調(diào)配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值;資金慣常的運轉(zhuǎn)流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動?，F(xiàn)代時段的多樣企業(yè)，都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動力，是為企業(yè)以內(nèi)的股東、對應著的債權(quán)人，創(chuàng)設更高層級的收益。用戶追求特有的產(chǎn)品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業(yè)范疇內(nèi)的職員群體，才會獲取接續(xù)的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內(nèi)的會計規(guī)制。
(二)功能層級內(nèi)的密切關(guān)聯(lián)
從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著財務規(guī)制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時段的材料購進、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣。原料購進特有的環(huán)節(jié)，企業(yè)要依憑供應過來的訂單，進行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購進，應當建構(gòu)最佳情形下的預算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié)，強化班組以內(nèi)的規(guī)制管理，能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時段的產(chǎn)品售賣，采納了規(guī)模態(tài)勢下的訂單方式，面對著市場架構(gòu)中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規(guī)制，能縮減耗費掉的營銷經(jīng)費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創(chuàng)設最優(yōu)的實效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：
(一)管控的路徑及手段
財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規(guī)制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構(gòu)下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構(gòu)二級賬戶，都能促動規(guī)制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團隊特性的產(chǎn)出機制，在這一本源模式中，很難創(chuàng)設融匯的關(guān)聯(lián)。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路•徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。
(二)凸顯出來的成效
財務管理及關(guān)聯(lián)著的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構(gòu)及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構(gòu)剛性特性的必備機制，獲取最優(yōu)成效。
(三)多樣的關(guān)聯(lián)
資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經(jīng)由成本的規(guī)制，實現(xiàn)擬定好的管控目標。資金循環(huán)建構(gòu)的公式，關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規(guī)制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創(chuàng)設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規(guī)制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。
三、細化的融匯途徑
(一)跨崗的調(diào)和方式
企業(yè)范疇內(nèi)的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調(diào)和這樣的能力。會計流程關(guān)聯(lián)著的成本規(guī)制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實效，密切關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的努力狀態(tài);只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構(gòu)一對一的管控手段?？鐛徏軜?gòu)之下的協(xié)調(diào)及整合，應當全面明辨物資調(diào)配的特性。
(二)協(xié)同及整合的新穎機制
帶有跨部門特性的協(xié)調(diào)整合，應當配有協(xié)同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑?？绮块T架構(gòu)下的協(xié)同管理，應當依托專業(yè)特性的管理主體，以及對應著的技術(shù)職員。專業(yè)職員特有的任務，是為多層級的這種規(guī)制，供應本源的技術(shù)支撐、平日運轉(zhuǎn)依憑的信息。這就為各時段的金額監(jiān)管，供應了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關(guān)涉的機制。
(三)跟蹤查驗及審計
跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構(gòu)下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現(xiàn)擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調(diào)和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng)設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規(guī)制，才能被建構(gòu)起來。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優(yōu)化。加強關(guān)聯(lián)著的部門互通，讓關(guān)聯(lián)著的多重部門，都能提升既有的整體能力。
(四)績效評判的關(guān)聯(lián)機制
財務管理擬定好的根本目標，是否能經(jīng)由預設的流程，予以建構(gòu)并實現(xiàn)，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng)設細化的評判指標，就凸顯了側(cè)重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構(gòu)中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內(nèi)的預算精準率、關(guān)聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。
四、應注重的事項
會計成本關(guān)聯(lián)著的控制實效，應側(cè)重平日之內(nèi)的成本解析。成本解析得來的數(shù)據(jù)，是會計成本特有的控制根基。企業(yè)面對著的成本解析，應當全面查驗內(nèi)部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內(nèi)的支出狀態(tài)。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構(gòu)下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來的側(cè)重點。解析得來的數(shù)值，涵蓋著模式全程。依循動態(tài)解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業(yè)預算，應被劃歸為成本查驗的側(cè)重方式。依照解析得來的這些數(shù)據(jù)，明辨成本控制以內(nèi)的側(cè)重點。在這以后，再根據(jù)細分出來的支出項目，編制出最優(yōu)的規(guī)劃。這樣做，能在本源層級內(nèi)，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調(diào)研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著最大化特有的成效。財務會計特有的成本規(guī)制，應當協(xié)同多重的部門，創(chuàng)設協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)依托的根本機制。只有這樣，財務管控及會計范疇內(nèi)的成本管控，才會有序銜接在一起。
會計成本控制畢業(yè)論文范文二：小議會計成本控制目標定位下的實踐
根據(jù)企業(yè)社會責任國際標準的出臺，關(guān)注團隊成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會計成本控制上又意味著什么呢。首先，對于人工成本的控制不應構(gòu)成全面成本控制的主要方面;其次，通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境，應是企業(yè)必須要做的工作?？梢姡@里的目標可定位于彈性控制和整體控制等兩個元素。對于整體控制而言，實則就是從生產(chǎn)流程上進行整體把握，而不是針對每個要件分別展開控制。
目標定位下的實踐
在上述目標定位下，實踐措施可從以下三個方面分別進行。
(一)資金預算方面
對于生產(chǎn)資金的預算應考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對于資金使用的監(jiān)管也應建立起合理有效的層級負責制度。對于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強度，在員工津貼上給予重點關(guān)注(當然符合企業(yè)薪酬管理辦法)。為此，在資金預算上應加入這部分經(jīng)費。對于后者，在一把手負責制下，應建立起“下對上”的負責制，以及“上對下”的監(jiān)管制。
(二)成本分解方面
將資金具體用于團隊生產(chǎn)之中，就涉及到增強資金使用效益的要求了。要實現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點應建立起成本逆向分解機制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標之一。這樣一來，就完成了會計成本控制的核心部分。
(三)監(jiān)管激勵方面
這里還存在一個需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務呢。筆者認為，在規(guī)避信息不對稱的影響因素下，應由生產(chǎn)部門負責人來履行，這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團隊成員的合法權(quán)益不被侵害，還應建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進和完善了以資金為核心的財務、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預算進行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達30億元，節(jié)約財務費用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎上分別下浮15%和14%，并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進行融資的企業(yè)。
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