成本會計論文投稿篇2

　　淺析現(xiàn)代成本會計

　　摘要 隨著信息的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和電子技術的高速發(fā)展，成本會計正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方而：一是成本會計技術手段與方法不斷更新;二是成本會計的應用范圍不斷拓展，所涵蓋的內(nèi)容及大豐富。就成本變化發(fā)展的趨勢及應對措施做以下分析。

　　關鍵詞 現(xiàn)代 成本會計 發(fā)展趨勢

　　傳統(tǒng)的成本會計可以說只是狹義上的成本會計或叫成本核算會計。而現(xiàn)代成本會計所涵蓋的內(nèi)容及大豐富，下面就其不同內(nèi)容進行分別闡述：

　　一、狹義的成本核算所遇到空前地沖擊

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)逐漸向自動化發(fā)展過渡，生產(chǎn)力得到大幅度提升，不但降低了成本，還提高了質量。相應地，公司的結構亦必須隨之轉化，員工的技能和素質也應跟著提高，其經(jīng)營管理方式也須進行自動化調(diào)整。面對企業(yè)新生產(chǎn)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本技術與方法也必需加以改進，否則將會導致計算數(shù)據(jù)不準確，提供給領導決策層的數(shù)據(jù)分析會造成誤導，使決策只片面追逐產(chǎn)量、低材料成本等，而不能科學的綜合分析出產(chǎn)量、成本、質量、效益等因素的最終關系。

　　二、環(huán)境成本已成為成本會計的一項不可回避的重要內(nèi)容

　　日益嚴峻的全球生態(tài)環(huán)境危機是由于以往企業(yè)對環(huán)境不負責任的行為所造成的，因此，環(huán)境題的解決必須依賴于企業(yè)對環(huán)境負責的行為，而為了使企業(yè)能夠具有這種自覺的責任感并且實際地擔負起這種責任，就應該把在維護、治理和改善環(huán)境過程中所發(fā)生的各種人力、物力和財力的消耗統(tǒng)統(tǒng)計入企業(yè)成本中。這就需要企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系。企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報告、環(huán)境成本審計、環(huán)境成本控制和綠色國民經(jīng)濟核算工作提供基礎數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應包括如下內(nèi)容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認、環(huán)境成本科目設置、環(huán)境成本的計量與記錄、環(huán)境成本的處理等。

　　三、信息成本成為企業(yè)長遠發(fā)展不可或缺的重要成本

　　隨著人們對信息價值認識的加深，信息商品化的趨勢日趨明顯，信息商品發(fā)展的規(guī)模越來越大，市場占有率也越來越高。我們在感受到信息生產(chǎn)帶來豐厚回報的同時，也感受到信息成本核算的重要性。信息成本的特點，決定了信息成本核算的復雜性。信息向人類提供的是知識和智慧，因而信息成本的最主要部分應當是活化勞動費用。K.J.阿羅認為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個主要特：一是個人本身也是一種信息投入;二是信息成本部分地表現(xiàn)為資本，典型地表現(xiàn)為一種不可逆的投資成本;三是信息成本在不同領域和過程中各不相同;四是信息成本與使用規(guī)模無關。

　　四、戰(zhàn)略成本成為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn)

　　表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。

　　戰(zhàn)略成本是指企業(yè)通過對投資決策和實施、研究開發(fā)與設計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務進行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進人市場到退出市場的全過程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術運用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術。戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領域，從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　面對上述局面，企業(yè)成本會計應當采取必要的應對措施。

　　一、對成本會計人員及辦公硬件的保證

　　成本會計人員要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅持技術與經(jīng)濟相結合，在經(jīng)濟型成本會計工作轉變?yōu)榻?jīng)濟與技術結合型成本會計工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時，成本會計人員要掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用計算機進行信息處理。應當強調(diào)的是，在成本會計崗位上應配備成本工程師，從而有利于成本會計的技術與經(jīng)濟相結合，充分發(fā)揮成本會計職能作用，以適應現(xiàn)代化管理和成本會計新發(fā)展對成本人員越來越高的要求。成本會計核算手段要實行電算化。會計電算化是一種必然的發(fā)展趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本方法就難以取得實際效果。

　　二、建立并實施環(huán)境成本超前控制模式

　　環(huán)境成本超前控制模式是主動型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評價，關注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進產(chǎn)品壽命周期設計、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對環(huán)境負責的同時，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設計模式、綠色ERP系統(tǒng)設計模式、綠色供應鏈管理模式。建立并實施環(huán)境成本超前控制模式，1.要開展產(chǎn)品壽命周期設計，開發(fā)綠色ERP管理系統(tǒng)，探索綠色供應鏈管理模式，將綠色觀念貫穿于產(chǎn)品設計、材料選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售及回收的全過程和整個行業(yè)，追求企業(yè)和環(huán)境整體效益的最優(yōu)化;2.要付諸實施，包括成立專門的組織機構、選擇適當模式、制定實施計劃和方案等。

　　三、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術條件下，企業(yè)信息成本主要發(fā)生在信息市場交易和企業(yè)內(nèi)信息運作兩方面

　　因此，我們在進行信息成本核算時，必須考慮企業(yè)內(nèi)部信息生產(chǎn)與運作的費用和企業(yè)外部獲得信息所需支付的費用。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息的過程中，必然要涉及信息生產(chǎn)的相應勞動工具。目前，企業(yè)一般將所購買計算機硬件列作固定資產(chǎn)。對于因購買硬件所附帶的軟件，未單獨計價的，并入計算機硬件作為固定資產(chǎn)管理;單獨計價的，則作為無形資產(chǎn)管理。由于這些資產(chǎn)都與信息的生產(chǎn)有關，都可為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟利益，為了對信息成本單獨核算，宜將硬軟件列作“信息資產(chǎn)”加以處理，同時設置相應的“信息資產(chǎn)攤銷”科目對硬軟件損耗進行攤銷。

　　四、將戰(zhàn)略成本會計具體應用到企業(yè)高層決策管理、企業(yè)生產(chǎn)成本管理、企業(yè)市場定位管理、企業(yè)售后服務管理等各個環(huán)節(jié)

　　戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)是全員工程，其成本核算體系設計、基礎數(shù)據(jù)收集以及改善行動都需要全員參與，實施戰(zhàn)略成本不可避免會導致對個人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機構也要為適應系統(tǒng)的成功實施進行再造。企業(yè)不僅要設計出符合顧客需求并具良好品質及機能的產(chǎn)品，且同時必須達成其成本目標。至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則由各設計部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個環(huán)境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。戰(zhàn)略成本系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析，使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發(fā)生，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實施戰(zhàn)略成本的目的即是降低總成本，對成本實行優(yōu)化管理。主要應從適宜質量控制、網(wǎng)布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。

　　參考文獻：

　　[1]袁桂萍.企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的困境與出路，2008.

　　[2]K.J.阿羅?！犊夏崴?middot;阿羅論文集》(六卷本)(1983～1985).

　　[3]劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究，2009.