成本會計論文的范文

　　隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展,以傳統(tǒng)成本會計為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本會計逐漸形成并在當(dāng)前經(jīng)濟活動管理中發(fā)揮了明顯的職能優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會計論文的范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會計論文的范文篇1

　　淺談責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用

　　一、責(zé)任成本會計的相關(guān)概念界定

　　(一)責(zé)任成本會計的含義

　　責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個方面：一是二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣;二是責(zé)任成本控制的效果如何會對產(chǎn)品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標(biāo)是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。

　　責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費，責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實到各個責(zé)任中心，并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析，同時對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進行評價。換言之，責(zé)任成本會計就是通過各級的責(zé)任成本核算，將各責(zé)任中心的責(zé)任進行明確。這種責(zé)任成本會計的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計核算方式有所不同。

　　(二)責(zé)任成本會計的內(nèi)容

　　責(zé)任成本會計的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨立的經(jīng)濟權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作計劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進行相應(yīng)考核、評估及其對應(yīng)的獎懲。

　　(三)責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對象、經(jīng)濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集對象上，傳統(tǒng)成本會計針對的是各產(chǎn)品或成本核算對象，責(zé)任成本會計則針對的是責(zé)任中心;在費用的經(jīng)濟原則上，傳統(tǒng)成本會計采用的是誰受益誰承擔(dān)原則，而責(zé)任成本會計則采用的是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上，傳統(tǒng)成本會計以合理合法性為原則，責(zé)任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上，傳統(tǒng)成本會計以正確計算各產(chǎn)品成本為目的，而責(zé)任成本會計則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康??？梢?，在這幾個重要方面兩種成本會計系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的，傳統(tǒng)成本會計有其不可替代性，但是，責(zé)任成本會計卻是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的補充和完善，在應(yīng)用方面需要進行更多的探討。

　　二、現(xiàn)狀及問題

　　(一)現(xiàn)狀

　　自從責(zé)任成本會計被引入我國以來，經(jīng)過長期的摸索探究與逐步發(fā)展，最終在實踐中積累了一定的經(jīng)驗。就以海爾集團責(zé)任成本會計在國內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例來說明。本世紀(jì)初，海爾集團提出了對SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團內(nèi)部每人每一天所用的費用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團的每個具體責(zé)任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經(jīng)營目標(biāo)，進而達(dá)到帶動整個集團工作積極性的目的。

　　根據(jù)海爾集團的例子不難看出，在此之前，海爾集團分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務(wù)部門。而在實施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨立的責(zé)任單位，實行集團內(nèi)部統(tǒng)一管理，提高了采購、營銷和結(jié)算方式的效率，優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細(xì)化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績效考核，提高了企業(yè)效率。在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個人身上，利用明確責(zé)任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的采購員，在責(zé)任成本會計中一躍而成為一個責(zé)任中心，必須承擔(dān)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購工作，也對其經(jīng)營成績負(fù)有責(zé)任。

　　這就使得員工不得不改變原有的單純負(fù)責(zé)采購進價的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關(guān)管理費用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會計可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進，更加有利于長期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場中的發(fā)展贏得優(yōu)勢。以海爾集團為例不難看出，公司的高層管理部門對責(zé)任成本會計在本企業(yè)中的實施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營成本。在此同時，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點進行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國在應(yīng)用責(zé)任成本會計系統(tǒng)進行企業(yè)管理中的一個成功典型。

　　(二)責(zé)任成本會計在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

　　(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計價結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會計核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不但不能節(jié)約交易費用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業(yè)實施責(zé)任會計時往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計劃價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映責(zé)任中心的經(jīng)營成果，同時也無法反映出責(zé)任中心的實際支出水平，使該承擔(dān)的費用沒有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來多創(chuàng)效益。

　　(2)考評體系不夠完善健全。

　　責(zé)任會計的可控性原則難以落實，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機器設(shè)備開工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計的能力。這種資源的閑置浪費，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對各責(zé)任單位的績效指標(biāo)會造成不同程度的影響，使責(zé)任會計難以有效發(fā)揮作用。存款的結(jié)構(gòu)、如何償付利息和本金、和銀行談判的水準(zhǔn)甚至對于未來利率水平的精準(zhǔn)把握都是財務(wù)部門需要思考和轉(zhuǎn)變的方面。“打鐵還需自身硬”，在新形勢下高職院校的財務(wù)部門須打破固有觀念，不怕吃苦，善于學(xué)習(xí)思索和研究，培養(yǎng)超前的意識和提升需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，在各方面用積極的態(tài)度當(dāng)好家、理好財，做決策層的好參謀和做學(xué)院的“好管家”。單一的成本評價指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵，如采購部門為了降低材料采購成本往往購入價低質(zhì)次的材料，大批量采購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用;生產(chǎn)部門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營理念不相適應(yīng)。

　　(3)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，激勵機制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　責(zé)任 會計的生命在于責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，但現(xiàn)實 經(jīng)濟生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實不充分，這一點在國有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來，我國企業(yè)間、部門間、個人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實施責(zé)任會計制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級 管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所付出的代價和所作出的貢獻仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會計制度的形成和 發(fā)展。

　　(4)責(zé)任成本會計的相關(guān)理論未形成系統(tǒng)。

　　責(zé)任成本會計在我國 應(yīng)用以來，雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果，但是要得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在責(zé)任成本會計的理論上進行完善，研究如何加強成本理論，進而提高我國成本會計的水平。要對理論進行優(yōu)化方式的研究，首先就要有沖破傳統(tǒng)會計方式的思想，在會計核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點就要深入 實踐，到企業(yè)中進行充分而深入的調(diào)查研究，并開展企業(yè)案例研究小組，從企業(yè)的案例中 總結(jié) 經(jīng)驗和不足，再分析出應(yīng)對的方式，從而對更新會計核算方式起到啟發(fā)作用。

　　(5)責(zé)任成本會計尚未完全實現(xiàn)電算化。

　　技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進責(zé)任成本會計計算的電算化。在當(dāng)今信息化時代，眾多企業(yè)和行業(yè)都及時更新，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用 計算機技術(shù)成為整個 社會和世界的趨勢，會計行業(yè)對于計算機技術(shù)的應(yīng)用更加依賴，大大提高了會計計算的時間，對信息反饋的速度進行了大幅度的提高。同時，計算機化的責(zé)任成本核算方式不僅增強了業(yè)務(wù)的處理能力和效率，更加精確了會計核算的數(shù)據(jù)，在預(yù)測和決策上也起到了一定的增強作用，對于成本核算全局的把握更加精確。另外，在技術(shù)方面，我國責(zé)任成本會計技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國外技術(shù)，取長補短。長久以來，西方的會計技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科，隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整，西方的會計技術(shù)也達(dá)到了登峰造極的地步，學(xué)習(xí)和借鑒西方的會計技術(shù)，對我國責(zé)任成本會計技術(shù)的提高有決定性作用。

　　三、責(zé)任成本會計的未來發(fā)展建議

　　(一)以市場價格為基礎(chǔ)，合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎(chǔ)，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價格作為計價依據(jù)。社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價格可以及時取得，并且能客觀公正地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營管理，降低成本費用以獲得更多利潤，另外采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也能使責(zé)任中心更加貼進市場，直接參與市場競爭，從而提高企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度。

　　(二)建立科學(xué)的考評制度

　　評價與考核責(zé)任中心的業(yè)績是責(zé)任會計的主要目的之一，也是責(zé)任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進行績效考評時必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。

　　比如成本中心，主要考核成本或費用，生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門可使用費用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn);對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤中心的標(biāo)準(zhǔn);對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來說要遵循以下原則：一是要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。對責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強調(diào)一種，往往會產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進行考核時，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就無法了解投資效率如何;只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實際上對企業(yè)有利的投資項目。三是價值指標(biāo)與非價值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。四是堅持可控性原則。即進行考核時要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

　　(三)完善一套科學(xué)的激勵機制

　　責(zé)任會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使 計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵作為責(zé)任會計最基本的職能，責(zé)任會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能否得以實現(xiàn)。責(zé)任會計應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實行物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的 工作業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。年薪制最大的特點就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責(zé)任中心一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(通常為一年)為單位進行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)營成果掛鉤確定。

　　年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵機制。在激勵與補償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過一種較為有效的激勵方案：連鎖店經(jīng)理每年的報酬包括基本薪金和季度獎金。地區(qū)經(jīng)理每月對連鎖店經(jīng)理從六個方面進行評分，這六個方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤。對于每個方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分?？偡质?2分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎金，11分的經(jīng)理獎金為35%，以此類推。年底對本年的兩個半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，依次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵機制，這也正是吸引真正的人才愿意留下來的主要原因。

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