作業(yè)成本會計(ABC)是一種決策支持工具，它能使您更清楚地認識自己的產(chǎn)品和生產(chǎn)成本。在《作業(yè)成本會計——在中小企業(yè)中的實施方案》一書中，執(zhí)業(yè)會計師道格拉斯·?？怂雇ㄟ^闡述作業(yè)成本會計應用程序以及如何運用作業(yè)成本會計改進企業(yè)經(jīng)營決策，向您提供作業(yè)成本會計的應用指南。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：作業(yè)成本會計及其借鑒相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　作業(yè)成本會計及其借鑒全文如下：

　　摘　要：作業(yè)成本(Activity - Based Costing)是企業(yè)管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。目前,在我國商業(yè)銀行推行作業(yè)成本,對于我國商業(yè)銀行適應市場競爭需求,強化管理和科學決策具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本　開發(fā)銀行　經(jīng)營目標　成本管理

　　一、作業(yè)成本會計簡介

　　作業(yè)成本(Activity - Based Costing)理論產(chǎn)生于20世紀八十年代后期,是包括新型的成本核算方法和成本管理思想、橫跨成本會計和管理會計的會計學最新發(fā)展成果。作業(yè)成本會計主要發(fā)源于美國,為哈佛大學的著名會計學家羅伯特·科普蘭(Robert S· kap lan)和羅賓·庫珀(Robin Cooper)所極力倡導。作業(yè)原是管理學概念,指生產(chǎn)工藝過程中可區(qū)分的獨立環(huán)節(jié)。作業(yè)成本會計將管理學上的作業(yè)概念引入會計學,認為作業(yè)是基于一定目的,以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。作業(yè)成本會計的理論基礎(chǔ)是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源并導致成本發(fā)生。因此,在成本核算上,作業(yè)成本會計突破產(chǎn)品這個界限,使成本核算深入到作業(yè)層次,以作業(yè)為單位收集成本,并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本池”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品,從而保證產(chǎn)品對成本的完全吸收。

　　作業(yè)成本會計的主要特征:

　　1. 作業(yè)成本會計改變了人們對成本內(nèi)涵的認識。傳統(tǒng)成本觀認為,成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中所耗費的資金總合。作業(yè)成本會計認為,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體,它表現(xiàn)為一個由此及彼、有內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源,而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值,轉(zhuǎn)移給下一項作業(yè),按此逐步推移,直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的客戶。最終產(chǎn)品,作為企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出,凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給客戶的價值。

　　2. 作業(yè)成本會計改變了人們對成本的經(jīng)濟內(nèi)容的認識。傳統(tǒng)成本觀念下,產(chǎn)品成本是指其制造成本,只包括直接成本和期間費用,因而產(chǎn)品成本是不完全成本。作業(yè)觀念下的產(chǎn)品成本則是完全成本。作業(yè)成本會計認為,就某個作業(yè)中心而言,該作業(yè)中心所有的費用支出只要是合理的、有效的,都是對最終產(chǎn)出有益的支出,因而都應計入產(chǎn)品成本。因此,不同于傳統(tǒng)的變動成本法,作業(yè)成本法通過作業(yè),將企業(yè)成本完全分攤到產(chǎn)品和客戶上。

　　3. 作業(yè)成本會計不僅包括成本核算方法,還包括成本管理思想,是橫跨成本會計和管理會計的會計學前沿理論。通過分析作業(yè)鏈和價值鏈中的增值作業(yè)和非增值作業(yè),并建議通過消除非增值作業(yè),從而達到完善企業(yè)管理和提高經(jīng)營績效的目的。

　　二、借鑒作業(yè)成本制度,加強開發(fā)銀行成本管理

　　隨著我國市場取向改革的不斷深入和經(jīng)濟體制多元化格局的逐步建立,適應新型經(jīng)濟成分金融需求的新型金融機構(gòu)迅猛興起與發(fā)展,境內(nèi)商業(yè)銀行之間的競爭也由此日益加劇。隨著四大國有商業(yè)銀行市場份額的逐步縮小,各行紛紛放棄原有的粗放型經(jīng)營管理模式,轉(zhuǎn)而更加重視銀行內(nèi)部的成本管理,以期通過調(diào)整成本結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置來達到提高經(jīng)營效益、完善運行機制的目的。如,工商銀行在選擇部分省市分行試點的基礎(chǔ)上,現(xiàn)已在全行范圍內(nèi)逐步推行全面成本管理;開行也日益重視集約化經(jīng)營,樹立收入成本核算觀念,嚴格控制各項費用支出,逐步形成成本會計與管理會計相結(jié)合的會計管理體系。在當前由政策性銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌之際,全面推行管理會計,其目的不僅僅在于要加強成本管理的基礎(chǔ)工作,更在于通過實施先進的成本管理理念和管理方式,實現(xiàn)開行國際一流的經(jīng)營管理目標,合理體現(xiàn)產(chǎn)品利潤和成本的配比。

　　針對我行目前情況,作用成本法有以下優(yōu)點:

　　第一,作業(yè)成本會計將有利于我行加強戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理需要銀行確認并關(guān)注于利基市場———核心產(chǎn)品和核心客戶以及優(yōu)勢作業(yè)環(huán)節(jié)———核心能力。作業(yè)成本會計通過將銀行創(chuàng)造價值的過程分解為作業(yè)鏈和價值鏈,并具體指出銀行的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在價值鏈上的哪些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)(戰(zhàn)略環(huán)節(jié)指為銀行創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)) ,從而向銀行管理層提供各項作業(yè)的多維信息,以供管理層作出戰(zhàn)略決策。對于那些既非優(yōu)勢作業(yè)也非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的作業(yè),作業(yè)成本會計建議通過外包的方式實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的, (這一點我行已進行了有益的探索,取得了一定的經(jīng)驗)而對于戰(zhàn)略環(huán)節(jié),作業(yè)成本會計則建議想方設(shè)法使之成為優(yōu)勢作業(yè),從而提高競爭力?；谧鳂I(yè)成本會計的銀行資源戰(zhàn)略性再分配將有利于培養(yǎng)我行的核心競爭力。

　　第二,作業(yè)成本會計是解決開行當前推行管理會計過程中所遇困難的有效途徑。為建立健全縱橫兩個方向的激勵約束機制,應加大力度推行管理會計,以期實現(xiàn)對產(chǎn)品和部門的效益評價。其中所遇的難題之一就是如何將大量的共同費用合理地分攤到產(chǎn)品,從而較為準確地確定產(chǎn)品成本。作業(yè)成本會計通過將資源先分攤到作業(yè),然后根據(jù)產(chǎn)品對作業(yè)的消耗情況,將成本分攤到產(chǎn)品的原理,為管理會計提供了一條較好的解決問題思路。

　　第三,作業(yè)成本會計也是適應利率市場化改革需要,正確確定利率報價的保證。隨著我國利率市場化改革的不斷推進,將逐步擴大商業(yè)銀行自主確定利率的范圍和權(quán)限。可以預見,利率將成為各家銀行參與市場競爭的重要手段之一,因此,正確確定利率報價是開行參與市場競爭的基礎(chǔ)。

　　當然,受我行現(xiàn)有技術(shù)手段及管理水平限制,要求全行在短期內(nèi)統(tǒng)一推行作業(yè)成本會計是不現(xiàn)實的。目前可以采取“分步試點、先易后難、先粗后細、逐步完善”的指導思想和操作原則。

　　首先,選擇部分業(yè)務流程較為規(guī)范、具有一定管理基礎(chǔ)的分行進行作業(yè)成本會計的試點,在“解剖麻雀”的基礎(chǔ)上逐步積累經(jīng)驗,是為“分步實施”。這樣既可以減少試點成本,又可以樹立良好形象,為在全行全面推廣作業(yè)成本會計進行充分的思想準備和輿論宣傳,為作業(yè)成本會計在我行的順利實施創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

　　其次,結(jié)合目前業(yè)務狀況,“先難后易”對金融產(chǎn)品進行流程分析和作業(yè)識別。商業(yè)銀行運用一定的技術(shù)手段和人力資源,為客戶提供的、具有收入和成本特性的一系列服務,就是銀行經(jīng)營的金融產(chǎn)品。商業(yè)銀行作為金融百貨公司,吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算、代理收費等等服務,都可以視為金融產(chǎn)品。每一項產(chǎn)品由于流程不同、投入不同,因而成本也不相同。但是金融產(chǎn)品都消耗作業(yè)和資源,從而都具有成本特性,這一點無論對于政策性業(yè)務還是商業(yè)性業(yè)務是相同的。

　　作業(yè)成本觀要求銀行首先分析不同產(chǎn)品的業(yè)務流程、識別不同作業(yè),然后衡量各個作業(yè)耗用的資源,從而確定產(chǎn)品成本。因此,開行在推行作業(yè)成本會計過程中,首先就應該對經(jīng)營產(chǎn)品的業(yè)務流程進行分析,并識別作業(yè)。如發(fā)放貸款作為一項產(chǎn)品,要經(jīng)過項目開發(fā)、入庫、項目評估、信貸審批、簽定合同、辦理劃款記帳、結(jié)息、催收(司法訴訟、申請法律執(zhí)行)等流程,相關(guān)流程在進行歸并之后就可以識別為一項作業(yè),作為成本歸集的對象。當然業(yè)務流程的分類和作業(yè)的識別可以根據(jù)管理需要逐步細化和細分,可以選擇在推行作業(yè)成本會計的早期先歸并較大的流程形成較粗的作業(yè),待管理細化后,再對業(yè)務流程和作業(yè)進行更為細致的分析和識別,是為“先粗后細”。

　　再次,選擇合理的成本動因,將資源成本分配到作業(yè)。與作業(yè)的識別類似,成本動因的選擇也可以遵循“先難后易”的原則。在銀行經(jīng)營相對穩(wěn)定的時期內(nèi),可以根據(jù)經(jīng)驗選擇幾個具有代表性的關(guān)鍵因素作為成本動因,將資源成本經(jīng)由作業(yè)追蹤到產(chǎn)品上去。隨著作業(yè)的進一步細分,成本動因的選擇也可進一步多樣化。

　　最后,在能夠較為準確地運用作業(yè)成本會計計算出產(chǎn)品成本之后,無論對于政策性業(yè)務還是商業(yè)性業(yè)務,我行未來都應加強對作業(yè)和產(chǎn)品成本的分析。通過對業(yè)務流程成本、質(zhì)量和時間的分析,找出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè),哪些產(chǎn)品具有競爭力、哪些產(chǎn)品不具有競爭力,從而當前經(jīng)營各種產(chǎn)品的業(yè)務流程進行整合和重組,為提高開發(fā)銀行綜合競爭力提供有力保障。