我國有許多中小型企業(yè)和部分大中型企業(yè)的經濟效益不高，除了外部經營環(huán)境的因素外，很大程度上是缺乏經營管理人才，在我國那些大型的具備實力的會計師事務所理應及早認準這個市場，著手準備開展經營管理等其他咨詢業(yè)務。

　　第三，對于規(guī)模較小、業(yè)務范圍窄、從業(yè)人員較少、所處地域較為偏僻、在目前的市場上還沒有明顯優(yōu)勢的會計師事務所來說，如果采取擴張戰(zhàn)略，拼湊出大型會計師事務所，勢必導致經營的失敗。與其如此，不如正視自身的條件，量力而行，采取專門化戰(zhàn)略。

　　小型的會計師事務所的專門化方式有兩種，一種是業(yè)務的專門化，會計師事務的業(yè)務，有審計、驗資、咨詢、會計服務、稅務代理、資產評詁、特殊項目鑒證等，會計師事務所可以選取以上業(yè)務中的一種或幾種，優(yōu)先發(fā)展，最終形成在這些業(yè)務上的優(yōu)勢。另一種專門化可以稱為服務對象專門化。如相應于我國目前頒布的十三個行業(yè)會計制度，會計師事務所的客戶也可按行業(yè)分為：郵電通信企業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，各個行業(yè)不光執(zhí)行著不同的會計制度，其經營方式、業(yè)務內容也不相同。如果會計師事務所專門在某一行業(yè)或某幾個行業(yè)里發(fā)展，必然可以提高有關該行業(yè)業(yè)務的質量，形成相對于其它事務所的優(yōu)勢，而這也正是“五大 ”早期發(fā)展走的道路。

　　最后，要樹立良好的形象和信譽。安達信公司長期作為時代華納集團主辦的《財富》年會的主要支持者，而《財富》500強中55%都是安達信的客戶;普華曾為奧斯卡金像獎的主辦單位“美國電影藝術與科學學院”提供顧問服務達70年等事實，都能從一個側面說明企業(yè)形象和信譽在維系客戶方面所起的重要作用，這一點尤其值得國內同行的重視。只有依靠上乘的服務質量，以及嚴格遵循客觀、獨立、公正的立場，才能逐步走上“眾口皆碑”之途。