摘 要 我國的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都在一直的變化，所以要求我們企業(yè)一定要找到與它相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理理念和方法。隨著當(dāng)今的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法很難來提供管理者想要的信息。本文主要結(jié)合現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的體系內(nèi)容，對(duì)于成本會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理區(qū)別、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的必然性、理念和方法做出了分析，提出了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法應(yīng)該注意的問題。
　　關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì) 管理 理念 方法
　　
　　1前言
　　近些年來，成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷著前所未有的變化，發(fā)生這種變化的原因主要源于企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了極大的改變，產(chǎn)品的需求多樣化，市場競爭日益激烈等等，這些都極大的要求成本會(huì)計(jì)管理理念和方法要不斷的創(chuàng)新。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式下，企業(yè)一定要有與它相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方法。
　　2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　2.1理念不同
　　目標(biāo)的不同。在會(huì)計(jì)的目標(biāo)上，以前的會(huì)計(jì)一般會(huì)采用“經(jīng)營責(zé)任觀”。但是現(xiàn)如今，因?yàn)榻陙硗ㄘ浥蛎浀脑?，使得物價(jià)在不斷的波動(dòng)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。所以，我們可以將現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)定義為以“經(jīng)營責(zé)任觀”為基礎(chǔ)的“決策有用觀”。會(huì)計(jì)的原則。所謂會(huì)計(jì)的原則，是指對(duì)于會(huì)計(jì)工作起到指導(dǎo)作用的具體規(guī)范，它是會(huì)計(jì)在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該遵循的重要依據(jù)。在當(dāng)今的通貨膨脹的形勢下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)仍然采用歷史成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，必然會(huì)使得資產(chǎn)的賬面價(jià)值與資產(chǎn)在市面上的價(jià)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離。
　　2.2計(jì)量的模式不相同
　　數(shù)據(jù)的可靠性。從理論上來說，歷史的成本雖然能夠更加客觀和可靠的反映企業(yè)信息，但是，這一優(yōu)勢也僅僅的基于當(dāng)時(shí)的交易價(jià)格。從另一個(gè)角度來分析，歷史的成本對(duì)于時(shí)間的價(jià)值是能夠忽視的，但是所有的資產(chǎn)都是具有時(shí)間價(jià)值的，但是歷史成本卻不能夠真正的反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。同時(shí)，歷史成本依據(jù)的歷史價(jià)格本身具有很大的主觀性。所以，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)，事實(shí)很難達(dá)達(dá)到真正意義上的可靠性與客觀性。
　　3成本會(huì)計(jì)管理理念與方法產(chǎn)生的必然性
　　對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)企業(yè)很難去劃分成本的份額，以前的成本管理的方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的需要。同時(shí)，很多的制造業(yè)已經(jīng)從賣方市場逐漸的轉(zhuǎn)化為買方市場，面臨的問題也更加的突出。所以，成本會(huì)計(jì)的工作人員一定要尋找一種能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)管理理念與方法，從而為管理提供能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的信息。
　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技成果廣泛的運(yùn)用到了生產(chǎn)的經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)方式與成本管理已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐步的形成資本的密集型與技術(shù)的密集型，并且直接的控制生產(chǎn)中的人力成本。
　　當(dāng)前，很多的高新企業(yè)的人工成本已經(jīng)降到了極低，同時(shí)，間接的控制成本的比例大大的增加，成本結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員去深入分析間接制造成本產(chǎn)生的原因及其現(xiàn)象，為以后的管理提供適合的成本信息。
　　4現(xiàn)代成本管理理念與方法
　　4.1價(jià)值鏈的分析
　　在研究現(xiàn)代成本管理理念與方法的過程中，價(jià)值鏈分析是十分必要的。價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)從研發(fā)、成產(chǎn)，到最終銷售的過程。企業(yè)需要充分的分析產(chǎn)品的價(jià)值，努力減少價(jià)值不增值作業(yè)，從而有效的降低企業(yè)的成本。比如：很多的企業(yè)都有存貨，這只是單純的起到了降低風(fēng)險(xiǎn)的作用，并不能夠增加企業(yè)的價(jià)值。所以，企業(yè)一定要減少企業(yè)存貨的管理成本，運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行管理，從而有效的減少半成品的成本。
　　4.2零存貨與及時(shí)成產(chǎn)
　　一般企業(yè)降低成本，采用通過零存貨的的方法來達(dá)到目的，但是零存貨又會(huì)給企業(yè)的成產(chǎn)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有按時(shí)給供貨商提供貨物，將會(huì)面臨賠償巨大的違約金的后果，會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失。同時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)生產(chǎn)，在這種理念下，企業(yè)只有再準(zhǔn)確的接到訂單時(shí)，才能夠進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，在生產(chǎn)線上的部件都要在下一個(gè)生產(chǎn)過程中需要時(shí)成產(chǎn)。
　　完成及時(shí)的成產(chǎn)，不僅要求企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)的簽訂各種訂單，還要在最短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的研發(fā)，并要求生產(chǎn)設(shè)備在一個(gè)比較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)于工人的精巧技術(shù)和操作速度也有很高的要求。假如在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，那么生產(chǎn)便被迫停止，將造成極大的損失。所以，在此種情況下，企業(yè)一定要有先進(jìn)的技術(shù)，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，將馬上解決。
　　4.3作業(yè)成本法
　　一般來講，作業(yè)成本管理就是在生產(chǎn)的過程中在生產(chǎn)作業(yè)方面進(jìn)行管理，通過充分、細(xì)致的分析作業(yè)成本，從而計(jì)算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的作業(yè)管理提供相對(duì)準(zhǔn)確的信息。
　　對(duì)于企業(yè)來講，每進(jìn)行一次作業(yè)，都會(huì)消耗一定數(shù)量的資源，作業(yè)的成果又會(huì)轉(zhuǎn)移，逐漸的轉(zhuǎn)移，最終將生產(chǎn)的成品銷售給顧客。所以，企業(yè)的生產(chǎn)其實(shí)就是一個(gè)作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗的過程，也是價(jià)值的形成過程。但是，并不是全部的作業(yè)都能夠增值的，也并不是全部都能夠提高效益的。所以，作業(yè)的管理目的就是減少不增值的作業(yè)，從而更好的降低作業(yè)的成本，充分的提高經(jīng)濟(jì)的效益。
　　因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)方式各不相同，產(chǎn)品的形式也多種多樣，因此，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，消耗的資源和成本也各不相同，所以，成本動(dòng)因也不同。我們企業(yè)需要進(jìn)行作業(yè)成本的統(tǒng)一規(guī)定，從而具體問題具體分析。
　　4.4全面的質(zhì)量管理
　　在企業(yè)的成本管理當(dāng)中，全面質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量。
　　面對(duì)著諸多的質(zhì)量問題，傳統(tǒng)的成本管理是結(jié)合企業(yè)的長期效益來進(jìn)行管理的，各個(gè)企業(yè)都力求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，這個(gè)是企業(yè)想要達(dá)到的目的。因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)是一個(gè)激烈競爭的社會(huì)，如果企業(yè)出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，那么就代表將要失去了整個(gè)市場，其損失是無法估量的。進(jìn)行全面質(zhì)量的管理，就是為了更好的滿足客戶服務(wù)，充分的征求客戶的要求，使客戶對(duì)于企業(yè)的服務(wù)更加的滿意。
　　質(zhì)量其實(shí)就是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品是否滿意，想要得到高質(zhì)量的產(chǎn)品就必須要付出成本，質(zhì)量成本包括了檢驗(yàn)成本、預(yù)防成本、缺陷成本，這些成本是企業(yè)為了能夠達(dá)到更好的質(zhì)量目標(biāo)而消耗的成本，是必不可少的。
　　4.5約束理論
　　約束企業(yè)是指任何企業(yè)都有缺陷，假如想要改善缺陷，那么是會(huì)約束生產(chǎn)的。所以說，約束理論就是幫助企業(yè)找到缺陷，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)如今，制造業(yè)的生產(chǎn)比較多，每一個(gè)生產(chǎn)程序水平和設(shè)備的完整程度都不是一樣的，這樣就直接導(dǎo)致了每一個(gè)生產(chǎn)程序都有不同的生產(chǎn)力。企業(yè)一定要找到生產(chǎn)能力最小的環(huán)節(jié)，提高該生產(chǎn)工序的生產(chǎn)質(zhì)量能力，從而有效的提高整個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)力，從而更好的降低成本。
　　企業(yè)實(shí)行“約束理論”，不斷的去尋求企業(yè)的缺陷，從而有效地解決，就能夠更好的提高生產(chǎn)力水平，降低成本，從而提高社會(huì)競爭力。
　　5我國企業(yè)采取現(xiàn)代成本管理理念與方法應(yīng)該注意的問題
　　5.1要充分的考慮全面性
　　成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在進(jìn)行成本管理設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分的考慮全面性，要全員參加，充分的落實(shí)到管理及其生產(chǎn)的全過程，不能夠武斷的下達(dá)命令，對(duì)于作業(yè)成本設(shè)計(jì)時(shí)更是如此，一定要充分的取得管理人員及其基層工作人員的全力配合才能夠進(jìn)行。
　　5.2需要以人為本
　　在現(xiàn)代的成本管理當(dāng)中，人是主觀能動(dòng)的。企業(yè)怎么樣才能夠激發(fā)出全體員工的能動(dòng)性，這是管理者需要全面考慮的問題。怎樣才能夠完善管理方法，使員工自愿、積極主動(dòng)的去參與，這樣才是目的。所以，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”相結(jié)合。
　　5.3綜合性
　　因?yàn)槲覈髽I(yè)現(xiàn)代成本管理的方法是一個(gè)系統(tǒng)的整體，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)一定要綜合運(yùn)用。比如為了加快存貨的流通速度而盲目的去采取零存貨方法，這是很不可取的。
　　5.4持久性
　　企業(yè)現(xiàn)代成本管理是一個(gè)需要長期改進(jìn)、不斷完備的過程，在管理理念中也有提到。成本的管理不能夠只是單純的去追求短期的利益，應(yīng)該走長遠(yuǎn)路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　6小結(jié)
　　通過成本會(huì)計(jì)管理理念與方法的研究，可以極大的使得企業(yè)更加適應(yīng)市場的需要，使企業(yè)能夠更快的發(fā)展。
　　
　　參考文獻(xiàn):
　　[1]萬平，由淑波：歷史成本會(huì)計(jì)面臨的沖擊與發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，（30）.
　　[2]宮興國.企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究，2008，（19）.
　　[3] 李寶元著：《人力資本運(yùn)營—新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001（1）.
　　[4]董文華.煤炭企業(yè)的成本意識(shí)與管理實(shí)踐探討.山西焦煤科技,2010.3.
　　[5]李進(jìn)軍.企業(yè)成本管理問題與改進(jìn)完善[J].現(xiàn)代企業(yè)，2007,(10).