高校后勤管理體制機制創(chuàng)新

　　3.5.3加強財務(wù)管理，完善監(jiān)督機制。一是自覺接受紀委、監(jiān)察、審計、財務(wù)等部門的監(jiān)督，使后勤的經(jīng)濟活動在體制和機制上始終處于有關(guān)部門的參與監(jiān)督之下;二是嚴格實行工程和大宗物資采購的招標管理;三是加強后勤各單位的財務(wù)監(jiān)控和財務(wù)管理，嚴格財務(wù)制度，從嚴控制非生產(chǎn)性支出，努力降低成本費用開支;四是在認真核算各實體的管理成本和運行成本的基礎(chǔ)上，科學合理地確定相應(yīng)的定額費用，逐步推行定額管理，特別是要加強對各經(jīng)濟實體管理費的定額監(jiān)控;五是科學論證、合理使用發(fā)展基金，努力實現(xiàn)資金效益的最大化。

　　深化后勤社會化改革，創(chuàng)新管理體制機制，要以科學發(fā)展觀為指導，正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理長遠目標與實現(xiàn)途徑的關(guān)系，正確處理共同任務(wù)與因地制宜的關(guān)系，正確處理管理體制改革與運行機制改革的關(guān)系，正確處理維護學生利益和后勤職工利益的關(guān)系，正確處理推進改革與加強管理的關(guān)系，正確處理重點工作和其他工作的關(guān)系等，要明確改革的最終目標是一致的，但實現(xiàn)的途徑可以不同，各地各高校應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇切實有效的辦法，努力使后勤社會化改革工作深入持續(xù)健康發(fā)展。