商業(yè)會計畢業(yè)論文
商業(yè)會計畢業(yè)論文
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理也進入了戰(zhàn)略管理時代,同時對商業(yè)會計管理的要求也隨之提高。下面是學習啦小編為大家整理的QQQ，供大家參考。
QQQ范文一：連鎖經(jīng)營商業(yè)會計的統(tǒng)一核算
一、連鎖經(jīng)營形式
所謂連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一服務標識的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運營系統(tǒng)等方式從事經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益的商業(yè)組織形式。連鎖經(jīng)營主要有直營連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等形式。直營連鎖是指由總部直接投資、服從總部絕對控制的分店、分公司、區(qū)域總部等構成的經(jīng)營體系。在直營連鎖體系中，總部對各門店的人、財、物及商流、物流、信息流等方面實施統(tǒng)一管理。特許連鎖是以商業(yè)特許經(jīng)營方式組建的連鎖經(jīng)營體系，它是指由擁有技術和管理經(jīng)驗的總部，指導傳授連鎖店各項經(jīng)營的技術經(jīng)驗，并收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許連鎖。自愿連鎖是指在某一龍頭企業(yè)的統(tǒng)率下，一些中小零售企業(yè)通過自愿加盟的方式組成的經(jīng)營聯(lián)合體，自愿加盟體系中，商品所有權是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。連鎖經(jīng)營企業(yè)的會計核算由于連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營方式不同，其會計核算的方法也不相同。目前，依照連鎖經(jīng)營商業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的大小，可以分為統(tǒng)一核算和獨立核算兩種方式。直營連鎖形式下的連鎖經(jīng)營企業(yè)通常采用統(tǒng)一核算方式?？偛?含集團公司或總公司)實行獨立的、統(tǒng)一的會計核算，分店(含子公司、分公司)不單獨進行會計核算，經(jīng)營中發(fā)生的各項經(jīng)營費用，均向總部報賬核銷，分店的所有賬目必須并入總部或地區(qū)總部賬目，同時分店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助賬簿，并定期與總部或地區(qū)總部對賬，分店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。特許連鎖和自愿連鎖方式下的連鎖經(jīng)營企業(yè)通常采用獨立核算方式。獨立核算方式是指總部和分店都是獨立核算的會計主體，獨立設置會計機構分別進行核算，并各自獨立編制會計報表的核算方法。
二、直營連鎖企業(yè)的會計處理
直營連鎖又稱正規(guī)連鎖，是指各連鎖店同屬一個投資主體，總部對門店擁有全部的所有權和經(jīng)營權，在總部的直接領導下，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、統(tǒng)負盈虧。直營連鎖企業(yè)由總部或地區(qū)總部采取集中核算制，具體有兩種會計核算模式。一是“總部──門店”核算模式，即門店的所有賬目必須并入總部賬目，門店為報賬單位，同時門店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助賬目，并定期與總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部統(tǒng)一核算，此模式適用于同一地區(qū)或城市的直營連鎖企業(yè);另一種是“總部──地區(qū)總部──門店”核算模式，即門店的所有賬目必須并入地區(qū)總部賬目，門店為報賬單位，同時門店也應建立輔助賬，并定期與地區(qū)總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負債和損益都歸入地區(qū)總部統(tǒng)一核算。連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應將地區(qū)總部的會計報表進行合并從而編制合并會計報表。總部或總部對門店、物流中心的存貨實行電算化管理，單品按進價核算。即運用商品進銷存電腦軟件(網(wǎng)絡版)對商品進銷存進行核算和管理。
三、已實現(xiàn)銷售收入毛利額按比例分配的方法
目前，多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)均采用以下三種計價方法：進貨成本加一定費用計價法;按進貨成本加一定比例毛利率計價法;市場售價計價法和協(xié)議計價法。這三種商品計價法，對加盟連鎖店和自愿連鎖店來講是比較適宜的。但對于直營連鎖店，由于其同屬一個投資主體，經(jīng)營同類商品，實行進貨價格、配送、管理、形象等方面的統(tǒng)一，總部對連鎖店擁有所有權和經(jīng)營權，統(tǒng)一核算、統(tǒng)負盈虧，且總部對直營連鎖店的商品配送作商品內部移庫處理，因此同一投資主體在經(jīng)濟利益一致的情況下，以上三種商品計價方法存在很多弊端。為此，筆者介紹一種對于直營連鎖企業(yè)可以采用的方法，即已實現(xiàn)銷售收入毛利額按比例分配的方法，該方法通過對已實現(xiàn)銷售毛利額的分配，可以使采購部門和門店一起來關心銷售情況、銷售價格、銷售數(shù)量、進貨成本。
四、連鎖經(jīng)營企業(yè)商品配送會計處理
對省內跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部領導下統(tǒng)一經(jīng)營的連鎖企業(yè)，凡按國內貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》的要求，采取微機聯(lián)網(wǎng)，實行統(tǒng)一采購商品、統(tǒng)一核算，統(tǒng)一規(guī)范管理和經(jīng)營，報經(jīng)省級國稅機關會同省級財政廳審批，可由總店向其所在地主管稅務機關申報繳納增值稅;對自愿連鎖企業(yè)、即連鎖店的門店均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權不變的連鎖企業(yè)和特許連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經(jīng)營技術及銷售總部開發(fā)商品的特許權的連鎖企業(yè)，其納稅地點不變，仍由各獨立核算門店分別向所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市內跨區(qū)經(jīng)營的統(tǒng)一核算的連鎖企業(yè)，需要實行由總機構向所在地主管稅務機關統(tǒng)一申報繳納增值稅的，按(財稅字[1997]97號)的規(guī)定執(zhí)行，同時對省內跨地區(qū)經(jīng)營的直營連鎖企業(yè)，即連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部領導下統(tǒng)一經(jīng)營的連鎖企業(yè)，凡按國內貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》的要求，并且不設銀行結算賬戶，不編制財務報表和賬簿，由總部向其所在地主管稅務機關統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅(包括對外資企業(yè))。
QQQ范文二：商業(yè)會計管理目標及方式
商業(yè)會計管理是商品流通企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要部分。他以商業(yè)企業(yè)為基礎，通過貨幣計量、復式記賬和連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的核算基礎和監(jiān)督，以提高經(jīng)濟效益為主要目的的一種經(jīng)濟管理活動以及相應的知識體系。從商品流通運行規(guī)律與會計的結合來看，商業(yè)企業(yè)主要是從事商品的購銷活動的，商業(yè)會計主要是圍繞商品流通進行核算和管理的。
一、商業(yè)企業(yè)會計管理的任務
1.根據(jù)新的會計核算要求，及時正確的反映經(jīng)濟情況，提供會計信息。會計部門必須利用會計的全面性和綜合性特點，按照《會計法》規(guī)定，正確、及時完整地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營決策和為投資人等提供關于企業(yè)未來經(jīng)營決策、改善管理和提高經(jīng)濟效益所需要的各種控制性和預測性信息。
2.加強計劃和預算，合理和節(jié)約使用資金。在市場經(jīng)濟的條件下企業(yè)的一切經(jīng)濟活動在很大程度上受市場變化的影響，因此對企業(yè)資金的籌集和使用，都必須加強計劃和預算。財會部門更應當在企業(yè)內部實行人、財、物的綜合利用，并對企業(yè)貨源和銷售，實行有效的控制，對商品物資實行嚴格的管理。
3.檢查分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，參與企業(yè)的預測和決策，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過會計信息的檢查分析，預測企業(yè)經(jīng)濟前景，控制企業(yè)經(jīng)營過程，參與企業(yè)計劃和經(jīng)營決策是對商業(yè)會計工作管理提出的新要求。加強經(jīng)濟核算，重視經(jīng)濟效益，收集和利用經(jīng)濟信息對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調節(jié)和指導。
二、商業(yè)企業(yè)會計管理的目標
商業(yè)企業(yè)會計管理的目標是商業(yè)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)企業(yè)價值是商業(yè)企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，它以一定期間商業(yè)企業(yè)所取得的報酬(按凈現(xiàn)金流量表示)，按與取得該報酬相適應的風險報酬率作為貼現(xiàn)率計算的現(xiàn)值來表示的。商業(yè)企業(yè)價值不同于利潤，利潤只是新創(chuàng)造價值的一部分，而商業(yè)企業(yè)價值不僅包含了新創(chuàng)造的價值，還包含了潛在或預期的獲利能力。由于報酬與風險是呈正比例變動的，所獲的報酬越大，所承擔的風險也就越大，而風險的增加又會影響到商業(yè)企業(yè)的生存狀況和獲利能力。因此，商業(yè)企業(yè)的值只有在其報酬與風險達到較好的均衡時才能達到最大。由于商業(yè)企業(yè)一般都采用債務籌資和股權籌資的組合，由此形成的資本結構一般稱為“杠桿資本結構”，其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此，商業(yè)企業(yè)財務杠桿利益就成為衡量商業(yè)企業(yè)資本結構，評價商業(yè)流通企業(yè)負債經(jīng)營的重要指標。
三、商業(yè)企業(yè)會計管理的主要方法
商業(yè)企業(yè)會計管理的主要方法是會計分析。商業(yè)企業(yè)會計分析的內容主要依據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容以及專題分析內容。由于只有在商業(yè)企業(yè)提高了經(jīng)濟效益時，商業(yè)企業(yè)才可能有較強的償債能力、盈利能力，投資者、債權人及社會各方相關者的利益實現(xiàn)才有保證，因現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)會計分析要注重指標體系的建立。
一是要建立外部分析指標體系。體系主要是商業(yè)企業(yè)償債能力分析。商業(yè)企業(yè)償債能力是指商業(yè)企業(yè)償還其債務的能力，通過對它的分析，揭示商業(yè)企業(yè)財務風險的大小。按債務償還期限的長短，將其分為短期償債能力與長期償債能力。短期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以流動資產(chǎn)支付流動負債的能力。長期償債能力，是指商業(yè)企業(yè)以資產(chǎn)或勞務支付長期債務能力。對長期償債能力進行分析是因為商業(yè)企業(yè)的利潤與其有緊密的聯(lián)系，分析長期償債能力時不能不重視商業(yè)企業(yè)的獲利能力，這是因為商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。
二是盈利能力分析。盈利能力分析是指對商業(yè)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是商業(yè)企業(yè)財務結構和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營之目的，在于使商業(yè)企業(yè)盈利且使其經(jīng)營與規(guī)模不斷成長與發(fā)展。可通過對盈利能力的分析，來評價判斷商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高商業(yè)企業(yè)獲利水平，它是管理者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。
三是社會貢獻能力分析。社會貢獻能力是從國家或社會角度衡量商業(yè)企業(yè)對國家或社會的貢獻水平。商業(yè)企業(yè)的目標是追求利潤的最大化，但單純的、片面的追求商業(yè)企業(yè)、個體的經(jīng)濟效益是不行的，還必須包括對社會的貢獻。對盈利商業(yè)企業(yè)可用實現(xiàn)利稅、就業(yè)人員來衡量，但對一些主要體現(xiàn)為社會效益的商業(yè)企業(yè)講，則無法適用。故為此設計的社會貢獻率、社會積累率可兼顧反映商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面對國家、社會的貢獻情況。
四是綜合商業(yè)企業(yè)財務能力分析。綜合商業(yè)企業(yè)財務能分析是根據(jù)商業(yè)企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況總體變化的性質、趨勢進行的分析。前述指標多從一個側面反映商業(yè)企業(yè)務狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進行系統(tǒng)分析。
四、完善商業(yè)企業(yè)會計管理的措施
一是健全商業(yè)企業(yè)會計的內部管理制度。1.實施會計基礎工作做規(guī)范化，正確使用會計科目憑證和賬簿，實行科目、憑證、賬簿和報表的規(guī)范化;嚴格進行憑證的審核，事先監(jiān)督和檢查原始憑證的合法性和真實性，并根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證編制記賬憑證：嚴格記賬、對賬、結賬手續(xù)，會計賬簿應有規(guī)定的格式和內容，按規(guī)定記賬、對賬和結賬，并建立健全的會計檔案。2.建立內部財會制度和監(jiān)管制度。會計部門應當根據(jù)統(tǒng)一財務制度和會計制度。建立和健全本企業(yè)的成本、費用管理制度和會計核算制度，對會計科目可以在不影響會計核算要求和報表指標匯總的前提下適當增減，內部管理需要的會計表可以由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)應建立內部會計監(jiān)管制度，重點是明確各部門的責任和權利，規(guī)定相互之間的聯(lián)系和制約關系，對貨幣收支、進、銷貨業(yè)務等重大項目建立控制監(jiān)督辦法。在會計部門以外，建立內部審計部門或者配備審計人員，對企業(yè)的會計記錄、會計報表和會計制度的執(zhí)行情況進行內部檢查和監(jiān)督管理，并對企業(yè)經(jīng)濟效益進行審查。
二是增強企業(yè)的抗風險能力。在市場競爭環(huán)境下，風險是無處不在的，這就要求商業(yè)企業(yè)通過財務管理再造提高對;環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力：，規(guī)模較大的商業(yè)企業(yè)應成立財務環(huán)境研究中心，對未來財務環(huán)境的變化作出預測，并制定相應的財務對策。商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務應該突出并要實行多種經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風險。企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)，建立財務人員才庫。
三是提高商業(yè)企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有對立性。會計管理再造的目標應使二者趨于協(xié)調統(tǒng)一，減少矛盾沖突。在實務工作中犧牲償債能力來換取盈利水平提高的事時常有發(fā)，這無疑將給商業(yè)企業(yè)帶來較大的風險，最終影響企業(yè)的長期盈利能力。
四是對商業(yè)企業(yè)進行業(yè)務流程重組。網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種全新的貿(mào)易服務方式，它以數(shù)字化介質替代了傳統(tǒng)的紙介質，打破了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求商業(yè)企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。對商業(yè)企業(yè)內部價值鏈進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化商業(yè)企業(yè)流程。要從競爭對手價值鏈分析人手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
五是完善商業(yè)企業(yè)會計信息質量的披露。1.從法制角度來約束企業(yè)的會計信息質量提高商業(yè)企業(yè)會計信息質量。首先我國的會計準則應該與時俱進，要不斷地完善，在準則中進一步規(guī)范會計信息質量的披露。2.建立健全內部控制機制，保障會計信息的準確性。
商業(yè)企業(yè)應在不斷擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，重視企業(yè)的制度建設，通過彌補現(xiàn)有制度中的漏洞和不足，來完善企業(yè)的內部控制機制，尤其是企業(yè)的內部會計控制建設，一定要在職務分離、恰當授權、正確性檢驗等方面落實到位，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的作用，來保證會計信息質量的披露。
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