有關(guān)財務(wù)會計畢業(yè)論文范文
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財務(wù)會計概念框架已經(jīng)成為財務(wù)會計理論的核心內(nèi)容。高校財務(wù)報銷工作改革策略下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的有關(guān)財務(wù)會計畢業(yè)論文范文，歡迎瀏覽。
有關(guān)財務(wù)會計畢業(yè)論文范文篇一
《 企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題及措施 》
摘要:隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，我國很多企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)部格局的調(diào)整與優(yōu)化到外部競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變都在進(jìn)行中。各企業(yè)在財務(wù)部門進(jìn)行了集中核算，使財務(wù)工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財務(wù)分散管理而引起的很多問題。財務(wù)會計集中核算規(guī)范了財務(wù)工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進(jìn)行研究并對解決辦法進(jìn)行了闡釋。
關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;集中核算;企業(yè)
財務(wù)會計工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個重點工作內(nèi)容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財務(wù)會計工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財務(wù)管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)會計工作集中核算正好符合社會綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財務(wù)部門更順暢的運行，并杜絕了一些財務(wù)會計工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對財務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門制定有效地對策和解決措施。
一、企業(yè)集中核算中存在的問題
(一)體制不完善
集中核算在財務(wù)會計工作中的實施還停留在初級階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會計職能和財務(wù)管理職能一起運轉(zhuǎn)和實施。但是在現(xiàn)實的企業(yè)內(nèi)部因為各方面的原因，總是會出現(xiàn)財務(wù)會計集中核算工作得不到落實的情況。由于會計集中核算工作不能正常的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會計和財務(wù)兩個部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，因為財務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐敗等不好的現(xiàn)象，如對一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因為體制不健全使得工作人員對資金的支出沒有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因為體制不完善還致使一些工作人員在賬目核對過程中沒有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失。
(二)企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低
在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問題。一些財會集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財會集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財會集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識到集中核算工作的重要性，因為傳統(tǒng)財會部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。
(三)對于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善
財務(wù)會計集中核算工作除了可以方便計算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運轉(zhuǎn)。但是在實際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實處。由于企業(yè)財務(wù)會計集中核算部門有相對的獨立性，所以對企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導(dǎo)致工作人員缺乏工作的主動性從而致使財會集中核算的監(jiān)督職能無法落實。
二、如何解決財會集中核算工作中存在的問題
(一)健全集中核算體制
企業(yè)財會集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財會集中核算工作正常運行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對計算制度的原則進(jìn)行有效、真實、科學(xué)的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對賬目的時候要嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。
(二)提高集中核算人員的能力和素質(zhì)
企業(yè)財會集中核算工作的運行離不開人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質(zhì)才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應(yīng)該對財會集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過對集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財會集中核算管理工作的效率。
(三)完善集中核算的監(jiān)督管理職能
在企業(yè)運行中要將財會集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實處。對工作人員發(fā)票報銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對企業(yè)的經(jīng)營等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。
三、結(jié)束語
財會的集中核算是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識到財會集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財會集中核算工作正常運行，就應(yīng)該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)財務(wù)會計畢業(yè)論文范文篇二
《 高校財務(wù)報銷工作改革策略 》
摘要：伴隨著我國社會的高速發(fā)展，對各行各業(yè)中人才的需求量越來越大，這樣高校在培養(yǎng)人才的過程中就需要擴(kuò)大招生數(shù)量，由此高校的主要經(jīng)濟(jì)來源和辦學(xué)經(jīng)費基本上從學(xué)生的學(xué)費、住宿費以及國家的補(bǔ)助中取得。那么在這種大數(shù)額的收費情況下，要讓這些費用能夠及時、準(zhǔn)確的到賬就需要高校進(jìn)行一定的管理，減少學(xué)生拖欠學(xué)費的情況發(fā)生，并且保障其他方面的正常有效運轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)控制;高校;學(xué)生管理;應(yīng)用
在高校的發(fā)展過程中，為了有效的完善財務(wù)在管理過程中的作用，就需要使用一定的控制手段，去規(guī)范的操作，在學(xué)生管理的事前、事中和事后進(jìn)行有效的控制。恰當(dāng)?shù)氖褂秘攧?wù)控制手段能夠讓高校的費用管理更加健全，進(jìn)而做到有效利用?；诖?，本文對財務(wù)控制手段在高校學(xué)生管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析。
一、財務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費以前的應(yīng)用
(一)收費管理制度的建設(shè)
高校收費所涉及到的制度主要從交費和收費兩個方面來分析，在繳費方面主要規(guī)范了學(xué)生的繳費方式、繳費時間、繳費數(shù)據(jù)的管理，以及一些學(xué)生特殊情況的繳費情況，例如，休學(xué)或退學(xué)的發(fā)生、退費和延緩繳費現(xiàn)象的出現(xiàn)等等，這些都需要作出較為詳盡的說明。在學(xué)籍管理條例中，明確一條原則，即先交費后注冊。在收費方面，高校應(yīng)該在各個部門和院系聯(lián)系的過程中，確定每一個部門和院系在收費時的崗位責(zé)任，相互之間相互配合，努力溝通，才能有效實現(xiàn)互相合作的目的，創(chuàng)建收費的良好局面。
(二)實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
首先，信息技術(shù)的發(fā)展讓高校的工作在一個數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中進(jìn)行，收費管理亦是如此。校園網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為高校發(fā)展中不可或缺的一項技術(shù)，能夠?qū)π@中的各項信息起到傳遞的作用。在學(xué)生管理和收費方面，網(wǎng)絡(luò)的支持可以讓信息實現(xiàn)共享，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和每一個院系都擁有自己的權(quán)利去查詢學(xué)生的繳費情況，并且教務(wù)系統(tǒng)和學(xué)生的管理之間能夠?qū)崿F(xiàn)實時的對接，從信息的傳遞中，查看繳費的最新情況。其次，利用銀行網(wǎng)路，讓批量代購費用得以實現(xiàn)自動化。目前，各個銀行都有開通網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，由此讓學(xué)?？梢詫崿F(xiàn)在線收費的目的。學(xué)生只需要通過網(wǎng)上銀行去提交自己的收款指令，那么就可以隨時隨地將學(xué)費交給學(xué)校，學(xué)校也能由此完成扣費的任務(wù)。很多在線的批量扣費能夠讓學(xué)校和學(xué)生不再受到時間和地點局限，然后在任意時間內(nèi)進(jìn)行批量化的繳費扣費也更加便捷，很大程度上提升了學(xué)校收費的工作效率，有利于高校的資金回籠，提升了資金的有效運用性。
二、財務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費過程中的應(yīng)用
(一)多項規(guī)章制度的有效落實
在高校的收費管理開始以前，所定制的各項規(guī)章制度需要全面的落實，前文提到過先交費后注冊是有效管理的一種重要方式。伴隨著高校學(xué)生數(shù)量的增加，若是使用滯后的技術(shù)管理手段則有礙于學(xué)校的發(fā)展，并且注冊和學(xué)生繳費情況不存在關(guān)聯(lián)也屬于高校管理過程中的缺失，造成學(xué)生即使不交費也能去注冊，并且獲取自己的學(xué)籍，使學(xué)校財務(wù)管理部門的有效性和權(quán)威性有所降低了。但是，使用網(wǎng)絡(luò)信息能夠讓學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)對學(xué)生的繳費情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后按照繳費情況自動的完成注冊工作，這樣，沒有繳費的同學(xué)就不能進(jìn)行注冊，由此網(wǎng)上選課也受到阻礙，失去學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)而影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和畢業(yè)時的學(xué)位認(rèn)定。在這種連續(xù)性的環(huán)環(huán)相扣的控制下，計算機(jī)和信息共同實現(xiàn)了對學(xué)生繳費情況的管理，并且讓高校的收費工作有了突破性的進(jìn)展，由此可見，學(xué)籍注冊和學(xué)生繳費之間存在密不可分的關(guān)系，只有在這個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)分析和研究，才能讓高校的學(xué)生管理和收費情況變得更加主動。
(二)其他控制措施在學(xué)生管理和財務(wù)方面的使用
在對一些在以科研任務(wù)為主的學(xué)生，主要使用的控制方式是限制學(xué)生對學(xué)校資源的使用情況。如果某些學(xué)生欠費，那么在這些費用沒有結(jié)清之前，校園卡就不能正常使用，也就不能獲得有效的學(xué)習(xí)資源。例如，學(xué)生不能自由的進(jìn)出圖書館、不能借閱圖書以及不能有效的享受學(xué)校的其他服務(wù)等等。
(三)通報制度在學(xué)生管理過程中的應(yīng)用
學(xué)校的財務(wù)管理部門是對學(xué)生各項費用進(jìn)行收繳和管理的主要部門，需要發(fā)揮自身的紐帶連接作用，扮演橋梁的角色。財務(wù)管理部門可以利用每一個院系中學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)的作用進(jìn)行集中的會議研究，然后使每一個季度中都有學(xué)生欠費和繳費的詳細(xì)說明和資料，讓院系領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生繳費情況一目了然。如果是研究生欠費，那么就要從導(dǎo)師為突破口，通過向?qū)煱l(fā)出信函的方式，讓研究生在導(dǎo)師的教導(dǎo)下結(jié)清自己的欠款。
三、財務(wù)控制手段在學(xué)生管理過程之后的應(yīng)用
所謂的過程后控制也就是讓各個部門做好監(jiān)督的工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，以此完善高校財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。上文所敘述的通報制度能夠讓各個院系的領(lǐng)導(dǎo)對自己學(xué)生的欠費情況進(jìn)行了解，以此獲取一些貧困學(xué)生的信息，然后對這些學(xué)生予以一定的補(bǔ)助和幫助，使他們在學(xué)校工學(xué)的幫助下繳清自己的欠費，同時還可以為學(xué)生開啟綠色通道，將有困難的學(xué)生都納入到貧困生的管理體系中。學(xué)生收費系統(tǒng)可以智能的通過讀取學(xué)生的工學(xué)信息，對這些學(xué)生作出特殊的標(biāo)記，然后進(jìn)行分類別的管理。在傳統(tǒng)的管理過程中，高校的財務(wù)管理部門基本是對學(xué)生的欠費情況進(jìn)行簡單的通報，以收清費用為基本目標(biāo)，但是經(jīng)過人性化的發(fā)展，以人為本理念的融入，更加關(guān)注學(xué)生的具體情況，也增加了信息反饋的各項內(nèi)容，能夠更好的對學(xué)生的欠費情況進(jìn)行統(tǒng)計，并且還能有效的掌握學(xué)生的基本資料。在實際工作過程中，可以采用在學(xué)期期末下發(fā)學(xué)生的欠費名單時，要求欠費記錄的院系在固定的工作日之內(nèi)返還學(xué)生的具體欠費信息，標(biāo)注欠費的原因和欠費的學(xué)生是否已經(jīng)采取過一定的措施去規(guī)勸學(xué)生清理欠費。這樣的做法主要是加強(qiáng)高校的財務(wù)部門和各個院系之間的溝通和聯(lián)系，有效的減少各種惡意拖欠費用現(xiàn)象的發(fā)生，并且能夠讓學(xué)生對自己的欠費加以認(rèn)識，在以后的學(xué)習(xí)過程中減少欠費問題的發(fā)生。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文從高校的財務(wù)控制角度出發(fā)對學(xué)生管理過程中的收繳費用現(xiàn)象進(jìn)行了分析和研究。之所以選擇三個步驟進(jìn)行財務(wù)控制手段的使用，是為了讓這幾部分之間形成較為緊密的聯(lián)系，相互影響，缺一不可，讓學(xué)校對學(xué)生的情況有一個詳細(xì)的了解，使收費繳費工作也更加規(guī)范，并且各項財務(wù)控制手段的使用也更加完善，大大的提升了高校的財務(wù)控制與學(xué)生管理方面的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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[2]武迎春,王杰敏.關(guān)于高校助學(xué)貸款財務(wù)管理流程的思考--基于河北省某高校收費管理視角[J].會計之友,2014,15(12):115-116,120.
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