財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門課程隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化也在不斷地發(fā)生變化,多變性決定了教好這門課程有一定的難度。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇一
《 企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其對(duì)策研究 》
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更深入的發(fā)展，在這樣的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，就應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)自身的管理，而財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)當(dāng)重視。我國很多企業(yè)由于各方面的原因，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在很多問題和缺陷，嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分不利，因此，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題和解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的對(duì)策這三個(gè)方面做了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)培訓(xùn)
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和保證企業(yè)更好發(fā)展的作用，因此，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，從而以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為投資人、債券人以及政府相關(guān)部門提供有用的經(jīng)濟(jì)信息而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過一些會(huì)計(jì)程序?yàn)闆Q策者提供有用的信息，從而使其做出科學(xué)決策，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展起著十分重要的作用。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映、監(jiān)督和參與決策的工作職能。其中，反映職能指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過使用專門的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的資金活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而形成有效的經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員提供科學(xué)完整的財(cái)務(wù)信息，這些信息不僅能真實(shí)完整地反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，為決策者提供有價(jià)值的信息，還能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;監(jiān)督職能指的是企業(yè)通過提供財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息來對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，這樣一旦企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，管理人員會(huì)及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)朝著正規(guī)方向發(fā)展;參與決策的職能是指企業(yè)的決策者根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性對(duì)決策起著決定性作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化起著重要作用。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
在我國，私營企業(yè)在企業(yè)中占的比例較大，且大多是公司所有者自己進(jìn)行經(jīng)營，會(huì)計(jì)制度并不是很健全，在制定方針政策或重大事項(xiàng)決策時(shí)經(jīng)常帶有主觀色彩，加上資金規(guī)模有限，為降低成本沒有聘請(qǐng)資深的會(huì)計(jì)人員，即使有會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員也并沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，其綜合素質(zhì)較低，因此，他們?cè)谶M(jìn)行專業(yè)核算和處理會(huì)計(jì)問題時(shí)存在很多問題，對(duì)企業(yè)的成本沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析和控制，使企業(yè)的發(fā)展受到局限?？傊?，從整體來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱。
2.內(nèi)部控制缺乏措施
企業(yè)的管理模式會(huì)受企業(yè)管理層主觀意識(shí)的影響，如果沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)控制方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)閑置或出現(xiàn)其他問題，尤其對(duì)應(yīng)收賬款的管理，如果周轉(zhuǎn)過慢，應(yīng)收賬款催款不及時(shí)，不能及時(shí)兌現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存貨的控制力就會(huì)大大降低，使現(xiàn)有資金得不到及時(shí)周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)資金的有效配置，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
3.專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)低
目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開人才的支持。而許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，很多企業(yè)為了節(jié)省成本只找一些沒有資格證或者“身兼多職”的人員，這些人員在具體會(huì)計(jì)工作中由于缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，再加上綜合素質(zhì)普遍較低，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)更新不及時(shí)，容易犯一些原則性錯(cuò)誤，且沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，依然使用手工記賬，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的對(duì)策
1.建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度
當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在很多問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大隱患，因此，必須不斷建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，做任何決策都應(yīng)樹立成本觀念，嚴(yán)格控制成本;財(cái)務(wù)人員也要明確自身的職責(zé)權(quán)限，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)，貫徹落實(shí)責(zé)任制，將資金的安全隱患降低到最小。
2.不斷完善會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置
在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，根據(jù)不同崗位需求和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工，各項(xiàng)分工應(yīng)符合財(cái)務(wù)內(nèi)部的牽制制度，堅(jiān)持互不相容的崗位分離原則，例如，出納與其他會(huì)計(jì)崗位不可兼容。此外，企業(yè)可以實(shí)行有效的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來評(píng)價(jià)職工的工作業(yè)績，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)和教育
針對(duì)我國企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人才的現(xiàn)狀，在今后的發(fā)展中，應(yīng)著重建立一支綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，只有具備高端人才才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，加大對(duì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，使其不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求;另一方面，企業(yè)應(yīng)做好招聘工作，要善于引進(jìn)高深的專業(yè)人才，在招聘的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，招聘那些具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)同時(shí)又具備一定職業(yè)操守的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，使其更好地為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]單穎華.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其對(duì)策分析[J].中國外資,2013(2):44,46.
[2]張敬波.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及其對(duì)策分析[J].民營科技,2014(1):259.
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇二
《 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理 》
【摘要】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)以財(cái)務(wù)精細(xì)化為核心的全面精細(xì)化管理勢(shì)在必行，本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問題，闡述目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題，以及如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實(shí)處，提高工作執(zhí)行力[1]。“益”就是效益，是財(cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。
一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問題
目前，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤走向微利時(shí)代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(集團(tuán))廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少
企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財(cái)、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。
(二)財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。可見，百分之六十的企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平，需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員，支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開。
(三)財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢
進(jìn)行有效地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個(gè)方面，造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。
二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。
(一)引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才
企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。
(二)設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位，每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn);二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。
(三)發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門需要掌握全面財(cái)務(wù)信息，建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。
(四)創(chuàng)新管理
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。
三、結(jié)語
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并針對(duì)問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)
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