淺談大專管理會計畢業(yè)論文
在計劃經(jīng)濟體制下,應(yīng)建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會計,而在市場經(jīng)濟環(huán)境下,市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動力是管理會計產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談大專管理會計畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談大專管理會計畢業(yè)論文篇一
企業(yè)管理會計利潤預(yù)測分析
摘要:當下企業(yè)中，傳統(tǒng)會計預(yù)測是占主導(dǎo)地位。但企業(yè)管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念這種束縛，利用管理會計的角度，思考企業(yè)管理及企業(yè)利潤問題。這樣，能更加貼切的測算出企業(yè)在多種情況下，可能發(fā)生的利潤，不單局限于以往的產(chǎn)銷量，利于企業(yè)的管理及發(fā)展，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的運營目的。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會計;利潤預(yù)測
企業(yè)運營其目的在于:能夠在資金的流動過程中產(chǎn)生一定的利潤，使企業(yè)受利。計算預(yù)期利潤，對于企業(yè)來說是十分重要的，它是一個標準，決定了企業(yè)在下一個運作周期內(nèi)的資金投入量。而在傳統(tǒng)的會計理念中，僅僅是利用以往的單價，進貨數(shù)量，售貨數(shù)量進行計算，或者說是預(yù)算。但在管理會計中，會根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的不同情況，使用不同的計算方式，最后的結(jié)果也會有一定的出入。并且傳統(tǒng)會計是針對企業(yè)外部進行運作的，主要記錄了企業(yè)的實際資金的運營情況。傳統(tǒng)會計工作的主體是整個企業(yè)，是為企業(yè)外部的利益關(guān)系集團所提供會計信息的，像為股東、政府主管部門等等反應(yīng)、展示企業(yè)的經(jīng)營成果財務(wù)狀況，只限于記錄企業(yè)過去所發(fā)生的財務(wù)。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)在管理方面需進行適當調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會計重在計算企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計算現(xiàn)在和未來有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤預(yù)測的目光從過去專向現(xiàn)在和未來，由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)向管理會計上面來。管理會計中利潤預(yù)測按企業(yè)的利潤影響因素，計算出企業(yè)可能達到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢;也可以根據(jù)定下的目標利潤，調(diào)整利潤影響因素以達到目標利潤。在管理會計中，利潤的預(yù)測有四種方法，分別是目標利潤的預(yù)測分析、利潤敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)在預(yù)測利潤分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測利潤中的應(yīng)用。
一、管理會計中目標利潤的預(yù)測分析
目標利潤的計算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計的銷售量、成本、價格水平測算可實現(xiàn)的利潤額。目標利潤是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計算公式，再結(jié)合企業(yè)的口徑、可供選擇的利潤率指標中的時間特征和可供選擇的利潤率指標的空間特征，這三方面來進行制定利潤目標。依照目標利潤的基本公式:目標利潤基數(shù)=有關(guān)利潤率標準*相關(guān)預(yù)計指標，可以對企業(yè)的利潤進行一般性的測算。得到最初的數(shù)據(jù)。當企業(yè)需要對營業(yè)策略進行改動時，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測算:
(一)企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時，則按照銷售利潤率計算:目標利潤基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤率*預(yù)計產(chǎn)品銷售額。
(二)當按照產(chǎn)值利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤率*預(yù)計總產(chǎn)值
(三)當按照資金利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤率*預(yù)計資金平均占用額用以上方式計算出目標利潤，目標修正后，下達的最終目標利潤是:目標利潤=目標利潤基數(shù)+目標利潤修正值。以此計算出企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力可以達到的最優(yōu)化的利潤目標。以某A企業(yè)所經(jīng)營的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價為50萬元一件，變動成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實現(xiàn)銷售10000件，獲利50000萬元。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利用率20%，預(yù)測2016年利潤基數(shù)，預(yù)計2016年企業(yè)資金占用額為400000萬元。按本量利可得出目標利潤基數(shù)為80000萬元，則16年需要實現(xiàn)的利潤額為80000萬元。為達到2016年的利潤額度，只變動一個條件的情況下，可以有如下的變動方式:1、銷量增加1500件時，使增長量達到15%;2、單位變動成本降低3萬元，使降低率達到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達到20%;4、若單價提高3萬元，則增長率為6%。在企業(yè)實施管理時，針對不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對解決問題的計算公式測算，測算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達到預(yù)期的利潤目標。較傳統(tǒng)的會計預(yù)測更能夠完成預(yù)期的目標。在企業(yè)進行決策時，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，通過比對判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會計相比，可以加大企業(yè)準備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。
二、利潤敏感性分析
利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動幅度不同，會引起利潤發(fā)生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進行分析時，敏感性較高的因素，需要注意重點分析;而敏感性較低的，可以簡單的進行分析。計算利潤靈敏度指標是利潤靈敏度判斷分析的一個關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標。依據(jù)靈敏度指標的公式我們可以計算出不同因素各自的靈敏度指標:任意第i個因素靈敏度指標=該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)*1%靈敏度指標有一定的規(guī)律:①單價靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會是最低的一個。③單價靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標的差，則等于銷售量的靈敏度指標。④銷售量靈敏度指標與固定成本靈敏度指標相差百分之一。仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測算單價靈敏度為10%，單位變動成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價的變動率極限為-10%，單位變動成本的變動率極限為+16.66%，銷售量的變動率極限為-25%，固定成本的變動率極限為+33.33%。變化量不超過已計算出的量，則A企業(yè)不會出現(xiàn)虧損。在企業(yè)運營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度;而當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤因素變動時，管理層人員即可根據(jù)事前測算出的數(shù)據(jù)，進行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對影響企業(yè)利潤因素進行分析時，利潤敏感性分析都是適用的。
三、經(jīng)營杠桿系數(shù)
管理會計中在利潤測算時，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經(jīng)營杠桿系數(shù)有一定的變動規(guī)律:①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于一。②當前后期單價、單位變動成本和固定成本不變時，產(chǎn)銷量的變動和經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。因此當產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小;反之，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。③成本指標變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)同方向變化。④單價變動方向與經(jīng)營杠桿系數(shù)方向相反。⑤當產(chǎn)銷量相同時，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險也隨之增大。在對利潤的預(yù)測過程中，當只有銷售量這一項因素發(fā)生了變動時，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營杠桿系數(shù)來進行測算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動率等于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動率的倍數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。企業(yè)管理者掌握變動規(guī)律會使得測算后對企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。
四、概率分析法
很多經(jīng)濟要素的變化的不確定的。企業(yè)運營過程當中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現(xiàn)各因素發(fā)生的可能，同時還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達到的水平。利用概率分析法可以在管理會計的事前計算的許多方面發(fā)揮作用。以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬元。甲產(chǎn)品單價為40萬元一件，單位變動成本為32萬元一件，乙產(chǎn)品的單價為38萬元一件，單位變動成本為28萬元一件。兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機變量。經(jīng)分析計算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實現(xiàn)預(yù)期利潤的風(fēng)險是不同的。顯而易見，乙產(chǎn)品的風(fēng)險較高。利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而進行判斷和決策。在管理會計當中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計算相關(guān)指標期望值進行預(yù)測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現(xiàn)的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計出一個概率。之后根據(jù)各個隨機變量，編制概率分析表，并計算出期望值。這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來進行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。②聯(lián)合概率法，是在事先對目標進行估算概率，對因素的組合進行相關(guān)指標預(yù)測或者進行決策的一種方法。這種預(yù)測方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測時，由于計算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時，需要計算出概率，來進行數(shù)據(jù)分析。因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時測算方式會顯的有些麻煩，計算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快;若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時，可使用聯(lián)合概率法進行測算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。
五、結(jié)束語
通過分析，我認為，當下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會計中走出來，從管理會計的角度出發(fā)，在利潤測算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤。以上是我個人對企業(yè)管理方面管理會計中利潤預(yù)測的探討分析。
參考文獻:
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淺談大專管理會計畢業(yè)論文篇二
國際工程公司管理會計體系構(gòu)建
一、管理會計的基本概念
管理會計是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，通過收集、整理、加工各種財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各層級管理者提供決策支持信息。管理會計體系由預(yù)算、成本核算、費用控制、經(jīng)濟運行分析和績效評價體系等組成。
二、典型國際工程公司成本費用構(gòu)成
(一)主營業(yè)務(wù)
國際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)總承包項目，為業(yè)主提供設(shè)計、采購、施工和開車指導(dǎo)等服務(wù)獲得收入和利潤。
(二)典型組織機構(gòu)
國際工程公司典型組織機構(gòu)除常設(shè)市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門外，為確保EPC項目順利執(zhí)行，一般可設(shè)立臨時性質(zhì)的項目部，成員由項目主任、項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費用控制工程師等組成，其中項目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關(guān)部門派出。
(三)成本費用構(gòu)成和特性
國際工程公司的成本費用主要由運營費用和項目成本構(gòu)成：運營費用包括為承接項目所發(fā)生的營銷費用、公司運行所發(fā)生的管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用(含生產(chǎn)人員的人工成本)等;項目成本包括項目人工費用和非人工費用。項目人工費用是指項目在實施過程中使用人員所消耗的人工時費用。典型EPC總承包項目的非人工費用包括設(shè)備材料采購費用、施工分包費用、設(shè)計分包費用和其他直接費用等。對于國際工程公司而言，運營費用為相對固定費用，項目成本為其變動成本。
三、預(yù)算管理體系
(一)預(yù)算管理體系概述
(1)國際工程公司預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標，對公司各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排。國際工程公司預(yù)算按其涉及內(nèi)容可分為運營費用預(yù)算和項目預(yù)算。
(2)運營費用預(yù)算是對國際工程公司年度營銷費用、管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生費用進行的估算，運營費用預(yù)算按年度編制。
(3)項目預(yù)算是依據(jù)項目合同、報價和進度計劃對項目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源(包括人力、材料、機具、資金等)費用進行的估算。項目預(yù)算按項目執(zhí)行周期(可能跨年度)編制。項目預(yù)算分為收入預(yù)算和費用預(yù)算，本文重點討論項目費用預(yù)算。
(二)預(yù)算管理制度建設(shè)
為完善預(yù)算管理體系，明確管理機構(gòu)、職責(zé)和方法，國際工程公司應(yīng)建立預(yù)算管理制度，如預(yù)算管理辦法、運營費用預(yù)算管理規(guī)定、項目費用預(yù)算管理規(guī)定等。
(三)預(yù)算編制與變更
1.運營費用預(yù)算編制與變更
(1)運營費用預(yù)算編制程序。運營費用預(yù)算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門按照年度進行編制，預(yù)算管理部門審核，公司預(yù)算管理委員會審批。
(2)運營費用預(yù)算編制方法。國際工程公司運營費用相對固定，因此各項運營費用預(yù)算可以參照前三年實際發(fā)生的運營費用，結(jié)合當年工作計劃調(diào)整編制。
(3)運營費用預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的運營費用預(yù)算一般情況下不允許變更。如果經(jīng)營環(huán)境或編制預(yù)算基準發(fā)生變化，需由預(yù)算執(zhí)行部門提出申請、預(yù)算管理部門審核，并經(jīng)預(yù)算管理委員會批準后方可變更。
2.項目預(yù)算編制與變更
(1)項目預(yù)算編制的依據(jù)。項目預(yù)算編制的依據(jù)一般包括項目合同、報價文件、談判紀要、執(zhí)行策劃、市場價格信息和內(nèi)部價格書(Price-Book)等。
(2)項目預(yù)算編制程序。項目預(yù)算一般由專職預(yù)算工程師和項目部共同編制，經(jīng)預(yù)算管理部門審核、預(yù)算管理委員會審批后，下達給項目部作為費用控制基準。
(3)項目預(yù)算編制方法。①項目收入預(yù)算、工程款收款預(yù)算按照項目合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進度計劃和收款計劃等進行編制。②人工費用預(yù)算編制方法。人工費用預(yù)算按項目人工時預(yù)算和以國際工程公司運營費用為基礎(chǔ)、模擬內(nèi)部交易測算的人工時平均單價進行估算。即：項目人工費用預(yù)算=項目人工時預(yù)算×人工時平均單價;其中項目人工時預(yù)算依據(jù)項目合同、工作范圍(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工時定額及項目部提供的項目計劃、項目人力計劃進行估算。人工時平均單價按年度測算，每年發(fā)布一次：人工時平均單價=年度運營成本/年度有效人工時總數(shù)。③設(shè)備材料采購費用預(yù)算依據(jù)設(shè)備材料采購清單、報價資料和市場價格進行估算。④施工分包費用預(yù)算依據(jù)工程量清單、報價資料、分包人工、輔助材料和施工機械租用的市場價格進行估算。⑤設(shè)計分包費用預(yù)算按照報價資料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工時及人工時單價進行估算。⑥其他直接費用預(yù)算依據(jù)費用具體情況、利率、費率和積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等進行估算。
(4)項目預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的項目預(yù)算一般情況下不允許變更。但在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項時，需由項目經(jīng)理提出申請、預(yù)算管理部門審核，經(jīng)預(yù)算管理委員會批準后方可變更。
四、成本核算體系
(一)成本核算制度建設(shè)
為明確核算對象、核算內(nèi)容和職責(zé)，國際工程公司應(yīng)建立核算管理制度，如運營費用核算規(guī)定、項目費用核算規(guī)定等。
(二)成本核算對象選擇
1.運營費用歸集對象依據(jù)國際工程公司組織機構(gòu)，對于發(fā)生的營銷費用、管理費用、生產(chǎn)部門費用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門進行歸集。
2.成本核算對象選擇按照國際工程公司業(yè)務(wù)特點，選擇工程項目作為成本核算的對象，并對承接的每一個項目進行單獨核算。
(三)成本核算內(nèi)容
(1)運營費用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等，并與運營費用分類相一致。
(2)項目成本核算內(nèi)容包括項目發(fā)生的人工費用、累計實際發(fā)生設(shè)備材料采購費用、施工分包費用、設(shè)計服務(wù)費用和其他直接費用等，并與項目費用分類相一致。
(四)成本核算方法
1.運營費用核算方法
(1)各部門實際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎金、社會保險、福利、職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費等按部門分別核算。
(2)各部門實際發(fā)生差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等按部門和費用類別分別核算。
2.項目成本核算方法
(1)項目實耗人工費核算。項目實耗人工費=∑(項目實耗個人人工時×個人人工時單價);項目實耗個人人工時可以通過國際工程公司建立的人工時信息系統(tǒng)獲得，個人人工時單價可以通過測算確定，每年發(fā)布一次，并采用“一人一價”。
(2)項目實際發(fā)生的設(shè)備材料采購費用、施工分包費用、設(shè)計分包費用和其他直接費用等按費用類別分別核算。
五、費用控制體系
(一)費用控制體系概述
國際工程公司承接項目的目的是通過項目執(zhí)行，在為客戶提供服務(wù)的同時獲得利潤。費用控制就是在保證公司和項目正常運行前提下，通過對各項費用采取預(yù)測、比較、控制、分析報告等手段，將費用控制在批準的預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費用的過程。
(二)費用控制制度建設(shè)
為明確費用控制的職責(zé)、程序、控制方法和審批權(quán)限，國際工程公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，如公司費用控制辦法、運營費用開支規(guī)定、項目費用開支規(guī)定等。
(三)運營費用控制
市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門在發(fā)生費用時，首先由財務(wù)部門對原始票據(jù)的合法性進行審核，然后由費用控制部門對費用是否控制在預(yù)算內(nèi)進行審核，再由授權(quán)審批人員進行審批(如部門主任、公司管理層等)。
(四)項目費用控制
1.項目費用控制措施
(1)人工費用控制措施。如前所述，項目人工費用主要由項目消耗的人工時和人工時單價決定。因此，為控制人工費用，一方面需要提高勞動生產(chǎn)率，降低項目的人工時消耗;另一方面，需要對國際工程公司運營費用進行控制，以降低人工時單價。另外，項目部還需要合理確定參加項目人員的結(jié)構(gòu)(因為不同等級人員的單價不同)。
(2)設(shè)備材料采購費用控制。對于設(shè)備材料，可以通過項目招標的方式控制采購費用;對于通用設(shè)備及大宗材料還可采用多項目集中采購的方式控制采購費用。
(3)施工分包和其他服務(wù)分包費用控制。對于項目施工分包和其他服務(wù)分包，也可通過項目招標的方式控制分包費用。
(4)稅費控制。項目涉及的稅費主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項目執(zhí)行的初期，根據(jù)項目所在地稅法規(guī)定對項目的稅費進行籌劃。
(5)其他直接費用控制。如對差旅費用控制，可以按照制訂的差旅計劃，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標準等措施。
2.費用支出審批權(quán)限設(shè)置國際工程公司承接的項目一般包括工程咨詢、工程設(shè)計、項目管理、工程總承包(EPC)等，可以按照承接項目的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對項目進行分類，并按項目的類別對項目經(jīng)理審批權(quán)限進行設(shè)定，不同類別項目經(jīng)理的權(quán)限亦不同。
3.費用支出審批流程項目費用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。
(1)合同審批流程。項目執(zhí)行過程中，對于設(shè)備材料采購、施工分包、設(shè)計分包等均要求與供應(yīng)商、施工、設(shè)計分包商簽訂合同，并需要進行詢價、招標和比價。簽訂合同時，首先由合同工程師、費用控制工程師審核，然后由項目經(jīng)理按照授權(quán)審批，如超過項目經(jīng)理審批權(quán)限，需要由項目主任審批。
(2)以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對外付款時，首先需要費用控制工程師審核本次付款的時間和金額是否符合合同條款;再由項目經(jīng)理和項目主任在其授權(quán)范圍內(nèi)審批。
(3)費用報銷審批流程。項目發(fā)生的差旅費用、辦公費用等，在報銷時首先需要費用控制工程師審核本次報銷的金額是否控制在預(yù)算內(nèi)，再由項目經(jīng)理和項目主任按照授權(quán)審批。
4.項目凈現(xiàn)金流控制國際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接項目的現(xiàn)金流，因此，要控制整個公司的現(xiàn)金流就需要控制每個項目的現(xiàn)金流，并以保證每個項目累計凈現(xiàn)金流為正為原則。項目凈現(xiàn)金流=∑項目收款額-∑(項目人工費支出+設(shè)備材料采購支出+設(shè)計分包支出+其他直接費用支出)。
5.項目結(jié)算項目結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供應(yīng)商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購供應(yīng)商的結(jié)算，一般按照設(shè)備材料的制作進度和節(jié)點(如合同簽訂、制造過程檢驗、出廠檢驗、運抵施工現(xiàn)場、安裝完成等)進行結(jié)算。與施工分包商和其他服務(wù)分包商的結(jié)算，也可分為按月度進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。項目執(zhí)行過程中，項目部應(yīng)按照合同和項目進度及時辦理中間結(jié)算;項目完成，應(yīng)及時辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時收回。
六、經(jīng)濟運行分析體系
(一)經(jīng)濟運行分析制度建設(shè)
國際工程公司的經(jīng)濟運行分析體系分為兩個層面，即公司層面的經(jīng)濟運行分析和項目層面的經(jīng)濟運行分析。為加強經(jīng)濟運行分析工作，國際工程公司應(yīng)將其制度化，可以制定國際工程公司經(jīng)濟運行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范和項目經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范等，對公司層面和項目層面的經(jīng)濟運行分析職責(zé)、內(nèi)容、頻次和程序進行規(guī)范。
(二)公司層面經(jīng)濟運行分析
(1)國際工程公司經(jīng)濟運行分析內(nèi)容應(yīng)包括但不限于收入、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預(yù)算執(zhí)行狀況及對未來經(jīng)濟運行狀況的預(yù)測等。
(2)經(jīng)濟運行分析方法主要采用對比方法，可與往年同期相比，與年度預(yù)算相比，與同行業(yè)競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。
(3)國際工程公司整體經(jīng)濟運行分析報告一般可由財務(wù)部門負責(zé)定期(月度或季度)編制，報送公司管理層。
(三)項目層面經(jīng)濟運行分析
(1)項目經(jīng)濟運行分析主要內(nèi)容應(yīng)包括項目合同額變動情況、項目現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。項目合同額變動情況主要反映項目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項目現(xiàn)金流狀況主要反映項目當年以及累計收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。
(2)項目經(jīng)濟運行分析重點應(yīng)對項目預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析，分析實際費用支出與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項目預(yù)算目標的實現(xiàn)。
(3)項目經(jīng)濟運行分析報告由項目費用控制工程師定期(一般按周或月度)編制，報送項目經(jīng)理和項目主任。
七、績效考核評價體系
(一)績效考核評價制度建設(shè)
國際工程公司績效考核評價分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門的考核評價和對項目部的考核評價，鑒于考核內(nèi)容、關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator，KPI)選取、評價重點不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核對象的評價辦法。
(二)績效考核評價方法
國際工程公司對各部門和項目部的考核評價可以采用關(guān)鍵績效指標法，即根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點和項目特點選取其對公司價值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對市場營銷部門選取新簽合同、對職能管理部門選取預(yù)算節(jié)省率、對生產(chǎn)部門選取贏得產(chǎn)值、對項目部選取預(yù)算節(jié)省率等作為關(guān)鍵績效指標之一;然后對各項關(guān)鍵績效指標賦予權(quán)重，按照各單項指標實際完成情況確定單項指標的得分值，再加權(quán)計算綜合績效評價分值;最后通過與目標、預(yù)算或不同部門之間對比，形成對各部門和項目部的考核評價結(jié)果。
(三)績效考核評價結(jié)果的運用
國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門和項目部的考核評價結(jié)果，可作為對部門和項目實施獎罰的重要依據(jù)。如對項目費用預(yù)算節(jié)省，即可按照節(jié)省費用的一定比例提取項目績效獎勵基金，用于獎勵參加項目人員，當然在計算費用節(jié)省獎勵額度時，也應(yīng)考慮項目回款因素。
八、結(jié)束語
筆者認為，國際工程公司通過構(gòu)建內(nèi)容涵蓋預(yù)算、成本核算、費用控制、經(jīng)濟運行分析和績效考核評價體系在內(nèi)的管理會計體系，為公司內(nèi)部各層級管理者提供決策支持信息，在不斷提高管理會計支持經(jīng)營決策能力的同時，亦可實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，改善國際工程公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
淺談大專管理會計畢業(yè)論文篇三
管理會計在當代企業(yè)管理中的作用
1、管理會計對當代企業(yè)管理的作用
1.1對決策系統(tǒng)的影響。企業(yè)的決策關(guān)乎企業(yè)的命運，所以，企業(yè)決策在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會計可以依據(jù)科學(xué)的方法而且根據(jù)企業(yè)的決策目標，對其相關(guān)的信息進行收集和歸納，然后作出科學(xué)的財務(wù)指標測評，從而選取經(jīng)濟最大化的方案。比如，要是想得到最優(yōu)方案，管理會計選用量本利分析的方法來對利潤、工作量以及成本三者之間的關(guān)系進行確定，從而提取出既完成對成本分析且實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的方案。
1.2對經(jīng)濟控制的影響。管理會計可以對企業(yè)的預(yù)算實施控制的功能，從而給完成決策的目標以依靠，來提升企業(yè)效益的目的。管理會計依據(jù)企業(yè)預(yù)算的實施，憑借追蹤調(diào)查給企業(yè)經(jīng)營供以各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，對其中的差異進行評估和處理，來確保經(jīng)營目標可以按原有的計劃進行，給予企業(yè)的預(yù)算以及計劃以保障。
1.3對預(yù)測系統(tǒng)的影響。要想規(guī)避風(fēng)險才保障企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要具備科學(xué)預(yù)測的能力。企業(yè)對將來的經(jīng)營進行預(yù)測的時候，主要的依據(jù)是以往的生產(chǎn)運營的信息與當前市場信息，利用合理科學(xué)的方法對經(jīng)濟市場發(fā)展存在的不確定性和確定性進行評估。管理預(yù)測是當代企業(yè)主要以經(jīng)營計劃以及目的為基準，考慮市場經(jīng)濟現(xiàn)狀和客觀規(guī)律，利用科學(xué)的方法對企業(yè)在將來的成本、效益、銷售等各個方面進行針對性的評估，為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)。
1.4對責(zé)任考核評價的影響。管理會計可以對企業(yè)的業(yè)績進行評價，其發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在對各個責(zé)任部門業(yè)績進行考核測評。出現(xiàn)問題的時候，對相關(guān)部門的責(zé)任進行確認，執(zhí)行對應(yīng)的獎罰措施。管理會計將戰(zhàn)略目標和薪酬管理體系與評價系統(tǒng)相結(jié)合，對企業(yè)的員工起到了良好的監(jiān)管作用，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠目標和短期目標相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展以及價值的提升有著重要的影響。
2、管理會計在當代企業(yè)管理中實施現(xiàn)狀和存在的問題
2.1管理會計理論脫離于生產(chǎn)經(jīng)營實踐。當前的市場經(jīng)濟和社會大環(huán)境促生了管理會計，也是由于這樣的形勢使得企業(yè)的組織形式產(chǎn)生很大變化，為了與新的企業(yè)組織形式相適應(yīng)所以引進了管理會計。然而，企業(yè)的組織形式在變化的過程中也使得管理會計的內(nèi)容、方式以及目標發(fā)生了變化，這就意味著以往的會計管理理論體系不能和實踐的過程完全適應(yīng)。簡單來說，就是管理會計不能完全符合中國的經(jīng)濟體制，對我國管理會計的探索要基于自身的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟現(xiàn)狀，不可以對外國的理論完全照搬。
2.2管理會計人才匱乏。中國是會計人才大國，但非人才強國，會計高端人才鳳毛麟角，而且很多會計對國內(nèi)外的會計相關(guān)準則知之甚少。財會職員主要以財務(wù)會計為中心，僅僅做了記賬和報賬的工作，根本沒有能夠為企業(yè)的決策提供有價值的信息，財務(wù)工作者無法參與生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動中去。對非財務(wù)方面信息了解甚少，影響了管理會計的發(fā)展。同時管理會計的理論系統(tǒng)和師資力量不完善，培育優(yōu)秀的管理會計人才難度較大。
2.3企業(yè)信息化建設(shè)不完善。首先企業(yè)的高層對管理會計沒有足夠的認識，其次是管理會計信息化建設(shè)也相對落后。企業(yè)的管理信息構(gòu)建亟需完善，很多的企業(yè)忽略了財會軟件的一些管理功能，只是側(cè)重使用核算的功能，這對軟件的使用來說是一種浪費。然而，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略部署、資金投入等各個方面均有所差異，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建標準并不統(tǒng)一，構(gòu)建與企業(yè)本身相適應(yīng)的信息系統(tǒng)難度大、成本高，這使得企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的積極性降低。
3、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的措施
3.1建設(shè)適應(yīng)國情的管理會計理論體制。政府應(yīng)該廣泛征集來自社會各個方面的信息，在借鑒國外先進成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)管理中的管理會計進行總結(jié)。進一步推動對管理會計的理論研究，構(gòu)建有中國特色的管理會計理論系統(tǒng)。積極與國外管理會計行業(yè)進行互動，汲取國際上成熟的理論成果，對我國當前的管理會計認證體系進行不斷的補充和完善。
3.2加強管理層對管理會計的認識，促進管理會計的企業(yè)實踐。企業(yè)的高層對管理會計的應(yīng)用有著非常重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會計在企業(yè)管理中的作用有著深刻的認識，那么即使有高端會計人才也無法充分發(fā)揮管理的作用。加強管理層對管理會計的認識尤為重要，所以要采取一定的行政措施來使管理層重視管理會計。
3.3增強企業(yè)財務(wù)職員的綜合培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)職員作為管理會計實施的主要承擔者，其綜合素養(yǎng)的高低決定了管理會計在企業(yè)管理中的地位，所以，對企業(yè)財務(wù)職員的培養(yǎng)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。當代企業(yè)要注重財會人員的再培訓(xùn)，只有不斷對財務(wù)人員進行再教育才能使財會人員的知識水平與時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時也可以使財務(wù)職員對管理會計工作給以十足的重視。
3.4推進企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)。財務(wù)會計軟件在企業(yè)財務(wù)處理的過程中起到無可替代的作用，它對會計工作效率的提升有著重要的影響。管理會計軟件應(yīng)該被利用到財務(wù)會計軟件中來，讓兩者之間通過信息資源的相互分享達到管理會計事半功倍的功效。政府部門應(yīng)該對企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)予以扶持，在各個公司通用軟件的基礎(chǔ)上，有針對性的為企業(yè)量體裁衣，給企業(yè)提供相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這樣以來，管理會計的發(fā)展不但可以形成職業(yè)化、全球化的趨勢，也可以給中國經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來便利。
4、結(jié)語
管理會計在當代企業(yè)管理中作用無可比擬，因此，管理會計應(yīng)在企業(yè)里積極利用，憑借對實踐經(jīng)驗的不斷累積來提高企業(yè)管理的水準。當代的經(jīng)濟環(huán)境迫使改進管理會計的思想和理論體系，建設(shè)符合中國國情的管理會計體制是當前管理會計行業(yè)發(fā)展的一項重大任務(wù)。只有滿足中國企業(yè)自身獨特的要求，管理會計才能更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的效益。
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