2016年管理會計畢業(yè)論文
管理會計融合了管理理論與會計理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會計的一個重要分支。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016年管理會計畢業(yè)論文，供大家參考。
2016年管理會計畢業(yè)論文篇一
《 環(huán)境不確定性對管理會計的影響 》
摘要:伴隨時代的不斷發(fā)展，以及社會經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)越來越關(guān)注具體會計工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會計發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會計工作中的不定性問題，進而保障我國企業(yè)工作的順利進行。
關(guān)鍵詞:環(huán)境;不確定性管理;會計對策
伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務(wù)工作相關(guān)問題。因此，本文展開了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會計對策研究和分析企業(yè)的財務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對工作中出現(xiàn)的管理會計問題進行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會計對策，進而實現(xiàn)對提升企業(yè)市場競爭力的目標。
一、企業(yè)管理會計工作發(fā)展歷程
(一)管理會計概述
通常來講管理會計指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關(guān)管理活動，而管理活動的實際開展則是為了將企業(yè)價值予以最大化提高。現(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會計，即建立橫軸縱軸管理會計，其中橫軸管理會計以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會計則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會計強調(diào)了兩個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價值”作為實際經(jīng)營理念。
(二)管理會計必要性
現(xiàn)今隨著時代的發(fā)展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用。可以說管理會計已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會計能夠利用相應(yīng)的指標體系對當前過程中存在偏差予以修正進而促進企業(yè)實際經(jīng)濟活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計能夠通過現(xiàn)有信息進而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見性的相關(guān)決策依據(jù)。
二、環(huán)境不確定性概述
(一)環(huán)境不確定性概念
環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問題也越來越多，很容易導(dǎo)致實際的企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對這一問題的過程中需要設(shè)置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險。
(二)環(huán)境不確定性特點
在企業(yè)的發(fā)展集團化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進一步加大了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營和決策者從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，采取有針對性的發(fā)展對策，通過合理手段促進企業(yè)經(jīng)濟價值增長，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境。
三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策
(一)增加環(huán)境信息量收集
在環(huán)境不確定性的背景下進行管理會計的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應(yīng)當更加重視對信息的收集和整理。針對企業(yè)的發(fā)展進行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對于實際開展的管理會計工作具有重要的影響效果，擴充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開展預(yù)測工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。
(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對于提升不確定性環(huán)境下的管理會計對策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進行管理會計工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進行更加科學(xué)的工作運營。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對于企業(yè)實際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。
(三)促進體系文化宣傳增加管理會計實用性
構(gòu)建一個良好的信息平臺，主要是為了提升企業(yè)自身運營的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實現(xiàn)管理會計信息的實用性。管理會計的工作需要具備真實性和科學(xué)合理性，堅持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門良好的開展風(fēng)險預(yù)估和避讓工作。堅持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對稱等問題。重視企業(yè)管理會計工作的重要性，進行體系的優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。
四、結(jié)束語
綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會計工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會計的相關(guān)概念和實施的必要性。再針對環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進行分析和體會，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進行理解，并針對環(huán)境不確定性的管理會計工作進行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會計的工作效率，在良好的經(jīng)濟管理環(huán)境基礎(chǔ)下進行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場競爭力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計劃，完善企業(yè)的進步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:賴建英 單位:內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
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2016年管理會計畢業(yè)論文篇二
《 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用 》
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關(guān)注非財務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用過程中，對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學(xué)準確的評價，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻：
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2016年管理會計畢業(yè)論文篇三
《 醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的運用 》
摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗和悉心研究，主要對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。
關(guān)鍵詞：管理會計;醫(yī)院財務(wù)管理;應(yīng)用價值;方式
醫(yī)院管理會計是管理會計的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財務(wù)進行精細化的管理，為醫(yī)院成本決策和財務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，將會對醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響。
一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用價值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠有效改善當前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強醫(yī)院的財務(wù)決策能力
將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，管理會計便能結(jié)合醫(yī)院當前的實際發(fā)展狀況，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進行科學(xué)、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫(yī)院的財務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財務(wù)評價能力
在知識經(jīng)濟時代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務(wù)管理能力。
二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會計應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫(yī)院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平。當前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫(yī)院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫(yī)院管理工作人員對當前先進管理理念和實務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認識到管理會計的科學(xué)性和先進性，認識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要價值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當結(jié)合醫(yī)院當前的財務(wù)狀況，針對性制定一系列財務(wù)管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會計和財務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計劃方案，醫(yī)院應(yīng)當不斷拓展財務(wù)管理的范圍，尤其要注重財務(wù)風(fēng)險的分析和財務(wù)管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應(yīng)當建立獨立的財務(wù)管理部門，進一步完善財務(wù)管理制度，為管理會計應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平
在知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務(wù)決策、風(fēng)險分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準和高效。
(四)加強職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會計，還需要加強職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團隊做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當建立專門的培訓(xùn)機制，定期針對管理層、財務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應(yīng)當建立配套的激勵機制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務(wù)管理團隊。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當前的財務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應(yīng)用管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。
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