2016年電大管理會計學畢業(yè)論文
2016年電大管理會計學畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,競爭的加劇,管理會計的作用在實務界和理論界都受到了空前的重視。下面是學習啦小編為大家整理的2016年電大管理會計學畢業(yè)論文，供大家參考。
2016年電大管理會計學畢業(yè)論文篇一
《 國際工程公司管理會計體系構(gòu)建 》
一、管理會計的基本概念
管理會計是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，通過收集、整理、加工各種財務和非財務數(shù)據(jù)，為公司各層級管理者提供決策支持信息。管理會計體系由預算、成本核算、費用控制、經(jīng)濟運行分析和績效評價體系等組成。
二、典型國際工程公司成本費用構(gòu)成
(一)主營業(yè)務
國際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)總承包項目，為業(yè)主提供設計、采購、施工和開車指導等服務獲得收入和利潤。
(二)典型組織機構(gòu)
國際工程公司典型組織機構(gòu)除常設市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門外，為確保EPC項目順利執(zhí)行，一般可設立臨時性質(zhì)的項目部，成員由項目主任、項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費用控制工程師等組成，其中項目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關(guān)部門派出。
(三)成本費用構(gòu)成和特性
國際工程公司的成本費用主要由運營費用和項目成本構(gòu)成：運營費用包括為承接項目所發(fā)生的營銷費用、公司運行所發(fā)生的管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用(含生產(chǎn)人員的人工成本)等;項目成本包括項目人工費用和非人工費用。項目人工費用是指項目在實施過程中使用人員所消耗的人工時費用。典型EPC總承包項目的非人工費用包括設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等。對于國際工程公司而言，運營費用為相對固定費用，項目成本為其變動成本。
三、預算管理體系
(一)預算管理體系概述
(1)國際工程公司預算是指在科學預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標，對公司各種資源和經(jīng)營行為所做的預期安排。國際工程公司預算按其涉及內(nèi)容可分為運營費用預算和項目預算。
(2)運營費用預算是對國際工程公司年度營銷費用、管理費用和生產(chǎn)部門所發(fā)生費用進行的估算，運營費用預算按年度編制。
(3)項目預算是依據(jù)項目合同、報價和進度計劃對項目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源(包括人力、材料、機具、資金等)費用進行的估算。項目預算按項目執(zhí)行周期(可能跨年度)編制。項目預算分為收入預算和費用預算，本文重點討論項目費用預算。
(二)預算管理制度建設
為完善預算管理體系，明確管理機構(gòu)、職責和方法，國際工程公司應建立預算管理制度，如預算管理辦法、運營費用預算管理規(guī)定、項目費用預算管理規(guī)定等。
(三)預算編制與變更
1.運營費用預算編制與變更
(1)運營費用預算編制程序。運營費用預算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門按照年度進行編制，預算管理部門審核，公司預算管理委員會審批。
(2)運營費用預算編制方法。國際工程公司運營費用相對固定，因此各項運營費用預算可以參照前三年實際發(fā)生的運營費用，結(jié)合當年工作計劃調(diào)整編制。
(3)運營費用預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的運營費用預算一般情況下不允許變更。如果經(jīng)營環(huán)境或編制預算基準發(fā)生變化，需由預算執(zhí)行部門提出申請、預算管理部門審核，并經(jīng)預算管理委員會批準后方可變更。
2.項目預算編制與變更
(1)項目預算編制的依據(jù)。項目預算編制的依據(jù)一般包括項目合同、報價文件、談判紀要、執(zhí)行策劃、市場價格信息和內(nèi)部價格書(Price-Book)等。
(2)項目預算編制程序。項目預算一般由專職預算工程師和項目部共同編制，經(jīng)預算管理部門審核、預算管理委員會審批后，下達給項目部作為費用控制基準。
(3)項目預算編制方法。①項目收入預算、工程款收款預算按照項目合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進度計劃和收款計劃等進行編制。②人工費用預算編制方法。人工費用預算按項目人工時預算和以國際工程公司運營費用為基礎(chǔ)、模擬內(nèi)部交易測算的人工時平均單價進行估算。即：項目人工費用預算=項目人工時預算×人工時平均單價;其中項目人工時預算依據(jù)項目合同、工作范圍(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工時定額及項目部提供的項目計劃、項目人力計劃進行估算。人工時平均單價按年度測算，每年發(fā)布一次：人工時平均單價=年度運營成本/年度有效人工時總數(shù)。③設備材料采購費用預算依據(jù)設備材料采購清單、報價資料和市場價格進行估算。④施工分包費用預算依據(jù)工程量清單、報價資料、分包人工、輔助材料和施工機械租用的市場價格進行估算。⑤設計分包費用預算按照報價資料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工時及人工時單價進行估算。⑥其他直接費用預算依據(jù)費用具體情況、利率、費率和積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等進行估算。
(4)項目預算變更。為確保預算執(zhí)行的嚴肅性，經(jīng)批準的項目預算一般情況下不允許變更。但在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項時，需由項目經(jīng)理提出申請、預算管理部門審核，經(jīng)預算管理委員會批準后方可變更。
四、成本核算體系
(一)成本核算制度建設
為明確核算對象、核算內(nèi)容和職責，國際工程公司應建立核算管理制度，如運營費用核算規(guī)定、項目費用核算規(guī)定等。
(二)成本核算對象選擇
1.運營費用歸集對象依據(jù)國際工程公司組織機構(gòu)，對于發(fā)生的營銷費用、管理費用、生產(chǎn)部門費用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門進行歸集。
2.成本核算對象選擇按照國際工程公司業(yè)務特點，選擇工程項目作為成本核算的對象，并對承接的每一個項目進行單獨核算。
(三)成本核算內(nèi)容
(1)運營費用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等，并與運營費用分類相一致。
(2)項目成本核算內(nèi)容包括項目發(fā)生的人工費用、累計實際發(fā)生設備材料采購費用、施工分包費用、設計服務費用和其他直接費用等，并與項目費用分類相一致。
(四)成本核算方法
1.運營費用核算方法
(1)各部門實際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎金、社會保險、福利、職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費等按部門分別核算。
(2)各部門實際發(fā)生差旅費用、辦公費用、招待費用、維修費用等按部門和費用類別分別核算。
2.項目成本核算方法
(1)項目實耗人工費核算。項目實耗人工費=∑(項目實耗個人人工時×個人人工時單價);項目實耗個人人工時可以通過國際工程公司建立的人工時信息系統(tǒng)獲得，個人人工時單價可以通過測算確定，每年發(fā)布一次，并采用“一人一價”。
(2)項目實際發(fā)生的設備材料采購費用、施工分包費用、設計分包費用和其他直接費用等按費用類別分別核算。
五、費用控制體系
(一)費用控制體系概述
國際工程公司承接項目的目的是通過項目執(zhí)行，在為客戶提供服務的同時獲得利潤。費用控制就是在保證公司和項目正常運行前提下，通過對各項費用采取預測、比較、控制、分析報告等手段，將費用控制在批準的預算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費用的過程。
(二)費用控制制度建設
為明確費用控制的職責、程序、控制方法和審批權(quán)限，國際工程公司應制定相應制度，如公司費用控制辦法、運營費用開支規(guī)定、項目費用開支規(guī)定等。
(三)運營費用控制
市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門在發(fā)生費用時，首先由財務部門對原始票據(jù)的合法性進行審核，然后由費用控制部門對費用是否控制在預算內(nèi)進行審核，再由授權(quán)審批人員進行審批(如部門主任、公司管理層等)。
(四)項目費用控制
1.項目費用控制措施
(1)人工費用控制措施。如前所述，項目人工費用主要由項目消耗的人工時和人工時單價決定。因此，為控制人工費用，一方面需要提高勞動生產(chǎn)率，降低項目的人工時消耗;另一方面，需要對國際工程公司運營費用進行控制，以降低人工時單價。另外，項目部還需要合理確定參加項目人員的結(jié)構(gòu)(因為不同等級人員的單價不同)。
(2)設備材料采購費用控制。對于設備材料，可以通過項目招標的方式控制采購費用;對于通用設備及大宗材料還可采用多項目集中采購的方式控制采購費用。
(3)施工分包和其他服務分包費用控制。對于項目施工分包和其他服務分包，也可通過項目招標的方式控制分包費用。
(4)稅費控制。項目涉及的稅費主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項目執(zhí)行的初期，根據(jù)項目所在地稅法規(guī)定對項目的稅費進行籌劃。
(5)其他直接費用控制。如對差旅費用控制，可以按照制訂的差旅計劃，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標準等措施。
2.費用支出審批權(quán)限設置國際工程公司承接的項目一般包括工程咨詢、工程設計、項目管理、工程總承包(EPC)等，可以按照承接項目的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對項目進行分類，并按項目的類別對項目經(jīng)理審批權(quán)限進行設定，不同類別項目經(jīng)理的權(quán)限亦不同。
3.費用支出審批流程項目費用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。
(1)合同審批流程。項目執(zhí)行過程中，對于設備材料采購、施工分包、設計分包等均要求與供應商、施工、設計分包商簽訂合同，并需要進行詢價、招標和比價。簽訂合同時，首先由合同工程師、費用控制工程師審核，然后由項目經(jīng)理按照授權(quán)審批，如超過項目經(jīng)理審批權(quán)限，需要由項目主任審批。
(2)以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對外付款時，首先需要費用控制工程師審核本次付款的時間和金額是否符合合同條款;再由項目經(jīng)理和項目主任在其授權(quán)范圍內(nèi)審批。
(3)費用報銷審批流程。項目發(fā)生的差旅費用、辦公費用等，在報銷時首先需要費用控制工程師審核本次報銷的金額是否控制在預算內(nèi)，再由項目經(jīng)理和項目主任按照授權(quán)審批。
4.項目凈現(xiàn)金流控制國際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接項目的現(xiàn)金流，因此，要控制整個公司的現(xiàn)金流就需要控制每個項目的現(xiàn)金流，并以保證每個項目累計凈現(xiàn)金流為正為原則。項目凈現(xiàn)金流=∑項目收款額-∑(項目人工費支出+設備材料采購支出+設計分包支出+其他直接費用支出)。
5.項目結(jié)算項目結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供應商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購供應商的結(jié)算，一般按照設備材料的制作進度和節(jié)點(如合同簽訂、制造過程檢驗、出廠檢驗、運抵施工現(xiàn)場、安裝完成等)進行結(jié)算。與施工分包商和其他服務分包商的結(jié)算，也可分為按月度進行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。項目執(zhí)行過程中，項目部應按照合同和項目進度及時辦理中間結(jié)算;項目完成，應及時辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時收回。
六、經(jīng)濟運行分析體系
(一)經(jīng)濟運行分析制度建設
國際工程公司的經(jīng)濟運行分析體系分為兩個層面，即公司層面的經(jīng)濟運行分析和項目層面的經(jīng)濟運行分析。為加強經(jīng)濟運行分析工作，國際工程公司應將其制度化，可以制定國際工程公司經(jīng)濟運行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范和項目經(jīng)濟運行狀況分析規(guī)范等，對公司層面和項目層面的經(jīng)濟運行分析職責、內(nèi)容、頻次和程序進行規(guī)范。
(二)公司層面經(jīng)濟運行分析
(1)國際工程公司經(jīng)濟運行分析內(nèi)容應包括但不限于收入、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況、應收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預算執(zhí)行狀況及對未來經(jīng)濟運行狀況的預測等。
(2)經(jīng)濟運行分析方法主要采用對比方法，可與往年同期相比，與年度預算相比，與同行業(yè)競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。
(3)國際工程公司整體經(jīng)濟運行分析報告一般可由財務部門負責定期(月度或季度)編制，報送公司管理層。
(三)項目層面經(jīng)濟運行分析
(1)項目經(jīng)濟運行分析主要內(nèi)容應包括項目合同額變動情況、項目現(xiàn)金流狀況、應收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。項目合同額變動情況主要反映項目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項目現(xiàn)金流狀況主要反映項目當年以及累計收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。
(2)項目經(jīng)濟運行分析重點應對項目預算執(zhí)行狀況進行分析，分析實際費用支出與預算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項目預算目標的實現(xiàn)。
(3)項目經(jīng)濟運行分析報告由項目費用控制工程師定期(一般按周或月度)編制，報送項目經(jīng)理和項目主任。
七、績效考核評價體系
(一)績效考核評價制度建設
國際工程公司績效考核評價分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門的考核評價和對項目部的考核評價，鑒于考核內(nèi)容、關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator，KPI)選取、評價重點不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核對象的評價辦法。
(二)績效考核評價方法
國際工程公司對各部門和項目部的考核評價可以采用關(guān)鍵績效指標法，即根據(jù)各部門的業(yè)務特點和項目特點選取其對公司價值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對市場營銷部門選取新簽合同、對職能管理部門選取預算節(jié)省率、對生產(chǎn)部門選取贏得產(chǎn)值、對項目部選取預算節(jié)省率等作為關(guān)鍵績效指標之一;然后對各項關(guān)鍵績效指標賦予權(quán)重，按照各單項指標實際完成情況確定單項指標的得分值，再加權(quán)計算綜合績效評價分值;最后通過與目標、預算或不同部門之間對比，形成對各部門和項目部的考核評價結(jié)果。
(三)績效考核評價結(jié)果的運用
國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門和項目部的考核評價結(jié)果，可作為對部門和項目實施獎罰的重要依據(jù)。如對項目費用預算節(jié)省，即可按照節(jié)省費用的一定比例提取項目績效獎勵基金，用于獎勵參加項目人員，當然在計算費用節(jié)省獎勵額度時，也應考慮項目回款因素。
八、結(jié)束語
筆者認為，國際工程公司通過構(gòu)建內(nèi)容涵蓋預算、成本核算、費用控制、經(jīng)濟運行分析和績效考核評價體系在內(nèi)的管理會計體系，為公司內(nèi)部各層級管理者提供決策支持信息，在不斷提高管理會計支持經(jīng)營決策能力的同時，亦可實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合，改善國際工程公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2016年電大管理會計學畢業(yè)論文篇二
《 郵政企業(yè)管理會計應用思考 》
引言
在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的形勢下，為了推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升我國會計工作的整體水平，促進企業(yè)提高管理效率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。該指導意見明確了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，提出了管理會計體系建設的總目標，并圍繞該目標部署了相應的任務、具體措施和工作要求，為當前管理會計在企業(yè)的發(fā)展提供了指導。管理會計的發(fā)展順應了時代的要求，是隨著經(jīng)濟社會環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理科學和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進的，其服務于單位內(nèi)部的管理需要。對于郵政企業(yè)來說，當前隨著郵政體制機制改革的深入，郵政企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的模式和內(nèi)容亟須變革和創(chuàng)新。管理會計體系的完善，管理會計應用的加強，將有助于提高郵政企業(yè)的市場應變能力，優(yōu)化資源配置和資源利用效率，有助于創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。
一、加快推進郵政企業(yè)管理會計應用的必要性
(一)外部環(huán)境原因。
當前，我國經(jīng)濟正進入一個“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)，多種風險、挑戰(zhàn)和機遇并存。國家經(jīng)濟政策調(diào)整、利率市場化改革、市場競爭加劇等對郵政企業(yè)各項業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展都提出了新要求。宏觀層面，當前經(jīng)濟下行，風險較大，實體經(jīng)濟成本費用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高;融資渠道單一，資金成本上升，實體經(jīng)濟低毛利亦成為一種“新常態(tài)”。在認真貫徹黨的十八屆三中全會的精神過程中，要穩(wěn)中求進，著力全面深化改革促進經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生改善、風險化解，保持經(jīng)濟社會發(fā)展總體平穩(wěn)。同時，微觀層面，自貿(mào)區(qū)試點擴大，“一帶一路”以及成立亞洲基礎(chǔ)設施投資銀行，加快推行注冊制審批促進資本市場健康發(fā)展等政策促進了經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。郵政企業(yè)要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，提升國有經(jīng)濟在市場競爭中的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然對管理會計體系建設和管理會計應用提出更迫切的要求。2014年財政部出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，我國也進入了全面推進管理會計發(fā)展的階段，學術(shù)界掀起了管理會計研究的熱潮，企業(yè)也加快了管理會計工具引進的進程。作為財政部門貫徹落實全面深化改革重大決定、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程中的重要舉措，加速推進管理會計改革，對于推動企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率具有重要作用。郵政企業(yè)在實踐中應該順應當前發(fā)展的需求，推動會計工作由核算向理財、管理、控制與決策的角度轉(zhuǎn)變。
(二)內(nèi)部發(fā)展要求。
在企業(yè)內(nèi)部，由于盈利性的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持盈利增長，除了要提升核心技術(shù)的競爭力，最根本的是成本競爭，加強管理，降低成本費用。而成本費用是管理會計最基本的研究領(lǐng)域，標準成本法、作業(yè)成本法和成本責任中心是企業(yè)成本控制最基礎(chǔ)的工具，因此管理會計對于企業(yè)應對新常態(tài)，保持盈利能力具有十分重要的作用。與此同時，由于當前企業(yè)的會計信息化程度的進一步提高，財務會計的職能在逐步弱化，傳統(tǒng)的賬務處理職能在逐步被財務分析、業(yè)務處理和決策支持的職能所取代，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務人員來說，看懂財務報表、挖掘數(shù)據(jù)背后的信息的能力比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄、核算和報表編制的能力更重要。因此企業(yè)的發(fā)展需要管理會計方面的人才來幫助企業(yè)會計職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會計信息對企業(yè)發(fā)展的重要價值，促進企業(yè)內(nèi)部信息鏈和價值鏈的建設與完善，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息與業(yè)務的整合。對于郵政企業(yè)來說，在業(yè)務方面，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應用，市場競爭日趨激烈，客戶需求更加多元化，郵政企業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼，郵政業(yè)務面臨著進一步加快轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量的壓力。此外，其他企業(yè)存在的公司治理問題在郵政企業(yè)同樣存在，如監(jiān)督與激勵不到位，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等問題。郵政企業(yè)還存在著一些特有的問題，如郵政企業(yè)的改革慢于國企改革的整體步伐，治理結(jié)構(gòu)不能適應郵政業(yè)務的多元化等特有的問題。因此，在當前情況下，郵政企業(yè)需要進一步激發(fā)企業(yè)活力，通過管理工具的使用逐步全面提升管理水平、增強價值創(chuàng)造力，在這一進步發(fā)展的過程中，管理會計將在預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。
二、存在的問題
(一)對管理會計的重視程度不夠。
傳統(tǒng)的財務會計在中國發(fā)展的歷史悠久，在普遍的社會觀念中，對會計工作的認識仍然停留在財務會計的層面，而對于管理會計的了解與認識相比則非常欠缺。財務會計的職能在于反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，更多側(cè)重于有效地將會計信息披露給利益相關(guān)者，而對于信息的應用則更多地依賴于信息使用者對信息的理解與分析處理。而管理會計與財務會計存在明顯不同，管理會計側(cè)重于對信息在企業(yè)內(nèi)部的應用，通過結(jié)合分析業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流與信息流的整合，共同提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營，服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施。然而，目前從企業(yè)經(jīng)營決策者到普通財務會計人員，對管理會計的作用存在認識不夠、重視程度欠缺的問題，需要加強對管理會計的理解和實踐應用。“重核算、輕管理”的誤區(qū)在企業(yè)中普遍存在，會計人員的工作重點仍然只局限于記賬、報賬等傳統(tǒng)責任范圍，忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。當前的這種對管理會計認知的不足，阻礙了管理會計在企業(yè)中的實踐應用與發(fā)展，是目前企業(yè)存在最為普遍和亟待解決的一大問題。
(二)企業(yè)信息缺乏系統(tǒng)運用。
郵政企業(yè)的財務部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務聯(lián)系，但從工作實踐來看，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)分流，無法實現(xiàn)同源和一致，導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)可能不匹配，數(shù)據(jù)在處理和傳遞過程中可能存在差錯等問題，并且財務數(shù)據(jù)中包含的信息量可能無法被充分挖掘，進而服務和反饋于企業(yè)的業(yè)務中。此外，當前發(fā)展一大重要趨勢是計算機技術(shù)在日新月異的發(fā)展，郵政企業(yè)規(guī)模擴大，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在企業(yè)中得到逐步的推廣應用，這一趨勢對財務部門系統(tǒng)運用企業(yè)信息提出了更高要求對相關(guān)人員的技術(shù)水平也是一大考驗，會計人員需要面對更多的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)不能滿足復雜業(yè)務的需求，需要更為復雜的和精細化的信息處理系統(tǒng)服務于數(shù)據(jù)的處理。這對企業(yè)管理會計的發(fā)展提出了更高的要求，管理會計不能脫離業(yè)務實際，停留在較低層次的比較分析、比率分析和趨勢分析，需要更加注重服務于企業(yè)決策和戰(zhàn)略實施過程。
(三)管理會計人才相對匱乏。
管理會計人才是推進管理會計實踐應用的主要力量，總體上看，我國有1600百多萬的會計人員，是一個會計人才大國，但是高端會計人才相對缺乏，會計從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，理論研究和實踐相脫離，知識更新速度慢，其中能為管理層提供有效經(jīng)營決策，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動、制定配合戰(zhàn)略實踐的有效措施的管理會計人才匱乏。在郵政企業(yè)中，會計人員掌握管理會計知識相對有限，而且一部分會計人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)沒有得到更新，還停留在傳統(tǒng)會計理論階段，缺乏管理會計基本觀念，更無法將管理會計運用到企業(yè)經(jīng)營管理決策中去，這也是影響管理會計體系在郵政企業(yè)推進和應用的主要問題之一。而在美國等西方發(fā)達國家企業(yè)中，經(jīng)營部門都設有管理會計崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持，這與我國企業(yè)相比存在明顯的差異。因此，推動管理會計發(fā)展，人員隊伍建設更為重要。(四)監(jiān)督與激勵措施不到位。監(jiān)督與激勵是措施是企業(yè)有效地公司治理中的重要舉措，企業(yè)各項制度的推行實施都離不開有效的監(jiān)督和激勵措施。企業(yè)管理會計實踐中，也需要監(jiān)督和激勵的配合。以預算為例，預算的編制是其中的一個重要部分，郵政企業(yè)年度績效的考核按照年度預算的完成狀況進行評分，完成預算的基本分，未完成預算的酌情扣分，部分指標超額完成預算可加分。因此下級單位在編制預算的過程中存在壓低預算目標，使預算目標更容易完成以便取得更多的考核加分。上級單位對預算的強調(diào)程度越高，預算松弛的現(xiàn)象越明顯，而郵政企業(yè)存在明顯的預算松弛的狀況，這一問題與考核方案和激勵機制有著重要關(guān)系，由于制定的考核方案引導企業(yè)壓低預算目標，使得達到目標更加容易，以此獲得獎勵。此外，在實際工作中，基層郵政企業(yè)管理會計在進行績效評價時運用的評價工具和方法仍然單一，還停留在單純的財務報表指標和數(shù)據(jù)中，績效評價的導向性也不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求存在差距，沒有充分發(fā)揮績效評價對提高企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展水平的促進作用。由此可見，監(jiān)督與激勵措施的不到位是郵政企業(yè)普遍推行管理會計過程中的一大問題。
三、提高郵政企業(yè)管理會計應用水平的建議
(一)深入樹立管理會計理念。
作為會計的一個重要分支，管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過充分利用企業(yè)業(yè)務及財務等方面的信息，實現(xiàn)財務與業(yè)務活動的有機融合，在深度參與企業(yè)決策、制定計劃、績效管理等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率服務。不同于財務會計，管理會計不再局限于填制憑證、登記賬簿、編制報表、對外部相關(guān)單位和人員提供財務信息，而是參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務，尤其涉及到企業(yè)重大決策時，管理會計提供的會計信息支持能夠幫助管理層科學有效地制定決策和解決問題。因此，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式創(chuàng)新的今天，面臨進一步轉(zhuǎn)型升級的郵政企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變觀念，推進科學管理進程，充分認識管理會計在完善企業(yè)管理方法實踐企業(yè)經(jīng)營目標方面的重要性，逐步樹立完善的管理會計理念，不斷學習加強培養(yǎng)管理會計思維，更加主動地實踐管理會計，更加充分地發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中扮演的重要角色。在實踐學習的過程中，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，對提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應用水平起到?jīng)Q定性作用。
(二)建設ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)運用企業(yè)資源信息。
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃，是在運用系統(tǒng)化思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用信息技術(shù)管理，將企業(yè)管理的所有過程納入到一個系統(tǒng)中，這是一種創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理運行模式，應用范圍覆蓋全企業(yè)，高度集成的系統(tǒng)覆蓋了客戶、項目、生產(chǎn)、庫存和采購供應等管理工作，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進一步實現(xiàn)效益最大化。ERP系統(tǒng)對提高管理會計應用水平的促進作用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建的財務共享服務中心，有助于會計職能的轉(zhuǎn)變，促進管理會計工作的有效開展，管理決策職能將得到進一步拓展，核算功能將有所減弱。財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團企業(yè)財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。財務共享服務中心將財務人員從繁瑣的核算工作中解放出來，釋放財務會計人員的潛力和能力，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。第二，ERP系統(tǒng)可以促進財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的有機整合，確保管理會計使用企業(yè)信息的完整性、準確性和及時性。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的人、財、物、信息等全部資源信息進行整合、集成管理，通過財務業(yè)務一體化功能，企業(yè)數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。每個業(yè)務處理模塊都具有相應的會計功能，能將業(yè)務信息實時轉(zhuǎn)換為財務信息，有助于實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)信息的實時采集、實時處理和實時報告。第三，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)信息的系統(tǒng)運用，是管理會計應用和發(fā)展的有效支撐。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價的效率，通過將管理需求、經(jīng)營業(yè)務和會計要求的結(jié)合，靈活掌握運用各種不同管理工具的方法，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造目標。可見，郵政企業(yè)建設ERP系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上的財務共享服務中心，將有助于加快管理會計參與企業(yè)經(jīng)營管理決策職能的轉(zhuǎn)變，提高應用分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性，為系統(tǒng)運用企業(yè)資源信息提供有利支撐。
(三)建立適應企業(yè)發(fā)展的績效評價體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力。
企業(yè)績效評價是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高經(jīng)營管理水平的重要手段。企業(yè)根據(jù)預算目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，將經(jīng)營目標分解落實到各分部和經(jīng)營單位，通過評估經(jīng)營效率、資源利用情況以及目標的實現(xiàn)程度，對內(nèi)部各單位進行考核激勵，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)綜合競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計的主要目的之一就是評價與考核企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)在進行績效評價時必須考慮到是否科學、合理和符合企業(yè)實際，對于不同的考核對象，要用不同的方法。科學有效的績效評價體系主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)責任中心的劃分是合理的，企業(yè)能夠?qū)Τ杀局行摹⒗麧欀行?、投資中心分別制定相應的預算目標，完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系，明晰各責任中心的責權(quán)利，正確評價各責任中心創(chuàng)造的價值。第二，績效評價指標的設置能夠體現(xiàn)會計信息和經(jīng)營管理的結(jié)合，靈活使用財務指標和非財務指標，體現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特點。例如郵政企業(yè)的績效評價指標中應該包括體現(xiàn)行業(yè)特點的郵政普遍服務業(yè)務、客戶滿意度、郵件時限等項目。第三，績效評價方法是適應當前環(huán)境下企業(yè)管理要求的，對企業(yè)發(fā)展決策能夠起到導向性作用。例如采用“經(jīng)濟增加值”(EVA)評價方法的目的就是以價值驅(qū)動力和資本成本為中心，提高企業(yè)經(jīng)營者對資本有效使用的重視程度，避免出現(xiàn)盲目投資等不符合企業(yè)長期利益的決策行為?？梢姡⑼晟频?、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)績效評價體系是提高管理會計應用水平的重要環(huán)節(jié)，其有利于全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，有利于建立健全企業(yè)的激勵與約束機制，促進經(jīng)營者和員工的共同努力，達到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的。
(四)重視管理會計人才隊伍的建設。
管理會計發(fā)展離不開實踐的有效推動，正確有效地運用管理會計工具需要對管理會計知識有充分的了解和掌握，因此相比于財務會計，管理會計工作的開展需要素質(zhì)更高的會計人員。因此，要想使管理會計得到推廣應用，首先必須重視管理會計人才隊伍的建設，加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。一是會計知識的更新，堅持財務人員培訓。首先企業(yè)堅持更新財務人員團隊，不斷充實和調(diào)整隊伍，招聘吸收更優(yōu)質(zhì)的人才加入，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。同時重視本單位員工的教育，通過組織和開展不同類型的繼續(xù)教育和培訓的學習活動，幫助管理會計人員學習和掌握管理會計新理論、新知識，拓展專業(yè)知識領(lǐng)域，豐富和進一步完善知識結(jié)構(gòu)。在培訓課程設置中需要考慮不同人員的需求，兼顧財務負責人和一般會計人員的工作要求，既安排設置理論學習，也注重實踐訓練和現(xiàn)場學習，建設財務團隊，互相學習，參與專業(yè)培訓，成為企業(yè)的財務專業(yè)人才庫。二是加強崗位交流，培養(yǎng)復合型人才。管理會計不僅要有財務技能，更要有業(yè)務技能，要主動介入到業(yè)務前端，了解經(jīng)營活動，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營活動服務。為相關(guān)管理會計人員提供到不同部門輪崗的機會，了解企業(yè)各業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強與業(yè)務部門的溝通交流，充分了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程。同時也可從企業(yè)內(nèi)外招聘優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，為他們提供財務知識和實踐的培訓機會，讓他們成為復合型人才，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的建設，幫助企業(yè)建立更強的人才隊伍。三是思維方式的突破，深化管理會計思想。對管理會計的實踐，更重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。管理會計更多的是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息，要從財務思維中跳出來，用管理的眼光看問題，關(guān)注事前預測、事中監(jiān)督和事后分析，培養(yǎng)全局意識。企業(yè)內(nèi)部從管理層到普通管理會計人員都要重視管理會計工作。明確管理會計目標，充分理解管理會計的工作職能及其與企業(yè)管理之間的重要關(guān)系，才能為管理會計充分有效發(fā)揮作用提供實踐的環(huán)境和基礎(chǔ)。
2016年電大管理會計學畢業(yè)論文篇三
《 企業(yè)管理會計與財務會計的融合分析 》
長久以來，我國的經(jīng)濟增長一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題，導致這些問題出現(xiàn)的原因之一就是會計管理工作的滯后。我國在進行會計學術(shù)研究、會計標準建設以及會計實務時，通?？紤]的是外部的投資者、外部審計以及社會公眾，而并沒有對單位內(nèi)部管理服務進行足夠的考慮，因此一些單位或企業(yè)的會計工作僅限于報賬、記賬，并沒有對單位或企業(yè)的業(yè)績評價、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等起到推動作用。由此可見，我國必須大力建設管理會計體系，從而提高會計信息化的建設水平。
一、管理會計和財務會計的概念以及二者之間的聯(lián)系
(一)管理會計與財務會計的概念
管理會計，指的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)當中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對未來的一切經(jīng)濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經(jīng)營型會計，其服務的對象是企業(yè)內(nèi)部。財務會計，指的是根據(jù)會計制度或空間準則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務或經(jīng)濟活動，對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技，其服務的對象是企業(yè)的外部。
(二)管理會計與財務會計之間的聯(lián)系
1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會計其實是企業(yè)管理當中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)、控制和指導，從而提高經(jīng)濟活動的效率。而在整個管理活動當中，管理會計師通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預測和預算編制完成企業(yè)的管理目標;另一方面，財務會計則將重點放在了單位或企業(yè)實際運行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務。
2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務會計都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據(jù)當期的損益進行成本管理和成本控制，而財務會計則會為期末的存貨進行計價。
3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動的預算進行控制，對經(jīng)濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實際的經(jīng)營狀況是否和成本預算、企業(yè)目標相一致，若存在差異，應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會計與財務會計都是對產(chǎn)權(quán)變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)管理者的權(quán)益而服務的。
二、管理會計與財務會計的融合
(一)控制過程在不斷融合
目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中，管理的終點就是財務預算，并通過預計財務報表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實和財務報表的形式一致，從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督，而在整個過程中，實際的經(jīng)營成果將會與預算的數(shù)據(jù)進行比對，從而得出財務會計數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進行及時的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進行持續(xù)地改善和提高。
(二)成果表達的不斷融合
隨著時代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財務報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產(chǎn)的價值進行計量。而在管理會計當中，由于促進了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現(xiàn)，而財務數(shù)據(jù)通常與績效評價指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據(jù)。
三、企業(yè)管理會計與財務會計融合的作用
(一)促進合同管理制度的建立和完善
在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置，其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執(zhí)行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(二)保證預算管理的全面性，確保實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標
各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標以及各項成本的開支限額進行預算，并對各項經(jīng)濟指標進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會議上，將考核的結(jié)果進行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預算的指標對比，如果出現(xiàn)了超支必須進行及時的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務會計進行工作，并會受到財務會計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會計和財務會計進行有機的結(jié)合，才能真正地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標。
四、結(jié)束語
綜上所述，管理會計與財務會計的融合能夠滿足企業(yè)管理層的多方面需求，并防止經(jīng)濟活動中的重復工作以及造成的不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者必須重視管理會計和財務會計的作用，通過建立二者的融合體系，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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