2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,直接為企業(yè)管理者提供全面、可靠的信息。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
《 高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析 》
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，教育體系也在逐步完善，各類高校相繼出現(xiàn)，高等教育越來越大眾化，逐漸受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是高校的核心問題之一，直接關(guān)系著高校的運(yùn)行。高校應(yīng)該努力完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，提高其財(cái)務(wù)管理水平。然而，自改革開放以來，我國高校的財(cái)務(wù)管理制度并沒有得到同步的發(fā)展，已逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)于高校提高財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)具有非凡的意義。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;教育體系
管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策最優(yōu)化以及經(jīng)營效率的提高提供有價(jià)值的信息和資料，有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中。然而，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用卻極少。隨著高校改革的步伐的加快，高校財(cái)務(wù)工作已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)方法已逐漸無法適應(yīng)高校發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，能夠優(yōu)化資源的配置，使高校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)高校財(cái)務(wù)管理中的制度缺陷
所有者缺位是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)制度中的最大缺陷。國家作為高等教育的投資者以及高校資金的所有者，為高校的發(fā)展提供了大量的資金支持，但卻并不需要其償還，也并不要求高校以盈利為目的，而是在國家的宏觀調(diào)控之下，交由高校自行管理和調(diào)控。國家對(duì)高校進(jìn)行投資，但對(duì)于高校資金的投入以及使用卻并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致資金所有者的缺位，即高校行使其法人權(quán)力，但卻無須承擔(dān)相應(yīng)的委托責(zé)任。所以對(duì)高校資產(chǎn)缺乏有效的管理和監(jiān)督，高校不以盈利為目的，不對(duì)其盈利、虧損以及成本的支出進(jìn)行核算，擁有極大的財(cái)務(wù)彈性，高校的財(cái)務(wù)管理功能并沒有得到有效的發(fā)揮。
(二)高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
由于高等教育的快速發(fā)展，我國高校的教學(xué)資源、辦學(xué)規(guī)模以及師資力量都在逐漸的壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及社會(huì)主義體制的逐步完善，促使高校更快地融入市場(chǎng)。但是，隨著我國高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容愈加豐富的同時(shí)，也增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的體制提出了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)也逐漸加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容的重視。雖然高校財(cái)務(wù)通過設(shè)立統(tǒng)一的指標(biāo)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這類指標(biāo)并沒有把高校的辦學(xué)規(guī)模、效益等方面的內(nèi)容囊括其中，并不能夠滿足高校發(fā)展的要求。就高校財(cái)務(wù)的目前情況而言，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)管理工作中并沒有得到充足的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系并沒有進(jìn)行深入的研究和分析，不能利用財(cái)務(wù)分析來提升其財(cái)務(wù)管理水平和效率。高校財(cái)務(wù)管理存在合理性和規(guī)范性的欠缺，對(duì)于形成規(guī)范統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)還有很長的路要走，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善合理，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，這些因素都會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度的有效發(fā)揮產(chǎn)生強(qiáng)大的制約。
(三)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全
高校財(cái)務(wù)管理工作是通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理來進(jìn)行的，即高校校長是財(cái)務(wù)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)部門對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而非對(duì)高校實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種管理方式定然會(huì)引發(fā)財(cái)權(quán)分配的矛盾。當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)情況的不足之處體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)管理制度不健全以及導(dǎo)致追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國高校基本都是校長負(fù)責(zé)制，這就導(dǎo)致高校財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長和中層領(lǐng)導(dǎo)的手中，如此即便財(cái)政調(diào)配權(quán)力得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也難以形成或者即便是形成了也不能發(fā)揮出其實(shí)際意義，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。在行使審批支出權(quán)力時(shí)，沒有考慮到其支出后果以及收入等因素，就會(huì)背離高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能確保高校的健康發(fā)展，對(duì)于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善是極為不利的。
二、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要包括兩個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做出及時(shí)的反應(yīng)以及進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策，具體作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)通過建立完善的評(píng)估機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為了擴(kuò)大高校的規(guī)模，各高校對(duì)于投資的需求是極大的，如何最大程度地使資金增值，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最少的錢辦最多的事，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的低成本是高校財(cái)務(wù)管理中的重大課題。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于高校做出科學(xué)正確的決策，通過使用多元化投資方法，不斷對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，最終從不同的投資組合中得到一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低卻能夠得到最大投資效益的組合。在當(dāng)今信息時(shí)代的大形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際情況適應(yīng)市場(chǎng)的變化，高校通過不斷調(diào)整其發(fā)展決策，從而能夠收獲更大的管理效益，通過深入分析以及加工利用其財(cái)務(wù)信息，從而最大程度地發(fā)揮出其對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、設(shè)計(jì)、掌控和考核，通過建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而能夠?qū)栴}的出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)有利于高校做出科學(xué)正確的管理決策
國內(nèi)高校在教育體制方面或許存在很大的差異，但就財(cái)務(wù)管理模式而言，卻是存在極大的相似性，這對(duì)于高校發(fā)展做出科學(xué)決策是極為不利的。管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)方法的最優(yōu)方案，可以從各類不同的備選方案中選出，從而能夠?yàn)楦咝Ｔ谕顿Y決策以及擬定招生的環(huán)節(jié)中提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)。不僅如此，高校在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)以及購買教學(xué)設(shè)備和設(shè)施等方面，管理會(huì)計(jì)也能發(fā)揮出重大的作用，即對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而為高校的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，管理會(huì)計(jì)在高校中的有效應(yīng)用能夠有效地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，為高校做出科學(xué)正確的管理決策提供參考依據(jù)。
(三)促使財(cái)務(wù)管理制度更加的健全
財(cái)務(wù)管理制度的健全是管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。由于高校財(cái)務(wù)工作管理職能長期以來都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)在高校中得以應(yīng)用，不僅能夠極好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有職能，也能夠精確地核算出經(jīng)濟(jì)效益最大化以及社會(huì)效益最大化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為更加準(zhǔn)確地衡量高校的經(jīng)濟(jì)效益提供重要的參考依據(jù)，提高對(duì)高?；顒?dòng)的掌控力度，從而使高校的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有利于高校合理引進(jìn)各類教學(xué)設(shè)施和更新教學(xué)資源，使高校老師和學(xué)生的積極性大大提高，從而使高校的科研水平以及就業(yè)率得到顯著的提升，最終使學(xué)校的知名度以及生源的質(zhì)量大大提高。
三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
(一)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制是由預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的，其中最重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前我國高校普遍存在預(yù)算管理水平的低下，比如預(yù)算管理的觀念極其淡薄、預(yù)算編制措施不合理、不能形成有效的執(zhí)行約束力等。高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要存在兩項(xiàng)內(nèi)容，即收入和支出。其資金活動(dòng)的范圍牽涉的越來越廣，所以在預(yù)算控制和管理力度兩個(gè)方面必須獲得足夠的重視，對(duì)資金的分配和使用方面也務(wù)必做到科學(xué)合理，盡可能地提高其使用效率。所以可以利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和策略，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度，為高校的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)大助力。高校應(yīng)依照其具體的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于每一項(xiàng)支出的必要性要做到深思熟慮，對(duì)于所購買辦學(xué)資源設(shè)施的價(jià)格和質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。預(yù)算的編制要堅(jiān)持以下原則，即清晰、明確和細(xì)致，增加其可操作性以及對(duì)資金支出的可控制性;而且預(yù)算必須留有余地，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。
(二)在高校投資決策中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)最初的應(yīng)用范圍只局限于企業(yè)，其作用主要是為企業(yè)高層做出科學(xué)的決策提供參考依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的日新月異，教育的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)也越來越明顯，高校在為國家建設(shè)培養(yǎng)人才之余，還應(yīng)該盡量節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這就需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中存在兩個(gè)基礎(chǔ)概念有利于高校進(jìn)行決策分析，即貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具備時(shí)間價(jià)值的屬性，相同資金的價(jià)值會(huì)因時(shí)間的不同而發(fā)生變化，因此，管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用有助于高校做出科學(xué)正確的決策，而且還應(yīng)該兼顧兩個(gè)重要的方面，即風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，利用概率分析的方法對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，從多元化的投資組合中確定出最優(yōu)組合，在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
(三)成本二分法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的成本二分法的應(yīng)用是很普遍的，不但適用于企業(yè)，而且適用于高校，它針對(duì)學(xué)生數(shù)量和辦學(xué)成本之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行科學(xué)的分析，找出會(huì)受到學(xué)生數(shù)量的影響的項(xiàng)目，從而合理安排支出，節(jié)約成本，提高辦學(xué)質(zhì)量。成本主要包含三種類型，分別是固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本是指一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量影響的不變成本，如退休費(fèi)、教學(xué)儀器等;變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額隨學(xué)生數(shù)量的變化而變化的變動(dòng)成本，如獎(jiǎng)學(xué)金、貧困補(bǔ)助等;混合成本是指成本總額隨著學(xué)生數(shù)量的變化不呈正相關(guān)。
四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體途徑
(一)提高高校管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
高校的經(jīng)濟(jì)管理工作直接影響著其健康快速發(fā)展，如果高校領(lǐng)導(dǎo)人員的管理理念陳腐，管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺，就會(huì)阻礙高校的健康發(fā)展。所以高校管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改進(jìn)管理模式，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，真正將管理會(huì)計(jì)重視起來，將其作為實(shí)現(xiàn)管理的重要輔助，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合高校實(shí)踐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
由于會(huì)計(jì)體系逐漸走向完善，會(huì)計(jì)職能的主要職能也發(fā)生了改變，以往其主要職能是監(jiān)督和反映，如今則是注重管理和服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基本組成部分，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者融合可以互相彌補(bǔ)不足，使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值得到顯著的提升，促進(jìn)高校的繁榮發(fā)展。關(guān)于融合的具體方法主要有三種：第一，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，詳細(xì)地劃分財(cái)務(wù)部門的職能，使之更加明確，從而確保其更好地融合;第二，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同，以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)給定，設(shè)置不同的核算項(xiàng)目作為輔助，并利用不同的組合方式，歸納匯總其中有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息;第三，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其有效融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，優(yōu)化管理模型，從而為高校做出科學(xué)正確的預(yù)測(cè)和決策提供參考依據(jù)。
(三)完善高校管理會(huì)計(jì)理論
管理會(huì)計(jì)理論是由西方引入我國，其實(shí)際運(yùn)用的方法是在長期的實(shí)踐中得以完成，無論是理論還是其先進(jìn)性和實(shí)踐性都有很大的提升空間。若要使管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于高校，必須與高校的具體實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔以高校財(cái)務(wù)管理的具體需求，充分考慮到相關(guān)理論是否科學(xué)、是否能應(yīng)用于實(shí)踐，有針對(duì)性地補(bǔ)充和修訂管理會(huì)計(jì)理論，使其更加完善合理，最終形成一套具備高校特征的、能適應(yīng)高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。
(四)注重會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍
打造精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。當(dāng)前，我國在管理會(huì)計(jì)方面的人才尤為欠缺，不能更好地滿足各高校高層經(jīng)營決策的需要，關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用難以被落到實(shí)處。所以高校應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)列為重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，將其列為學(xué)生的重點(diǎn)研究目標(biāo)，有計(jì)劃地向?qū)W生傳輸管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)一大批管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，打造出精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)人員慢慢向管理型人才過渡，從而使高校財(cái)務(wù)管理得以健康可持續(xù)發(fā)展。而且由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更高的要求，不僅要具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的定性以及定量的分析方法，還應(yīng)該具備高超的計(jì)算機(jī)技能、良好的人際關(guān)系、獲取信息和分析處理信息以及解決實(shí)際問題的能力，即實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。不僅如此，管理會(huì)計(jì)人員在工作的過程中應(yīng)自覺做到客觀公正和廉潔奉公，不能結(jié)黨營私，更重要的是要保守商業(yè)機(jī)密。
五、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，有利于其財(cái)務(wù)管理水平的提高。如今，管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)不可或缺。我國高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論人員和實(shí)踐者應(yīng)共同攜手，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善高校管理會(huì)計(jì)的理論，形成一套滿足高校需要的會(huì)計(jì)核算方法體系，以促進(jìn)高校的健康快速發(fā)展。
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2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
《 管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀思考 》
財(cái)政部樓繼偉部長在2014年中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全國會(huì)員代表大會(huì)上高瞻遠(yuǎn)矚提出了打造中國會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”要著重發(fā)展管理會(huì)計(jì)，要力爭3至5年在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，要力爭通過5至10年的努力，使我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用規(guī)模和水平躋身世界先進(jìn)行列。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要意義
有人精辟闡述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能記錄財(cái)富，管理會(huì)計(jì)卻能創(chuàng)造財(cái)富;管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)來研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)管理者制定決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)，能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能針對(duì)企業(yè)自身情況制定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施措施?？偠灾汗芾頃?huì)計(jì)能為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據(jù);能使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)化配置利用;能為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益;能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展得到充分保障等。就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言：管理會(huì)計(jì)在中國的劃時(shí)代已經(jīng)到來!
二、衡陽企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
作者對(duì)衡陽市50家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前已初步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)僅為24%，在高達(dá)76%的企業(yè)中找不到管理會(huì)計(jì)的蹤影，甚至有58%的企業(yè)管理者不知道管理會(huì)計(jì)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較好的企業(yè)不僅對(duì)我國管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)根據(jù)自身需要和特點(diǎn)，建立了適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。如南岳電控(衡陽)工業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司推行精益財(cái)務(wù)管理，踐行穩(wěn)健現(xiàn)金流模式，倡導(dǎo)公司戰(zhàn)略成本計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品測(cè)算和分析，著力產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，實(shí)施對(duì)新客戶、新產(chǎn)品戰(zhàn)略性報(bào)價(jià)，組織公司各績效指標(biāo)的修訂，及時(shí)開展評(píng)審、評(píng)估工作和車間計(jì)件工資工時(shí)單價(jià)調(diào)整工作等。企業(yè)由于認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并能較好地在企業(yè)中運(yùn)用，所以在市場(chǎng)激烈的競爭中優(yōu)勢(shì)明顯，目前已成為衡陽市內(nèi)各行業(yè)的龍頭企業(yè)。
有的企業(yè)已進(jìn)入全國500強(qiáng)。盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在這些企業(yè)中得到了運(yùn)用，但在90%的企業(yè)中運(yùn)用還是處于零星分散狀態(tài)，相互缺乏密切聯(lián)系，沒有真正形成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。84%的企業(yè)運(yùn)用程度不深，僅僅是初步運(yùn)用了部分管理會(huì)計(jì)理論，還有很多的管理會(huì)計(jì)方法并未得到全面或深層應(yīng)用。特別是衡陽的中小企業(yè)，如采礦企業(yè)、建筑行業(yè)等不重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)顯然準(zhǔn)備不足，有的舉步維艱，有的破產(chǎn)倒閉。這也恰恰說明企業(yè)不提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)水平遲早會(huì)付出沉重代價(jià)。
三、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的因素
管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展的，在我國企業(yè)運(yùn)用的過程中必然要受到內(nèi)外部環(huán)境等其它方面的影響，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。目前我國的法律體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系稍未完善，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要依賴于一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和健全的法制環(huán)境等，如果企業(yè)沒有真正的自主權(quán)、適宜的外部環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用效果就會(huì)大打折扣。
二是內(nèi)部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到普遍運(yùn)用。作者調(diào)研的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)決策是領(lǐng)導(dǎo)一句話，有的企業(yè)管理者未與企業(yè)捆綁共命運(yùn)，有的企業(yè)管理者經(jīng)常被調(diào)換等，這些現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)短期行為，促使企業(yè)管理者為個(gè)人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于企業(yè)管理者缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了應(yīng)有的作用。
三是管理會(huì)計(jì)的可操作性仍有待加強(qiáng)。目前管理會(huì)計(jì)缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論體系，在實(shí)際運(yùn)用中有一定的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)過去的外部環(huán)境建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)等在已經(jīng)變化的現(xiàn)實(shí)中有許多不能成立，企業(yè)也就很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
四是企業(yè)管理會(huì)計(jì)師人才匱乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)96%的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)。由于企業(yè)把主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只是考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)慣例是否相符，而很少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是存在于大多數(shù)企業(yè)中的共同問題，從而極大地制約了管理會(huì)計(jì)推廣和運(yùn)用。
四、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平提升的對(duì)策
目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全成熟，企業(yè)正處于經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期等復(fù)雜情況下，如何提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：
一是要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳和實(shí)施力度。目前我國政府雖然倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用，但當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)用情況并不理想，重要原因之一是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因此政府部門不僅要通過媒體大力向企業(yè)進(jìn)行宣傳，還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者分批次進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，或組織管理會(huì)計(jì)專家到企業(yè)講座，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用深入人心。
二是要結(jié)合我國國情，根據(jù)新形勢(shì)新特點(diǎn)，構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)新體制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的管理，財(cái)政部應(yīng)根據(jù)國情制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等考試中增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，實(shí)行管理會(huì)計(jì)師CMA認(rèn)證，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)化。
三是企業(yè)管理者要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。面對(duì)國外企業(yè)的大量進(jìn)入，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)管理人員必須樹立戰(zhàn)略觀念?，F(xiàn)代企業(yè)競爭是先進(jìn)技術(shù)的競爭，歸根到底是管理競爭、人才競爭。發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者，必須改變思維，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要性，要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。企業(yè)要成立管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置管理會(huì)計(jì)師部門。四是提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。由于管理會(huì)計(jì)人員既要懂會(huì)計(jì)，又要懂管理;既要有原則性，又要有創(chuàng)造性和靈活性;既要專業(yè)技術(shù)水平高，又要有解決實(shí)際工作中存在的各種問題的能力等。
因而會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，要分層次、分行業(yè)，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，并為他們打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等，著力造就一批符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的高素質(zhì)、復(fù)合型、國際化管理會(huì)計(jì)師領(lǐng)軍人才，使他們成為本區(qū)域名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊，并最終形成羊群效應(yīng)。只有擁有一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍才能保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣運(yùn)用。
五是營造適宜環(huán)境。首先要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)體制，使企業(yè)管理者不僅要有充分的自主權(quán)，還要有高度的責(zé)任感。同時(shí)要營造相應(yīng)的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想等，從而最大限度發(fā)揮每個(gè)人作用。
六是加快管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，實(shí)行管理會(huì)計(jì)的電算化。管理會(huì)計(jì)中的公式復(fù)雜繁瑣，具體應(yīng)用時(shí)需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間以及費(fèi)用，要提高效率，就必須開發(fā)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用軟件，以增強(qiáng)其可操作性。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，若實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化，無論是在提供及時(shí)、準(zhǔn)確和豐富的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)平臺(tái)。這就需要政府鼓勵(lì)、扶持相關(guān)專業(yè)企業(yè)從事這一新興產(chǎn)業(yè)。
總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者、企業(yè)會(huì)計(jì)人員、企業(yè)員工的廣泛參與以及政府的推動(dòng)。盡管管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中目前沒有得到普遍運(yùn)用，其職能沒有充分發(fā)揮出來，但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入，體制進(jìn)一步健全和管理者思想意識(shí)進(jìn)一步改變，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮越來越重要的作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必將做出巨大貢獻(xiàn)。
2016年大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
《 管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 》
管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將單位的未來和現(xiàn)在資金流動(dòng)情況作為報(bào)告對(duì)象，根據(jù)內(nèi)部管理部門的相關(guān)要求，為其相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)提高單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過管理會(huì)計(jì)有助于現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，其主要職能是：預(yù)測(cè)分析職能、組織控制職能和考核評(píng)估職能。但管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在一些問題，影響管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并做出合理的措施，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要性
(1)為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
(2)提高資源的分配效率。管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
(3)提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績效考評(píng)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問題
(1)醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。由于長期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。
(2)會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。
(3)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過程中運(yùn)用水平不高。由于長期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。
(4)信息孤島現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施
(1)改變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解。通過定期開展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍;同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)
四、政府收支科目與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目的區(qū)別
(1)分類基礎(chǔ)不同。無論是《政府收支分類科目》，還是《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，都貫徹著全面、分類、清晰、可理解的原則，對(duì)行政事業(yè)單位的收入和支出項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的層次性分類，但是，區(qū)別在于兩者的分類基礎(chǔ)存在差異。基于預(yù)算和統(tǒng)計(jì)的目的，政府收支科目中的收入項(xiàng)目按照收入來源分類，因此，收入項(xiàng)目劃分為稅收收入、社會(huì)保險(xiǎn)基金收入、非稅收入等幾類。
由于監(jiān)督和管理需要，政府支出項(xiàng)目分別按照功能和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，諸如教育、國防等功能分類更有利于體現(xiàn)政府財(cái)政的職能流向，諸如工資福利支出、商品和服務(wù)支出的經(jīng)濟(jì)分類更有利于說明政府資金的具體流向，充分說明政府的錢花到了哪里。
兩種支出分類方式既可以展示資金支出的項(xiàng)目類別，又可以展示資金支出的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，兩者相輔相成，共同構(gòu)建了政府支出指標(biāo)體系。而政府會(huì)計(jì)本身具有會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)本質(zhì)上單位資金運(yùn)動(dòng)的反映，從一般會(huì)計(jì)理論出發(fā)，資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等不同的會(huì)計(jì)要素，不同的會(huì)計(jì)要素反映了不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。
行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目分類更多地反映了經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目不但包括收入、支出科目，又包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)一系列會(huì)計(jì)科目，且支出類科目與政府經(jīng)濟(jì)支出的科目設(shè)置較為相似，從而體現(xiàn)了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目是按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類。
(2)功能不同。從科目設(shè)置的詳盡程度來看，《政府收支分類科目》的科目設(shè)置的級(jí)別更多，項(xiàng)目更加詳細(xì)，基本上覆蓋了政府的所有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。從而可以看出，《政府收支分類科目》的統(tǒng)計(jì)功能更加突出，統(tǒng)計(jì)意義主要體現(xiàn)在政府的預(yù)算管理方面。為了建立陽光政府財(cái)政政策，提高政府財(cái)政的透明性，加強(qiáng)政府的外部和內(nèi)部監(jiān)督，國家專門制定了預(yù)算法，《政府收支分類科目》的推出，為政府編制預(yù)算提供了格式和內(nèi)容依據(jù)，使得政府預(yù)算的編制更加透明和科學(xué)。
《政府收支分類科目》對(duì)于政府的收支進(jìn)行詳細(xì)的分類，充分展示政府資金的來源和支出的方向和具體內(nèi)容，比如政府支出既按功能分類，又按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，多層次展現(xiàn)了政府支出結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。政府收支分類科目貫穿于預(yù)算的制定、執(zhí)行以及執(zhí)行結(jié)果分析的全過程。具體的使用范圍包括編制預(yù)決算、辦理預(yù)算繳撥款、組織會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)考核分析、財(cái)政收支分析等。而行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是滿足會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，全面反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，本質(zhì)上反映了政府預(yù)算的執(zhí)行過程。
通過《政府收支分類科目》的分類指標(biāo)，政府預(yù)算能夠落實(shí)到每個(gè)具體項(xiàng)目上，而政府各項(xiàng)收支是通過各個(gè)行政事業(yè)單位的運(yùn)作進(jìn)行流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)運(yùn)作的過程形成了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出各個(gè)會(huì)計(jì)要素。因此，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目實(shí)質(zhì)上是政府預(yù)算的執(zhí)行過程。政府收支科目服務(wù)于政府預(yù)算，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)于預(yù)算單位的財(cái)務(wù)核算。科目的級(jí)別設(shè)置和分類設(shè)置有不同的規(guī)則，但是反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是一致的，并且政府會(huì)計(jì)的部分科目與政府收支科目保持一致。政府收支科目和政府會(huì)計(jì)的功能不同，政府收支科目主要應(yīng)用于預(yù)算編制和決算分析，而政府會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督，雖然兩者發(fā)揮的功能不同，但是卻具有內(nèi)在一致性，即都共同作用于財(cái)政監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)決策。
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