管理會計是公司會計部門的一個特殊分支，它以公司財務(wù)會計資料為基礎(chǔ)，以會計計算流程和數(shù)學模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計參考論文篇1

　　試談管理會計在施工企業(yè)項目管理中的運用

　　建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，面臨的市場環(huán)境正慢慢地發(fā)生著變化，市場環(huán)境的變化在一定程度上促使施工企業(yè)的管理模式要順勢有所變化。并且建筑行業(yè)市場的競爭也愈來愈激烈，用戶的需求越來越多，所要求的條件也越來越苛刻，比如要求建筑工期的時間縮短，討價還價及墊資的幅度開始加大，建筑質(zhì)量要求更是無比細致等一些情況的出現(xiàn)，深深的影響到建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展并且將發(fā)展中的矛盾和問題一一暴露出來，所以施工企業(yè)必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理，分析和做出適合施工企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案，而管理會計作為財務(wù)管理中的重要組成部分，可以大大的滿足施工企業(yè)在財務(wù)管理上面的需求。因此，施工企業(yè)要解決發(fā)展中遇到的這些問題，就需要管理會計在施工企業(yè)應(yīng)用中運用有效的策略和方法，以求施工企業(yè)的未來發(fā)展之路平穩(wěn)的進步。

　　一、管理會計的概述

　　(一)含義

　　管理會計是財務(wù)管理的一個分支，能夠通過一系列專門的會計方法對財務(wù)提供的所有資料來進行整理、計算、分析和對比，可以讓企業(yè)的管理者及時的對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會計以現(xiàn)代的管理科學為基礎(chǔ)，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。所以管理會計，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計又包含成本會計和財務(wù)管理。

　　(二)管理會計的職能

　　管理會計的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強管理制度提供科學可靠的決策信息。管理會計不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會計的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項職能，并且能夠綜合財務(wù)會計中的多項職能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營的決策、科學合理規(guī)劃經(jīng)營目標、掌控企業(yè)經(jīng)濟過程以及考核評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

　　二、目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)行業(yè)競爭大，利潤薄

　　伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對施工企業(yè)的競爭壓力越來越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個工程項目，在進行投標的時候承包商由于地位的弱勢就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競標中施工企業(yè)為了能夠中標，除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會利用墊存一些工程款和降低標價來取得競標成功。但是如果這樣就會使施工企業(yè)的利潤大大的降低，給企業(yè)的正常運行帶來資金壓力，建筑施工市場的激烈競爭給工程項目的成本和資金管理帶來很大的風險和挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)不能在項目進行過程中降低成本，減少資金壓力，就將會給企業(yè)帶來巨大的風險，更會造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。

　　(二)嚴重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象

　　現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場資金緊缺，在項目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競標中獲得工程項目就壓低標價及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競標中取得了優(yōu)勢，但是增加了施工企業(yè)的財務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會先把項目工程款打過來，使得工程進度款不能夠及時的供給，項目質(zhì)保金拖欠的時間更長。因此，由于項目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問題，更不要說積累資金來提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。

　　(三)施工企業(yè)缺乏鼓勵機制，人員素質(zhì)低

　　一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來的，掌握豐富的施工實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學習，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。

　　(四)項目成本管理水平低，觀念淡薄

　　目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識比較低，對成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項目的進行中主要抓進度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時期進行成本核算，但如果在施工進行中成本管理不善，就已經(jīng)無法補救了。伴隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競爭，建筑市場對項目工程的成本管理要求也越來越高。但很多施工企業(yè)因為沒有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對成本的影響，如果沒有按時完成計劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。

　　三、采納管理會計方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問題及原因

　　(一)人力資源管理強度弱

　　施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導致很多國有企業(yè)有經(jīng)驗的人才向民營企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗，并且間接的破壞了整個團隊的凝聚力，還要加強提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強人力資源管理，尤其是項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。

　　(二)資金、物資存在的問題

　　很多的建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機械設(shè)備、材料管理方面都存在著問題。并且在建筑材料采購方面，缺乏依據(jù)管理會計制度科學的采購計劃，不能夠確保合理的建材采購的數(shù)量及批次。沒有科學的建材采購計劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴重問題。 　　(三)項目成本管理的問題

　　施工企業(yè)的成本控制的意識不強，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對于一些潛在的因素能夠影響項目工程成本缺乏認識，沒有制定有效的措施和強硬的手段，就嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡單的針對成本核算對象進行核算，而且還在人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實際成本的不對等，就不能夠滿足實際的成本分析需要，不能提供真實性的參考，進而影響施工企業(yè)的市場競爭力。

　　(四)績效考核環(huán)節(jié)

　　目前，在很多建筑施工企業(yè)對員工的績效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個環(huán)節(jié)可以激勵員工的工作熱情，由于缺乏有效的績效考核體系和方法，嚴重的影響到了獎懲工作的開展，會容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項目竣工后，很多應(yīng)該繳納的費用沒結(jié)清，賬目不清楚，責任不明，尤其是績效考核不及時，工程項目在完工后的費用控制比較容易被忽略，最終影響整個工程項目的贏利。在一些企業(yè)甚至國有企業(yè)中獎懲考核的制度不完善，有的只獎卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績效考核體系，這將嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動力。

　　(五)缺乏科學的質(zhì)量管理制度

　　建筑施工的質(zhì)量問題是這個行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒有按照規(guī)定對建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進行檢查驗收，還有就是鋼筋工程存在的問題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒有按照要求完全捆扎等一些問題。施工企業(yè)在加強對企業(yè)物資進行質(zhì)量管理，就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。

　　四、管理會計解決施工企業(yè)問題的對策

　　(一)推進市場經(jīng)濟體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善

　　首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場，政府減少對其的干預(yù)，在市場競爭的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟市場下，施工企業(yè)應(yīng)通過合理科學的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟運營機制，才能夠在市場競爭中獲得一定的市場份額，所以要加強力度推進市場經(jīng)濟體制的改革，促進企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項目、預(yù)算及成本責任的劃分來完善成本管理控制措施，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與風險應(yīng)對的能力。

　　(二)構(gòu)建完善管理會計的理論系統(tǒng)

　　管理會計的理論知識能夠為管理學在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學的指導思想。管理會計的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會計學在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國的國情與施工企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，提出滿足適合國情的管理會計學系統(tǒng)，并且通過一系列的實踐和修正，打造全新的知識理論體系并且可以指導企業(yè)的管理，與此同時，應(yīng)該加大各大高校對管理會計學科的設(shè)立，加大教學投入，為社會培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會計學管理的人才隊伍。

　　(三)提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團隊

　　目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會計的主體為企業(yè)的領(lǐng)導者和中級管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營管理手段，還要靈活地利用管理會計提供的信息資料進行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升，更要重視管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國現(xiàn)狀的發(fā)展管理會計的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會計的宣傳及會計基礎(chǔ)教育的改革，并且通過教學，來達到知識層面和結(jié)構(gòu)的匹配，進而達到對管理會計的重視。

　　(四)推進管理會計在施工企業(yè)的應(yīng)用

　　管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運營上提供了科學可靠的措施和對策，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強大的理論支持。近幾年中，時間管理在會計管理學中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會計中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時間的研究日益增加，對施工企業(yè)的管理會計中的時間管理進行規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。

　　五、結(jié)語

　　緊跟世界經(jīng)濟潮流的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步也更快，管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用也越來越被普及和接受，并且在實際的應(yīng)用中也取得了一定的效果。根據(jù)當下的發(fā)展狀況，很多企業(yè)還缺乏對管理會計的推行和運用，為了使管理會計學能夠和施工企業(yè)的生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來，如何盡快的使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，將有很多的問題等待我們解決。

　　現(xiàn)階段的發(fā)展來看，管理會計學的應(yīng)用和推廣還需要經(jīng)歷很長的一段時間，在這個的發(fā)展過程中將需要投入很大的理論研究及實際時間的過程，中間不能省略，才能夠有地建立起一套完備的符合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理會計系統(tǒng)，而且在市場經(jīng)濟改革的深入下，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用將成為必然的要求，是企業(yè)內(nèi)在制度發(fā)展的需要，管理會計在施工企業(yè)中的運用也日益完善。

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