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管理會計論文參考范文

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管理會計論文參考范文

  管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告出來,并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進行分析,掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計論文參考范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  管理會計論文參考范文篇1

  淺談加強全面預(yù)算管理推進企業(yè)管理會計體系構(gòu)建

  2015年12月29日,財政部發(fā)布了《管理會計基本指引(征求意見稿)》,將管理會計由普遍規(guī)律上升到標準?!痘局敢肥秦斦坷^2014年10月發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后,發(fā)布的又一管理會計綱領(lǐng)指導(dǎo)性文件。它的發(fā)布標志著,管理會計將在越來越多的企事業(yè)單位中擺脫“紙上談兵”的尷尬局面,真正落地實操,推進管理會計體系的構(gòu)建成為企業(yè)的重要任務(wù)。

  一、全面預(yù)算管理推進管理會計體系構(gòu)建發(fā)揮重要作用

  作為管理會計的組成部分之一,全面預(yù)算管理是連接管理會計體系各個板塊的橋梁,管理會計的目標需要依托預(yù)算管理和控制來實現(xiàn)。預(yù)算管理具備的綜合性、引導(dǎo)性、前瞻性等特質(zhì)正是管理會計所具有的。這些特質(zhì)使得全面預(yù)算管理將其他管理會計的(如戰(zhàn)略管理、成本管理、存貨管理、績效評價等)融合聯(lián)系在一起,將管理會計的各個方面融會貫通,其作用是其他管理會計工具難以替代的。

  (一)與EVA結(jié)合突出價值導(dǎo)向

  EVA作為一種評價企業(yè)價值創(chuàng)造能力的指標,其最具特點和最重要的方面就是將考慮資本成本納入考慮范疇,將全面預(yù)算管理與EVA結(jié)合運用,把資本成本納入預(yù)算控制過程,樹立成本意識,強化價值創(chuàng)造理念,促進全面預(yù)算管理發(fā)展。同時,將資本成本與成本費用預(yù)算融合,把生產(chǎn)過程中的資源消耗和占用情況納入考慮范疇,突出強調(diào)了企業(yè)價值的重要性,全面預(yù)算管理與EVA的結(jié)合使得決策的合理性大大增加。

  (二)與BSC結(jié)合促進戰(zhàn)略落地

  全面預(yù)算管理本質(zhì)是對企業(yè)資源的整合配置,現(xiàn)行預(yù)算大多只考慮財務(wù)指標,在人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化等非財務(wù)資源的配置方面考慮不足。平衡計分卡是衡量企業(yè)業(yè)績和戰(zhàn)略實施的管理工具,BSC與全面預(yù)算管理的整合可以預(yù)防預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié),擺脫短視現(xiàn)象,更加重視企業(yè)的長遠規(guī)劃,使短期的預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展相適應(yīng),強化預(yù)算管理的實施效果。BSC也可以彌補全面預(yù)算管理非財務(wù)指標重視不足的弊端,通過四個維度的規(guī)劃實行,使預(yù)算從制定到實施都不單單是財務(wù)部門的職責(zé),而是需要企業(yè)所有部門從上到下的通力配合。

  (三)結(jié)合目標成本管理強化過程控制

  作為一種有效的成本管理方法,目標成本法的使用范圍變得愈發(fā)廣泛。將全面預(yù)算管理與目標成本法系統(tǒng)結(jié)合,設(shè)立責(zé)任中心,管理責(zé)任明確到各中心,充分調(diào)動起生產(chǎn)經(jīng)營的積極主動性,建立與各責(zé)任中心對應(yīng)的核算體系,精確核算經(jīng)營成果,合理評價經(jīng)營業(yè)績。

  二、全面預(yù)算管理在企業(yè)構(gòu)建管理會計體系中的應(yīng)用

  自2014年末《指導(dǎo)意見》發(fā)布以來,一些大型企業(yè)已經(jīng)逐步引進管理會計體系。例如,寶鋼集團構(gòu)建“四位一體”的管理會計框架、推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地;京東集團基于價值鏈進行全方位成本管理;中航工業(yè)集團進行EVA管理實踐、構(gòu)建全面成本管控體系等。這些企業(yè)集團在構(gòu)建管理會計體系的探索和實踐中大多以全面預(yù)算管理作為管理會計體系的重要組成部分,把加強全面預(yù)算管理作為推進管理會計體系建設(shè)的出發(fā)點。

  以中航工業(yè)為例,中航工業(yè)通過全面預(yù)算管理這一管理手段對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行控制,對預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差進行分析,根據(jù)分析結(jié)果及時采取措施進行調(diào)整和改進,確??蒲猩a(chǎn)經(jīng)營活動合理有序進行。目前,全面預(yù)算管理在中航工業(yè)的應(yīng)用成果已經(jīng)較為顯著,初步實現(xiàn)了以預(yù)算為基準,人人事事看預(yù)算的良好氛圍。在管理會計體系的建設(shè)過程中充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、合理有效地利用企業(yè)資源,嚴格按預(yù)算進行成本費用控制,對執(zhí)行過程中的偏差做好成本費用預(yù)算分析,有效降低了成本費用。同時,在績效考核方面,將預(yù)算執(zhí)行過程及結(jié)果作為各部門績效考核依據(jù),保證了預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。

  以預(yù)算為起點,以全面預(yù)算管理為抓手,中航工業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型順利進行,逐漸形成了以全面預(yù)算管理為主導(dǎo)的財務(wù)管理模式,成本費用得到了很好的控制,提升了公司的質(zhì)量效益。中航工業(yè)的成功實踐離不開管理者對全面預(yù)算管理準確的定位,以及與其他管理會計工具的系統(tǒng)整合。然而,在預(yù)算的實際編制和執(zhí)行中有時仍會出現(xiàn)預(yù)算管理僵化、靈活調(diào)整不足或預(yù)算編制松弛,出現(xiàn)“超預(yù)算”或“預(yù)算外”的情況。下文結(jié)合中航工業(yè)在應(yīng)用中值得借鑒的地方和不足之處提出幾點建議。

  三、加強全面預(yù)算管理的幾點建議

  全面預(yù)算管理的實行對成功構(gòu)建管理會計體系具有重要意義。結(jié)合中航工業(yè)構(gòu)建管理會計體系的應(yīng)用實踐,本著加強全面預(yù)算管理應(yīng)用效果的原則,提出以下建議:

  (一)明確定位,促進全面預(yù)算管理推行

  從本質(zhì)上來說,全面預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算的制定和執(zhí)行展開的,是涉及全方位、全過程、全員參與的管理系統(tǒng),綜合性地囊括了經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動在內(nèi)的所有活動;以預(yù)算為主線對企業(yè)各種經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)進行事前控制、事中控制和事后控制;企業(yè)各級管理者和各個層次員工全員參與。全面預(yù)算管理作為管理控制工具,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,可以從以下三方面進行功能定位:

  第一,促進戰(zhàn)略落地的抓手。企業(yè)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展而做出的總體籌劃和整體部署。戰(zhàn)略的落實和推進需要層層分解傳遞到每個部門、每個員工。全面預(yù)算管理是落實戰(zhàn)略的有效工具。將原本抽象、難操作的長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為短期的目標,并統(tǒng)籌分配給各個部門的每個員工,使得企業(yè)目標具體化、部門目標明確化、個人目標更具操作性,從而保障戰(zhàn)略目標能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。   第二,配置企業(yè)資源的有效工具。企業(yè)的資源是有限的,因此,能夠站在戰(zhàn)略的高度有效地整合各種資源,協(xié)調(diào)整體與部門之間、各利益主體之間的目標沖突就顯得十分必要。全面預(yù)算管理可以把企業(yè)各方面的工作納入統(tǒng)一計劃之中,緊緊圍繞戰(zhàn)略目標對資源進行統(tǒng)籌分配,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高管理效率。

  第三,業(yè)績評價的主要依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營期末需要對各級管理者和基層員工進行全面、綜合的業(yè)績評價,并以此與薪酬激勵相掛鉤,實現(xiàn)對全體成員的激勵和制約。業(yè)績評價需要一個清晰、具體的衡量標準,包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標。而預(yù)算恰好可以作為財務(wù)業(yè)績評價指標體系的主要部分,為財務(wù)業(yè)績評價提供客觀依據(jù)和基本尺度。

  (二)系統(tǒng)整合,確保全面預(yù)算管理正確實施

  如前文所述,全面預(yù)算管理作為管理控制鏈條中的重要一環(huán),在管理會計工具的整合方面具有不可忽視的重要作用。除了上文中提到的與EVA、BSC、目標成本管理的整合,在管理會計體系構(gòu)建中,更應(yīng)以系統(tǒng)整合為主線,促進全面預(yù)算管理與其他管理工具進行系統(tǒng)整合,實現(xiàn)整個管控鏈條的集成化、系統(tǒng)化。

  首先,在預(yù)算編制階段要堅持以下幾點:一是充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)作用,確保預(yù)算目標良好體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。二是樹立業(yè)務(wù)導(dǎo)向,結(jié)合前端業(yè)務(wù)實際制定預(yù)算,加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動的關(guān)聯(lián)性,打破部門壁壘,真正實現(xiàn)業(yè)財融合。三是企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算內(nèi)容、特征等的不同,靈活選用如零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法、作業(yè)成本法多種方法。

  其次,在預(yù)算執(zhí)行控制階段應(yīng)注意將預(yù)算控制和其他管理控制工具進行整合。例如,預(yù)算控制可以與授權(quán)審批控制結(jié)合在一起,通過事先制定權(quán)限指引的方式對預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算、預(yù)算外等事項的審批流程做出明確規(guī)定,避免預(yù)算執(zhí)行隨意的現(xiàn)象出現(xiàn),提升預(yù)算執(zhí)行的剛性與嚴肅性。預(yù)算控制也應(yīng)與其他風(fēng)險管理工具進行整合。預(yù)算在執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)偏差,因此需要借助風(fēng)險管理工具對預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行監(jiān)控和防范,按照預(yù)算偏離度設(shè)置預(yù)警風(fēng)險等級,合理確定預(yù)警范圍,通過實際結(jié)果與預(yù)警指標的對比,對預(yù)算偏差進行嚴密監(jiān)控。

  最后,預(yù)算考核階段要促進全面預(yù)算與績效考核的整合,實現(xiàn)整個管控鏈條的一體化和系統(tǒng)化。通過實施全面預(yù)算管理,在預(yù)算制定階段對戰(zhàn)略目標進行進一步分解與細化,對績效評價指標和標準進行指定,績效考核作為企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果的分析與考評,是對預(yù)算執(zhí)行情況的考量。

  (三)剛?cè)岵?,保障全面預(yù)算管理運行

  由于預(yù)算的不確定性,企業(yè)在預(yù)算管理的實際應(yīng)用中常常會陷入兩難困境:其一是全面預(yù)算管理執(zhí)行過程過于嚴苛和預(yù)算執(zhí)行僵化,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新活動和應(yīng)變能力受到阻礙;其二是預(yù)算編制松弛,執(zhí)行控制力權(quán)威性不足,“超預(yù)算”“預(yù)算外”的現(xiàn)象時有發(fā)生,預(yù)算制度形同虛設(shè)。為了更加合理有效地運用全面預(yù)算管理,提高企業(yè)效益,兼顧預(yù)算的嚴肅性和靈活性,盡量避免預(yù)算僵化和超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)在全面預(yù)算管理的實施過程中應(yīng)做到靈活調(diào)整,剛?cè)嵯酀?/p>

  在預(yù)算編制階段要防止預(yù)算編制松弛,避免執(zhí)行部門出于風(fēng)險規(guī)避動因,刻意制定較為寬松的預(yù)算標準來減少超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。由于預(yù)算本身是一種預(yù)測,不可能做到完全的準確,所以在編制階段也要考慮其靈活性;在執(zhí)行和考核階段要按預(yù)算標準進行控制,嚴防“超預(yù)算”和“預(yù)算外”情形,增強預(yù)算的控制力。另外,還要從“柔性”角度出發(fā)考慮,因為客觀環(huán)境是隨時變化的,預(yù)算在執(zhí)行中不再切合的情況也完全有可能出現(xiàn),這時就要根據(jù)實際靈活調(diào)整。

  四、結(jié)語

  管理會計和預(yù)算管理對企業(yè)而言作用甚大,企業(yè)應(yīng)當以預(yù)算管理為牽引,將預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終,深入推進建設(shè)管理會計體系,運用全面預(yù)算管理等管理會計的科學(xué)工具,協(xié)調(diào)管控生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

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