有關(guān)管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文

　　管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)的內(nèi)部管理需求而出現(xiàn)并發(fā)展起來(lái)的，其應(yīng)用有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好融合，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制、考核評(píng)價(jià)提供重要的參考和依據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文篇1

　　淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)名稱(chēng)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)專(zhuān)門(mén)方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行整理加工后做成報(bào)告，并向管理部門(mén)提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、抉擇、考核和控制的相信息，最后實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一名稱(chēng)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的確定和計(jì)量后所做出的報(bào)告，同時(shí)向企業(yè)管理人員提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息。下面就來(lái)了解一下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

　　(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境是相同的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行服務(wù)的，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供事實(shí)依據(jù)，這樣有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致是相同的，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的抉擇，更合理的運(yùn)用企業(yè)資源和資金，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別有四種。

　　其一，兩者依據(jù)規(guī)范不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求沒(méi)有那么的嚴(yán)格，它可以根據(jù)管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類(lèi)型沒(méi)有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，必須按照實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、支出和收入進(jìn)行記錄和計(jì)算，也要按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤的了解企業(yè)整體情況。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)算更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。

　　其二，兩者側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)過(guò)去的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，并預(yù)測(cè)、抉擇企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所服務(wù)的人群是企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重過(guò)去的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，并向企業(yè)內(nèi)外部的管理人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

　　其三，兩者信息質(zhì)量特征不同。由于需要預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用靈活和多樣的方式、方法進(jìn)行記錄和計(jì)算。管理會(huì)計(jì)只需遵循企業(yè)成本效益原則來(lái)開(kāi)展工作，再根據(jù)企業(yè)需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計(jì)量信息記錄和非貨幣計(jì)量信息的記錄。這樣管理部門(mén)的效益相關(guān)信息可以及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，要以貨幣為計(jì)量數(shù)據(jù)，并按照會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)，最后運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等作為媒介傳達(dá)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，并且遵循嚴(yán)格的要求。

　　其四，兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。管理會(huì)計(jì)人員要在分析企業(yè)過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來(lái)，既要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，也要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所有管理會(huì)計(jì)人員必須擁用較強(qiáng)的綜合處理、分析財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)沒(méi)有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中要懂規(guī)范，熟悉財(cái)務(wù)軟件，工作細(xì)致專(zhuān)心。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　(一)可以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的是相同的資源，如果單一的運(yùn)用一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，得到的信息可能過(guò)于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關(guān)信息資料，無(wú)法及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果或者給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行良好的分類(lèi)整合，也讓企業(yè)各部門(mén)人員可以及時(shí)的了解企業(yè)相關(guān)信息，可以提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。

　　(二)可以及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工作是為其發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析觀察并重點(diǎn)記錄企業(yè)內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程，并且促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，最后找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)解決。

　　(三)利于人力資源管理工作的開(kāi)展

　　隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門(mén)不斷增加，各部門(mén)之間的聯(lián)系也密不可分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合可以更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)如果只運(yùn)用一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，有跨級(jí)信息時(shí)，難以解決相應(yīng)問(wèn)題，很難全面處理問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的人力資源規(guī)模，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員可以及時(shí)找到相應(yīng)的信息內(nèi)容，有助于更好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作。

　　(四)可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法 　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)變現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析與判斷，這樣數(shù)據(jù)的真正作用才能被的發(fā)揮出來(lái)。但是，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作的需求，最終做出抉擇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)良好結(jié)合，會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，并且提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

　　(一)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取漸進(jìn)式融合策略

　　事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。

　　(三)提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

　　(四)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證兩者的有效結(jié)合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過(guò)程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄，模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類(lèi)賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者都遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都是不可缺少的部分，兩者的完美結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。但是兩者的結(jié)合是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)要運(yùn)用有效的方法讓兩者可以發(fā)揮其本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成果。

　　有關(guān)管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文篇2

　　淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　作為會(huì)計(jì)的重要分支，管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)的內(nèi)部管理需求而出現(xiàn)并發(fā)展起來(lái)的，其應(yīng)用有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好融合，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制、考核評(píng)價(jià)提供重要的參考和依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，并借助專(zhuān)業(yè)的處理方法，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及其他途徑獲取相關(guān)資料來(lái)加工、整理、分析，方便企業(yè)管理人員以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整、規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助決策人員科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)，也正是基于這一理念，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化過(guò)程中的最有力法寶。但是，目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。

　　一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　(一)理論與實(shí)際相脫節(jié)，可操作性不強(qiáng)

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的理論研究不足，目前主要是消化和借鑒西方的管理會(huì)計(jì)理論，然而，西方管理會(huì)計(jì)理論是建立在西方國(guó)家的社會(huì)基礎(chǔ)之上，契合西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)管理模式以及社會(huì)生產(chǎn)力水平，與國(guó)內(nèi)環(huán)境存在很大差距，尤其是其中的一些定量模型與假設(shè)并不適用于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)法用于解決國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。雖然20世紀(jì)70年代以來(lái)，有關(guān)學(xué)者嘗試在管理會(huì)計(jì)中引入行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等其他科學(xué)的理論成果，對(duì)其中一些不合理假設(shè)予以重新設(shè)定，但這些科學(xué)成果的引入存在很大的局限性，僅僅是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些個(gè)別假設(shè)進(jìn)行修正。所以，從國(guó)外引入管理會(huì)計(jì)理論和方法并未充分考慮我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，沒(méi)有因地制宜地形成與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符的管理會(huì)計(jì)方法及體系，在現(xiàn)實(shí)中可操作性差。

　　(二)缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論雖然引入時(shí)間較晚，但在其實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中，也曾開(kāi)創(chuàng)性地引入很多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，如20世紀(jì)70年代大慶油田的內(nèi)部核算，80年代鞍鋼的班組經(jīng)濟(jì)核算、首鋼的全面內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等，都稱(chēng)得上是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功典范，然而這類(lèi)成功的案例只是鳳毛麟角，沒(méi)有得到系統(tǒng)的整理和歸納，也未能有意識(shí)地從中總結(jié)、提煉出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的精華。再者，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別，又沒(méi)有一套通用的推廣方法，時(shí)至今日，能夠在實(shí)踐層面很好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)依然寥寥無(wú)幾，沒(méi)有示范性、樣板性的典型案例供人們借鑒和研究，這也是管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)推行中所面臨的最大阻力。

　　(三)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低

　　目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)普遍偏低，主要表現(xiàn)在知識(shí)層次偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專(zhuān)業(yè)化程度不高。據(jù)相關(guān)研究顯示，2010年時(shí)，我國(guó)已有1300萬(wàn)人取得會(huì)計(jì)證書(shū)，但其中受過(guò)高等教育的人員僅占10%。此外，在國(guó)有企業(yè)或大型企業(yè)工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有600多萬(wàn)，這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)要高一些，但其中大專(zhuān)以上文憑的僅占18%左右。受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低的影響，企業(yè)沒(méi)有足夠的能力去推行管理會(huì)計(jì)，盡管少數(shù)會(huì)計(jì)人員接觸并學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，但基本上處于淺表階段，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)重視不足

　　現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)一職并未受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員，相關(guān)工作一般交由財(cái)務(wù)部門(mén)與成本核算部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)核算上，未能有效發(fā)揮和體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的真正用處，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，極大地阻礙了其實(shí)踐推廣和應(yīng)用。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在制定決策時(shí)會(huì)更多地考慮一些行政和社會(huì)方面的因素，而忽視了管理會(huì)計(jì)的存在，導(dǎo)致目前在許多企業(yè)中，既沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，更談不上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

　　(五)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息失真，電算化程度不高

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要以真實(shí)、完備的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)大都存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)控體系缺失等問(wèn)題，其會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的信息來(lái)源的可靠性存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

　　會(huì)計(jì)電算化利用程度不高，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的挖掘與深入未形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有價(jià)值的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上偏離成本效益原則。信息成本高，阻礙了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用推廣。

　　(六)管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境缺失

　　從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的是一種決策性的工作，其最終目的是為企業(yè)的前景預(yù)測(cè)與未來(lái)規(guī)劃提供幫助。因此，必須讓企業(yè)全體員工都參與進(jìn)來(lái)，積極創(chuàng)設(shè)一種民主決策的環(huán)境，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作職能。但現(xiàn)實(shí)中，由于很多企業(yè)內(nèi)部控制不健全，相關(guān)制度沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，管理層和治理層凌駕于控制之上，企業(yè)的管理決策往往由一人決定，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)揮。

　　二、提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

　　(一)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

　　由政府主導(dǎo)、有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體組織推動(dòng)實(shí)施，充分利用當(dāng)前企業(yè)、科研院校中已有的優(yōu)勢(shì)資源，打造產(chǎn)學(xué)研一體化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)并推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，要緊密聯(lián)系國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，堅(jiān)持從基本理論問(wèn)題入手，同時(shí)積極借鑒其他學(xué)科的最新研究成果，對(duì)當(dāng)前的理論體系進(jìn)行補(bǔ)充、修正、完善，剔除其中與國(guó)內(nèi)環(huán)境不相符的假設(shè)，科學(xué)看待其中的理論與數(shù)字模型，不生搬硬套假設(shè)、名詞或方法，摒棄落后的方法和策略，總結(jié)提煉其理論精華，在此基礎(chǔ)上打造與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)新理論、新體系，建立有中國(guó)特色的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。
　　(二)積極推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)驗(yàn)是實(shí)踐的重要指導(dǎo)，能否充分地總結(jié)、提取成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，直接決定了管理會(huì)計(jì)的最終推廣成效。因此，必須深入實(shí)踐，進(jìn)行成功案例或經(jīng)驗(yàn)性研究，總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西，并建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在研發(fā)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理論及技術(shù)宣傳等方面，起到綜合示范效應(yīng)，總結(jié)出與中國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情相符的管理會(huì)計(jì)理論方法，切實(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培育

　　要提高管理會(huì)計(jì)的地位和作用，將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)人員教育的重要內(nèi)容，同時(shí)納入會(huì)計(jì)職稱(chēng)、會(huì)計(jì)注冊(cè)師考核體系之中，適當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)知識(shí)所占比重。同時(shí)，要推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)教學(xué)人員創(chuàng)造良好的薪酬待遇和教學(xué)環(huán)境，吸引高素質(zhì)教師人員前來(lái)任教，打造一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍。此外，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，在實(shí)踐操作中豐富管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)和技能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人“決策與規(guī)劃能力”及“管理執(zhí)行力”。

　　(四)適時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

　　首先，要以信息化技術(shù)為支撐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接與融合，切實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“信息孤島”。其次，要提供充分的組織和人力保障，借由對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)的整合、改造，為管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用鋪路。再次，要建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，改變管理會(huì)計(jì)重核算、輕管理決策的思想偏差，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變。

　　(五)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)高層人員的重視與參與，其整個(gè)落實(shí)過(guò)程都要求具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推進(jìn)，否則，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)很難取得預(yù)期效果。由此，必須在企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地、持續(xù)地加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從而重視并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用。