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有關(guān)管理會計論文代發(fā)

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  管理會計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息,使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理,從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)管理會計論文代發(fā)的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  有關(guān)管理會計論文代發(fā)篇1

  淺談管理會計人才的重要性及未來展望

  一、管理會計的相關(guān)理論及研究概述

  (一)管理會計的相關(guān)理論

  管理會計運用一系列專門的方式方法,通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理,以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會計屬于會計學(xué)的一個分支,它與財務(wù)會計不同,財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧,屬于報賬型會計,而管理會計重在對會計信息進(jìn)行分析以對未來進(jìn)行預(yù)測,決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用,因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會計的發(fā)展,重視管理會計人才的培養(yǎng)。

  (二)研究背景

  我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務(wù)會計的作用,忽視了管理會計的重要性,目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用,會計人才中,財務(wù)會計人才的比例遠(yuǎn)大于管理會計的人才,這證明了人們對管理會計的認(rèn)識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告顯示,受訪者中專門設(shè)置管理會計部門的公司占26.49%,沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且,只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃,48%的企業(yè)都將其包含在財務(wù)人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明,企業(yè)對管理會計的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財務(wù)會計,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計人才體系的建設(shè)。

  二、管理會計人才的重要性

  (一)為管理和決策提供信息

  管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息,運用一定的分析方法,預(yù)測企業(yè)的未來,并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財務(wù)會計所不包含的內(nèi)容,所以企業(yè)僅依靠財務(wù)會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的,應(yīng)該在培養(yǎng)財務(wù)人才的同時重視管理會計人才,專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預(yù)測目標(biāo)以及預(yù)測方法,減少預(yù)測過程的失誤,從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

  (二)控制經(jīng)營活動

  管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時,合理地對銷售、成本、利潤作出預(yù)測,繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本,依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算,最終推進(jìn)預(yù)算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進(jìn)行計劃和安排,對決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù),從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

  (三)提高管理水平

  管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,它運用一系列的數(shù)學(xué)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時,管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”,進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策,管理會計人員掌握更多的會計知識,對企業(yè)的財務(wù)狀況更為了解,更能提供可靠的信息和合理的決策,使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

  (四)加速企業(yè)的發(fā)展

  企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響,合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展,管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析,這使得決策更加理性,更有參考價值。管理會計人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會,可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值,企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

  三、管理會計人才的未來展望

  (一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

  中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示,有90%的回復(fù)者認(rèn)為,管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的,財務(wù)會計用來對經(jīng)濟(jì)活動的記錄,保證會計信息的質(zhì)量,管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析,保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的,它正在受到越來越多的重視,這將促進(jìn)管理會計人才的需要量和發(fā)展。

  (二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)

  會計人才是國家人才體系的重要組成部分,會計人才對維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和會計建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會計人才在提高管理水平,加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強(qiáng)財務(wù)人才的同時,也要加強(qiáng)對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才,我國各大高校也要重視管理會計的課程,使會計專業(yè)學(xué)生認(rèn)識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其的大量需求,加大對會計人才的培養(yǎng)。

  四、總結(jié)

  管理會計能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,我國目前對管理會計的重視程度并不高,管理會計人才還很匱乏,不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來,管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析,做出合理的預(yù)測和決策,從而控制經(jīng)營活動,提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

  國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大,管理會計人才將在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此,國家和企業(yè)應(yīng)重視對管理會計人才的培養(yǎng),挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力,使得管理會計充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用,促進(jìn)我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。

  有關(guān)管理會計論文代發(fā)篇2

  淺談管理會計與財務(wù)管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用

  一、管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用探究

  1.力爭向戰(zhàn)略管理會計方向邁進(jìn)

  管理會計越來越被企業(yè)所重視,其日常工作是將財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)資料整理成報表,通過科學(xué)方法進(jìn)行分析,可將營業(yè)額情況做出概括,便工管理人員直觀閱讀,了解企業(yè)發(fā)展走向,由此可見管理會計實現(xiàn)了單位將財政與市場相結(jié)合的理想狀態(tài)。從大局進(jìn)行分析,現(xiàn)階段管理會計的發(fā)展完善在事業(yè)單位中受到很大阻礙,對數(shù)單位行政體系落后,工作中缺少信息化建設(shè),對歷史資料的總結(jié)與保存存在漏洞,不利于管理會計在工作中分析材料規(guī)劃未來發(fā)展方向。各行業(yè)銷售市場處于緊張形勢,受國外產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重,事業(yè)單位在競爭中優(yōu)勝的前提是對現(xiàn)有的體系進(jìn)行改革,全面順應(yīng)時代發(fā)展,促進(jìn)管理會計向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)資料與各類資金投入方向是后續(xù)投資工作的重要依據(jù),加強(qiáng)會計與管理工作的結(jié)合,可幫助事業(yè)單位建立完善的信息共享系統(tǒng),在發(fā)展過程中有明確的團(tuán)隊目標(biāo)。

  2.實現(xiàn)管理會計理論與實務(wù)相結(jié)合

  會計學(xué)理論知識涵蓋廣,同時涉及到計算、統(tǒng)計、分析等多項工作,這些基礎(chǔ)知識為從業(yè)人員提供了技術(shù)保障。管理會計工作的開展在多數(shù)事業(yè)單位中仍處于起步階段,從業(yè)者多數(shù)只接受過單一的會計知識培訓(xùn),并不具備全面的管理才能,因此實踐階段出現(xiàn)很多困擾因素。為保障管理會計體系平穩(wěn)運行,從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對實踐工作的經(jīng)驗總結(jié),根據(jù)理論知識探討出符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的方案,不斷對于作模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),保障安全度過轉(zhuǎn)變時期。從業(yè)管理者借鑒先進(jìn)方法的同時注重增強(qiáng)自身技能,將理論實踐相結(jié)合,必要時可調(diào)動其他領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員參與到管理會計工作中,共同探討工作方案,為結(jié)合提供人力資源保障。

  3.不斷提高管理會計系統(tǒng)的推廣率和普及率

  管理會計工作中會應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備,在資料報表的采集整理全面開展信息化記錄模式。行政事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,大力宣傳管理會計對團(tuán)隊的促進(jìn)作用,為工作的正常開展提供保障。相應(yīng)的管理部門應(yīng)設(shè)立進(jìn)修機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對事業(yè)單位進(jìn)行信息化常規(guī)宣傳與人才培養(yǎng)。在對傳統(tǒng)財務(wù)會計部門改革時應(yīng)采用漸進(jìn)方式,規(guī)劃出合理的過渡時期,將管理會計的常規(guī)內(nèi)容分階段的對于作人員傳授,可提高新模式的普及速度。應(yīng)用過程中要以單位現(xiàn)狀為參考依據(jù),不可盲日追求便捷高速而喪失了自身特點。

  4.構(gòu)建完整的內(nèi)部會計管理制度

  管理會計在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用需要一個良好的運行環(huán)境。管理者在前期準(zhǔn)備中要制定一個全面的監(jiān)管制度,以國家法律為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)從業(yè)者的社會責(zé)任感,領(lǐng)導(dǎo)需定期對記錄的財務(wù)報表進(jìn)行審查,保證數(shù)據(jù)真實有效,避免出現(xiàn)人為漏洞。會計崗位與單位內(nèi)其他職務(wù)存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系,在管理規(guī)章中要明確標(biāo)注各崗位職工工作內(nèi)容與范圍,出臺的管理標(biāo)準(zhǔn)可通過試運行階段員工內(nèi)部的反應(yīng)以及企業(yè)運轉(zhuǎn)情況來判斷是否切實可行。定期組織員工進(jìn)行技能與管理條例的考核,通過制度的完善為管理與財務(wù)會計相結(jié)合打下堅實基礎(chǔ),并對單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

  二、提高財務(wù)管理水平的對策分析

  1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,科學(xué)理財

  傳統(tǒng)體系下財務(wù)會計對于作的認(rèn)知僅僅局限于統(tǒng)計中,認(rèn)為工作的重點只是對單位各項支出與入賬資金進(jìn)行詳細(xì)記錄。財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變這種觀念,將科學(xué)方法應(yīng)用在工作中,參與到各項支出的規(guī)劃中,使財務(wù)流程更嚴(yán)格精準(zhǔn)。

  2.明確預(yù)算外資金性質(zhì),建立健全專項

  管理人員需要對財政支出做出提前規(guī)劃,但在單位運轉(zhuǎn)中會衍生出一部分計劃外的資金流動。財務(wù)管理人員要明確資金的性質(zhì),成立專項監(jiān)管機(jī)構(gòu),避免發(fā)生違規(guī)挪用現(xiàn)象。針對不同地方建設(shè)需求,政府會有規(guī)劃性的進(jìn)行資金發(fā)放,用工項目建設(shè),此類項目資金的使用需要進(jìn)過嚴(yán)格的審核,開展建設(shè)前應(yīng)充分了解市場情況,不斷優(yōu)化方案,滿足需求的同時盡可能的節(jié)省資金。要建立健全專項資金申報論證考核制度,即對專項資金的申報,要號召有關(guān)人員對項目的可行性(市場前景、地域?qū)嵡?、發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)和社會效益等指標(biāo))進(jìn)行綜合、科學(xué)量化分析研究,確保專項資金能夠發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益;二是要建立健全監(jiān)督、激勵機(jī)制。對專項資金實施全過程建立專人負(fù)責(zé)管理機(jī)制,做好事中監(jiān)督。同時,對完工的建設(shè)項目搞好績效評價,不僅要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,還要對項目實施過程中有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

  3.嚴(yán)格經(jīng)費支出管理,確保國有資產(chǎn)保值增值

  行政事業(yè)單位的各項資金投入前需要經(jīng)過科學(xué)的考察,確??梢赃_(dá)到計劃收益。財政管理要制定一個全面的工作準(zhǔn)則,以此作為工作開展的依據(jù)。對各類報銷項目審查要仔細(xì),對單位同有資產(chǎn)做統(tǒng)計,辦公消耗品實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中采購發(fā)放。加強(qiáng)員工的財務(wù)管理意識,涉及到集體資金使用時嚴(yán)格遵從規(guī)章制度進(jìn)行登記。行政事業(yè)單位的財政管理關(guān)系到國有資產(chǎn)收益情況,以上提出的幾項目常工作規(guī)范可有效保護(hù)公共集體利益,對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。

  三、小結(jié)

  隨著市場化程度的不斷提高,行政事業(yè)單位財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的特征,必須引入新的理財知識,才能確保財務(wù)的管理成效。我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的問題遠(yuǎn)不止這些,建立健全行政事業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)制并非一朝一夕即可完成,需要政府各階層不懈的努力。

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