管理會計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)管理會計論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)管理會計論文代發(fā)篇1

　　淺談管理會計人才的重要性及未來展望

　　一、管理會計的相關(guān)理論及研究概述

　　(一)管理會計的相關(guān)理論

　　管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學(xué)的一個分支，它與財務(wù)會計不同，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強管理水平和企業(yè)進步。管理會計在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進管理會計的發(fā)展，重視管理會計人才的培養(yǎng)。

　　(二)研究背景

　　我國大部分企業(yè)目前仍然看中財務(wù)會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會計人才中，財務(wù)會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會計部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會計人才培養(yǎng)計劃，48%的企業(yè)都將其包含在財務(wù)人才的培養(yǎng)計劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對管理會計的重視度遠遠低于財務(wù)會計，企業(yè)應(yīng)該加強管理會計人才體系的建設(shè)。

　　二、管理會計人才的重要性

　　(一)為管理和決策提供信息

　　管理會計人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財務(wù)會計所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財務(wù)會計人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財務(wù)人才的同時重視管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才可以確定正確的預(yù)測目標以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

　　(二)控制經(jīng)營活動

　　管理會計人員在對經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據(jù)決策對企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進預(yù)算的實現(xiàn)。管理會計人員對企業(yè)的整體經(jīng)營活動進行計劃和安排，對決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

　　(三)提高管理水平

　　管理會計人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運用一系列的數(shù)學(xué)方法對數(shù)據(jù)進行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達到最佳化從而提高管理水平。

　　(四)加速企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業(yè)進步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會，可以增強企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

　　三、管理會計人才的未來展望

　　(一)管理會計人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

　　中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式調(diào)查報告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是不夠的，財務(wù)會計用來對經(jīng)濟活動的記錄，保證會計信息的質(zhì)量，管理會計則是對數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會計在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發(fā)展。

　　(二)重視對管理會計人才的培養(yǎng)

　　會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經(jīng)濟秩序和會計建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務(wù)人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業(yè)學(xué)生認識到管理會計人才的重要性和經(jīng)濟發(fā)展對其的大量需求，加大對會計人才的培養(yǎng)。

　　四、總結(jié)

　　管理會計能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。管理會計的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行分析，做出合理的預(yù)測和決策，從而控制經(jīng)營活動，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

　　國家和企業(yè)對管理會計人才的重視和需求將不斷加大，管理會計人才將在經(jīng)濟活動中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應(yīng)重視對管理會計人才的培養(yǎng)，挖掘其在實現(xiàn)創(chuàng)新價值，促進企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會計充分發(fā)揮它強大的作用，促進我國管理會計事業(yè)的發(fā)展。

　　有關(guān)管理會計論文代發(fā)篇2

　　淺談管理會計與財務(wù)管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用

　　一、管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用探究

　　1.力爭向戰(zhàn)略管理會計方向邁進

　　管理會計越來越被企業(yè)所重視，其日常工作是將財務(wù)會計記錄的數(shù)據(jù)資料整理成報表，通過科學(xué)方法進行分析，可將營業(yè)額情況做出概括，便工管理人員直觀閱讀，了解企業(yè)發(fā)展走向，由此可見管理會計實現(xiàn)了單位將財政與市場相結(jié)合的理想狀態(tài)。從大局進行分析，現(xiàn)階段管理會計的發(fā)展完善在事業(yè)單位中受到很大阻礙，對數(shù)單位行政體系落后，工作中缺少信息化建設(shè)，對歷史資料的總結(jié)與保存存在漏洞，不利于管理會計在工作中分析材料規(guī)劃未來發(fā)展方向。各行業(yè)銷售市場處于緊張形勢，受國外產(chǎn)品沖擊嚴重，事業(yè)單位在競爭中優(yōu)勝的前提是對現(xiàn)有的體系進行改革，全面順應(yīng)時代發(fā)展，促進管理會計向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)資料與各類資金投入方向是后續(xù)投資工作的重要依據(jù)，加強會計與管理工作的結(jié)合，可幫助事業(yè)單位建立完善的信息共享系統(tǒng)，在發(fā)展過程中有明確的團隊目標。

　　2.實現(xiàn)管理會計理論與實務(wù)相結(jié)合

　　會計學(xué)理論知識涵蓋廣，同時涉及到計算、統(tǒng)計、分析等多項工作，這些基礎(chǔ)知識為從業(yè)人員提供了技術(shù)保障。管理會計工作的開展在多數(shù)事業(yè)單位中仍處于起步階段，從業(yè)者多數(shù)只接受過單一的會計知識培訓(xùn)，并不具備全面的管理才能，因此實踐階段出現(xiàn)很多困擾因素。為保障管理會計體系平穩(wěn)運行，從業(yè)者應(yīng)加強對實踐工作的經(jīng)驗總結(jié)，根據(jù)理論知識探討出符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的方案，不斷對于作模式進行優(yōu)化改進，保障安全度過轉(zhuǎn)變時期。從業(yè)管理者借鑒先進方法的同時注重增強自身技能，將理論實踐相結(jié)合，必要時可調(diào)動其他領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員參與到管理會計工作中，共同探討工作方案，為結(jié)合提供人力資源保障。

　　3.不斷提高管理會計系統(tǒng)的推廣率和普及率

　　管理會計工作中會應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備，在資料報表的采集整理全面開展信息化記錄模式。行政事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大力宣傳管理會計對團隊的促進作用，為工作的正常開展提供保障。相應(yīng)的管理部門應(yīng)設(shè)立進修機構(gòu)，負責(zé)對事業(yè)單位進行信息化常規(guī)宣傳與人才培養(yǎng)。在對傳統(tǒng)財務(wù)會計部門改革時應(yīng)采用漸進方式，規(guī)劃出合理的過渡時期，將管理會計的常規(guī)內(nèi)容分階段的對于作人員傳授，可提高新模式的普及速度。應(yīng)用過程中要以單位現(xiàn)狀為參考依據(jù)，不可盲日追求便捷高速而喪失了自身特點。

　　4.構(gòu)建完整的內(nèi)部會計管理制度

　　管理會計在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用需要一個良好的運行環(huán)境。管理者在前期準備中要制定一個全面的監(jiān)管制度，以國家法律為依據(jù)標準，增強從業(yè)者的社會責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)需定期對記錄的財務(wù)報表進行審查，保證數(shù)據(jù)真實有效，避免出現(xiàn)人為漏洞。會計崗位與單位內(nèi)其他職務(wù)存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系，在管理規(guī)章中要明確標注各崗位職工工作內(nèi)容與范圍，出臺的管理標準可通過試運行階段員工內(nèi)部的反應(yīng)以及企業(yè)運轉(zhuǎn)情況來判斷是否切實可行。定期組織員工進行技能與管理條例的考核，通過制度的完善為管理與財務(wù)會計相結(jié)合打下堅實基礎(chǔ)，并對單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)起到了積極的促進作用。

　　二、提高財務(wù)管理水平的對策分析

　　1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，科學(xué)理財

　　傳統(tǒng)體系下財務(wù)會計對于作的認知僅僅局限于統(tǒng)計中，認為工作的重點只是對單位各項支出與入賬資金進行詳細記錄。財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變這種觀念，將科學(xué)方法應(yīng)用在工作中，參與到各項支出的規(guī)劃中，使財務(wù)流程更嚴格精準。

　　2.明確預(yù)算外資金性質(zhì)，建立健全專項

　　管理人員需要對財政支出做出提前規(guī)劃，但在單位運轉(zhuǎn)中會衍生出一部分計劃外的資金流動。財務(wù)管理人員要明確資金的性質(zhì)，成立專項監(jiān)管機構(gòu)，避免發(fā)生違規(guī)挪用現(xiàn)象。針對不同地方建設(shè)需求，政府會有規(guī)劃性的進行資金發(fā)放，用工項目建設(shè)，此類項目資金的使用需要進過嚴格的審核，開展建設(shè)前應(yīng)充分了解市場情況，不斷優(yōu)化方案，滿足需求的同時盡可能的節(jié)省資金。要建立健全專項資金申報論證考核制度，即對專項資金的申報，要號召有關(guān)人員對項目的可行性(市場前景、地域?qū)嵡?、發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟和社會效益等指標)進行綜合、科學(xué)量化分析研究，確保專項資金能夠發(fā)揮最大經(jīng)濟效益;二是要建立健全監(jiān)督、激勵機制。對專項資金實施全過程建立專人負責(zé)管理機制，做好事中監(jiān)督。同時，對完工的建設(shè)項目搞好績效評價，不僅要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，還要對項目實施過程中有突出貢獻者進行獎勵。

　　3.嚴格經(jīng)費支出管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　行政事業(yè)單位的各項資金投入前需要經(jīng)過科學(xué)的考察，確?？梢赃_到計劃收益。財政管理要制定一個全面的工作準則，以此作為工作開展的依據(jù)。對各類報銷項目審查要仔細，對單位同有資產(chǎn)做統(tǒng)計，辦公消耗品實施統(tǒng)一標準集中采購發(fā)放。加強員工的財務(wù)管理意識，涉及到集體資金使用時嚴格遵從規(guī)章制度進行登記。行政事業(yè)單位的財政管理關(guān)系到國有資產(chǎn)收益情況，以上提出的幾項目常工作規(guī)范可有效保護公共集體利益，對地方經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。

　　三、小結(jié)

　　隨著市場化程度的不斷提高，行政事業(yè)單位財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的特征，必須引入新的理財知識，才能確保財務(wù)的管理成效。我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的問題遠不止這些，建立健全行政事業(yè)單位財務(wù)管理機制并非一朝一夕即可完成，需要政府各階層不懈的努力。