管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文篇1

　　淺論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。二者目標(biāo)不同，目標(biāo)之間還存在著沖突一所用的方法不同，且互補(bǔ)性差。但隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也出現(xiàn)融合的需要與趨勢(shì)。為此，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，或者通過(guò)實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，融合

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體，并相互制約、相輔相成。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，會(huì)計(jì)體系也正在發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合已然成為一種潮流和趨勢(shì)。本文對(duì)此問題進(jìn)行了一些探討，并提出兩點(diǎn)具體的建議。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是指全面、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　會(huì)計(jì)在誕生之初就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)的。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。在資本主義制度發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系簡(jiǎn)單，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不復(fù)雜，同時(shí)企業(yè)主既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，有相關(guān)利害關(guān)系的利益主體較少，因此，企業(yè)對(duì)預(yù)測(cè)、決策和控制的要求不高，核算過(guò)去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)就已能滿足企業(yè)的需要。會(huì)計(jì)所提供的信息的主要目的就是滿足企業(yè)主和少數(shù)債權(quán)人的需要。

　　進(jìn)入19世紀(jì)末，隨著全球資本主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，股份公司已經(jīng)成為占支配地位的經(jīng)營(yíng)組織。股份公司的出現(xiàn)，使企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，同時(shí)使企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)負(fù)債進(jìn)一步擴(kuò)大，與企業(yè)有利害關(guān)系的債權(quán)人越來(lái)越增多。這些情況必然使得投資人和債權(quán)人對(duì)會(huì)計(jì)信息提出不同的要求，以進(jìn)行有效的投資決策和信貸決策，來(lái)保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益?？梢姡?cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的目的就是向外公正地提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息，以保護(hù)各有關(guān)利益主體，主要是投資者和債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益。

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展為對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后，會(huì)計(jì)并沒有喪失對(duì)內(nèi)提供管理信息的功能。相反，隨著科技的發(fā)展及在生產(chǎn)中的應(yīng)用，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不但使人們無(wú)法直接、簡(jiǎn)單地根據(jù)過(guò)去的所得與所費(fèi)之間的因果關(guān)系來(lái)推斷將來(lái)的結(jié)果，尋找最有利的經(jīng)營(yíng)方案，甚至都難以把握過(guò)去的所得與所費(fèi)的因果關(guān)系。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)提供管理信息的功能不斷發(fā)展，形成了管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的理論和方法都表明，其他各種利益主體的需要都是企業(yè)主的成本，從根本上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)主所追求的最大稅后利潤(rùn)服務(wù)。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中各自形成了鮮明的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：為企業(yè)外界與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方服務(wù);面向過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)計(jì)賬、算賬和報(bào)賬來(lái)解釋并提供相關(guān)的信息，主要受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的影響，核算程序固定，憑證、賬簿和報(bào)表一般都有規(guī)定的格式和統(tǒng)一的賬務(wù)處理程序l精確性程度要求很高，必須十分準(zhǔn)確，提供的是系統(tǒng)性、連續(xù)性和綜合性的財(cái)務(wù)信息。

　　管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員;面向未來(lái)，利用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)前景，參與決策、控制和評(píng)價(jià)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決策的成本和效益的關(guān)系的制約，一般不受固定的會(huì)計(jì)原則的制約;核算程序不固定，可以根據(jù)不同企業(yè)的需要自行設(shè)計(jì);技術(shù)方法靈活多樣，日益依托于運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展提供的信息都是部分的或是有特定管理需求的信息。

　　總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同，目標(biāo)之間還存在著沖突。所用的方法不同，且互補(bǔ)性差。正是這些原因，近百年來(lái)，會(huì)計(jì)被分為兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中按各自不同的方法進(jìn)行信息加工，以滿足各自不同的目的。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)及兩點(diǎn)建議

　　隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須保證決策行為的正確性，而決策行為的正確與否在很大程度取決于會(huì)計(jì)信息的有效性。企業(yè)對(duì)實(shí)用、高效的管理會(huì)計(jì)體系的需求也越來(lái)越迫切。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的組成部分，都是為維護(hù)權(quán)益、提高效益這一會(huì)計(jì)根本目標(biāo)服務(wù)的。因此，近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)。許多學(xué)者認(rèn)為，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將融合成為一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　而為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，筆者提出兩點(diǎn)具體建議(實(shí)施途徑)：

　　1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，能夠促進(jìn)二者的銜接與溝通。

　　變動(dòng)成本法，也稱直線成本法稱，是指在企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。由于變動(dòng)成本計(jì)算可以提供企業(yè)生成的每一種產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，這為分別確定它們的貢獻(xiàn)提供了便利條件，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的盈虧臨界分析和量本利分析，從而為正確進(jìn)行成本計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)決策提供了更有價(jià)值的資料。此外，變動(dòng)成本負(fù)責(zé)還便于與標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合，在企業(yè)成本計(jì)劃和成本控制的各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更易于銜接和溝通。

　　2.通過(guò)實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

　　在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)報(bào)表的信息加工處理過(guò)程中，從賬戶設(shè)置到對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表信息匯總、分析、管理的整個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠的是同一套信息加工處理系統(tǒng)。各類賬戶信息兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中，可以同時(shí)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息，從而解決了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息成本問題。此外，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息可以適時(shí)記錄并進(jìn)行差異分析，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息相關(guān)性問題。由于該系統(tǒng)同時(shí)滿足了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，也就沒有必要再區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了。

　　雖然目前在我國(guó)還沒有增值表的有關(guān)準(zhǔn)則，但作為一種不同于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的新的報(bào)表，增值表有它不可替代的優(yōu)越性。它可以先作為一種補(bǔ)充的報(bào)表在一些企業(yè)中先進(jìn)行實(shí)踐，在經(jīng)過(guò)不斷完善之后，再制定規(guī)范準(zhǔn)則，以適應(yīng)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　毫無(wú)疑問，要使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，需要有一個(gè)高效的管理體系。大中型制造企業(yè)和高科技企業(yè)一般具有嚴(yán)格的管理體系，會(huì)計(jì)電算化程度較高，有良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠接受和實(shí)施這種管理方法，并且這些企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有提高管理水平的壓力。因此，在大中型企業(yè)和高科技企業(yè)中比較適合使用經(jīng)濟(jì)增加值方法。相比較而言，小型企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值方法的信息成本較高，同時(shí)它們發(fā)展的重點(diǎn)一般在于擴(kuò)大生產(chǎn)和開拓市場(chǎng)，對(duì)提高內(nèi)部管理水平的需要不是很高。因此，小企業(yè)不一定適合使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，但仍然可以編制經(jīng)濟(jì)增加值表以報(bào)告企業(yè)委托責(zé)任的履行情況。

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