管理會計的發(fā)展論文
管理會計的發(fā)展論文
管理會計是現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計科學有機結合而形成的一門邊緣性學科，它主要是為加強企業(yè)內部管理，提高經濟效益而服務的，是管理科學化現(xiàn)代化的產物，是會計實踐發(fā)展的必然結果。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于管理會計的發(fā)展論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
管理會計的發(fā)展論文篇1
淺論新世紀管理會計的發(fā)展
摘要：社會經濟環(huán)境的變化和管理科學的發(fā)展，是影響管理會計發(fā)展的兩個主要因素。21世紀新的經濟和管理環(huán)境，迫使管理會計必須創(chuàng)新管理會計觀念、管理會計內容和管理會計的研究方法，使管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關鍵詞：管理會計;創(chuàng)新;企業(yè)價值
一、管理會計觀念的創(chuàng)新
(一)市場觀念。
在工業(yè)經濟時代，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結構，產品生產表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少， 競爭主要體現(xiàn)在市場占有率的高低。與此相適應，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內部的管理上， 主要通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，以產品成本作為定價的基本依據。進入信息時代后， 信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環(huán)境變化和經濟競爭日益激烈，科學技術的飛速發(fā)展使得企業(yè)產品和生產設備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間會被競爭對手搶走， 產品壽命周期大大縮短。同時隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。企業(yè)必須更新觀念，密切關注市場動態(tài)。 根據市場需求的變動及時調整企業(yè)的生產經營，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
(二)企業(yè)整體觀念。
為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以整體優(yōu)勢作為發(fā)展的基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的總體目標是一致的，但有時其具體目標也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理理念。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。樹立整體觀念有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致性， 減少內部職能失調。為此，管理會計的控制不能局限于對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各個方面與企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務。
(三)動態(tài)管理觀念。
在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場調查、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。在信息時代，計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高使得企業(yè)上下級之間、部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據環(huán)境的變化迅速做出應變策略管理會計作為決 策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)， 必須服從21世紀企業(yè)經營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。
知識經濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經濟時代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點的軟管理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內容，它通過企業(yè)精神、經營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工企業(yè)文化的創(chuàng)立必然對管理會計控制系統(tǒng)設計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。
二.管理會計內容的調整與拓展
(一)成本管理方面。
新的經濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求管理會計轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代，企業(yè)產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信有技術方面的，也有市場方面的。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)以及市場調查對企業(yè)增 值的貢獻更大，生產制造的貢獻則相對較小，產品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發(fā)和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發(fā)成本，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關注的問題。
企業(yè)的經營管理工作可分為兩大類，一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理即戰(zhàn)術性管理，另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關的戰(zhàn)略管理。新世紀科學技術的飛速發(fā)展、消費者需求的多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步減少浪費、 降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產有關的成本動因;另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術、勞動力投入等因素。為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須進行革命性的變革，以產品為中心的成本計算將為以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息， 從而把相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容： 通過適度的投資規(guī)模來降低成本;通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度降低成本;通過合理的研究開發(fā)政策， 按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本;通過合理的勞動力投入降低企業(yè)成本。
(二)決策分析與評價方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時把模型運用和結果計算放在首位，忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數(shù)過程，從而影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數(shù)是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運用性。加之高新術運用引起的企業(yè)內外經濟結構不斷變動，要求管理會計進行決策分析時必須進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;必須在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;必須對取得的數(shù)據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據中存的風險因素;對模型中運用的數(shù)據，凡存在不確定性因素的，應提出控制措施，確實找不到控制措施的， 必須對取數(shù)進行風險值測定并調整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大化。這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準很不全面。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估，管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場發(fā)展趨勢的綜合表現(xiàn)。所以，現(xiàn)實的管理會計決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標準，但還要綜合考慮各種無法計量的因素。比如，在知識經濟中，企業(yè)投資方案的評價應側重評價是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術的提高，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金。
(三)人本管理方面。堅持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀企業(yè)管理首先應該考慮的問題。與此相聯(lián)系，管理會計在進行預測、 決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。必須進行人的行為的研究，采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性， 使人在開始行動之前就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。必須將人力資源價值與成本量化，只有量化后的人力資源數(shù)據才有助于各項管理措施的操作。必須進行人力資源的投資分析，人力資源同物質資源一樣，能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，但是若不進行科學的可行性分析，也會出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成損失。
三、促進新經濟下我國管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展
(一)建立健全經濟體制，促進我國市場經濟的發(fā)展和完善，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價格體制等，為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會計知識，按照市場規(guī)律進行自主決策。
(二)擴大管理會計的影響，讓人們更多地了解管理會計。
在西方，管理會計和管理會計師通常有自己的專門機構，如美國有注冊管理會計師協(xié)會，英國有成本管理會計師協(xié)會，加拿大有管理會計師協(xié)會。它們的目的是促進管理會計的發(fā)展，并提供一個管理會計的專業(yè)組織，組織會計人員考試等。我國也可以建立中國管理會計人員的專門機構，加強管理會計理論和方法研究，幫助管理會計人員交流工作經驗，提供技能培訓，組織管理會計師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實踐經驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當水平的管理會計人員，推動管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展;另一方面也能加強管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們更加關注管理會計，了解管理會計，積極投入到管理會計的學習研究中去，為管理會計的發(fā)展提供沃土。
(三)努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質。
因為企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應用程度和應用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學文化素質，尤其要注意學習現(xiàn)代管理科學知識，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識，并需要對管理會計知識有一定程度的了解。管理會計是從西方引進，要想在中國企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國會計人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會計的優(yōu)秀人才，尤其是中高級人才。這就要求加強對會計專業(yè)管理會計課的教學和對會計人員進行管理會計的培訓。無論教學還是培訓，都應更注重案例的分析和探討，增強其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會計在企業(yè)中得到有效地應用和推廣。企業(yè)管理者和會計人員都應樹立依靠管理會計提高的各種信息來規(guī)劃、控制、評價和考核經濟活動的思想，以切實地利用管理會計方法和技術幫助企業(yè)管理者進行各種決策。
(四)加強管理會計理論和方法的研究。
1、堅持從我國基本國情出發(fā)，建立一套具有中國特色的管理會計理論和方法體系。經翻譯介紹來的管理會計理論和方法未必放之我國而皆準，應該立足于我國的實際情況，合理借鑒西方理論和方法，在建設有中國特色的社會主義的市場經濟的環(huán)境下，針對我國社會、文化等具體特點，深入研究探討適合我國國情的管理會計理論和方法體系。這需要一方面加強管理會計理論和方法的基礎的研究，另一方面也要對如何把這些理論和方法有機結合起來并形成其自身的概念體系進行研究。
2、在管理會計教學方面，不僅要建立健全管理會計教材體系，更要注意教材的層次性，針對不同的讀者設計不同層次、不同模式的教材。在教材中不妨使用現(xiàn)實生活中的實例進行分析說明，還可以編制一些案例教學的教材;另外，應該改革管理會計教學方式，將原來的只注重讓學生樹立管理會計觀念，會解一般常見的習題的教學方式，逐步轉化為采用學生和老師共同探討，分析解剖案例，注重培養(yǎng)學生解決實際問題的能力的教學方式。
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