戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種追求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的管理方法，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作對(duì)協(xié)助管理層制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文范文篇1

　　論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用

　　20世紀(jì)80年代以來，全球性競爭日益激烈，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明顯。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷和滿足企業(yè)競爭的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本文就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)既定職能、作用的前提下，探討企業(yè)應(yīng)把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，并依據(jù)市場動(dòng)態(tài)來擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展的有力工具。

　　一、我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

　　(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

　　與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：一是能提供更多的非財(cái)務(wù)信息;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。二是運(yùn)用新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法;戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。三是運(yùn)用的方法更靈活多樣;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競爭對(duì)手進(jìn)行相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析和產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

　　(二)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

　　戰(zhàn)略管理是以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)自身的缺陷暴露無余，它已無法適應(yīng)新的管理環(huán)境，其局限性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.不能適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略的要求

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等一系列新問題的出現(xiàn)。這些新問題均涉及到企業(yè)的長期利益和未來的發(fā)展方向，企業(yè)之間的競爭已上升為全局性的戰(zhàn)略競爭，企業(yè)追求長遠(yuǎn)目標(biāo)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變得尤為重要，從而使注重短期利益的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)無法應(yīng)對(duì)。

　　2.提供信息不全面、信息來源渠道單一

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所能提供的信息僅限于財(cái)務(wù)性、貨幣性的信息，信息的來源渠道單一，主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的會(huì)計(jì)資料。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息范圍擴(kuò)展到了各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性的、非貨幣性的、數(shù)量的、質(zhì)量的、物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的。只要與企業(yè)戰(zhàn)略具有相關(guān)性的渠道即可以成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息來源。相比之下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息無論深度、廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這充分揭示了它在信息提供方面的局限性。

　　(三)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

　　1.有利于更新觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

　　實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必然會(huì)對(duì)許多傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念形成沖擊和挑戰(zhàn)，這有利于企業(yè)更新觀念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益，注重企業(yè)優(yōu)勢(shì)長期的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.有利于提高企業(yè)競爭力

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些缺陷，更重視從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，現(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息能及時(shí)滿足企業(yè)對(duì)于經(jīng)營價(jià)值鏈分析的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時(shí)的市場對(duì)策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的這些信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。

　　(四)我國具備實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件

　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了發(fā)展空間

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和競爭的日趨激烈，我國政府在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。這樣就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

　　2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，要廣泛的搜集與戰(zhàn)略相關(guān)

　　的各方面信息，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，它需要處理的信息量劇增，同時(shí)它還需要科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法來支撐，這些對(duì)于手工操作來說都是不可能完成的。如作業(yè)成本法，需要大量的成本動(dòng)因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都為管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題

　　實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從需求到理論探索，到實(shí)施是一個(gè)漫長的過程，是不可能一蹴而就的。我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前還處于摸索探尋的階段，實(shí)施過程中不可避免的存在著一些問題。

　　(一)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員匱乏

　　總體上說，我國的會(huì)計(jì)教育水平還是比較低的，會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，人才的緊缺成為企業(yè)推廣和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的瓶頸。就我國目前的情況來看，雖然企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)有了一定的提高，可是由于長期以來形成的管理觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營者沒有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣也就不能促使其自覺的進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。

　　(二)管理者缺乏戰(zhàn)略管理理念

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的相關(guān)因素，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并加以實(shí)施的過程?，F(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益、根本利益不一致。他們只注重短期利益，不注重長期利益，明知戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢(shì)，但為了短期的利益，卻忽視戰(zhàn)略管理。

　　三、我國實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用條件，企業(yè)應(yīng)積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，努力加強(qiáng)和改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的外部環(huán)境，以使其順利推進(jìn)并取得成效。

　　(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才

　　現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才可以從以下幾點(diǎn)著手：

　　1.加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育

　　我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，對(duì)于20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生來說，其所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容非常簡單，因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育。另外，高校的會(huì)計(jì)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理方向的非會(huì)計(jì)專業(yè)中均開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，同時(shí)改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，著重增強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的教育，引進(jìn)案例教學(xué)方法，這樣可以使我國新生的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備較高的理論水平，為今后培養(yǎng)高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才奠定基礎(chǔ)。

　　2.完善企業(yè)文化

　　培植相應(yīng)的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想、正確的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度、合理的用人機(jī)制等，在這樣的企業(yè)氛圍中更有利于高素質(zhì)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才是具有高智能、高創(chuàng)造力的智囊團(tuán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高智慧的謀略，從而全面提高企業(yè)綜合競爭能力。

　　(二)強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理觀念

　　戰(zhàn)略管理觀念所包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進(jìn)等觀念的運(yùn)用，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼

　　光，因此在企業(yè) 應(yīng)用戰(zhàn)略 管理 會(huì)計(jì)的 實(shí)踐中要強(qiáng)化管理者的戰(zhàn)略管理觀念。如下是幾點(diǎn)對(duì)策：一是管理者可以通過自身的學(xué)習(xí)，豐富自身的理論知識(shí)，同時(shí)進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，使理論與實(shí)際相結(jié)合。通過管理者親身的經(jīng)歷，戰(zhàn)略管理觀念將逐漸得到企業(yè)管理者的認(rèn)同。二是認(rèn)真學(xué)習(xí) 總結(jié)成功的戰(zhàn)略管理案例。這些真實(shí)生動(dòng)的案例將告訴管理者戰(zhàn)略管理的重要性以及如何具備戰(zhàn)略管理觀念。三是各個(gè)企業(yè)可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)學(xué)專家為企業(yè)的高層管理者和決策者開展知識(shí)講座，通過這種直接的 教育方式強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理觀念。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用前景

　　隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用 發(fā)展，我國對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了積極的研究探討，著名會(huì)計(jì)學(xué)者傅元略提出新觀點(diǎn)：未來的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)集成系統(tǒng)。此外著名的余緒纓也把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新的境界：他把孫子兵法和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，將孫子兵法中所蘊(yùn)含的謀略轉(zhuǎn)移運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，開辟了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新形式。

　　未來的發(fā)展應(yīng)用中，只要企業(yè)存在戰(zhàn)略管理的要求，就必然產(chǎn)生對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)中特別引人注目的生力軍，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的級(jí)別也會(huì)越來越高，并有可能被吸納進(jìn)企業(yè)的最高管理層，成為企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)中樞。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)生存與發(fā)展不可缺少的組成部分，是21世紀(jì)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，隨著前進(jìn)步伐的加快，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國必將有廣闊的發(fā)展前景!

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