戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)免費(fèi)論文篇2

　　淺析我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，并不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。在這種狀況下，常會(huì)有企業(yè)因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)效益的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而忽視戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理。這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能更好的應(yīng)用在企業(yè)管理中，更不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵。

　　一、影響我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因素

　　1、受一些經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值取向的影響

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目的在于降低成本，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性利益。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖為最高決策者，但因沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值取向，不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不重視，而使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

　　就目前來(lái)看，我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)并不多，也不夠完善，再加上管理者本身對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)程度較低，對(duì)其不夠重視，不想在上面投入過(guò)多的資金，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)法順利開(kāi)展。此外，與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相配套的電子商務(wù)也沒(méi)有廣泛的普及，也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因素。

　　3、受管理會(huì)計(jì)師素質(zhì)的限制

　　就目前來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)并不是很高，很難承擔(dān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的眾任。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師仍是比較缺乏的。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中需要對(duì)多種信息源和信息種類進(jìn)行分析，并能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握。在這種情況下，企業(yè)需要一批有著豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師的協(xié)助，同時(shí)也需要這些會(huì)計(jì)師有戰(zhàn)略性頭腦和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，以便更好的服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急培養(yǎng)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師，已經(jīng)成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

　　4、受企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響

　　就目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)會(huì)計(jì)的需求并不是很大，這就使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制及相關(guān)內(nèi)容受到一定的限制。雖然相關(guān)會(huì)議上已經(jīng)明確的指出要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式并沒(méi)有真正的與這一制度相適應(yīng)。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是由于國(guó)有股份企業(yè)和國(guó)家控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)尚不明確，不能使企業(yè)委托方更好的進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)下降，甚至?xí)档拖鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)失去興趣。另一種原因是民營(yíng)和企業(yè)常受國(guó)家政策變化的影響，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下來(lái)，只能采取急功近利的方式，只考慮短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在這種情況下，企業(yè)更不會(huì)將所有的心思用在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上，這就給企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

　　二、完善我國(guó)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念

　　由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)核心，在經(jīng)營(yíng)管理中有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是有區(qū)別和聯(lián)系的，在看到其區(qū)別的同時(shí)，還應(yīng)該將它們結(jié)合在一起，畢竟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能提高企業(yè)效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡量支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也要不斷的激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)和潛能，提高自身素質(zhì)，不斷的探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有力的條件。

　　2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行完善

　　企業(yè)要想更好的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行不斷的完善。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其核算和決策的信息來(lái)源主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。這就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要想完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，就應(yīng)該先完善企業(yè)內(nèi)部制度。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，使企業(yè)始終處在戰(zhàn)略的狀態(tài)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得到更好的應(yīng)用。

　　3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)

　　在信息化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才愈來(lái)愈重要，新型高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才還比較缺乏。在這種情況下，就要不斷的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師。對(duì)其專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育宣傳，使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)得以提升，在戰(zhàn)略管理組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮其組織和協(xié)調(diào)作用。

　　4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要確定企業(yè)目標(biāo)，還要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行充實(shí)和提高。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，了解其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，在考慮市場(chǎng)環(huán)境變化目標(biāo)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向以及要達(dá)到的業(yè)績(jī)。要對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃原則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析。只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用在企業(yè)中，才能為企業(yè)做出正確的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下存活下來(lái)，就應(yīng)該在企業(yè)管理上進(jìn)行完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其較強(qiáng)的應(yīng)用型功能，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。然而，在應(yīng)用的過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持、較高水平會(huì)計(jì)師的輔助，還需要制定相應(yīng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)目標(biāo)和構(gòu)建完善的企業(yè)環(huán)境。