管理會計的畢業(yè)論文范文

　　管理會計的畢業(yè)論文范文篇2

　　淺談管理會計在企業(yè)項目管理中的運用

　　目前我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)面臨經(jīng)營效益低下，甚至難以維持生存的境況，企業(yè)要生存發(fā)展，就需要通過內(nèi)部管理提升效益，而管理會計是管理中的重要一環(huán)。另一方面，會計的發(fā)展源遠流長，傳統(tǒng)財務(wù)會計的反映監(jiān)督職能已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展對會計的要求，并且傳統(tǒng)會計的職能正在被計算機所替代，而管理會計是企業(yè)加強管理提高效益的有效工具。

　　1管理會計的發(fā)展及職能

　　2016年11月3日，中國管理會計論壇在北京舉行(2016)，表明我國政府部門和大型企業(yè)已開始重視管理會計的作用。在三大專題模塊中，國內(nèi)外先進的管理專家都發(fā)表了各自的見解，對于管理會計在我國的發(fā)展有積極作用。管理會計在國外發(fā)展較早，對管理會計的研究文獻也較多，平衡計分卡、作業(yè)成本法、精益生產(chǎn)等先進的方法已被國外許多企業(yè)采用，我國近年不少學者也在研究管理會計。

　　財政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》，對管理會計在我國的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎(chǔ)，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度進而實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。管理會計以專業(yè)的會計方法對各類經(jīng)濟信息進行收集、分類、計算、整合匯總、分析報告，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來發(fā)展前景。

　　所以管理會計，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計又包含成本會計和財務(wù)管理。管理會計的職能，管理會計的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強管理制度提供科學可靠的決策信息。管理會計不但能夠收集整理顯示傳統(tǒng)會計的反映和監(jiān)督的兩項職能，并且能夠?qū)⒕C合財務(wù)會計中的多項職能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策、科學合理規(guī)劃經(jīng)營目標、掌控企業(yè)經(jīng)濟過程以及考核評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　2施工企業(yè)重視管理會計的必要性

　　近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，施工行業(yè)的競爭也日趨激烈，激烈的競爭使行業(yè)的利潤率普遍降低，由于施工行業(yè)的特殊性，精細化管理難以全面推廣，所以施工行業(yè)的利潤率普遍不高。企業(yè)要發(fā)展就要加強內(nèi)部管理，從內(nèi)部管理上提高效益，管理會計的應(yīng)用是提高效益的有效途徑。施工企業(yè)的項目負責人大部分都是從施工現(xiàn)場提拔的，對于現(xiàn)場的重視遠大于財務(wù)，其工作重心在于完成施工任務(wù)，難以從財務(wù)的角度考慮項目盈虧，無論是在現(xiàn)場組織設(shè)計、施工方案的制定、成本的控制，都難以做到真正提高項目的利潤。

　　施工企業(yè)對客戶、供應(yīng)商的價值管理不夠，施工企業(yè)對于客戶的管理，主要通過提高企業(yè)本身的聲譽和施工方面的能力，對于供應(yīng)商的管理主要是對供應(yīng)商的能力和信譽進行管理，而這正是管理會計研究的主要內(nèi)容之一?？蛻糸L期拖欠工程款、供應(yīng)商違反合同，爭議的存在長期不能結(jié)算，嚴重影響了施工企業(yè)的效益和價值，迫切需要管理會計的支持。管理會計提供的數(shù)據(jù)信息能為企業(yè)再投標提供有用的參考信息，通過分析施工成本和投標價格差異，評價投標價格的合理性，從而為新項目投標積累經(jīng)驗。

　　3施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用

　　3.1客戶管理及收入的確認

　　當前困擾施工企業(yè)的一大問題是工程款不及時，施工過程中工程款稍有拖欠，完工后拖欠更多，質(zhì)保金遙遙無期，資金回收不及時，外欠款又要支付，導(dǎo)致貸款增加，嚴重侵蝕了施工企業(yè)的利潤。所以有必要記錄客戶履行合同的情況，施工企業(yè)應(yīng)該建立自己的管理會計系統(tǒng)，從項目開始就記錄客戶履行合同的情況，客戶支付工程款的進度與中期計量支付進行比較直至質(zhì)保金完全回收，這樣既可以隨時掌握工程款的進度，又為公司戰(zhàn)略管理提供有用的信息，也為以后投標提供數(shù)據(jù)支持。施工企業(yè)在施工過程中變更事項特別多，客戶對于變更事項的確認直接影響施工企業(yè)的收入，進而影響施工企業(yè)的利潤，所以變更事項的確認難度及確認程序也是施工企業(yè)管理的重要方面。

　　3.2成本模塊的劃分

　　成本管理是施工企業(yè)管理會計管理的主要方面，施工企業(yè)管理會計需要提供內(nèi)部成本歸集、毛利率、成本與計量價格的差異等信息。由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，需要把施工企業(yè)的各部分劃分多個模塊，如拌合站、每一座橋、涵洞、每一段路基、預(yù)制場等，這樣劃分便于比較相同情況的成本、利潤，即具有可比性;每一模塊再輸入計量收入和成本，收入再劃分計量收入、變更收入;成本再按性質(zhì)分為人工成本、材料成本、機械成本、勞務(wù)成本等，每類成本還可以繼續(xù)細分。有了以上成本信息，企業(yè)就可以了解項目的總體盈虧、盈虧的原因、盈虧的部位，便于企業(yè)找到盈虧的原因，是內(nèi)部管理的原因就要找到原因以加強管理，是計量收入太低就要想辦法變更或為以后投標提供借鑒。

　　3.3供應(yīng)商的管理及其價值增值

　　對供應(yīng)商的管理直接關(guān)系到項目的盈虧以及盈利的多少。管理會計需要提供供應(yīng)商價格信息、與市場價格的差異、供貨及時性、信用政策等。施工企業(yè)應(yīng)把供應(yīng)商分為三類：材料供應(yīng)商、機械出租方、分包方。

　　(1)對于材料供應(yīng)商的管理，管理會計系統(tǒng)應(yīng)能體現(xiàn)供應(yīng)商提供材料的價格、優(yōu)惠政策、信用條件、供貨及時性等信息，長期合作的供應(yīng)商對于項目材料成本的降低有非常重要的作用，因為材料成本占據(jù)了成本的最大比例。價格的優(yōu)惠、寬松的信用條件、及時供貨對于項目成本降低、緩解資金壓力、及時滿足材料需求有重要意義，管理會計應(yīng)在日常工作中及時提供供應(yīng)商的信息、建立檔案，為項目選擇合適的供應(yīng)商。

　　(2)對于機械出租方，管理會計系統(tǒng)應(yīng)提供出租方的價格信息、機械性能、技術(shù)先進程度、機械操作手技術(shù)等信息，建立檔案，為管理提供有用信息。

　　(3)對于分包方的管理，主要應(yīng)提供分包方的資質(zhì)、施工能力、經(jīng)營業(yè)績、信譽、資金能力等方面的信息，在施工過程中還應(yīng)該隨時掌握施工進度、結(jié)算情況、資金支付情況，掌握分包方的施工能力和履約情況。應(yīng)建立分包單位的檔案，對于履約比較好的分包方，應(yīng)建立長期合作關(guān)系，對于施工單位按時完工具有重要意義。對于履約情況很差、施工能力低下、存在爭議較多、組織鬧事的分包方，應(yīng)建立黑名單，永不使用，不僅要建立分包單位檔案，還要建立違約分包單位的法人、主要負責人的檔案，防止借用資質(zhì)、重新注冊公司的情況。

　　4管理會計與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)

　　管理會計和財務(wù)會計并不是孤立的，而是相互協(xié)調(diào)的。管理會計使會計的職能延伸到價值鏈的前面，對于數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)的信息都要收集，特別是對于非數(shù)據(jù)信息，更能從企業(yè)長期的戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供決策有用的信息，同時，管理會計的數(shù)據(jù)信息又能為財務(wù)會計所利用，對于財務(wù)報表的相關(guān)性，對于信息使用者掌握更多信息有很大幫助。

　　5管理會計發(fā)揮作用的前提

　　管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大提高了施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運營上提供了科學可靠的措施和對策，為企業(yè)的未來發(fā)展提供了強大的理論支持。近幾年，時間管理在會計管理學中的應(yīng)用也越來越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會計中的產(chǎn)品壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時間的研究日益增加，對施工企業(yè)管理會計中的時間管理進行規(guī)劃，即對工程工期的管理，一般在管理會計中采納網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對管理會計手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。

　　從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，管理會計學的應(yīng)用和推廣還需要經(jīng)歷很長的一段時間，管理會計在施工企業(yè)的廣泛使用需要有企業(yè)各方面的支持，否則，很難發(fā)揮管理會計的作用，從成本效益的角度來講也是不合適的。

　　(1)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應(yīng)建立先進的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息暢通，這樣便于及時輸入數(shù)據(jù)，及時分享數(shù)據(jù)，而不是靠人力的密集勞動來支持。

　　(2)思想轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，摒棄舊的管理模式，從新的、戰(zhàn)略的角度支持管理會計的普遍應(yīng)用，原有的不計成本、粗放式發(fā)展的管理模式必須及時消除，才能為管理會計的發(fā)展鋪平道路，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　參考文獻:

　　[1]管理會計基本指引[Z].2016-6-22.

　　[2]會計師協(xié)會.管理會計師專業(yè)能力培訓網(wǎng)[EB/OL].