財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：論如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　論如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?nèi)娜缦?/strong>：

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　近年來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了更深入、全面地探討這一問(wèn)題，我們首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

　　(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　誠(chéng)如我們所知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們的發(fā)展目標(biāo)都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(資金鏈條活動(dòng))，收集和整理足夠的經(jīng)濟(jì)信息供決策者使用，以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。更確切地說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算與報(bào)告來(lái)反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供足夠的決策信息和評(píng)價(jià)資料。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和延伸，它通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理和提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，結(jié)合特定的評(píng)價(jià)方法和手段，來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。總的說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分。

　　(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

　　從整體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會(huì)計(jì)的工作主體。

　　一方面，從工作主體這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個(gè)企業(yè)，它所提供的經(jīng)濟(jì)信息也是為了更好地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的主體，相對(duì)而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)部門、車間或者是個(gè)人。

　　另一方面，從信息使用者這個(gè)角度看來(lái)，管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的所有者范圍則相對(duì)廣泛，既有企業(yè)的管理者和所有者，還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性和必要性

　　(一)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　從整體上看，誠(chéng)如我們所知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)外、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)遭遇了來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會(huì)計(jì)憑借自身的巨大優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上起著不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)體系下的數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運(yùn)營(yíng)效率，在降低成本、提高效益，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上提供了重要的理論支持，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也具有不可替代是重大意義。

　　(二)從信息收集、加工、應(yīng)用上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

　　從細(xì)化角度上看，我們不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在信息收集與整理、信息運(yùn)用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)上都起著重要的作用。

　　具體說(shuō)來(lái)，正如上文所述，管理會(huì)計(jì)的工作主體既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以使一個(gè)部門、一個(gè)小組，甚至一個(gè)人。因此，管理會(huì)計(jì)往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟(jì)信息，整體的和個(gè)體的，單一的和雙向的，歷史的和未來(lái)的等等，在管理會(huì)計(jì)的核算體系下，企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟(jì)信息，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　其次，管理會(huì)計(jì)在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門的方法體系和工作系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有著更為客觀和理性的認(rèn)識(shí)和考察，進(jìn)而能夠做出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理的預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和考察，對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)決策上扮演著重要角色。

　　此外，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和績(jī)效考評(píng)也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理必須重視和關(guān)注的方面，而管理會(huì)計(jì)依據(jù)自身強(qiáng)大的預(yù)算核算功能，在增收節(jié)支、減員增效、績(jī)效考核上發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏的原因

　　正如上文所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)象，這是十分值得我們探究的。

　　(一)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高，企業(yè)管理者放權(quán)困難

　　毋庸置疑，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因?yàn)閷I(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)泛濫，而管理會(huì)計(jì)人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。

　　此外，企業(yè)負(fù)責(zé)人文化知識(shí)水平的參差不齊，使得他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、核算工作，而沒(méi)有技術(shù)含量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作更是沒(méi)有貢獻(xiàn)和建設(shè)，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重視不夠。與此同時(shí)，企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問(wèn)題，而沒(méi)有給予企業(yè)的財(cái)務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán)，這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的突然和發(fā)揮職能的機(jī)會(huì)。

　　(二)會(huì)計(jì)管理軟件使用率低，電算化水平不高

　　當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件使用率普遍較低，尤其是會(huì)計(jì)電算化水平并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用要求十分高，會(huì)計(jì)管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預(yù)測(cè)和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí)，也沒(méi)有建立起企業(yè)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和整理，極大地阻礙著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成熟和完善。

　　四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討

　　在充分認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別后，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺失有了較為客觀的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，下文將對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開(kāi)系統(tǒng)、全面的探討。

　　(一)引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合

　　誠(chéng)如我們所知，在大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)者)在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此，想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)理念，提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視程度。

　　具體說(shuō)來(lái)，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重自我提升和完善，積極參與管理會(huì)計(jì)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和兩者之間的關(guān)系，明確會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)理念;另一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)財(cái)務(wù)工作者適當(dāng)?shù)?ldquo;放權(quán)”，建立健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核算體系，讓財(cái)務(wù)工作者更好地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，以更完善地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算與預(yù)測(cè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

　　(二)加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

　　人力資源是任何組織和機(jī)構(gòu)最重要的資源，因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高，也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)的問(wèn)題。因此，企業(yè)首先要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)日常培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

　　具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識(shí)密度，開(kāi)展專門的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練，而企業(yè)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，開(kāi)展專門的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

　　(三)增加會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用，提高電算化水平

　　不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)管理軟件和會(huì)計(jì)管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)都是極為不利的。因此，企業(yè)要充分重視這些會(huì)計(jì)管理軟件和管理模型的應(yīng)用，盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。

　　具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò)，并建立企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門的管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)業(yè)發(fā)展的原始信息進(jìn)行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時(shí)，企業(yè)要盡可能地提高會(huì)計(jì)電算化水平，將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算設(shè)置于快速、高效的運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強(qiáng)度，以加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。

　　五、總結(jié)

　　總的說(shuō)來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。但是，這個(gè)轉(zhuǎn)變需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想層面加大建設(shè)力度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和教育、管理會(huì)計(jì)軟件和電算化水平的提高也是必不可少的;同時(shí)，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。