管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文

　　管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析全文如下：

　　一、前言

　　全球化機(jī)遇的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，相互之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。因此，企業(yè)在這種情況下很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，企業(yè)要向立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展生機(jī)，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)調(diào)查顯示，在20世紀(jì)90年代中后期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約69%，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用范圍的對(duì)策，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)有利市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

　　(1)管理會(huì)計(jì)的方法體系的設(shè)置與實(shí)踐情況不一致。

　　在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究范圍還處于比較晚的階段的背景下，管理會(huì)計(jì)體系是根據(jù)當(dāng)前特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步建立起來(lái)的，并逐步地形成一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，就目前而言，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)僅占據(jù)10%，盡管具有成本管理意愿的企業(yè)占據(jù)了93%，但是僅僅49%的企業(yè)能夠自覺的應(yīng)用管理開機(jī)的方法體系進(jìn)行成本管理。許多的研究人員將一些其他學(xué)科的研究成果應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。例如，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等，雖然拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，也間接的格更改了管理會(huì)計(jì)中許多不合理的理論假設(shè)，但是這些相關(guān)學(xué)科的引入知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)的一個(gè)修正和補(bǔ)充，在很多情況下并不能運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，這就使得管理會(huì)計(jì)的方法體系與實(shí)際情況向脫離，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很難在企業(yè)中得到推廣。

　　(2)企業(yè)管理體系與管理會(huì)計(jì)要求的差距。

　　一定程度而言，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，所以，管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理理念的檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠，相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。例如，日本等國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面的成就，我國(guó)的企業(yè)并沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員，另外組織機(jī)構(gòu)的配置也不健全，人員之間的分工不明確，使得企業(yè)不能順利地開展財(cái)務(wù)分析、成本控制以及決策分析等工作。

　　例如，在我國(guó)大約1350萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員僅僅占據(jù)大約1.4%。企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使，只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化以及如何有效地降低成本，從而忽視了外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響，這也是管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)，不能充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指引作用，歸根究底是由于企業(yè)的管理體系與現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的要求還存在一定的差距。

　　(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)不足。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息中的重要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的反映，但是它不能有效的為企業(yè)解決未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與之相反，管理會(huì)計(jì)恰好是為了解決企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況而設(shè)立的，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響，兩者之間相互協(xié)調(diào)和溝通不足，使得管理會(huì)計(jì)不能有效的被企業(yè)所運(yùn)用。例如，曾經(jīng)在美國(guó)多大60%的企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法，但最終只有20%堅(jiān)持了下來(lái)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)也沒有得到緩解。因此，對(duì)于這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)學(xué)分支領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的提供奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍的對(duì)策

　　(1)提升理論認(rèn)識(shí)。

　　提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，首先必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論為認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐，實(shí)踐為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具，是認(rèn)識(shí)的來(lái)源。理論指導(dǎo)實(shí)踐，要想提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究管理跨級(jí)的理論以及方法，拓寬管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域分為，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，并有效的創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)規(guī)范，進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)的跨級(jí)準(zhǔn)則。

　　(2)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，其次在于企業(yè)應(yīng)該建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　例如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成立于1919年，其分會(huì)遍布全球各個(gè)地方，達(dá)到265個(gè)，擁有會(huì)員65000名之多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究都居于領(lǐng)先地位，在美國(guó)，CMA證書是100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備，我國(guó)也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，建立具有權(quán)威的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，將培養(yǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)組織的建立是集會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息管理等各方面專業(yè)水準(zhǔn)為一體，為企業(yè)提供具有全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)大背景，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效以及戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

　　(3)優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提是具有成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，這對(duì)于企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義，所以企業(yè)要想借助管理會(huì)計(jì)這個(gè)內(nèi)在的動(dòng)力，就必須優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境，良好的社會(huì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)具有法律監(jiān)督意義的經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有用的決策信息，而且這樣的市場(chǎng)環(huán)境也是公平、公正、守信的市場(chǎng)。另外，優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍提供了強(qiáng)有力的法律環(huán)境，保證了能夠獲得有用的經(jīng)營(yíng)決策信息。

　　(4)提升管理會(huì)計(jì)教育程度。

　　提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，需要建立一支高素質(zhì)的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的跨級(jí)教育經(jīng)驗(yàn)，提升管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的實(shí)用性。另外，注重會(huì)計(jì)人員就業(yè)后的繼續(xù)教育，由于現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的迅速，使得管理會(huì)計(jì)的理論以及方法的創(chuàng)新層出不窮，所以企業(yè)必須更新老化的知識(shí)以及技能，督促企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，不斷的掌握新知識(shí)、接受新事物，提升自身知識(shí)創(chuàng)新的能力，拓寬自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用范圍的了解程度，能夠及時(shí)地通過(guò)自身管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高提供動(dòng)力了。