本科生管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會(huì)資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會(huì)資源配置的機(jī)構(gòu)部門，對(duì)于國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)資源利用的高效和穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;舉措
我國(guó)的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在過去的一些年里，我國(guó)事業(yè)單位由于自身財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為復(fù)雜的部分，也無法在事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，管理會(huì)計(jì)受到了廣泛應(yīng)用。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能力，才能最終促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。
一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題
(一)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏科學(xué)有效的理論支持
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實(shí)務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念要求運(yùn)用到實(shí)際工作中。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個(gè)要求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)還是停留在紙上談兵階段，在實(shí)際運(yùn)用中只能使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)或財(cái)務(wù)管理慣性模式進(jìn)行，難以進(jìn)行突破。同時(shí)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在盈利性機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)用較為廣泛，這與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論完善程度較高，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對(duì)方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機(jī)構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論支持力量不夠強(qiáng)大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，缺乏科學(xué)管理依據(jù)。這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。
(二)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境
對(duì)于事業(yè)單位而言，單位的各項(xiàng)制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn)繩，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于事業(yè)單位而言，其運(yùn)營(yíng)模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完全特性，但是也需要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國(guó)家還是集體仍然存在爭(zhēng)議，因此代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)好壞無法進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運(yùn)營(yíng)情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動(dòng)力使得責(zé)任感缺失，難以提高資金的使用效率。
(三)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員
由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會(huì)計(jì)需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。但是當(dāng)前，我國(guó)部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)忽視了對(duì)于相關(guān)行業(yè)的具體市場(chǎng)狀況的了解，缺乏市場(chǎng)洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無法順經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而為，即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工作效率的低下和失誤率的上升，長(zhǎng)期來看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。
二、當(dāng)前提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平的舉措
(一)加強(qiáng)有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè)
由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動(dòng)或從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)在理論界和企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有重大差別。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)較為完善，但是對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論仍然有所欠缺，在沒有強(qiáng)有力理論支持下，事業(yè)單位的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必然會(huì)受到一定阻礙。因此想要提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。而這就需要事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于這些潛在的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解。而管理會(huì)計(jì)還會(huì)用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費(fèi)用的權(quán)利，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費(fèi)情況的發(fā)生。
(二)改善我國(guó)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境
事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，因此想要提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，還需要我國(guó)社會(huì)層面不斷改善事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍。首先，對(duì)于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國(guó)家層面進(jìn)行探討和規(guī)定。其次，在進(jìn)行政策執(zhí)行過程中，下級(jí)事業(yè)單位需要在上級(jí)單位的指導(dǎo)下進(jìn)行適合自身要求的管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定，加強(qiáng)政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
(三)加快我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的人才建設(shè)
對(duì)于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠(yuǎn)是非常重要的內(nèi)容，這在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面也不例外。想要促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的人才建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會(huì)計(jì)工作提供人才儲(chǔ)備。其次，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過短期集中培訓(xùn)的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和方法，提高其在日常工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度。
三、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中重要的組成部分對(duì)于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當(dāng)前自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題，提高自身管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉永澤，況玉書.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2014(02).
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管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的助推下，逐漸實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品運(yùn)輸向現(xiàn)代物流綜合運(yùn)輸轉(zhuǎn)變的過程，與此同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也更加復(fù)雜多變。在此背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要獲取運(yùn)輸效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，著重通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、資金資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、成本控制等加以規(guī)范及強(qiáng)化，以保障企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);鐵路運(yùn)輸企業(yè);意義
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，一方面我國(guó)企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給企業(yè)的管理水平及效率提出了新的挑戰(zhàn)。作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)來講，要提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資金資產(chǎn)管理，控制成本支出，就需要完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能及作用。
一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的重要性分析
我國(guó)在2013年開展了鐵路政企分開實(shí)踐改革，在鐵路運(yùn)輸貨運(yùn)組織上也進(jìn)行了探索，原有的鐵路運(yùn)輸理念得以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了根植客戶及市場(chǎng)，借助于手續(xù)簡(jiǎn)化、廣泛受理、固定定價(jià)等方式，達(dá)到了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的物流運(yùn)輸服務(wù)，從而使我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨深入的背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化改革力度，通過對(duì)鐵路運(yùn)輸模式及鐵路財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，在充分融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，整合鐵路運(yùn)輸資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)著重突出管理會(huì)計(jì)的職能作用，使鐵路運(yùn)輸企業(yè)在資金管理、資產(chǎn)配置、成本控制等方面更加科學(xué)高效，從而達(dá)到鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本節(jié)約、服務(wù)提升、資金盈利、效益增長(zhǎng)的目標(biāo)和效果。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的優(yōu)勢(shì)及條件
在鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理及改革中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開展較早，早在1989年，我國(guó)鐵路運(yùn)輸部門就采用了本量利分財(cái)務(wù)分析及管理方法，而在1998年前后，我國(guó)鐵路運(yùn)輸行業(yè)又改革了清算辦法，在運(yùn)輸價(jià)格的測(cè)算及擬定上，采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法及作業(yè)成本法等途徑。進(jìn)入新世紀(jì)后，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)又響應(yīng)財(cái)政部號(hào)召，及時(shí)開展了全面預(yù)算管理?，F(xiàn)階段，隨著貨運(yùn)市場(chǎng)的深化改革，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸項(xiàng)目成本分析及企業(yè)盈虧狀況統(tǒng)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)又能夠通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的全程化及動(dòng)態(tài)化跟蹤分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以此為基礎(chǔ)，做好運(yùn)輸價(jià)格的指導(dǎo)[1]。從鐵路運(yùn)輸企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程來看，管理會(huì)計(jì)在鐵路運(yùn)輸各個(gè)發(fā)展階段都發(fā)揮了某些職能和作用，而現(xiàn)階段隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深入實(shí)施和會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的不斷發(fā)展，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其條件較為充足。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)者普遍對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金管理、成本管控加以重視并強(qiáng)化，而在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)又需要實(shí)時(shí)的資金及成本信息，以便于其經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整及優(yōu)化，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)即可及時(shí)介入，發(fā)揮其作用。其次，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平上提升較快，在會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算等方面都較為規(guī)范化，系統(tǒng)化;在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上，鐵路運(yùn)輸企業(yè)普及了會(huì)計(jì)電算化，在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集整理上，既能夠保證數(shù)量，又能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的銜接及共享，為管理會(huì)計(jì)作用的施展提供了技術(shù)基礎(chǔ)[2]。最后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員儲(chǔ)備較為豐富，管理會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)較為突出。例如，以呼和浩特鐵路局為例，截至到2011年，全局職工人數(shù)為67448人，其中，據(jù)2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全局總會(huì)計(jì)師人數(shù)為47人，在崗財(cái)會(huì)人員數(shù)量達(dá)到3014人次，其中具備中高級(jí)職稱的人數(shù)為923人，占據(jù)總?cè)藬?shù)的約30.6%。
三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方式及意義
1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑和方法
鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的是為了最大化地節(jié)省企業(yè)的成本耗費(fèi)，并注重通過資產(chǎn)管理，成本控制等手段，達(dá)到企業(yè)運(yùn)輸效益的提升和優(yōu)化[3]。管理會(huì)計(jì)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容加以全面分析的基礎(chǔ)上，借助于成本核算、資金預(yù)測(cè)、資產(chǎn)配置等環(huán)節(jié)，推動(dòng)了鐵路運(yùn)輸企業(yè)由貨運(yùn)運(yùn)輸向綜合物流的轉(zhuǎn)變，使鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加精確。其次，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)開展中，貨物的運(yùn)輸過程需要涉及到眾多鐵路局及其分段，在貨運(yùn)改革的影響下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)由原有的“直通清算”向“市場(chǎng)清算”轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)通過將貨運(yùn)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及貨運(yùn)后期保障環(huán)節(jié)全面納入到成本及資產(chǎn)管理控制中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)主體及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的擴(kuò)大，再借助于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算，鐵路運(yùn)輸企業(yè)及其下屬的基層分段能夠強(qiáng)化成本控制及資金管理的意識(shí)，通過將自身的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)放置于整個(gè)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)體系中，達(dá)到量入為出，以收定支的效果，從而使鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本、資金管理更具實(shí)效性。
2.鐵路運(yùn)輸企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義
在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠使鐵路運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)階段的貨物需求，對(duì)市場(chǎng)變化情況加以分析及把控，及時(shí)轉(zhuǎn)變貨運(yùn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)代物流意識(shí)，推動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)由單一的鋼鐵、煤炭等物資運(yùn)輸向更加豐富的現(xiàn)代物流演變。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的議價(jià)及定價(jià)機(jī)制也發(fā)生了改變，在《關(guān)于放開部分鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品價(jià)格的通知》(2014)等政策中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)價(jià)的制定及調(diào)整上余地更大，市場(chǎng)作用更加明顯，這就更加彰顯出管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)籌分析企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收益、成本控制等方面的作用，有助于企業(yè)獲取更多的清算收入。此外，管理會(huì)計(jì)能夠滲透到鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各個(gè)流程及環(huán)節(jié)，也能夠通過建立激勵(lì)及考核機(jī)制，帶動(dòng)起鐵路企業(yè)各部位人員的工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展增添了動(dòng)力及活力。
四、結(jié)語
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)化控制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的輔助及支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的提升做好基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)
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