大專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文
大專(zhuān)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文
在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深的背景下,會(huì)計(jì)信息透明度作為一個(gè)涵蓋面更廣、綜合性更強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被提出并逐漸深入人心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文范文一：銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理思路
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的金融市場(chǎng)已邁入國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境之內(nèi)，銀行的業(yè)務(wù)重心由結(jié)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向零售業(yè)務(wù)，整體素質(zhì)較以前有較大提升，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新改革也正在有序開(kāi)展。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù)，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，集中處理銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要選擇?；诖?，本文主要就銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，旨在提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理水平。
關(guān)鍵詞：銀行;會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);集中處理模式
引言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的金融市場(chǎng)得到了快速的發(fā)展以及邁向國(guó)際化，面臨這種大背景環(huán)境之下，我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這種形勢(shì)下，銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式也得到了重新的洗刷和變革。受到我國(guó)眾多銀行的重視與關(guān)注，如何提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式，已經(jīng)是新時(shí)代格局中備受關(guān)注的重要手段。因此本文就銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式進(jìn)行分析尤為重要。
一、集中式處理模式的特征
(一)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化、處理專(zhuān)業(yè)化
實(shí)行業(yè)務(wù)集中處理模式必然會(huì)對(duì)后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。然后，將跨行支付、外匯匯款以及資金匯劃等按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行統(tǒng)一性操作，并進(jìn)行統(tǒng)一性的拆分，再將業(yè)務(wù)處理操作方式和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的整合再利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作專(zhuān)業(yè)化的分工再合作。
(二)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、過(guò)程化
銀行實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式之后，其業(yè)務(wù)處理中心后臺(tái)會(huì)對(duì)客戶的單據(jù)重要內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)要素審核和檢測(cè)，主要是利用影像分割，分割之后再進(jìn)行二次錄入，在利用對(duì)比的方法進(jìn)行系統(tǒng)控制。其主要意思就是把傳統(tǒng)的人工審核變?yōu)槎武浫胂到y(tǒng)控制。同時(shí)，再由系統(tǒng)把業(yè)務(wù)自動(dòng)劃分給不同的柜員處理，這樣既可以實(shí)現(xiàn)了多崗位之間的相互利用，還實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的操作分離，使操作更加的清晰和透明，這樣系統(tǒng)化、過(guò)程化的操作有效的降低了一人多崗的做法，真正的實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、過(guò)程化。
二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式的弊端
(一)大量人力資源被占用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人們選擇在銀行內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，在這種人員流動(dòng)較大的情況下，銀行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量急劇增加，同時(shí)客戶開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目也隨之越來(lái)越多。這就導(dǎo)致了銀行前臺(tái)操作人員的工作量也逐漸的增多且攜帶復(fù)雜化，附帶較多且復(fù)雜的工作量，前臺(tái)操作人員不僅僅需要面對(duì)柜面前的客戶業(yè)務(wù)，還要把控客戶的存款、貸記卡、基金、保險(xiǎn)等其他業(yè)務(wù)。一言概之，就是銀行前臺(tái)操作人員擔(dān)任一人多職的角色。但是面對(duì)目前我國(guó)銀行用人情況來(lái)看，我國(guó)依然實(shí)行一種人員精簡(jiǎn)的用人方式。在面臨授權(quán)人員與事后監(jiān)督人員的崗位需求越來(lái)越大的情況下，這就導(dǎo)致了銀行中各個(gè)崗位未實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和管理、銀行崗位形同虛設(shè);同時(shí)銀行柜員附帶較多且復(fù)雜的工作量，這就導(dǎo)致了銀行柜員工作效率大大降低，風(fēng)險(xiǎn)防范措施難以有效實(shí)施。
(二)業(yè)務(wù)流程繁瑣
業(yè)務(wù)流程繁瑣主要體現(xiàn)在銀行中各個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都是由網(wǎng)點(diǎn)柜面對(duì)其進(jìn)行處理，其處理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)核算方面未真正的得到解決，并受到網(wǎng)點(diǎn)等資源的制約。另外，受到銀行業(yè)務(wù)處理傳統(tǒng)模式的影響，其銀行業(yè)務(wù)辦理流程較為復(fù)雜，并且需要記錄客戶所有的信息，這就造成使用客戶時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制情況較差，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理造成很大的壓力和成本過(guò)高的情況。
(三)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力不足
提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和手段就是要求柜員和客戶有一個(gè)完美的溝通過(guò)程，在客戶業(yè)務(wù)受理之后，柜員應(yīng)該準(zhǔn)確的利用好這一溝通環(huán)節(jié)，這有利于銀行金融產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。從另一方面來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力不足主要體現(xiàn)在各銀行柜員在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中，柜員與客戶之間的溝通未做到及時(shí)的清晰化和具體化。當(dāng)分散經(jīng)營(yíng)模式管理下，客戶的基本業(yè)務(wù)受理之后，柜員需要大量的基本業(yè)務(wù)查詢與操作，在這種繁瑣的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，柜員很難用足夠的敬禮對(duì)行內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和引導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致銀行的營(yíng)銷(xiāo)單位其職能未充分發(fā)揮。
(四)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)較大
業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)較大主要是由于業(yè)務(wù)操作分布在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而且各個(gè)銀行實(shí)行的綜合柜員制度較為普遍，要求柜員可以獨(dú)立處理行內(nèi)各種業(yè)務(wù)，進(jìn)而柜員不可以完全的掌握所有的業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，且面廣。此外，授權(quán)人員在事中、事后控制過(guò)程中方式過(guò)于形式，這就無(wú)法對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和控制。
三、提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式的有效措施
(一)合理控制人力資源流動(dòng)
引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中化處理需要員工拋棄以往的傳統(tǒng)模式的作業(yè)方式，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)能夠有效減輕員工壓力，轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營(yíng)銷(xiāo)重心，但標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的培訓(xùn)工作及較高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)操作水平還是給員工帶來(lái)了不小的壓力，因此為了保障改革順利進(jìn)行，必須出臺(tái)一套完善的人員薪資政策，保障員工的積極性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)流程中重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并按照風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、勞動(dòng)強(qiáng)度安排適崗人員，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督崗位，防止因崗位設(shè)置不當(dāng)造成的隱患。
(二)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度
通過(guò)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度與獎(jiǎng)懲制度，保障員工防范風(fēng)險(xiǎn)的積極性與自覺(jué)性，針對(duì)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，給出針對(duì)性的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范制度與操作手冊(cè)。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新，必須及時(shí)修訂完善，號(hào)召一線員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體操作提出建議，保證制度始終可行并符合一線工作需求。
(三)引入信息技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式的改革
風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息時(shí)代的腳步，通過(guò)軟硬件的更新達(dá)到能夠不斷升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式從而降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中化管理模式在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制模塊作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)控制模塊應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于系統(tǒng)，但又能夠與系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)相互連通，這樣才能保障風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠直接啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理程序而不影響正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的綜合素質(zhì)主要是通過(guò)對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以利用考試、資格認(rèn)證以及培訓(xùn)等手段進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的實(shí)踐操作能力也是非常重要的，可以加強(qiáng)其操作人員的理論知識(shí)和強(qiáng)化實(shí)際操作能力方面入手，較少操作人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的情況。此外，針對(duì)同一操作人員多次獲反復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作人員應(yīng)該對(duì)此加以重視和關(guān)注，杜絕下次不可再發(fā)生。另外，在選撥業(yè)務(wù)處理操作人員過(guò)程中，應(yīng)該選取具有業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高，具有較高的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較高的操作人員，并都建一支集中處理專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)管理隊(duì)伍。
(五)按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理
所謂按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理，就是依據(jù)銀行所特有的特點(diǎn)(例如銀行點(diǎn)多且面廣，管理大)對(duì)會(huì)計(jì)的計(jì)算進(jìn)行集中處理，在集中處理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持按階段、分步驟的進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，切不可在全國(guó)大范圍之內(nèi)同時(shí)上線應(yīng)用，其主要目的是為了減少此模式處理中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的變化過(guò)大，進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理，其主要步驟為：第一，在分行中構(gòu)建業(yè)務(wù)集中處理中心，在構(gòu)建中不可以選擇總行中的集中模式。同時(shí)一級(jí)分行的業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)分行內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)，一級(jí)分行的業(yè)務(wù)的主要任務(wù)就是處理分行內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。第二，業(yè)務(wù)集中處理中心上線后，該處理中心應(yīng)該擁有分散處理以及集中處理這二者處理模式。第三，業(yè)務(wù)集中處理中心實(shí)施過(guò)程中，要把上線時(shí)間的主要安排和要求落實(shí)到實(shí)處，并第一時(shí)間內(nèi)把集中處理的網(wǎng)店分為不同批次，等待每個(gè)批次分網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后，方可進(jìn)行下一分網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行集中處理并上線。第四，為了促使各分支行具有科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，必須要對(duì)各分支行進(jìn)行自動(dòng)化的改造和改革，并構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和內(nèi)控措施。
(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高集中作業(yè)處理的效率和質(zhì)量
在業(yè)務(wù)操作方面，為了提高其集中作業(yè)的處理效率和質(zhì)量，必須要提高其持續(xù)作業(yè)的能力和服務(wù)質(zhì)量水平，減少集中作業(yè)的損耗，除此之外，還必須要對(duì)集中作業(yè)處理單位定期梳理作業(yè)流程，精確其崗位的職責(zé)，并根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)量和集中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)的時(shí)間、業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)情況等進(jìn)行多方面的提升，進(jìn)而提高集中作業(yè)處理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，目前我國(guó)的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式依然處于初級(jí)模式當(dāng)中，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)一些大型銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)都會(huì)存在前臺(tái)分出處理和后臺(tái)集中化處理并存的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于一些地區(qū)銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)無(wú)法構(gòu)建后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心的情況下，可以采取分步的手段，從細(xì)節(jié)再到整體，意思就是從小范圍內(nèi)集中，再到大范圍內(nèi)實(shí)施業(yè)務(wù)集中處理模式，進(jìn)而時(shí)機(jī)成熟時(shí)在達(dá)到全國(guó)的業(yè)務(wù)集中處理模式，只有這樣才可以促進(jìn)我國(guó)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式的推廣和應(yīng)用。
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會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文范文二：電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算思考
摘要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是電力施工企業(yè)，重視會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、電力系統(tǒng)的完善。但是電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，涉及的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及核算的內(nèi)容相對(duì)煩瑣，容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)此本文就電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算，結(jié)合現(xiàn)狀和改善的對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)電力企業(yè)管理制度的完善，有著積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且煩瑣的過(guò)程，是以貨幣計(jì)量的形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，最后將其整理成報(bào)表，以滿足社會(huì)發(fā)展應(yīng)用的需求;電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此提升會(huì)計(jì)核算人員的工作水平、建立完善的資金管理制度、健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效地改善會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的問(wèn)題，保證工作的質(zhì)量，提高工作效率是非常有必要的。
一、會(huì)計(jì)核算概述
1.會(huì)計(jì)核算方法
會(huì)計(jì)核算，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行反映和監(jiān)督的方式，主要方法包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證的編制和審查、賬薄登記、成本計(jì)算、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)賬目審核、報(bào)表編制。其中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，是為了更好地反映會(huì)計(jì)要素，受到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)影響的變化，是經(jīng)濟(jì)管理的重要指標(biāo);會(huì)計(jì)憑證對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，起到活動(dòng)證明的作用，為賬薄的登記提供依據(jù);成本計(jì)算是支出費(fèi)用的確定方式，包括材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等費(fèi)用是否合理，以此來(lái)計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益情況。
2.遵循的法律
會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，為了更好地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》)中的明確規(guī)定，辦理一定的會(huì)計(jì)手續(xù)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。
二、電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
1.核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠
核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響核算工作的質(zhì)量。核算工作對(duì)核算人員要求相對(duì)較高，不僅需要其掌握一定的會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要懂得電力工程建筑、電力設(shè)備等相關(guān)的知識(shí)。但是目前我國(guó)此類(lèi)人才急長(zhǎng)缺乏，大部分的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，多數(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、會(huì)計(jì)行業(yè)素質(zhì)不夠，法律意識(shí)薄弱;還有部分是通過(guò)其他途徑獲得工作，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格證的工作人員。在這種情況下，不僅影響核算工作的質(zhì)量、效率，同時(shí)也給公款挪用、非法使用等事件的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)，從而直接影響企業(yè)的盈虧和發(fā)展。
2.核算制度不完善
電力施工企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的管理，也要做到依法管理，對(duì)此少不了核算制度的建立和落實(shí)。但是很多電力施工企業(yè)，并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，在不完善、不規(guī)范的核算制度管理下，經(jīng)濟(jì)結(jié)算單不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。同時(shí)，在這種松懈、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境下，很容易使道德水平不高的工作人員出現(xiàn)貪污、挪用、計(jì)假賬的情況。加上如今建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、工程招標(biāo)報(bào)價(jià)參考形式的改變，以及施工工藝的更新，都給電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作造成一定的影響。
3.缺乏完善的監(jiān)督體系
會(huì)計(jì)人員是直接與企業(yè)資金接觸的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽視自己的崗位職責(zé)，對(duì)此建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系是非常有必要的。但是目前電力施工企業(yè)，并沒(méi)有建立完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力資金設(shè)計(jì)的審查方式單一、工程資金運(yùn)作手續(xù)審查不完善等情況出現(xiàn)。
三、完善電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
1.增加核算人員的素質(zhì)
企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，會(huì)計(jì)職位是企業(yè)中不可缺少，也是相當(dāng)重要的職位，對(duì)此，電力施工企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)，明確管理核算的對(duì)象，即合同;要完全按照合同中的項(xiàng)目展開(kāi)核算工作，在確定核算內(nèi)容的同時(shí)，要認(rèn)真劃分，從而保證對(duì)對(duì)象的核算，有效降低成本。財(cái)力集約化后，應(yīng)當(dāng)合理控制核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)其職業(yè)操守、提高其會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督工作水平、增加其后續(xù)教育活動(dòng)。
2.建立完善的核算制度
建立完善的核算制度，首先采取獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度，將責(zé)任落實(shí)到工作人員的頭上，增加對(duì)于預(yù)算偏差分析、預(yù)算執(zhí)行等途徑的監(jiān)督和審查，從而不斷地規(guī)范員工的工作態(tài)度，有效地提高工作效率。電力施工企業(yè)，特別是輸配電施工的收入確認(rèn)核算問(wèn)題，一直是難點(diǎn)，要按工程決算結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按發(fā)票數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)估計(jì)成本、按完工百分比結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按到賬工程款結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本等方式進(jìn)行核算。其次，也要積極地建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度，以及信息化人才的組件。近年陸續(xù)推出了SAP賬務(wù)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)、員工報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、電子憑證影像系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，其中SAP賬務(wù)系統(tǒng)的功能包括總分類(lèi)賬管理、應(yīng)付賬管理、應(yīng)收賬管理、財(cái)務(wù)控制、法定合并、現(xiàn)金管理。
3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，有效地避免員工利用崗位的便利濫用職權(quán)，做出有損企業(yè)和個(gè)人名譽(yù)的事件;對(duì)于出現(xiàn)此類(lèi)情況的人員依法處理，讓其他會(huì)計(jì)人員更好地遵守職業(yè)道德，從而有效地避免此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)督部門(mén)的建立，除了要學(xué)會(huì)利用和布置先進(jìn)的監(jiān)督技術(shù)，也要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系，將監(jiān)督的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，利用獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工舉報(bào)，對(duì)此不僅可以保證核算的工作質(zhì)量，同時(shí)也能有效促進(jìn)核算制度、監(jiān)督體系的完善。
四、總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的分析，理解會(huì)計(jì)核算不僅關(guān)系著電力施工企業(yè)的盈虧，同時(shí)也影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)化建設(shè)，也就是人員管理是非常有必要的;但是要想規(guī)范核算人員，就要建立完善的監(jiān)督體系和核算制度，做到有法可依。
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