關(guān)于大學(xué)生會(huì)計(jì)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是改革開放以來,我國小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了越來越重要的位置,規(guī)范小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作變得日益重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
關(guān)于大學(xué)生會(huì)計(jì)論文范文一：事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題分析
【摘要】事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在諸多問題，對(duì)此本文提出發(fā)揮事業(yè)單位管理者在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中的主導(dǎo)地位;引入企業(yè)管理方法的授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度;發(fā)揮財(cái)政與審計(jì)部門的作用，完善單位內(nèi)部控制體系等建議。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;問題;對(duì)策
一、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要問題
(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在控制對(duì)象方面比較單一。從體制的建設(shè)方面分析，單位經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面未體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，一些事業(yè)單位并未成立對(duì)外投資的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，使得對(duì)外投資的決策存在一定的盲目性和不合理性，也增大了由于投資有誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制約束的內(nèi)容不一致。會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)意義重大的管理措施，一切會(huì)計(jì)工作者都應(yīng)當(dāng)在它的規(guī)定和管理下進(jìn)行工作，但是有些事業(yè)單位并沒有將會(huì)計(jì)內(nèi)控工作落實(shí)到每一位會(huì)計(jì)工作者身上。
(3)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不健全。在內(nèi)部會(huì)計(jì)管控的實(shí)施中，有些事業(yè)單位只關(guān)注預(yù)算資金的控制卻忽略了預(yù)算外資金的控制;部分單位在二級(jí)財(cái)務(wù)的建設(shè)方面未進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)控工作，即使有，也沒有將內(nèi)控工作發(fā)揮到實(shí)處;還有些事業(yè)單位只重視對(duì)各款項(xiàng)的相關(guān)掌控，在企業(yè)機(jī)制內(nèi)部款目的批準(zhǔn)程序中存在的問題現(xiàn)象卻往往只是敷衍了事。
二、事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的原因
在如今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作越來越受到社會(huì)的關(guān)注與重視，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)內(nèi)容，可見會(huì)計(jì)信息的正確性和良好的內(nèi)控制度在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，即對(duì)內(nèi)要合理對(duì)管理和會(huì)計(jì)手段加以控制，對(duì)外要制定相關(guān)的法律規(guī)定加以約束。其中，流動(dòng)資產(chǎn)、投資比例、成本費(fèi)用、項(xiàng)目工程造價(jià)、銷售與收入等經(jīng)濟(jì)名詞均屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、科學(xué)技術(shù)控制、相對(duì)的職業(yè)控制、授權(quán)和審批控制、內(nèi)部資料控制為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容。如果能將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，那么可以有效地保證資金的流動(dòng)程度，進(jìn)而確保了事業(yè)單位資金的安全性與合理性。雖然財(cái)政部在部分法律中定義了內(nèi)控的目標(biāo)、原則、方法等，但是很多事業(yè)單位卻未能真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的作用。然而，由于事業(yè)單位自身的局限性，也給事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作帶來了一定的限制。在市場經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位的主要經(jīng)費(fèi)仍然由國家財(cái)政部門撥付，因此報(bào)送經(jīng)費(fèi)的支出情況要在一定的規(guī)定下，會(huì)計(jì)內(nèi)控也就很難發(fā)揮出自身的特點(diǎn)和影響，更無法在市場競爭中發(fā)揮出內(nèi)控作用。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議
(1)發(fā)揮事業(yè)單位管理者在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中的主導(dǎo)地位
根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的一些規(guī)定，事業(yè)單位管理人員應(yīng)是非常重要的一個(gè)責(zé)任人，目的是為了確保財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)性與完整性，此外，在內(nèi)控方面還得進(jìn)一步加大對(duì)單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度。所以，所有會(huì)計(jì)管理部門需要分時(shí)間、分批次地邀請(qǐng)事業(yè)單位管理人員去特定研討班參加培訓(xùn)，讓其充分了解與內(nèi)部控制有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步深化其認(rèn)識(shí)，使其樹立良好的意識(shí)，使單位的內(nèi)控環(huán)境得到改善。
(2)引入企業(yè)管理方法的授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度
事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是以無法彼此相容的崗位與職責(zé)互相分離為前提的，使管物和管賬的分離、管錢和管賬的分離，設(shè)置出納等關(guān)鍵性崗位的權(quán)限，合理安排會(huì)計(jì)等工作崗位，其權(quán)力與職責(zé)都劃分清楚，從而形成完善的制約機(jī)制。詳細(xì)地說就是要把業(yè)務(wù)辦理與授權(quán)審批、會(huì)計(jì)記錄與業(yè)務(wù)辦理、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)辦理與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)審批與控制檢查彼此分離。大部分單位，由于接觸的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不豐富，因此操作起來還不是很難，就算是這樣，事業(yè)單位的出納、主管以及會(huì)計(jì)不能同時(shí)讓一個(gè)人擔(dān)任，以避免其利用職權(quán)謀取私利。事業(yè)單位的經(jīng)營保管這一工作和記賬工作彼此分離，能夠有效杜絕有人擅自動(dòng)用資產(chǎn)。采購平常所需的工作用品時(shí)，一定得由多個(gè)部門共同參與，只要參與的這幾個(gè)部門之間不彼此勾結(jié)，就能使失誤與不軌行為最少化，這樣一來就可以讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制得到有效落實(shí)，充分地確保了會(huì)計(jì)信息的完整性、有效性以及真實(shí)性。
(3)發(fā)揮財(cái)政與審計(jì)部門的作用，完善單位內(nèi)部控制體系
財(cái)政機(jī)構(gòu)是會(huì)計(jì)與內(nèi)控的主管單位，審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行，因此，其必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外財(cái)政機(jī)構(gòu)還需要設(shè)立幾個(gè)部門來輔助內(nèi)控體系的成功建設(shè)，在資金方面提供大力支持。而審計(jì)部門所要高度重視的是使用所提供的資金能夠產(chǎn)生多大的效益，并對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)格的審計(jì)。對(duì)于一些重點(diǎn)投資項(xiàng)目的效益情況做好審計(jì)工作。投資項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)到最終的驗(yàn)收，整個(gè)流程都應(yīng)該受到審計(jì)機(jī)構(gòu)的高度重視。開展審計(jì)工作必須得建立在真實(shí)、符合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，將眼光放在專項(xiàng)資金產(chǎn)生的效益方面，把項(xiàng)目管理得當(dāng)與否、決策可行與否等當(dāng)作重點(diǎn)工作。審計(jì)部門經(jīng)過認(rèn)真分析與研究找到投資融資體制上存在的問題，并將其當(dāng)作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的一個(gè)重要依據(jù)。對(duì)事業(yè)單位所擁有的財(cái)政資金使用詳情進(jìn)行審計(jì)。可以具體體現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理情況的一個(gè)渠道便是對(duì)其資金從哪兒得來、有多少資金、資金使用情況等幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，從而能夠使事業(yè)單位的財(cái)政資金管理情況有所改善。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)于大學(xué)生會(huì)計(jì)論文范文二：高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程再造研究
【摘要】順應(yīng)現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，我國高校的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也要改變?cè)瓉淼哪Ｊ?，在原有的漏洞上加以補(bǔ)充，增強(qiáng)其安全性、操作性，幫助高校更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文重點(diǎn)研究我國高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，根據(jù)其重要性與時(shí)代性，運(yùn)用流程再造方法，建立更加完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——高校資源計(jì)劃URP。該系統(tǒng)通過結(jié)合高校自身的實(shí)際情況與所處環(huán)境，使高校的運(yùn)作更加迅速有利。
【關(guān)鍵詞】高校;會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);流程再造
一、引言
可續(xù)有效地會(huì)計(jì)流程能夠改善高校的運(yùn)營管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的提高賦予了信息系統(tǒng)的更新改革更多的可能性。結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和高校自身的需求，優(yōu)化了的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)高校的教學(xué)科研工作和未來發(fā)展起到極其重要的作用。本文通過流程再造方法與個(gè)別案例分析，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加合理化、高效化。
二、高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)高校主要流程及其相互關(guān)系
不同行業(yè)有不同的需求和目標(biāo)，這導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)流程差異化比較顯著。筆者在此基于系統(tǒng)論與信息論的理論對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)流程做出如下劃分：業(yè)務(wù)、信息以及管理流程。
1.業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是指一系列為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織短期和長期目標(biāo)而進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。高校通過教學(xué)科研活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，例如：培養(yǎng)更多的人才，研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。業(yè)務(wù)流程還能夠進(jìn)行如下劃分：獲取流程或支付流程、轉(zhuǎn)換流程。(1)獲取/支付流程。獲取/支付流程包含三個(gè)內(nèi)容，首先是獲取企業(yè)必需的并且負(fù)擔(dān)得起的資源;其次是支付該所需資源;最后是對(duì)該資源進(jìn)行維護(hù)管理。(2)轉(zhuǎn)換流程。轉(zhuǎn)換流程是指合理地支出將所得資源用以滿足高校發(fā)展的需要。高校的轉(zhuǎn)換流程包括:學(xué)生轉(zhuǎn)換流程;人才轉(zhuǎn)換流程;資產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程;科研成果轉(zhuǎn)換流程。(3)產(chǎn)出/收款流程。產(chǎn)出流程作為高校的主體，它的目的在于按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的完成既定的教學(xué)、科研任務(wù)，為社會(huì)培養(yǎng)出所需的高素質(zhì)人才;高校下屬的公司屬于收款流程，其職能在于向客戶售賣產(chǎn)品和服務(wù)，并且及時(shí)收回應(yīng)收賬款。
2.管理流程。管理流程指在業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)高校的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)價(jià)。主要包含如下4個(gè)流程：(1)決策流程。高校領(lǐng)導(dǎo)明確高校的發(fā)展目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。(2)預(yù)算流程。高校根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定預(yù)算。制定預(yù)算切忌好高騖遠(yuǎn)，高校應(yīng)該以教學(xué)科研為重點(diǎn)，提高資金使用效益。(3)控制流程?？刂屏鞒逃袃刹糠郑侯A(yù)算控制、業(yè)務(wù)控制。預(yù)算控制即依據(jù)“收入和支出變動(dòng)相一致”原則，并按照重要性和緊迫性原則來對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整。業(yè)務(wù)控制指管理者通過比較、分析和評(píng)價(jià)不同的業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)高校的目標(biāo)。(4)評(píng)價(jià)流程。高校管理者根據(jù)對(duì)高校的辦學(xué)成果以及各方面進(jìn)行的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而修改原來的計(jì)劃、目標(biāo)或者期望值。
3.會(huì)計(jì)流程。會(huì)計(jì)流程指的是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)組織各方面的信息進(jìn)行收集、加工、處理、總結(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，最后形成一個(gè)更加適合該企業(yè)組織運(yùn)營的流程。會(huì)計(jì)流程主要有三個(gè)流程：數(shù)據(jù)采集流程、信息加工與存儲(chǔ)流程、信息輸出流程。(1)數(shù)據(jù)采集流程。此流程是會(huì)計(jì)流程的起始流程，向信息處理流程提供所需的數(shù)據(jù)，為信息處理流程的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。*獲取/支付流程的數(shù)據(jù)如教職工和學(xué)生人數(shù);高校的各類收入;高校的各類資產(chǎn)等。*轉(zhuǎn)換流程的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程即將高校所得的收入進(jìn)行各方面的支出。*產(chǎn)出/收款流程產(chǎn)出流程的數(shù)據(jù)主要指高校的教學(xué)水平、師資力量、畢業(yè)生人數(shù)、畢業(yè)生的就業(yè)工作能力、高?？茖W(xué)技術(shù)研究所取得的成果等等。收款流程的數(shù)據(jù)有高校學(xué)生的學(xué)費(fèi)、科研工作所得經(jīng)費(fèi)、應(yīng)收款項(xiàng)等等。(2)信息加工、存儲(chǔ)流程。信息加工流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理(編碼、分類、計(jì)算、分析等);信息存儲(chǔ)流程包括傳遞流程、存儲(chǔ)流程和查詢流程等。(3)信息輸出流程。信息輸出流程極其重要,因?yàn)槠浞从沉藰I(yè)務(wù)流程已經(jīng)發(fā)生的和將要發(fā)展的趨勢并且影響了管理流程的及時(shí)性和發(fā)揮性。信息輸出內(nèi)容以賬簿、記賬憑證為依據(jù),編制成報(bào)表提交給上級(jí)部門。
4.三類流程之間的關(guān)系分析。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)共有3大流程：業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、管理流程。這三大流程相互影響，相互依賴，共同致力于達(dá)成高校既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。高校的業(yè)務(wù)流程在教學(xué)科研活動(dòng)中形成，所產(chǎn)生的信息將傳遞給會(huì)計(jì)流程進(jìn)行加工處理，然后再提供給管理流程，即管理者利用信息進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)。
(二)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)集中控制
會(huì)計(jì)憑證指對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)原始憑證進(jìn)行審核,編制記賬憑證,并登記到系統(tǒng)中以備之后所需。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)流程只強(qiáng)調(diào)事后控制，沒有實(shí)行事前和事中控制。為了彌補(bǔ)這一缺陷，流程再造要加強(qiáng)事前的監(jiān)控管理和事中應(yīng)急的準(zhǔn)備措施。共享數(shù)據(jù)庫作為高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程的重中之重，指的是把全部和業(yè)務(wù)相關(guān)的信息存儲(chǔ)于共享數(shù)據(jù)庫。借助探測器從共享數(shù)據(jù)庫中提取業(yè)務(wù)事件的信息并傳遞給共享數(shù)據(jù)庫。控制器負(fù)責(zé)管控業(yè)務(wù)時(shí)間。會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)時(shí)處理業(yè)務(wù)事件的信息和啟動(dòng)憑證模板進(jìn)行賬務(wù)處理。報(bào)告工具則向信息使用者提供實(shí)時(shí)的信息報(bào)告。
(三)將控制機(jī)制嵌入會(huì)計(jì)流程
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)日益興起，因此，有必要把控制機(jī)制嵌入會(huì)計(jì)流程以保障高校會(huì)計(jì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性。
1.建立健全制度以約束機(jī)制。高校不僅要在原來的基礎(chǔ)上建立更加健全的管理制度來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，更要結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)對(duì)原有的管理制度加以完善。
2.建立預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高校網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所防范，主要措施有:(1)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，從而能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，并采取有效地應(yīng)對(duì)措施。(2)構(gòu)建“防火墻”。能夠自動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。(3)成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。如果發(fā)生問題，此機(jī)構(gòu)可以采取果斷的措施，降低損害并對(duì)事故進(jìn)行分析加以防范。
參考文獻(xiàn)
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