大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
會(huì)計(jì)信息作為一種重要的社會(huì)資源,在促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和為國(guó)家宏觀調(diào)控服務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決思路
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越多。企業(yè)在自身的成長(zhǎng)和發(fā)展中必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，才能很好地應(yīng)對(duì)社會(huì)的各種變化。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)運(yùn)行中很重要的環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容和方法對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行闡述，并就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題提出建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算;問題;解決對(duì)策
所謂企業(yè)成本核算就是指通過利用會(huì)計(jì)所學(xué)的的原理知識(shí)，借助各種計(jì)算設(shè)備，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析的方法，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的一種計(jì)算，是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要方面。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段，企業(yè)通過會(huì)計(jì)成本核算了解自身的發(fā)展情況，并對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此，企業(yè)的成本核算是否正確、合理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)策略有著巨大的影響。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題
1.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算工作的管理不到位
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程的一種工作，會(huì)計(jì)成本核算不僅僅是在費(fèi)用產(chǎn)生前和費(fèi)用產(chǎn)生后對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)收支的管理和控制，還包括企業(yè)的各種費(fèi)用在產(chǎn)生過程中，會(huì)計(jì)對(duì)這些費(fèi)用的監(jiān)督和管理。但是，很多時(shí)候由于會(huì)計(jì)在進(jìn)成本核算的時(shí)候忽略或者是對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生過程中的各種收支監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在經(jīng)過成本核算出現(xiàn)超出企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)象，給企業(yè)的資金造成巨大的浪費(fèi)。企業(yè)很多不清楚的收支情況都是由于企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算的時(shí)候管理不夠造成的，會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面
企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面是現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的問題，是企業(yè)在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，這類問題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有很大影響的?，F(xiàn)如今的企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算顯得越來越重要。但是，企業(yè)是一個(gè)很大的集團(tuán)，其中所包含的機(jī)構(gòu)很多，企業(yè)中每天都有很多部門的同時(shí)運(yùn)行，都在做自己的分內(nèi)工作，每個(gè)部門都有各自部門的費(fèi)用的收支，更不用說是跟財(cái)務(wù)比較密切的一些部門了。因此，會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)核算的內(nèi)容不夠全面的問題，使企業(yè)在收支方面賬目不對(duì)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
3.企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的方法不夠科學(xué)合理
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候大多采用兩種方法：分步法和品種法。這兩種方法已經(jīng)是各大企業(yè)經(jīng)常使用的方法。但是，首先很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，沒有很好地結(jié)合自身的實(shí)際情況去選擇適合企業(yè)的成本核算方法，而是很隨意地選擇一種方法進(jìn)行計(jì)算。殊不知，每一種方法都有其利弊，都不是完美的成本核算方法，因此，不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，甚至同一個(gè)企業(yè)在不同的方面適合不一樣的成本核算方法。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算中，沒有對(duì)這一項(xiàng)工作很謹(jǐn)慎，而是很隨意地進(jìn)行，沒有對(duì)企業(yè)的復(fù)雜性進(jìn)行一定程度的評(píng)估。這些人為的原因，導(dǎo)致企業(yè)在成本核算的時(shí)候不能夠采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的的解決對(duì)策
1.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的管理力度
前面已經(jīng)提到過，企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的管理力度。首先，企業(yè)要從內(nèi)部抓起，要先對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)成本核算的意識(shí)培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)和相關(guān)工作人員在工作中意識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)以及對(duì)自身的巨大影響力。在企業(yè)內(nèi)大力宣傳成本管理的理念，使企業(yè)所有工作人員都能夠參與進(jìn)來。再次，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大范圍的宣傳之后，要真正開始進(jìn)行企業(yè)成本核算管理，要將管理的工作落到實(shí)處。不僅要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的管理，還有鼓動(dòng)企業(yè)內(nèi)的所有工作人員參與到企業(yè)成本核算的工作中來，實(shí)現(xiàn)核算過程的管理。除此之外，對(duì)于和企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有密切合作關(guān)系的其他企業(yè)也要積極進(jìn)行成本核算，要管理好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算，雙管齊下，使企業(yè)的發(fā)展得到內(nèi)外的很好配合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容的全面性
企業(yè)的內(nèi)部是有很多的機(jī)構(gòu)和部門組成的，所有的部門和機(jī)構(gòu)的同時(shí)運(yùn)行，都會(huì)是企業(yè)成本的一部分內(nèi)容。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候很可能會(huì)出現(xiàn)片面性或者在某些方面不夠完善。特別是企業(yè)在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的時(shí)候，也要注意對(duì)無形資產(chǎn)的分類。這些無形資產(chǎn)在一定程度上都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不完善。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的時(shí)候要多方面考慮，不僅要考慮到企業(yè)的有形資產(chǎn)，還要特別注意到企業(yè)的無形資產(chǎn)。另外，會(huì)計(jì)成本核算時(shí)還需要注意對(duì)知識(shí)資源的核算，這是一種特殊的無形資源，是很容易被工作人員遺漏或是核算不到位的地方。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性。
3.企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)掌握成本核算的科學(xué)方法
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，有很多方法可以用，比如，定額法、分批法與品種法等。但是，不是每一種方法都適合企業(yè)的成本核算。每一種企業(yè)成本核算方法都有其自身的特殊性。企業(yè)也有自身的特點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候要具體問題具體分析。不僅要考慮企業(yè)的自身的特點(diǎn)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，還要考慮企業(yè)成本核算方法的特殊性，在選擇企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)要綜合考慮到這幾方面的因素，努力掌握成本核算的科學(xué)方法，用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)越來越好地發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，在各種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中努力獲得企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還存在著各種各樣的問題，還需要企業(yè)在探索中前進(jìn)。企業(yè)在面對(duì)這些問題的時(shí)候，要努力尋找解決問題的方法，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在管理上的合理性、內(nèi)容上的全面性以及方法上的科學(xué)性。
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大學(xué)生會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：大會(huì)計(jì)意識(shí)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用
摘要：隨著國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的進(jìn)一步完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度的試點(diǎn)、多元化辦醫(yī)格局的形成，為醫(yī)學(xué)專業(yè)人才合理、有序流動(dòng)創(chuàng)造條件，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)將是醫(yī)院面臨的主要挑戰(zhàn)。強(qiáng)化大會(huì)計(jì)意識(shí)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用是醫(yī)院必然選擇，有利于提升精細(xì)化管理水平、穩(wěn)定醫(yī)院人才隊(duì)伍，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：大會(huì)計(jì);意識(shí);管理;運(yùn)用
一、大會(huì)計(jì)意識(shí)形成條件
1.大會(huì)計(jì)意識(shí)的概念。大會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)的內(nèi)涵規(guī)模廣，程度深，性質(zhì)重要。所謂的大會(huì)計(jì)意識(shí)是指大眾化的會(huì)計(jì)思維和會(huì)計(jì)管理模式，醫(yī)院全體職工潛意識(shí)地參與經(jīng)濟(jì)管理工作的過程。這里的大僅指覆蓋所有科室、全員參與，全部過程。
2.大會(huì)計(jì)意識(shí)的重要性。醫(yī)療行業(yè)的特殊性決定了各科室工作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、技術(shù)手段的不同，醫(yī)務(wù)人員在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、職稱構(gòu)成的差異化，同一科室不同時(shí)期有不同的目標(biāo)，同一時(shí)期不同科室也有不同的目標(biāo)?？剖沂且粋€(gè)集于經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、獎(jiǎng)懲分明、收入分配為一體的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的單位主體和有力執(zhí)行者。多年來的實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)部門與各職能科、臨床醫(yī)技、輔助科室溝通不暢，執(zhí)行不力，制度不全、管理欠缺、執(zhí)行不嚴(yán)、能力不足、意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律渙散的現(xiàn)象普遍。這是大會(huì)計(jì)意識(shí)運(yùn)用到醫(yī)院管理工作的重要性。
二、財(cái)務(wù)部門的功能定位
1.歷來無論官?gòu)d會(huì)計(jì)還是民間會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員被賦予財(cái)政執(zhí)行人身份，參與組織財(cái)政或財(cái)務(wù)管理，其組織基礎(chǔ)源于政治體制而非經(jīng)濟(jì)體制。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是參與管理、監(jiān)督和服務(wù)。
2.財(cái)務(wù)部門有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查科室的工作職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高團(tuán)隊(duì)的力量勝于個(gè)人能力的認(rèn)識(shí)，有責(zé)任有義務(wù)把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的思想觀念引導(dǎo)給相關(guān)人員、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的方法傳授給中層及以上管理人員，讓會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)、工作效率更高、科室經(jīng)營(yíng)管理得更好，能更好地實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)任務(wù)。
三、大會(huì)計(jì)意識(shí)的傳播途徑和方法
1.大會(huì)計(jì)意識(shí)的傳播途徑。(1)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人思想觀念。破觀念、行奉獻(xiàn)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要破除非財(cái)會(huì)專業(yè)人員超過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員技能和水平思想觀念的束縛，進(jìn)一步提高對(duì)集體力量的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，幫助相關(guān)科室人員學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)思維、會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，懂得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)工作由單一主體財(cái)務(wù)部門延伸到所有部門，會(huì)計(jì)意識(shí)扎根于全院職工，有助于推進(jìn)戰(zhàn)略性決策、提升綜合管理能力和水平。(2)確立重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門。從院領(lǐng)導(dǎo)到科室主任護(hù)士長(zhǎng)，以分批、分級(jí)、分類確定會(huì)計(jì)意識(shí)的接受對(duì)象。擬定實(shí)施方案，以便應(yīng)對(duì)不同人群的溝通和交流，達(dá)到取得共識(shí)。首先從分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)開始，其次要從院長(zhǎng)、書記、副職做好協(xié)調(diào)和宣傳工作，取得他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解的支持，再次是中層管人員，也就是科主任、護(hù)士長(zhǎng)，中層管理者起到承上啟下的作用，這是大會(huì)計(jì)意識(shí)在醫(yī)院管理中運(yùn)用效果的關(guān)鍵所在。
2.大會(huì)計(jì)意識(shí)傳播方式方法。(1)是讓更多中層管理人員參加有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理水平、能力;(2)借助內(nèi)部公辦會(huì)、院務(wù)會(huì)傳播經(jīng)濟(jì)管理知識(shí);(3)每期的績(jī)效考評(píng)通報(bào)會(huì)上認(rèn)真講解成本核算、成本控制對(duì)科室績(jī)效管理的作用和意義;(4)不定期以會(huì)代培的方式幫助科室做好內(nèi)部績(jī)效分配方法手段的解讀工作。
四、大會(huì)計(jì)意識(shí)的作用和影響
1.有助于增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。即將實(shí)行單病種付費(fèi)制度、疾病分組付費(fèi)制度、取消藥品加成、提倡社會(huì)辦醫(yī)、改善服務(wù)等措施落實(shí)之際，貫徹執(zhí)行“力生于合”的思想，提高中層人員對(duì)管理出效益的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本觀念，讓成本意識(shí)、成本觀念根植于職工心中，并且為之付諸行動(dòng)，凝聚力量，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。
2.提高科室管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)學(xué)講究的是患者的醫(yī)從性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來說是認(rèn)同感，從而達(dá)到有效執(zhí)行成本控制、強(qiáng)化成本管理、提升管理效率，順利實(shí)現(xiàn)科室目標(biāo)任務(wù)?？剖夜芾韺訌谋粍?dòng)到主動(dòng)的認(rèn)識(shí)過程，解決科室經(jīng)濟(jì)管理中存在的部分問題，促使科室人員工作積極性提高、熱情高漲，進(jìn)而有效、有力地執(zhí)行院部的決定和決策，從而使科室目標(biāo)任務(wù)得以完成，醫(yī)院總體目標(biāo)也會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)。
3.創(chuàng)造和諧的科室關(guān)系，有利于提高醫(yī)院整體服務(wù)意識(shí)。營(yíng)造平等地位，體現(xiàn)服務(wù)宗旨。財(cái)務(wù)部門提高為臨床、醫(yī)技、其他部門服務(wù)的意識(shí)，機(jī)關(guān)服務(wù)一線，促進(jìn)主體平等。便于溝通順暢、交流方便，增強(qiáng)互信，達(dá)成共識(shí)、相互監(jiān)督、共同促進(jìn)。
4.有利于推動(dòng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。具有會(huì)計(jì)思維、執(zhí)行力強(qiáng)的中層管理干部隊(duì)伍，是醫(yī)院管理的重要基石，因此，實(shí)施大會(huì)計(jì)意識(shí)會(huì)倒逼平等的科室地位、順暢的政令、和睦的工作關(guān)系，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為引進(jìn)人才、留住人才、使用人才提供經(jīng)濟(jì)支撐，同時(shí)為培養(yǎng)既懂醫(yī)學(xué),又懂經(jīng)濟(jì)的管理人才積累經(jīng)驗(yàn)。
作者:朱玉林 單位:云南省紅河州綠春縣人民醫(yī)院
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