電大會(huì)計(jì)制度專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范例
會(huì)計(jì)制度是經(jīng)濟(jì)管理制度的重要組成部分，是根據(jù)會(huì)計(jì)理論制定的直接指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的規(guī)則、方法和程序的總稱(chēng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會(huì)計(jì)制度專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范例，供大家參考。
電大會(huì)計(jì)制度專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范例篇一
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展是快速的，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)管理模式的影響是顯著的，但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的針對(duì)性改革和完善還有著一定的滯后性，這就制約了企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的進(jìn)一步發(fā)展?；谝陨希疚暮?jiǎn)要研究了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，并探討了企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的重要對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;問(wèn)題;對(duì)策
隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出了一定的局限性，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織起到了重要的推動(dòng)作用，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性仍然不可忽視，在這樣的背景下，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析
新會(huì)計(jì)制度在內(nèi)容上與舊會(huì)計(jì)制度有著明顯的差異性，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)組織的作用也不盡相同，下面簡(jiǎn)要分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響。
1.對(duì)財(cái)務(wù)處理范圍的影響分析。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍有著一定的影響，這就推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的改革，影響了企業(yè)的收益[1]。具體來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度中將企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益移出了財(cái)務(wù)處理的范圍，企業(yè)只能將股利利潤(rùn)充當(dāng)為短期投資的賬務(wù)價(jià)值，對(duì)投資收益的確定也增加了限制條件，對(duì)于短期股利收益來(lái)說(shuō)，企業(yè)只能夠轉(zhuǎn)讓股利來(lái)獲取相應(yīng)的收益。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響分析。新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度下必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更加注重財(cái)務(wù)信息的透明化，這就有效優(yōu)化了企業(yè)單位內(nèi)部的資金資源配置。此外，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理意識(shí)受到了一定的影響，財(cái)務(wù)管理的重要性程度得到了提升，在新會(huì)計(jì)制度下，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，就必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量觀念也有著一定的影響，只有保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，才能夠不被市場(chǎng)淘汰[2]。
3.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析。首先，新會(huì)計(jì)制度更加注重財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化，這就剔除了企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的不良資金，影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量生產(chǎn);第二，新會(huì)計(jì)制度下，要求企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)更加注重綜合效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位積極進(jìn)行改制，不僅要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位基礎(chǔ)的社會(huì)效益，同時(shí)提倡事業(yè)單位能自給自足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要能夠有效、合理地利用資源，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的共性問(wèn)題探討
1.內(nèi)部控制問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)企業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的改革和實(shí)踐初見(jiàn)成效，但在內(nèi)部控制上還存在一定的問(wèn)題，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴(kuò)展，但企業(yè)的內(nèi)部控制還有待加強(qiáng)，例如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度落后等。此外，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些都與企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足息息相關(guān)。
2.專(zhuān)業(yè)人才缺乏。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員協(xié)同配合才能夠完成好，但當(dāng)前企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同度較差，許多員工重視財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通受到了阻礙，影響了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。專(zhuān)業(yè)的管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在新會(huì)計(jì)制度下，各大高校轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式，但教學(xué)效果甚微，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力較差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)沒(méi)有得到根本性的加強(qiáng)[3]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視程度不足，原有的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有得到良好的培訓(xùn)，新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)更新不足，而傳統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)并不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和新會(huì)計(jì)制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有得到有效的改革，從而使得財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革滯后于新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。
3.信息化應(yīng)用不足。信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來(lái)看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來(lái)使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。
三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策研究
1.提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了新的要求，財(cái)務(wù)管理人員要充分了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立新的工作理念。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)培訓(xùn)，將新會(huì)計(jì)制度重視起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)信息流通的暢通性，以此來(lái)提升新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的效率[4]。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聘請(qǐng)和分配上進(jìn)行把關(guān)，以新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理技能需求為基礎(chǔ)，提高選拔門(mén)檻，在職務(wù)分配上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循任人唯賢的原則要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)能力來(lái)選擇合適的崗位。
2.明確管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與新會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化落實(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)資產(chǎn)中知識(shí)資產(chǎn)的比重越來(lái)越高，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次，由利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)最大化，避免因追求經(jīng)濟(jì)最大化而出現(xiàn)損害經(jīng)營(yíng)者及員工利益的現(xiàn)象，同時(shí)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
3.建立預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)建立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化管理，合理配置，減少不合理的支出和投入，保證企業(yè)收支合理，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，提升資金的使用效率和管理效率，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.積極利用信息系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶(hù)等工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒(méi)有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展。
5.加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建風(fēng)向管理委員會(huì)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠幫助企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[5];最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息披露，保證財(cái)務(wù)信息透明化，避免出現(xiàn)貪污腐敗等經(jīng)濟(jì)犯罪行為。
四、結(jié)論
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效的措施來(lái)完善財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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電大會(huì)計(jì)制度專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范例篇二
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度研究
摘要：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度引用了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的核算方法，從根本上解決了舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度核算的問(wèn)題，對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。但隨著新制度的推進(jìn)實(shí)施，一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文在總結(jié)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，提出具體的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度;公立醫(yī)院
目前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作正在逐步推進(jìn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度作為醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，引用了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的核算方法，從根本上解決了舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度核算的問(wèn)題，對(duì)原有的規(guī)則進(jìn)行了大幅改革和完善，體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性，對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。
一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)
(一)調(diào)整會(huì)計(jì)科目體系
新醫(yī)院制度對(duì)原制度中不合理的會(huì)計(jì)科目和核算方法進(jìn)行了調(diào)整，明確了新的會(huì)計(jì)科目體系，使醫(yī)院的日常核算依據(jù)性更強(qiáng)，能夠更加準(zhǔn)確反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支狀況。
(二)強(qiáng)化成本管理
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中關(guān)于成本管理和成本控制等方面的具體規(guī)定，細(xì)化了醫(yī)療成本歸集核算體系，有利于公立醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，有利于提高成本核算與控制水平，同時(shí)還為衛(wèi)生計(jì)生、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)制定合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供了可靠依據(jù)。
(三)加強(qiáng)預(yù)算約束
舊會(huì)計(jì)制度重核算、輕預(yù)算，會(huì)計(jì)只會(huì)算賬不會(huì)管理。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在全成本核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算約束方面的規(guī)定。預(yù)算管理是前提，成本管理是基礎(chǔ)，成本管理和預(yù)算管理相輔相成，缺一不可。有成本管理的制約，預(yù)算管理才能更好地執(zhí)行。
二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題
(一)利息收入和利息支出科目不對(duì)應(yīng)
醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度規(guī)定：短期投資及分期付息、到期還本的長(zhǎng)期債券投資利息在“其他收入/投資收益”科目中核算，銀行存款利息計(jì)入“其他收入/利息收入”科目，但是銀行借款利息支出計(jì)入“管理費(fèi)用/其他費(fèi)用/其他”科目，利息收入與利息支出科目不對(duì)應(yīng)。
(二)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)遲緩
當(dāng)今是信息化的時(shí)代，但是大部分醫(yī)院重硬件建設(shè)，輕軟件建設(shè)，特別是忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)象非常普遍，甚至部分縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表還是手工統(tǒng)計(jì)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求公立醫(yī)院具有高效的信息管理系統(tǒng)，但是部分醫(yī)院開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件更新緩慢，有關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)上傳，影響了會(huì)計(jì)核算的效率。
(三)缺少固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目
隨著科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，電子設(shè)備和醫(yī)療器械貶值速度不斷加快，而財(cái)政部門(mén)固定資產(chǎn)報(bào)廢程序非常復(fù)雜，如果缺少固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目，就會(huì)造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)失真。
(四)低值易耗品核算不全面
新會(huì)計(jì)制度中未設(shè)置“低值易耗品”科目，對(duì)于使用時(shí)間在一年以上，但是未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械無(wú)法管理，賬務(wù)核算不全面。
三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改進(jìn)的建議
(一)將“利息支出”增設(shè)在“其他支出科目”下
隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不斷增加，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了更高要求。為充分體現(xiàn)“利息收入”和“利息支出”科目的配比性，建議將“利息支出”增設(shè)在“其他支出科目”下，方便流動(dòng)資金借款發(fā)生的利息支出準(zhǔn)確在賬務(wù)中反映。
(二)加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
為適應(yīng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)政、衛(wèi)生計(jì)生等管理部門(mén)的要求，醫(yī)院應(yīng)充分利用信息技術(shù)迅速發(fā)展的契機(jī)，及時(shí)、定期升級(jí)醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)，特別是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的電算化培訓(xùn)，將有關(guān)科室的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支撐。
(三)增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目
在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中建議增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目。當(dāng)公立醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值低于賬面價(jià)值，可以將差額計(jì)入“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，使固定資產(chǎn)價(jià)值得到真實(shí)反映，避免價(jià)值虛增。
(四)設(shè)置低值易耗品科目
建議增設(shè)低值易耗品科目。對(duì)于價(jià)格較低的并且使用時(shí)間較短的直接從當(dāng)期列支，對(duì)于價(jià)格較高并且使用時(shí)間較長(zhǎng)的可以分期攤銷(xiāo)。這樣就做到了會(huì)計(jì)核算全面、準(zhǔn)確。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，有效地推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，加快了醫(yī)院發(fā)展，但隨著新制度的推進(jìn)實(shí)施，一些問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)醫(yī)院管理，盡快建立起適應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)發(fā)展的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。財(cái)
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電大會(huì)計(jì)制度專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范例篇三
新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析
摘要：新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的要求。本文簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 影響 措施
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度也不斷完善，從而逐漸形成新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并不符合新會(huì)計(jì)制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財(cái)務(wù)管理主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的最大化，并且要推動(dòng)利益相關(guān)主體的利益最大化。不過(guò)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，伴隨新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價(jià)值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。
首先是新會(huì)計(jì)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會(huì)計(jì)信息。其次是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)在于通過(guò)財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補(bǔ)貼、福利以及薪金，推動(dòng)員工價(jià)值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。
再次是新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中實(shí)際效益的增長(zhǎng)，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價(jià)損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的高度重視。同事新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問(wèn)題都能夠使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，從而在一定水平上推動(dòng)會(huì)計(jì)制度同國(guó)際的接軌。除此之外，在公允價(jià)值計(jì)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的安全運(yùn)行。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
第一，忽視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的核心工作之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過(guò)目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)提高短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
第二，未能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這種問(wèn)題不僅存在于我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)問(wèn)題，從而影響到資金利用的效率。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要是企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)作獨(dú)立部門(mén)對(duì)待，未能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門(mén)同其他企業(yè)職能部門(mén)間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
第三，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將大多數(shù)的精力與時(shí)間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識(shí)到這一問(wèn)題，不過(guò)并未采取具體的行動(dòng)，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開(kāi)始嘗試構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過(guò)因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施
第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)還有會(huì)計(jì)賬戶(hù)都有著明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理功能帶來(lái)的影響。同時(shí)企業(yè)也需要注意“公允價(jià)值計(jì)量”以及“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目都要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。所以新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)高度重視并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財(cái)務(wù)管理信息可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。
除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作提供便利條件，目的在于通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說(shuō)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序順利開(kāi)展的重要保障，也是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會(huì)計(jì)制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。合理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題或者其他方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個(gè)部門(mén)都清楚意識(shí)到自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來(lái)制定企業(yè)資金使用的限額，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動(dòng)，改善資金管理效率以及資金使用效率。
第三，重視財(cái)務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，對(duì)每項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目都需要深入展開(kāi)成本的調(diào)研與成本控制，同時(shí)在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價(jià)值。
除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化以及透明化程度。為實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
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