成本會(huì)計(jì)本科生畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)本科生畢業(yè)論文范文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)本科生畢業(yè)論文范文篇一
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的作用
摘要：文章討論了成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì)計(jì)在工作中存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)方法。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);成本管理;工作環(huán)境
所謂成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是成本會(huì)計(jì)管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當(dāng)前企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)核算雖然發(fā)揮了對(duì)應(yīng)的作用，但依然存在一些問(wèn)題，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中予以重視，并加以解決。
1成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：①通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息制定針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過(guò)成本預(yù)測(cè)方法對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)使用成本會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo);③利用編制的成本管理計(jì)劃對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，避免因?yàn)橄嚓P(guān)細(xì)節(jié)部分的長(zhǎng)期浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本失控。
1.2成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要作用
1.2.1將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平
在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對(duì)比，例如，需要對(duì)人員、材料、設(shè)備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì)計(jì)融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。
1.2.2將成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì)計(jì)的完整性
隨著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)開(kāi)始呈現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合之后，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì)計(jì)與高新管理技術(shù)相結(jié)合的方式，使得成本會(huì)計(jì)核算的完整性得到顯著提高，更加全面的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題
2.1成本會(huì)計(jì)核算方法不盡合理
成本會(huì)計(jì)核算工作的最終目的在于獲得最為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，并使得整個(gè)核算過(guò)程盡量簡(jiǎn)化。因此，成本會(huì)計(jì)核算方法直接影響著企業(yè)成本核算結(jié)果的精度以及工作量。在計(jì)算一種具體產(chǎn)品成本的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過(guò)程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法。例如，通過(guò)將多種核算方法綜合起來(lái)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)計(jì)算成本的最優(yōu)。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理工作所使用的方法存在著僵化、核算方法單一的問(wèn)題，針對(duì)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒(méi)有采取靈活機(jī)動(dòng)的不同的核算方法。
2.2成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的環(huán)境支撐
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導(dǎo)致成本管理工作在具體的落實(shí)過(guò)程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對(duì)應(yīng)的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細(xì)致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過(guò)程中并沒(méi)有采取先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內(nèi)部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。
2.3成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作沒(méi)有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接
現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執(zhí)行，并最終形成對(duì)應(yīng)的成本管理控制策略，尤其是在成本預(yù)算控制工作中，必須將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向和依據(jù)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在著脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問(wèn)題。
3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境
3.1制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法
基于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論，企業(yè)在成本核算過(guò)程中應(yīng)采取品種法、分批法和分步法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的復(fù)雜性，在成本核算過(guò)程中往往會(huì)把兩種方法的結(jié)合運(yùn)用。例如，將分批法與分步法結(jié)合起來(lái)，根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積累對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，采取項(xiàng)目測(cè)算法、成本歸口分級(jí)管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中存在一定的難度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒(méi)有對(duì)這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應(yīng)用案例而已。所以，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì)計(jì)管理方法。
3.2營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境
成本會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化成本管理內(nèi)部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境過(guò)程中，需要采取有效的方式加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通，通過(guò)提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì)計(jì)管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對(duì)應(yīng)的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì)計(jì)管理體系的各項(xiàng)管理操作提供便利條件，讓成本會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。
3.3將成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)
成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性更強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在定位的過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì)計(jì)方式對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，避免因?yàn)槊つ抗芾矶鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng)造了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。
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成本會(huì)計(jì)本科生畢業(yè)論文范文篇二
成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本是衡量商品價(jià)值及其收益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，而成本會(huì)計(jì)則是衡量商品成本高低的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)最重要的職能是反映和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的評(píng)估、研究、計(jì)算及控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生著改變，這就要求成本會(huì)計(jì)要不斷進(jìn)行變革與發(fā)展，會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法要有所創(chuàng)新，只有如此才能及時(shí)反映出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化，才能為企業(yè)決策提供理論支撐。
一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來(lái)看，我國(guó)成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國(guó)際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，能夠不斷降低采購(gòu)成本，減小庫(kù)存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來(lái)越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對(duì)各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國(guó)際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。
二、促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
(一)深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革
深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對(duì)促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。
(二)采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國(guó)際成本會(huì)計(jì)方法，或是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際國(guó)情來(lái)選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。
(三)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化
現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對(duì)生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對(duì)手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購(gòu)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過(guò)利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。
(四)提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理對(duì)企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)習(xí)總結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。
三、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高管理水平。成本會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)而言具有非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策的關(guān)鍵依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)積極采用最適合企業(yè)實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)核算方法，不斷加強(qiáng)對(duì)成本的控制及管理，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
成本會(huì)計(jì)本科生畢業(yè)論文范文篇三
價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)分析
人力價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)密切聯(lián)系，又相互區(qū)分，研究得出，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的價(jià)值結(jié)果受人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量人力資本的影響。當(dāng)前，人力資源會(huì)計(jì)在如何解決應(yīng)用性問(wèn)題上遇到了難題，想要走出困境，必須通過(guò)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，共同反映企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值更加精準(zhǔn)的衡量和評(píng)價(jià)。本文對(duì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了一些可實(shí)施的辦法，希望為廣大會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究者做一參考，為構(gòu)建更加完善的人力資源會(huì)計(jì)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、人力資源會(huì)計(jì)的概述
人力資源會(huì)計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理基礎(chǔ)上，與人力資源管理學(xué)相互結(jié)合、相互滲透所形成的一類專門會(huì)計(jì)學(xué)科，是對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種程序和方法。經(jīng)過(guò)研究和不斷實(shí)踐，一套較為完整的人力資源會(huì)計(jì)理論已初步建立，并且隨著會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的逐漸完善，企業(yè)把人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的人力價(jià)值計(jì)量方面，為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益，取得了較大成功。人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是人力資源會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，人力資源成本會(huì)計(jì)是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為組織的資源所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)主要是研究人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何計(jì)量以及人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的決定因素問(wèn)題。人力資源價(jià)值是一種隱形的勞動(dòng)力，可以利用人力資源會(huì)計(jì)對(duì)其價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，在實(shí)踐的過(guò)程中充分挖掘出新的人力價(jià)值。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的比較
(一)二者之間相互聯(lián)系
人力資源價(jià)值是企業(yè)對(duì)人力資源投資而獲得的最終效益，是對(duì)員工在工作期間所能夠提供的未來(lái)價(jià)值的估計(jì)，人力資源成本可以被當(dāng)做人力資源的投入價(jià)值，而人力資源價(jià)值就可以說(shuō)是人力資源的產(chǎn)出價(jià)值，所以說(shuō)，人力資源成本是人力資源價(jià)值的基礎(chǔ)，人力資源價(jià)值反過(guò)來(lái)促進(jìn)人力資源成本的增加。企業(yè)投入多少人力成本而產(chǎn)生的效益就是人力資源價(jià)值，人力資源成本與價(jià)值互為因果關(guān)系，沒(méi)有人力資源成本的投入，就不能維持人力資源價(jià)值，甚至導(dǎo)致其可能出現(xiàn)下降的趨勢(shì);人力資源價(jià)值的提高會(huì)要求人力資源投入更多資本，以達(dá)到更大的企業(yè)效益。人力資源會(huì)計(jì)的核心是人力資源價(jià)值，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)為企業(yè)人力資源決策和投資提供參考信息，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理決策。人力資源成本會(huì)計(jì)從反面襯托出了人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的顯著效益，這種效益才是企業(yè)需要的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也最能全面反映人力資源的整體質(zhì)量狀況。
(二)二者各展所長(zhǎng)
從整體看來(lái)，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)主要在目標(biāo)、核算方法和核算角度三個(gè)方面有所不同。在目標(biāo)方面，人力資源成本會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量的主要目標(biāo)是基于滿足企業(yè)外部投資者，債權(quán)人和政府部門的需求進(jìn)行計(jì)量，服務(wù)于跟財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的人，人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求采用不同計(jì)量方法進(jìn)行核算，為管理和經(jīng)營(yíng)據(jù)側(cè)服務(wù)。在核算方法方面，人力資源成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)處理辦法主要是采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，核算結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是企業(yè)提前對(duì)人力資源價(jià)值的預(yù)估，其核算結(jié)果具有不確定性，且某些會(huì)計(jì)原則違背了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則。在核算角度方面，人力資源成本會(huì)計(jì)是以企業(yè)投入為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行核算，核算當(dāng)員工入職、離職、工作的時(shí)候所耗費(fèi)的資本，也就是人力資源成本價(jià)值，而人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是以企業(yè)產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行核算，企業(yè)根據(jù)人力資產(chǎn)的價(jià)值預(yù)估未來(lái)人力資產(chǎn)可提供的服務(wù)價(jià)值，這兩者區(qū)別差異很大。這三個(gè)方面的不同是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)各展所長(zhǎng)的表現(xiàn)，只有充分把人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)企業(yè)的人力資源價(jià)值做出更準(zhǔn)確的計(jì)量。
三、對(duì)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)結(jié)合的建議
(一)多種分配模式并存的分配制度
現(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)投入者為了自身的利益而結(jié)合起來(lái)的契約關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)中受益最多的就是投資者和債權(quán)人，當(dāng)然，投資者和債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)最大。人力資本是企業(yè)的組成要素，如果人力資本出現(xiàn)問(wèn)題，那么資本所有者就會(huì)面臨利益受損的情況。如何提高人力資本所創(chuàng)造的價(jià)值，要求企業(yè)必須堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，另外結(jié)合按生產(chǎn)要素的分配方式，給予勞動(dòng)者與其貢獻(xiàn)率同等的勞動(dòng)報(bào)酬。而生產(chǎn)要素分為很多種，如果企業(yè)只是按照資金作為分配要素，拿走勞動(dòng)者創(chuàng)造的其他產(chǎn)品，那么就違背了公平性原則。作為一個(gè)想要擁有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該保證人力資本所有者的權(quán)益，把剩余勞動(dòng)產(chǎn)品作為勞動(dòng)者報(bào)酬的一部分，如此，人力資本權(quán)益就被納入企業(yè)資產(chǎn)之中，企業(yè)將獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
(二)利用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力
補(bǔ)償生產(chǎn)資料消耗的價(jià)值、生產(chǎn)者的必要價(jià)值、剩余價(jià)值是組成產(chǎn)品價(jià)值的主要因素，可創(chuàng)造額外平均利潤(rùn)和內(nèi)涵利潤(rùn)，對(duì)于內(nèi)涵利潤(rùn)，人力資源所有者可利用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力，擴(kuò)大內(nèi)涵，生產(chǎn)獲取利潤(rùn)，這一部分的利潤(rùn)按照工資進(jìn)行分配，增加勞動(dòng)者的額外收益，并使之越來(lái)越高。提高勞動(dòng)者報(bào)酬，鼓勵(lì)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致提高科學(xué)生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造利益。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者和先進(jìn)單位，表現(xiàn)越優(yōu)秀得到獎(jiǎng)勵(lì)越多，增加員工福利，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性。激勵(lì)企業(yè)發(fā)展科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新思維，大力發(fā)揮科技在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，減輕員工負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造人力價(jià)值，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
四、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)劣勢(shì)
人力資源成本會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)是計(jì)量企業(yè)對(duì)人力資源的全部投入成本費(fèi)用的多少，并把企業(yè)的投入成本費(fèi)用作為人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用貨幣來(lái)計(jì)量人力資源的價(jià)值，但人力資源的價(jià)值受諸多因素影響，如果在出現(xiàn)變動(dòng)的情況下進(jìn)行預(yù)估，人力資源成本會(huì)計(jì)則很難為人力資源價(jià)值提供準(zhǔn)確完整的評(píng)估數(shù)據(jù)，從而讓人力資源無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。以人力資源會(huì)計(jì)自身的缺點(diǎn)和人力資源自身的特征作為研究的出發(fā)點(diǎn)，將人力資源價(jià)值模式加以運(yùn)用，對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，再以人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，兩者相輔相成，真實(shí)地反映人力資源的價(jià)值。另外，當(dāng)人力資源成本會(huì)計(jì)面對(duì)同一個(gè)對(duì)象時(shí)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的累積后，由于其人力資產(chǎn)使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其累積數(shù)據(jù)會(huì)趨向于人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的預(yù)估數(shù)據(jù)，因而，兩者之間的聯(lián)系使其具備了結(jié)合基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值還存在缺陷，最大的不足是沒(méi)有很好地解決人力資源的所有權(quán)歸屬，兩者的結(jié)合有利于企業(yè)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確核算，為決策者提供參考依據(jù)，使企業(yè)良性發(fā)展。雖然人力資源的所有權(quán)問(wèn)題暫未得到解決，但是為企業(yè)帶來(lái)的效益還是不容小覷的，在未來(lái)探索的過(guò)程中，人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)將會(huì)逐步彌補(bǔ)自身的不足，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
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