電大會(huì)計(jì)制度研究專業(yè)畢業(yè)論文
會(huì)計(jì)制度與稅法的關(guān)系問題是一個(gè)復(fù)雜的問題,在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中二者逐漸產(chǎn)生的差異會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會(huì)計(jì)制度研究專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
電大會(huì)計(jì)制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇一
《 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析 》
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。我國經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展是快速的，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)管理模式的影響是顯著的，但當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的針對(duì)性改革和完善還有著一定的滯后性，這就制約了企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的進(jìn)一步發(fā)展?；谝陨希疚暮?jiǎn)要研究了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，并探討了企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的重要對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;問題;對(duì)策
隨著改革開放進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出了一定的局限性，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)組織起到了重要的推動(dòng)作用，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性仍然不可忽視，在這樣的背景下，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析
新會(huì)計(jì)制度在內(nèi)容上與舊會(huì)計(jì)制度有著明顯的差異性，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)組織的作用也不盡相同，下面簡(jiǎn)要分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響。
1.對(duì)財(cái)務(wù)處理范圍的影響分析。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍有著一定的影響，這就推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的改革，影響了企業(yè)的收益[1]。具體來說，新會(huì)計(jì)制度中將企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益移出了財(cái)務(wù)處理的范圍，企業(yè)只能將股利利潤(rùn)充當(dāng)為短期投資的賬務(wù)價(jià)值，對(duì)投資收益的確定也增加了限制條件，對(duì)于短期股利收益來說，企業(yè)只能夠轉(zhuǎn)讓股利來獲取相應(yīng)的收益。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響分析。新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度下必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更加注重財(cái)務(wù)信息的透明化，這就有效優(yōu)化了企業(yè)單位內(nèi)部的資金資源配置。此外，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理意識(shí)受到了一定的影響，財(cái)務(wù)管理的重要性程度得到了提升，在新會(huì)計(jì)制度下，為了滿足市場(chǎng)需求，就必須要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量觀念也有著一定的影響，只有保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，才能夠不被市場(chǎng)淘汰[2]。
3.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析。首先，新會(huì)計(jì)制度更加注重財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化，這就剔除了企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的不良資金，影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量生產(chǎn);第二，新會(huì)計(jì)制度下，要求企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)更加注重綜合效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位來說，新會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位積極進(jìn)行改制，不僅要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位基礎(chǔ)的社會(huì)效益，同時(shí)提倡事業(yè)單位能自給自足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要能夠有效、合理地利用資源，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的共性問題探討
1.內(nèi)部控制問題。新會(huì)計(jì)制度下，我國企業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的改革和實(shí)踐初見成效，但在內(nèi)部控制上還存在一定的問題，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)展，但企業(yè)的內(nèi)部控制還有待加強(qiáng)，例如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度落后等。此外，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性也增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，各種貪污腐敗等經(jīng)濟(jì)犯罪事件頻發(fā)，這些都與企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足息息相關(guān)。
2.專業(yè)人才缺乏。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的人員協(xié)同配合才能夠完成好，但當(dāng)前企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同度較差，許多員工重視財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通受到了阻礙，影響了財(cái)務(wù)工作的開展。專業(yè)的管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在新會(huì)計(jì)制度下，各大高校轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式，但教學(xué)效果甚微，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力較差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)沒有得到根本性的加強(qiáng)[3]。對(duì)于企業(yè)來說，由于企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視程度不足，原有的財(cái)務(wù)管理人員并沒有得到良好的培訓(xùn)，新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)更新不足，而傳統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)并不適用于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和新會(huì)計(jì)制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有得到有效的改革，從而使得財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革滯后于新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。
3.信息化應(yīng)用不足。信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。
三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策研究
1.提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來了新的要求，財(cái)務(wù)管理人員要充分了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，樹立新的工作理念。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極展開培訓(xùn)，將新會(huì)計(jì)制度重視起來，將財(cái)務(wù)管理重視起來，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)信息流通的暢通性，以此來提升新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的效率[4]。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聘請(qǐng)和分配上進(jìn)行把關(guān)，以新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理技能需求為基礎(chǔ)，提高選拔門檻，在職務(wù)分配上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循任人唯賢的原則要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)能力來選擇合適的崗位。
2.明確管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與新會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化落實(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，企業(yè)資產(chǎn)中知識(shí)資產(chǎn)的比重越來越高，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次，由利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)最大化，避免因追求經(jīng)濟(jì)最大化而出現(xiàn)損害經(jīng)營者及員工利益的現(xiàn)象，同時(shí)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
3.建立預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)建立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化管理，合理配置，減少不合理的支出和投入，保證企業(yè)收支合理，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，提升資金的使用效率和管理效率，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.積極利用信息系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶等工作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對(duì)于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來，以此來提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展。
5.加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建風(fēng)向管理委員會(huì)，以此來應(yīng)對(duì)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠幫助企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[5];最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息披露，保證財(cái)務(wù)信息透明化，避免出現(xiàn)貪污腐敗等經(jīng)濟(jì)犯罪行為。
四、結(jié)論
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效的措施來完善財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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電大會(huì)計(jì)制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇二
《 事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算漏洞研究 》
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，國家陸續(xù)出臺(tái)的許多財(cái)政制度，傳統(tǒng)事業(yè)單位所會(huì)計(jì)制度已不適應(yīng)現(xiàn)下會(huì)計(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至?xí)绊懫髽I(yè)單位財(cái)務(wù)核算，出現(xiàn)核算漏洞。因此必須要對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)制度;核算;漏洞
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度在經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)中都嚴(yán)格規(guī)范和約束事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以此避免不利于事業(yè)單位發(fā)展的因素出現(xiàn)。我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算也在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到全面改革，其存在的核算漏洞和實(shí)施難點(diǎn)也成為新的歷史時(shí)期必不可少的工作。
一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞
1.單位財(cái)務(wù)管理權(quán)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相脫節(jié)
事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)核算后常見的矛盾為會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和單位財(cái)務(wù)管理權(quán)相脫離，會(huì)計(jì)核算中心的主要職能為統(tǒng)一核算和集中結(jié)算單位資金，起到強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的外部職能作用。在實(shí)施集中核算的條件下，預(yù)算單位和會(huì)計(jì)核算中心對(duì)各自掌握的財(cái)務(wù)管理權(quán)都不確定，因此在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)相互推諉和責(zé)任主體不清情況。所有事業(yè)單位在實(shí)施會(huì)計(jì)核算后每一筆業(yè)務(wù)資金都要按照規(guī)定要求實(shí)行統(tǒng)一核算和集中核算，財(cái)務(wù)管理權(quán)限發(fā)生了變化，逐漸喪失單位管理財(cái)務(wù)權(quán)限，多數(shù)固定思維認(rèn)為只要將資金全部納入核算中心中就不必花時(shí)間進(jìn)行管理，然而單位依舊是會(huì)計(jì)責(zé)任主體及行使單位財(cái)務(wù)管理職能。
2.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)
雖然部門預(yù)算在我國事業(yè)單位取得良好的應(yīng)用效果，也受到多方關(guān)注，但在預(yù)算管理制度改革方面還較為薄弱，特別是部門預(yù)算缺乏細(xì)化。但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)集中核算制度順利實(shí)施的前提是以部門預(yù)算為主，只有不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性才能使會(huì)計(jì)核算最大程度發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。此外，預(yù)算單位實(shí)施預(yù)算后其單位資金使用權(quán)依舊由原來的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算中心來說應(yīng)全程嚴(yán)密監(jiān)控單位資金的每筆往來業(yè)務(wù)。但我國財(cái)務(wù)制度沒有統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，特別是部分地區(qū)和主管部門在經(jīng)費(fèi)開支方面自行設(shè)定且不隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出相應(yīng)變動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)行存在的經(jīng)費(fèi)開支和實(shí)際相脫離，增大執(zhí)行難度。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)核算實(shí)施難點(diǎn)
1.會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督職能不到位
會(huì)計(jì)基本職能之一為會(huì)計(jì)監(jiān)督，通常部分事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)核算制度后，單位會(huì)計(jì)核算只有2個(gè)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)人要負(fù)責(zé)多個(gè)單位的賬套，巨大的工作量讓其無時(shí)間參與事業(yè)單位的內(nèi)部管理和發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。核算中心工作人員對(duì)業(yè)務(wù)合法性、真實(shí)性無法判斷，只審核各單位報(bào)來的原始憑證和原始票據(jù)是否齊全及合法合規(guī)，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
2.預(yù)算工作缺乏有效管理
當(dāng)前項(xiàng)目資金預(yù)算不明細(xì)且不規(guī)范，只單純按照總額列示項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)資金使用用途沒有嚴(yán)格限制，造成在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)較大隨意性，不能很好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能。要加強(qiáng)審核事業(yè)單位所申報(bào)的專項(xiàng)結(jié)余資金，如果申報(bào)范圍超出預(yù)支，則需要減壓事業(yè)單位所申報(bào)的下年度同類項(xiàng)目資金。然而現(xiàn)實(shí)情況則是只有少部分事業(yè)單位在申報(bào)結(jié)余資金預(yù)算時(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，由此一來，導(dǎo)致許多單位的下半年預(yù)算中編入了上半年結(jié)余，完全和預(yù)算監(jiān)督相脫離。
三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行下核算實(shí)施策略
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)核算意識(shí)
預(yù)算單位要從大局出發(fā)，放下傳統(tǒng)部門利益的狹隘思想和“權(quán)利思想”，以此推動(dòng)事業(yè)單位順利開展核算改革。首先加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與單位組織的各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算是財(cái)政體制改革中重要措施，在堅(jiān)持“三不變”的原則下按照會(huì)計(jì)核算方法抓好事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日常結(jié)報(bào)和日常管理工作，同時(shí)自身起到模仿帶頭作用加強(qiáng)單位人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次定期在事業(yè)單位開展開展報(bào)賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)。事業(yè)單位人員要定期參與核算中心和會(huì)計(jì)財(cái)政部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如財(cái)務(wù)管理知識(shí)，如何使用支付系統(tǒng)及部門預(yù)算執(zhí)行重點(diǎn)等，以此提高事業(yè)單位人員業(yè)務(wù)水平，最重要是通過培訓(xùn)樹立良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的工作責(zé)任心。
2.加強(qiáng)部門預(yù)算，強(qiáng)化單位預(yù)算管理
以部門預(yù)算為改革基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算制度改革最大特點(diǎn)?，F(xiàn)行的部門預(yù)算與改革在現(xiàn)實(shí)工作中沒有一套完善合理的單位配備消耗標(biāo)準(zhǔn)、人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般正常經(jīng)費(fèi)隨意性較大，核算中心不能有效管理各個(gè)事業(yè)單位支出，以致弱化對(duì)項(xiàng)目支出的監(jiān)督，不能對(duì)預(yù)算單位支付申請(qǐng)進(jìn)行有效監(jiān)督。此外，在年初編制預(yù)算中無法全部概括所有支出事項(xiàng)，通常經(jīng)過內(nèi)部預(yù)算調(diào)整解決部分臨時(shí)性開支，沒有來源資金，甚至有時(shí)追加的預(yù)算很難避免挪用資金和擠占資金現(xiàn)象。對(duì)此應(yīng)改革部門預(yù)算編制，提高資金分配的透明度和預(yù)算科學(xué)性及完整性，縮短預(yù)算批復(fù)時(shí)間。
3.加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷完善內(nèi)控制度
核算中心可根據(jù)事業(yè)單位所建立的固定資產(chǎn)明細(xì)賬詳細(xì)記錄和嚴(yán)密監(jiān)控單位實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)，定期盤點(diǎn)清查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符查明原因后按照財(cái)務(wù)制度處理。為防止事業(yè)單位出現(xiàn)各類收入體外循環(huán)現(xiàn)象，可加大對(duì)單位收入的核算力度，防止私設(shè)小金庫和收入體外循環(huán)等各項(xiàng)違法行為的發(fā)生，加強(qiáng)事業(yè)核算單位收入合法性和完整性。
對(duì)此，可檢查事業(yè)單位資產(chǎn)是否及時(shí)納入核算中心賬戶，查看其資產(chǎn)是否有轉(zhuǎn)移和藏匿跡象，查看事業(yè)單位是否有亂收入行為，督促事業(yè)單位將單位所有資產(chǎn)全部納入核算中心，以達(dá)到統(tǒng)一結(jié)算的目的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的有效方式之一。事業(yè)單位管理層要意識(shí)到完善合理的內(nèi)部管理制度讓整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程有據(jù)可依，同時(shí)還可督促工作人員日常行為規(guī)范。
加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度可從以下方面著手，加強(qiáng)單位內(nèi)部人員溝通，及時(shí)反映日常工作中常見問題，提高工作流程效率。會(huì)計(jì)集中核算事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，會(huì)計(jì)集中核算雖然在實(shí)施中取得了一定的效果，得到了社會(huì)各界和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但在實(shí)際運(yùn)行中仍然有漏洞，如缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政部門思想意識(shí)過于陳舊及會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督職能不到位等，導(dǎo)致實(shí)施過程較為艱難。對(duì)此，應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，增強(qiáng)核算意識(shí)，同時(shí)完善內(nèi)控制度，提高事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益。
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電大會(huì)計(jì)制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇三
《 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析 》
摘要：新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的要求。本文簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 影響 措施
在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)制度也不斷完善，從而逐漸形成新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并不符合新會(huì)計(jì)制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財(cái)務(wù)管理主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的最大化，并且要推動(dòng)利益相關(guān)主體的利益最大化。不過隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，伴隨新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價(jià)值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會(huì)計(jì)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會(huì)計(jì)信息。其次是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補(bǔ)貼、福利以及薪金，推動(dòng)員工價(jià)值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運(yùn)行過程當(dāng)中重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)際效益的增長(zhǎng)，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。
第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價(jià)損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的高度重視。同事新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問題都能夠使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，從而在一定水平上推動(dòng)會(huì)計(jì)制度同國際的接軌。除此之外，在公允價(jià)值計(jì)價(jià)過程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的安全運(yùn)行。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
第一，忽視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的核心工作之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財(cái)務(wù)管理工作，并且對(duì)這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)提高短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這種問題不僅存在于我國的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)問題，從而影響到資金利用的效率。
出現(xiàn)這一問題的原因主要是企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)部門當(dāng)作獨(dú)立部門對(duì)待，未能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門同其他企業(yè)職能部門間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財(cái)務(wù)問題。第三，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。
很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，將大多數(shù)的精力與時(shí)間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識(shí)到這一問題，不過并未采取具體的行動(dòng)，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開始嘗試構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施
第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)還有會(huì)計(jì)賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理功能帶來的影響。同時(shí)企業(yè)也需要注意“公允價(jià)值計(jì)量”以及“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目都要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。
所以新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)高度重視并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財(cái)務(wù)管理信息可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作提供便利條件，目的在于通過提高財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，來改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序順利開展的重要保障，也是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會(huì)計(jì)制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。
合理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)管理漏洞問題或者其他方面的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個(gè)部門都清楚意識(shí)到自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理部門開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。
除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來制定企業(yè)資金使用的限額，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動(dòng)，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財(cái)務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)每項(xiàng)投資經(jīng)營的項(xiàng)目都需要深入展開成本的調(diào)研與成本控制，同時(shí)在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價(jià)值。
除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財(cái)務(wù)管理的公開化以及透明化程度。為實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)的專業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
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