一、目前財務管理存在的問題

　　(一)會計核算精細化水平有待提高專賣和物流是煙草行業(yè)兩大重點工作。專賣工作為維護國家利益和消費者利益保駕護航，現(xiàn)代物流是給企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計核算在某些領域并未就新情況的變化適時作出調整，某些核算細則還存在空缺，對相關內容的規(guī)范不夠全面和系統(tǒng)，財務政策支持力度不夠。同時，隨著現(xiàn)代物流建設的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升，但在會計核算方面，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平、物流各項費用指標的可比性還有待加強。

　　(二)現(xiàn)代財務管理應用深度不夠財務管理職能的擴大，在預算管理、資產管理、財務分析、稅務管理等領域都有所增強。但在具體操作時，由于行業(yè)預算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預算的監(jiān)控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面還有待加強。同時，隨著行業(yè)管理體制和經營模式的改變，存在一些閑置資產，一些企業(yè)對閑置資產的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。

　　(三)會計信息資源共享平臺未有效建立目前，行業(yè)統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)如會計核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等已建立并正在運行，但普遍存在平臺不統(tǒng)一、功能重復、接口不兼容等問題。此外，各業(yè)務部門信息系統(tǒng)也逐漸完備，財務信息化系統(tǒng)與各業(yè)務系統(tǒng)間存在著數(shù)據(jù)如何導入導出、如何做好從屬關系等問題。

　　(四)內部審計監(jiān)督職能不到位。煙草行業(yè)內部審計機構大多已建立起來，但是由于國有企業(yè)自身的特點，內審機構獨立性不強，內部財務審計體制不完備，人員的配備及專業(yè)知識結構不盡合理，造成大部分內部審計機構很難在企業(yè)發(fā)揮應有的作用。

　　二、完善財務管理的對策建議

　　(一)加強會計核算管理理念，進一步提升規(guī)范化水平員援規(guī)范會計基礎核算，打造精準數(shù)據(jù)

　　會計基礎核算工作是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點，也是進行各種分析運用的基礎，基礎工作的好壞直接決定了財務管理的水平。在實際工作中，要根據(jù)不斷調整的國家政策法律法規(guī)和行業(yè)會計制度對基礎核算工作進行規(guī)范，統(tǒng)一會計核算口徑，提高會計信息的精準度和可比性，為充分發(fā)揮財務管理職能打下良好的基礎。圓援以新準則實施為契機，全面提升管理水平。按照相關要求，新會計準則將于2015 年1 月1 日起在煙草行業(yè)全面執(zhí)行。新準則的實施，需要財務會計人員更新現(xiàn)有的知識結構，是財務人員加強學習提升素質的機會。會計核算相關會計科目也要做相應調整，相關的內控制度及管理流程也要結合新準則進行更新和修訂。新準則的實施是一次對現(xiàn)有財務管理制度重新梳理整合的過程，也是促進財務管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉變并提升管理水平的好時機。

　　(二)健全財務管理制度，創(chuàng)新財務管理機制

　　1援優(yōu)化全面預算管理體系，擴大其覆蓋面。以預算管理、財務分析為切入點，逐年完善定額指標，控制企業(yè)成本費用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。煙草企業(yè)的預算管理經過這些年的發(fā)展，逐漸規(guī)范，其框架結構已具備，全員意識也逐步得到加強，預算不再是財務部門單方面閉門造車的結果，各部門能積極參與，從建立到實施都嚴格按程序執(zhí)行。但要更加充分發(fā)揮預算的作用，就要重視程序化管理，加強預算制度建設，完善內控機制。此外，要重視對預算執(zhí)行情況分析結果的運用，透過數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問題，優(yōu)化對預算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導企業(yè)實現(xiàn) “自我約束、自我激勵”。

　　2援加強資產管理制度建設，提高運營質量。煙草企業(yè)本身就是國有企業(yè)，要管理好企業(yè)這些資產，使國有資產不流失，是一個方面，是前提和義務;另一方面，更重要的是要盤活這些資產，實現(xiàn)其增值。這就要求企業(yè)要進一步健全資產管理制度，規(guī)范國有資產處置程序，加強對國有資產經營業(yè)績的考核，在有章可循的范圍內實現(xiàn)國有資產的保值增值，提高資產經營質量。此外，要加強貨幣資金的運營管理，優(yōu)化存款組合，提高其收益率。

　　(三)加快會計信息化建議，建立高效優(yōu)質的信息平臺

　　1援加強會計信息資源整合，堅持規(guī)范化與個性化相結合的原則。財務管理需要建立一整套規(guī)范化的信息系統(tǒng)作為支撐，會計核算、預算管理、資產管理、資金管理各系統(tǒng)間要進行有機整合，實現(xiàn)各系統(tǒng)有效對接。對各系統(tǒng)產生的數(shù)據(jù)要進行深加工、再分析，實現(xiàn)單純財務數(shù)據(jù)到財務信息的轉化。同時，由于各地區(qū)各個企業(yè)實際情況不同，在遵循規(guī)范化的前提下，也要注重結合基層企業(yè)實際需求進行一些個性化設計，對基層提出的合理化建議及時采納，以提高會計信息的質量。

　　2援推進系統(tǒng)向多維度擴展，建立高質量的信息平臺。一方面，要加強系統(tǒng)的橫向整合，加強業(yè)務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、專賣、物流系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的融合，減少數(shù)據(jù)的手工傳遞，加強數(shù)據(jù)的一致性和部門之間工作的協(xié)調性。另一方面，要加強系統(tǒng)的縱向傳遞，基層企業(yè)在各系統(tǒng)中錄入的信息，產生的分析結果能準確傳遞到上一級管理部門，為上級單位統(tǒng)一財務管理政策、及時發(fā)現(xiàn)問題、實行有效監(jiān)管提供信息支持。

　　(四)充分發(fā)揮內外部審計機構的監(jiān)督作用

　　1援加強內部審計機構的建設。建立相對獨立的內部審計機構，并在企業(yè)內部制定規(guī)范化的涵蓋內部審計內容、標準、程序等的內部財務審計體制。配備高素質的審計專業(yè)人員，針對企業(yè)自身經營狀態(tài)、財務狀況，制定合理的審計方案和計劃。每次審計前，對內部審計對象、范圍、內容、方法等進行確認，以提高內部財務審計的效率和準確性。同時，隨著審計職能的擴大，由經營項目審計入手，逐步開展經濟性、效率性、效果性審計，以及管理決策等方面的審計，提高本部門、本單位的工作績效和經濟效益。

　　2.發(fā)揮外部中介機構的監(jiān)督作用。中介機構專業(yè)人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，是其對企業(yè)進行審計監(jiān)督的能力保障。中介機構應本著公正、客觀、獨立的原則對國有企業(yè)內部控制給予公正、客觀的評價，用專業(yè)的眼光發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞，并給予合理的建議。利用外部的中介機構對國有企業(yè)進行監(jiān)督和制衡，對國有企業(yè)內部控制的建立和完善具有十分重要的意義。