2017最新會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)(2)
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1
淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策
[摘要]企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合筆者自身從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了專業(yè)闡述，簡要分析了施工企業(yè)中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因，并提出企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，以期化解施工企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效開展。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系
1引言
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中占有舉足輕重的地位，社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展都是依靠市場競爭來推動(dòng)的，隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化、企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，越來越多的施工企業(yè)都實(shí)施了科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也逐步意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的必要性和重要性。施工企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策，才能使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中得到充分發(fā)揮，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得以順利展開，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)都能獲得顯著提升。
2施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理特征
2.1會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜
施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)和收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)等，構(gòu)成較為復(fù)雜。由于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)眾多，這給會(huì)計(jì)工作管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、辨別、分析帶來了較大的工作量，也給施工企業(yè)增加了不必要的管理成本。
2.2企業(yè)損失的不確定性
作為施工企業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要有兩類:風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何將損失降至最小化。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)變動(dòng)的，例如是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大的影響，都是不確定的，這就給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了極大的困難。
2.3貫穿范圍廣施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
一般是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始的，存續(xù)于整個(gè)項(xiàng)目的始終，那么會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制在資金籌集、資金使用以及資金分配等各方面都是必需的，項(xiàng)目資金如何合理籌措，如何安全地分配、使用，都會(huì)影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，因此施工企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面給予重視，以期建立一套能夠貫穿項(xiàng)目整個(gè)周期、全面的管理體系。
3施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因
施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的組成有一定的復(fù)雜性，所以想要全面分析出其產(chǎn)生原因是較為困難的，這就需要管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員站在宏觀的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析。施工企業(yè)想要建立一個(gè)全面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須對(duì)國家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度作一個(gè)全面、深度的分析，針對(duì)本企業(yè)情況找出問題產(chǎn)生的根本原因。
3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系原因
由于施工企業(yè)從事的主要是野外工作，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員的流動(dòng)性大，施工周期也比較長，而且當(dāng)前許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系仍然不夠完善，缺乏規(guī)范性的管理制度和方法，組織結(jié)構(gòu)不夠健全，施工企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，不能保證將工作中崗位職能得以充分發(fā)揮，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。當(dāng)前，很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展中，財(cái)務(wù)的管理控制力度的欠缺，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，部分施工企業(yè)沒有對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，這些因素都導(dǎo)致了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估較差，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷降低，不僅對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重負(fù)面影響，還給企業(yè)帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2資金原因
在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金管理不到位、資金短缺的現(xiàn)象?，F(xiàn)今很多施工企業(yè)或多或少存在盲目采購物資的情況，導(dǎo)致資金的積壓，更為嚴(yán)重的將造成企業(yè)資金鏈斷裂。施工企業(yè)的資金鏈?zhǔn)瞧渖婧桶l(fā)展的命脈，資金短缺而又無法及時(shí)籌措，企業(yè)將無法及時(shí)地采購下一步所需的施工設(shè)備和材料物資等，會(huì)使企業(yè)面臨暫時(shí)的停工、停產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。要想增加施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低資金成本，就有必要對(duì)工程資金進(jìn)行有效控制，合理安排資金使用計(jì)劃。
3.3經(jīng)營管理原因
企業(yè)管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來發(fā)展前景，很多施工企業(yè)管理者沒有對(duì)財(cái)會(huì)工作給予足夠的重視，未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，造成其財(cái)會(huì)工作的預(yù)算和計(jì)劃得不到高效的執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確，會(huì)計(jì)管理職責(zé)不清晰，這些因素導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具體實(shí)施會(huì)計(jì)工作時(shí)，無法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、受理，給施工企業(yè)埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，給施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理造成較為嚴(yán)重的影響。
4施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
4.1增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
施工企業(yè)在會(huì)計(jì)工作開展中，往往會(huì)遇到一些不確定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生虧損或潛虧。因此，施工企業(yè)就很有必要建立一套完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能更好、更高效地做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)分析工作，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范、主動(dòng)化解，使施工企業(yè)運(yùn)行效果和經(jīng)濟(jì)效益可以得到最合理、最理想化的體現(xiàn)。只有科學(xué)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)功能，減少由各種原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，才能使施工企業(yè)的經(jīng)營得到保障，促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.2制定施工企業(yè)的會(huì)計(jì)體系
為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金得到有效的控制及管理，施工企業(yè)就必須將會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能落實(shí)到具體的工作中去。在開展會(huì)計(jì)工作中，施工企業(yè)必須要制定出一套完善、高效的會(huì)計(jì)控制管理體系，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的控制體系對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施管理，從而提升其財(cái)務(wù)收支的合理性。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的配置，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作有效地開展提供更高效的服務(wù)。
4.3優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理
資金管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的核心。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的工程項(xiàng)目分布較為分散，導(dǎo)致資金的管理和使用在各個(gè)項(xiàng)目中難免存在不均衡的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理力度，對(duì)各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，建立企業(yè)“資金池”，集中統(tǒng)籌管理資金，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流量的分析及控制，對(duì)現(xiàn)金流和使用計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高資金使用效率。這樣施工企業(yè)才能盡量避免有些項(xiàng)目資金閑置，而有的項(xiàng)目資金高度緊張的局面出現(xiàn)，從而使施工企業(yè)的資金使用效率得到大幅提升。同時(shí)，施工企業(yè)在資金管理的過程中還需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)項(xiàng)目投入資金時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣可以有效降低施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
4.4完善施工企業(yè)的內(nèi)部督察體制
當(dāng)前，大部分的施工企業(yè)中都未組建完善的內(nèi)部審計(jì)部門，企業(yè)在開展金融活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的監(jiān)督工作主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，致使內(nèi)部審計(jì)職能無法發(fā)揮作用，一旦受到某些人主觀因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)很多本可避免的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)必須要強(qiáng)化其內(nèi)部督察體制建設(shè)，配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員建立專項(xiàng)審計(jì)部門，并對(duì)其督察機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化、完善，根據(jù)對(duì)應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，同時(shí)，施工企業(yè)還要明確內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作整體效率的提升提供有效保證，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的規(guī)避。
5結(jié)論
在如今激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)要想取得更好、更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷地提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)工作提供準(zhǔn)確、可靠、有效的會(huì)計(jì)信息，杜絕會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，也要求會(huì)計(jì)人員必須提高自身專業(yè)水平和防范意識(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地歸集企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、并有效地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能為會(huì)計(jì)工作的正常開展，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為施工企業(yè)有效地降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、減少不良影響，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，使企業(yè)能夠健康、高效、持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題與策略
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸衍生成市場化經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)不再局限于國有企業(yè)，各個(gè)大中小型企業(yè)都如雨后春筍一樣日益涌出。當(dāng)然，無論大型或者是中小型的企業(yè)都會(huì)隨著市場化經(jīng)濟(jì)的激烈競爭而面臨巨大困難，或者是前所未有的挑戰(zhàn)。因此各個(gè)類型的企業(yè)的經(jīng)營模式也面臨著更新?lián)Q代，尤其企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組成部分中業(yè)務(wù)的是否增長，各方的工作職責(zé)是否落到實(shí)處。這都需要企業(yè)高層認(rèn)真研討的重點(diǎn)要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每天都與貨幣打交道，會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)算法，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程進(jìn)行分析，成果預(yù)測(cè)和審計(jì)企業(yè)每個(gè)階段的真實(shí)結(jié)果，比如說會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)生產(chǎn)的過程與銷售的成果，不間斷的進(jìn)，各個(gè)部分的系統(tǒng)整理，全面統(tǒng)籌核算，多方面的記錄與計(jì)算，并監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程無亂紀(jì)違紀(jì)的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以給企業(yè)科學(xué)準(zhǔn)確的的統(tǒng)籌市場分析與項(xiàng)目預(yù)測(cè)的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存，并使企業(yè)在不斷在層級(jí)的過程中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的概述
全面整體的核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中資金的運(yùn)行狀況，并作出分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)高層或者是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的人提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營過程中是否盈虧以及企業(yè)的后期運(yùn)營的活動(dòng)內(nèi)容，這是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的重要部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)有以下六點(diǎn)要素。其一是保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)的安全性與完整性，并確保企業(yè)資產(chǎn)能被合理利用到每一筆交易之中;其二要統(tǒng)籌計(jì)劃好企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出的負(fù)債;其三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要核算好所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等;其四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄好企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入;其五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有效地控制經(jīng)營過程中會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出;其六企業(yè)的最終目的是贏得利潤，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在投資項(xiàng)目之前做好預(yù)算，防止企業(yè)虧損。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題
(一)“一人擔(dān)多職”
有些大的企業(yè)看似企業(yè)的員工很多，但是真正到分工的時(shí)候，由于沒有明確的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)自己的工作內(nèi)容比較模糊不清，結(jié)果工作著工作就會(huì)發(fā)現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)自己的這工作區(qū)域雜亂無章，抓不到工作重點(diǎn)，核心要素，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作類別越來越繁多。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的高層在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相匹配的工作制度，所以在上級(jí)向下級(jí)下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，向下級(jí)就可能忙手忙腳，迷迷糊糊地工作，導(dǎo)致預(yù)算與監(jiān)督跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐，甚至可能出現(xiàn)計(jì)算問題，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部機(jī)制不健全
有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可有可無的，只需要年終的時(shí)候，計(jì)算一下企業(yè)經(jīng)營過程中的賬本。而有的企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一部門，但是這個(gè)企業(yè)再對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，只是應(yīng)付工商監(jiān)督管理部門，并沒有把財(cái)務(wù)真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能發(fā)揮它的作用，來參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在與將來的活動(dòng)中。而有的企業(yè)是很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一部門，但因不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，而無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的劃分。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部的工作意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)沒有對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采取有效的措施，甚至可以說沒有防范意識(shí)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)因?yàn)闆]有防投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)而沒有項(xiàng)目前期沒有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出預(yù)算是否在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到后期的時(shí)候，企業(yè)有可能盈利較少或盈虧平衡，但也有可能出現(xiàn)虧損。還有就是企業(yè)的內(nèi)控評(píng)估體系不健全，使得企業(yè)在激烈的市場中不能與其他企業(yè)競爭，?；蛘呤瞧髽I(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)不符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，導(dǎo)致企業(yè)需要評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)候，無法進(jìn)行操作。
三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制問題的辦法
(一)合理規(guī)劃好員工職責(zé)
企業(yè)在進(jìn)行分配財(cái)務(wù)員工的工作任務(wù)的時(shí)候，要了解財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容就是要實(shí)行每塊工作都有專人負(fù)責(zé)，就像擊鼓傳花一樣，如果某一塊工作出現(xiàn)了偏差，那么企業(yè)高層管理人能夠準(zhǔn)確地找到出錯(cuò)人是誰，能夠及時(shí)糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，以免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題。
(二)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的機(jī)制增強(qiáng)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作意識(shí)，可以使得企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場中，得以生存，并能夠可持續(xù)性的發(fā)展。所以企業(yè)的高層管理們重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作，要弄清楚財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的資金管理，可以單列每一個(gè)項(xiàng)目的資金單獨(dú)出入口，由專人管理，明確責(zé)任劃分省得財(cái)務(wù)在做報(bào)表的時(shí)候，模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)高層管理不清楚每一筆資金的來源與使用情況。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作意識(shí)
以定期開展相關(guān)財(cái)務(wù)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作。并強(qiáng)制財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程，能積極主動(dòng)把企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)情況準(zhǔn)確上報(bào)給上級(jí)部門，能夠準(zhǔn)確地防范投資錯(cuò)誤而企業(yè)產(chǎn)生虧損?？梢耘c其他企業(yè)的評(píng)審機(jī)制進(jìn)行交流合作，這樣就使得財(cái)務(wù)的評(píng)估機(jī)制能夠得到規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的工作意識(shí)。在企業(yè)未來競爭好的項(xiàng)目的時(shí)候，財(cái)務(wù)內(nèi)部工作人員能夠準(zhǔn)確地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算出投資金額，在不影響企業(yè)整體經(jīng)營的情況下，贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營管理、近些年來，我們不得不承認(rèn)在企業(yè)的則務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制方而運(yùn)行的機(jī)制還不是很健全，我國企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的工作存在著不少的問題，企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，提出一些企業(yè)則務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的對(duì)策和方法。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作及其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都能夠影響企業(yè)在經(jīng)營過程中是否能獲得最大利益，并能否走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此企業(yè)要建立具有完善機(jī)制的財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制，使得企業(yè)能夠在提高經(jīng)濟(jì)效益。
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