會(huì)計(jì)案例分析論文(2)
會(huì)計(jì)案例分析論文
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1
淺談事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
摘要：本文結(jié)合自己的工作實(shí)踐分析論述了行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問(wèn)題，就行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，目前的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了行政事業(yè)單位推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);行政事業(yè)單位;問(wèn)題;分析研究
1行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提高預(yù)算和決算分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工作水平，進(jìn)一步提高政府各部門的行政管理工作效率?，F(xiàn)在大多數(shù)行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在著重視程度不高，相關(guān)管理會(huì)計(jì)資料收集困難的情況，其原因是多方面，具體原因分析如下：
1.1行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善
在行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論研究方面，我國(guó)理論界成果不斷，對(duì)概念方法研究的多，而行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方面研究相對(duì)不足，出現(xiàn)了理論滯后于實(shí)踐的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：在研究管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面借鑒西方理論多，對(duì)我國(guó)實(shí)際應(yīng)用方面研究偏少，沒(méi)有形成可以指導(dǎo)我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論體系;在管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象方面，重視企業(yè)的應(yīng)用研究，對(duì)行政事業(yè)單位如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的研究不夠;在研究方式、方法方面重視基礎(chǔ)理論研究，忽視實(shí)務(wù)的分析研究，理論脫離實(shí)踐的問(wèn)題比較嚴(yán)重。到目前并沒(méi)有形成比較完整的行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論體系。
1.2行政事業(yè)單位沒(méi)有形成應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制環(huán)境
行政事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)主要是側(cè)重于預(yù)算管理，單位日常的會(huì)計(jì)核算及控制監(jiān)督管理等方面，而忽視了內(nèi)部控制的制度建設(shè)，有的行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)部控制制度不健全，單位的控制監(jiān)督評(píng)價(jià)考核制度不健全，甚至沒(méi)有權(quán)威性和獨(dú)立性。行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面必須與預(yù)算管理、內(nèi)部控制密切結(jié)合，需要收集大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息資料，由于單位內(nèi)部控制不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，信息資料的收集就比較困難，單位無(wú)法準(zhǔn)確、全面、有效地提供決策信息資料，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。
1.3行政事業(yè)單位缺乏管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用人才
管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)從總體上看相對(duì)滯后于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容不多，沒(méi)有形成比較規(guī)范和完整的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系。在職的單位會(huì)計(jì)人員中管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。管理會(huì)計(jì)理論水平偏低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，給行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面造成了影響。
1.4單位決策者管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高
國(guó)家財(cái)政部門為了提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平，出臺(tái)了具體的管理制度，在執(zhí)行過(guò)程中存在著監(jiān)管不力，可能有的制度出現(xiàn)了流于形式的問(wèn)題。單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是法律方面強(qiáng)制執(zhí)行的，有的行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高，極大地影響了管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的運(yùn)用和有效地推動(dòng)。
2行政事業(yè)單位推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施
2.1進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)
各個(gè)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)、思想文化、傳統(tǒng)觀念等方面存在著不同的國(guó)情，對(duì)各種理論研究及體系建設(shè)不能脫離國(guó)情。我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論研究和系統(tǒng)建設(shè)必須立足我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的理論成果構(gòu)建具有我國(guó)特色的行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，指導(dǎo)我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。行政事業(yè)單位的管理活動(dòng)與企業(yè)的管理活動(dòng)有區(qū)別，在分析研究行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論時(shí)一定要對(duì)行政事業(yè)單位的管理活動(dòng)進(jìn)行深入研究，涉及的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法要從單位實(shí)際需要出發(fā)開(kāi)展研究，真正解決行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題。將實(shí)際工作中的好做法進(jìn)行理論研究、總結(jié)，形成能夠滿足我國(guó)行政事業(yè)單位需要的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，為提高行政事業(yè)單位的行政管理水平和我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)提供理論支持。
2.2建立與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相融合的內(nèi)部控制制度
行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全與行政管理活動(dòng)職責(zé)相適應(yīng)的有效的內(nèi)部控制制度，應(yīng)根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制準(zhǔn)則、本單位的具體情況、上級(jí)單位的指導(dǎo)意見(jiàn)制定出適合本單位實(shí)際情況的效率高的內(nèi)部控制制度。單位在制定內(nèi)部控制制度過(guò)程中一定要堅(jiān)持原則，明確單位內(nèi)部審計(jì)部門為本單位內(nèi)部控制的監(jiān)督管理部門并發(fā)揮其權(quán)威性和獨(dú)立性，保證單位內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。將行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與本單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)后，單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提高有效的信息，作為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而單位的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)把內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的信息資料反饋給相關(guān)部門和人員，以判斷單位預(yù)算執(zhí)行的有效性和職責(zé)的完成情況，為進(jìn)行業(yè)績(jī)考核提供基礎(chǔ)信息資料。
2.3進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
目前行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)還不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能完全分開(kāi)，有的單位是會(huì)計(jì)人員參與管理，行使了管理會(huì)計(jì)的職能，有的單位的管理人員又向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面延伸。隨著行政事業(yè)單位改革的深入開(kāi)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用越來(lái)越來(lái)重視，作為單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其從原來(lái)單純的事后記賬、算賬轉(zhuǎn)向事前參與預(yù)算、事中參與控制、事后參與分析考核等方面的工作，從單位的會(huì)計(jì)管理工作向全面的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變。使管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中得到普遍的推廣和應(yīng)用。
2.4行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)工作
單位的領(lǐng)導(dǎo)者是單位的決策者，即使單位的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)再高，內(nèi)部控制制度再健全，單位領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位也得不到有效地運(yùn)用。必須強(qiáng)化行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，使其積極支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主動(dòng)讓會(huì)計(jì)人員參與預(yù)算管理和執(zhí)行工作，收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀工作，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正感覺(jué)到管理會(huì)計(jì)在行政管理過(guò)程中的作用，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造好的內(nèi)部環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪子玉.行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2015(06).
[2]郝衛(wèi)東.事業(yè)單位加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].中外企業(yè)家,2014(01).
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2
試談財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督與服務(wù)
摘要:基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作,與我國(guó)各地的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),也是我國(guó)財(cái)政工作的重要內(nèi)容之一。隨著我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的要求。本文首先分析了基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題,并探討了強(qiáng)化基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作的意義,最后對(duì)深化基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作的策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:基層;財(cái)政會(huì)計(jì);監(jiān)督;指導(dǎo);服務(wù)
我國(guó)幅員遼闊,各地風(fēng)土民情都具有很強(qiáng)的地域性,這些復(fù)雜的地域問(wèn)題也給我國(guó)各個(gè)基層的會(huì)計(jì)管理工作造成了很大的問(wèn)題。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,基層會(huì)計(jì)管理工作由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源配置、社會(huì)責(zé)任等各種問(wèn)題密切相關(guān),因此,做好相關(guān)的基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作,就顯得尤為重要,也是當(dāng)前基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作所要面對(duì)的首要問(wèn)題。
一、基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題分析
(一)財(cái)政會(huì)計(jì)的觀念保守滯后
在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下,我國(guó)基層的多數(shù)財(cái)政會(huì)計(jì)部門都沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行觀念的革新。不少基層財(cái)政干部還保留原來(lái)的很多陳舊思想,甚至還存在一些權(quán)力觀念的問(wèn)題,這些都使得集成財(cái)政會(huì)計(jì)部門無(wú)法接受新時(shí)期的新思想,反而會(huì)對(duì)基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步造成嚴(yán)重阻礙。
(二)基層財(cái)政會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)有待提高
當(dāng)前的不少基層財(cái)政會(huì)計(jì)工作者,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,不僅其財(cái)務(wù)觀念跟不上時(shí)代的步伐,而且其自身素質(zhì)也與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求有所脫節(jié)。具體里說(shuō),目前很多基層會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)不足,因此在基層會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和審計(jì)過(guò)程中,也時(shí)常出現(xiàn)專業(yè)性不強(qiáng),工作效率不高等諸多問(wèn)題。
(三)基層財(cái)會(huì)管理工作缺乏有效的監(jiān)管
目前我國(guó)的財(cái)會(huì)工作有著許多相關(guān)政策法規(guī)可依,如《預(yù)算法》、《審計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》等,我國(guó)的所有財(cái)會(huì)管理工作都需按照上述法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行,而這些法律法規(guī)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督及管理工作提供了有力的法律基層和指導(dǎo)意見(jiàn)。但是,在實(shí)際基層財(cái)會(huì)管理工作層面,由于這些法律法規(guī)無(wú)法完全與基層實(shí)際相結(jié)合,且對(duì)很多具體操作并沒(méi)有形成整體的設(shè)計(jì),最終造成很多重要問(wèn)題無(wú)法得打有效的監(jiān)督和實(shí)施。
(四)基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督定位未落實(shí)
當(dāng)前的基層財(cái)會(huì)管理工作中,由于很多細(xì)節(jié)規(guī)范的不清晰。也常常出現(xiàn)一些越權(quán)管理和職責(zé)錯(cuò)位的情況。特別是很多基層領(lǐng)導(dǎo),其往往更多的關(guān)注了預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算決策等環(huán)節(jié),對(duì)其財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督則有所忽視。因此,在日常的財(cái)會(huì)管理工作中,容易影響財(cái)會(huì)工作的客觀性與公正性。此外,這類情況還會(huì)造成相關(guān)工作人員的職能定位偏差,影響整個(gè)基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的有序進(jìn)行。而目前雖然不少單位已經(jīng)成立了專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu),但由于經(jīng)費(fèi)的缺乏和職能定位等問(wèn)題,其監(jiān)管工作也無(wú)法進(jìn)行有效深入的開(kāi)展,影響了其監(jiān)管工作的落實(shí)。
(五)基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督的約束力收到制約
在當(dāng)前的基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作中,很多類目沒(méi)有被列入財(cái)務(wù)監(jiān)督核算工作中,最常見(jiàn)的有工作和勞動(dòng)報(bào)酬等,這造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)法進(jìn)行有效而全面的監(jiān)管核算工作。同時(shí),由于基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督的整個(gè)流程,缺乏一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,這也造成了財(cái)政人員缺乏工作積極性,工作效率不高等問(wèn)題。另外,在實(shí)際的財(cái)政監(jiān)督管理工作中,由于人力資源方面的投入不足,基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督也難以有效深入。此外,績(jī)效考核制度不規(guī)范、對(duì)財(cái)政人員的考核不嚴(yán)、財(cái)政人員的進(jìn)取意識(shí)差、監(jiān)督及檢查細(xì)節(jié)重視不足等等,都對(duì)基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督的約束力造成了不利影響。
(六)基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作難以有效深入開(kāi)展
基層財(cái)會(huì)管理工作往往會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部充分重視調(diào)控細(xì)節(jié),并通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督管理保障基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作的有效落實(shí)。但在實(shí)際的工作中,由于缺乏明確的監(jiān)管目標(biāo)和機(jī)制,導(dǎo)致很多監(jiān)管工作不僅缺乏監(jiān)管動(dòng)力,也缺乏強(qiáng)制力。這也在某種程度上造成了內(nèi)部監(jiān)督的缺位,甚至引起了資金使用的混亂。上述問(wèn)題都在很大程度上阻礙了基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作的有效落實(shí),也使得基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作難以深入開(kāi)展起來(lái)。
二、強(qiáng)化基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作的意義分析
(一)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然方向
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念也已經(jīng)滲透到了社會(huì)生活的方方面面,對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成了許多影響。而隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,必然會(huì)對(duì)基層財(cái)會(huì)工作提出更高的要求。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,各基層財(cái)會(huì)管理部門,應(yīng)積極轉(zhuǎn)換自身觀念,從以往的“管理型政府”向著“服務(wù)型政府”的方向轉(zhuǎn)變,因此,以往單純的財(cái)政基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督也已經(jīng)不能滿足日益變化的新形勢(shì)了,需要通過(guò)積極的引入制度與服務(wù)理念,為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,健全基層財(cái)會(huì)工作的組織形式,打下良好基礎(chǔ)。
(二)是規(guī)范基層會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的必然選擇
基層會(huì)計(jì)管理監(jiān)督,其實(shí)質(zhì)就是對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的一種監(jiān)督規(guī)范手段,運(yùn)用這種手段達(dá)到規(guī)范基層財(cái)會(huì)人員的權(quán)利運(yùn)用,并優(yōu)化監(jiān)管程序和監(jiān)管效率的目的。因此,在基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作中,強(qiáng)化其監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作,能有效的優(yōu)化日常的基層財(cái)會(huì)管理監(jiān)督工作,有效促進(jìn)去規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的落實(shí),使其在監(jiān)管工作中發(fā)揮出最大的效能。
(三)是落實(shí)基層會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的必然路徑
強(qiáng)化基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作的最終目的,是使得基層會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作得到有效的落實(shí)。在實(shí)際的工作中,基層財(cái)會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作,能充分的與日常的財(cái)會(huì)工作相結(jié)合,并通過(guò)監(jiān)督、指導(dǎo)及服務(wù)這三位一體的方式,全面有效的幫助基層財(cái)會(huì)管理落到實(shí)處,并在此基礎(chǔ)上,大大提高基層財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行效率。
(四)是保障基層財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的必然要求
在基層財(cái)會(huì)監(jiān)管工作中,確保會(huì)計(jì)審計(jì)信息的真實(shí)性及有效性,是其重要的工作目標(biāo)之一。同時(shí),在基層財(cái)會(huì)監(jiān)管工作中還要對(duì)法律法規(guī)及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管,并對(duì)違規(guī)違法的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行合理處置。為了確保這些目標(biāo)的順利完成,就需要在落實(shí)相應(yīng)法規(guī)制度的同時(shí),強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面的指導(dǎo)和服務(wù)工作,通過(guò)這兩個(gè)方面的共同努力,保障基層財(cái)會(huì)信息的真實(shí)可靠,為基層會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的深入進(jìn)行提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
三、深化基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)工作的策略研究
(一)強(qiáng)化基層財(cái)會(huì)人員的道德與觀念建設(shè)
隨著改革開(kāi)放的不斷深化,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到不斷發(fā)展,在推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),也帶來(lái)了不少西方的腐朽思想,這些思想對(duì)一些基層財(cái)政會(huì)計(jì)人員的思想道德觀念也形成了一定的沖擊。因此,在進(jìn)行基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)的同時(shí),一定要注意對(duì)基層財(cái)政會(huì)計(jì)的職業(yè)道德培訓(xùn),并利用各種活動(dòng)和機(jī)會(huì),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行良好的宣傳教育工作,從而在思想道德方面提升其素質(zhì),強(qiáng)化其財(cái)會(huì)工作的良好觀念,為促進(jìn)基層財(cái)會(huì)工作效率的提升打下良好的思想基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化基層財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
職業(yè)技能是基層財(cái)會(huì)人員做好其本職工作的前提和基層,但由于基層財(cái)會(huì)人員選撥及運(yùn)用制度的特殊性,其基層財(cái)會(huì)人員較一般的企事業(yè)單位來(lái)說(shuō),其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能都有所欠缺。這也給落實(shí)基層財(cái)會(huì)管理工作造成了一定程度的阻礙。因此,為了在落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)取得良好基層財(cái)會(huì)工作效果,有必要強(qiáng)化化基層財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能培訓(xùn),通過(guò)職業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)建設(shè),促進(jìn)化基層財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能的提升,保財(cái)會(huì)工作的保質(zhì)保量完成。
(三)強(qiáng)化基層財(cái)會(huì)人員的崗位管理工作
強(qiáng)化基層財(cái)會(huì)人員的崗位管理,對(duì)落實(shí)基層財(cái)會(huì)工作,提升基層財(cái)會(huì)管理水平和管理質(zhì)量,能起到最基層的作用。因此,在崗位管理工作中,要積極進(jìn)行系統(tǒng)化的制度建設(shè),運(yùn)用良好的制度規(guī)范來(lái)約束每一位財(cái)會(huì)工作人員的工作,確保其嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理。此外,還要明確基層各財(cái)務(wù)管理部門和人員的相應(yīng)權(quán)責(zé),通過(guò)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度化建設(shè),將具體的職能和細(xì)則落實(shí)到各個(gè)具體人員身上,從而確保其嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理操作。
(四)強(qiáng)化基層財(cái)政的預(yù)算管理工作
預(yù)算管理對(duì)財(cái)政的使用情況具備十分重要的指導(dǎo)意義,在基層財(cái)政管理工作中化預(yù)算管理,能夠幫助各部門合理利用財(cái)政資金,并通過(guò)各種措施優(yōu)化資金的使用率,提供資金的運(yùn)行效率。就擋墻的財(cái)會(huì)管理工作來(lái)看,做好預(yù)算管理工作主要可以從以下幾個(gè)方面著手:①處理好業(yè)務(wù)性支出和事業(yè)性支出的關(guān)系,確保財(cái)政資金的支出體系的合理規(guī)范。②處理好預(yù)算內(nèi)外資金的各種文圖,并將各種資金問(wèn)題納入到預(yù)算管理之中。③處理好發(fā)展性資金和維持性資金的利用情況,并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理預(yù)算管理。④處理好重點(diǎn)性資金和一般性資金利用的問(wèn)題,從而在預(yù)算管理中最大限度的發(fā)揮好財(cái)政資金的作用。
(五)建立健全良好的基層財(cái)政監(jiān)管機(jī)制
建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制,對(duì)提升基層的財(cái)會(huì)管理工作具有十分積極的作用。這種作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面良好的基層財(cái)政監(jiān)管機(jī)制,能夠方便相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題,從而為有效解決這類問(wèn)題提供良好便利,從而防止資金的浪費(fèi)。另一方面,良好的基層財(cái)政監(jiān)管機(jī)制,能夠防止財(cái)政資金使用中的徇私舞弊,保護(hù)財(cái)政資金的合理與安全。良好的基層財(cái)政監(jiān)管機(jī)制能在很大程度上規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免因各種問(wèn)題造成的財(cái)政資金浪費(fèi)問(wèn)題。
(六)建立良好的基層財(cái)務(wù)報(bào)表體系
在基層財(cái)政會(huì)計(jì)工作中,各種財(cái)務(wù)管理工作需要具備一定的計(jì)劃性,并通過(guò)準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息管理,完善財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,并通過(guò)合理創(chuàng)新,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加高效而友訊的運(yùn)行,以滿足新形勢(shì)下的各種財(cái)務(wù)工作變化情況。此外,建立良好的基層財(cái)務(wù)報(bào)表體系,還能為財(cái)會(huì)監(jiān)督管理指導(dǎo)與服務(wù)工作,提供良好的數(shù)據(jù)支持。
四、結(jié)束語(yǔ)
基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的核心就是對(duì)強(qiáng)化其管理工作,雖然目前的基層財(cái)政會(huì)計(jì)管理還存在觀念保守滯后、財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)不高、財(cái)會(huì)管理缺乏有效監(jiān)管等多種問(wèn)題。但隨著社會(huì)的發(fā)展和管理監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)工作的深化,相信在不久的將來(lái),必定會(huì)通過(guò)不斷的制度化和規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)其監(jiān)管效率的提升,為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的合理穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇3
試談電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)逐漸融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。會(huì)計(jì)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況有較為直接的影響。為了保證電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，本文主要分析我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能對(duì)電力企業(yè)日后的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會(huì)計(jì)管理;成本控制
一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題
1.控制制度不完善
一般情況下，電力企業(yè)下屬的部門較多，規(guī)模也較大，加上各部門之間的聯(lián)系比較密切，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核查工作進(jìn)行起來(lái)就會(huì)有些困難。另外，各部門間的利益爭(zhēng)奪，也會(huì)使電力企業(yè)的具體會(huì)計(jì)情況不能得到有限的監(jiān)控。電力企業(yè)監(jiān)督部門的相關(guān)人員有時(shí)也不會(huì)按照相關(guān)法律規(guī)定開(kāi)展監(jiān)督工作，在實(shí)際工作中濫用職權(quán)、收取非法賄賂，造成監(jiān)管缺失。一個(gè)整體的各個(gè)部分都是相互聯(lián)系的，控制制度的不完善也會(huì)對(duì)核算制度構(gòu)成許多負(fù)面影響，使企業(yè)喪失活力，不利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。種種現(xiàn)象均表明，我國(guó)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有待完善。
2.核算主體不清晰
隨著信息技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)成為現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要方式，國(guó)家提倡建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化管理和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的必備條件就是明確核算主體，尤其是對(duì)于大中型電力企業(yè)。但在我國(guó)，這些電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，核算主體不清晰，而且沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)。這樣一來(lái)，就形成了一種多頭管理和多頭負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象。另外，企業(yè)各下屬部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都保留一個(gè)獨(dú)立賬套，沒(méi)有集中存放管理，這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作。
3.成本控制意識(shí)淡薄
大部分電力企業(yè)將工作重心都放到了生產(chǎn)方面，而對(duì)于資金的管理則缺乏科學(xué)的制度約束，只要求記錄好資金的收支即可。但很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者成本控制意識(shí)淡薄，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，會(huì)計(jì)人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)資金的去向也沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的高層管理人員一定要認(rèn)識(shí)到這一方面，并要求涉及的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作時(shí)合理節(jié)約成本，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。
二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施
1.完善內(nèi)控制度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想保持快速健康發(fā)展，就需要建立健全內(nèi)部控制的規(guī)章制度，而會(huì)計(jì)工作是反映經(jīng)營(yíng)信息和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要手段，更需要完善自身的內(nèi)控制度。其具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。其中，要突出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，以避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。如果電力企業(yè)設(shè)有監(jiān)事會(huì)，那么監(jiān)事會(huì)務(wù)必要起到應(yīng)有的作用，不能形同虛設(shè)，必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)工作，這樣才能為完善企業(yè)內(nèi)控提供一個(gè)很好的環(huán)境。
2.改進(jìn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
任何企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)自企業(yè)自帶的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，電力企業(yè)也不例外。所以，相關(guān)人員一定要確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，為會(huì)計(jì)工作的管理提供大量有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的集中核算，以便保存原始的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能加快會(huì)計(jì)信息的傳遞速度。但大部分的電力企業(yè)卻采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)分散部署，導(dǎo)致“孤島”現(xiàn)象越來(lái)越突出。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表由下面逐級(jí)向上級(jí)匯總上報(bào)，使會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性不高。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，保證同一個(gè)單位只能由一套相同的賬套來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬平衡、內(nèi)部賬務(wù)協(xié)同處理的目標(biāo)。
3.明確會(huì)計(jì)主體
會(huì)計(jì)主體又叫做會(huì)計(jì)個(gè)體或者會(huì)計(jì)實(shí)行，是會(huì)計(jì)工作進(jìn)行服務(wù)的一個(gè)特定單位。換句話來(lái)說(shuō)，就是在核算工作之前，要搞清楚自己核算的對(duì)象是誰(shuí)與具體核算業(yè)務(wù)是什么。會(huì)計(jì)主體作為會(huì)計(jì)核算空間范圍的基本前提，不僅可以用來(lái)區(qū)分自己與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還可以區(qū)分經(jīng)營(yíng)者和投資者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。電力企業(yè)下屬部門繁雜，各部門間進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突，財(cái)務(wù)人員一定要明確會(huì)計(jì)核算的主體。
三、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)管理貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)電力企業(yè)具有重要的影響，是企業(yè)管理工作的重中之重。電力企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要協(xié)調(diào)好各部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作，明確會(huì)計(jì)管理工作的重要性，保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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